华为公司绩效管理实例专题培训课件

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董事会 总经理 技术部门 研发部门 中试部门 生产部门 市场部门 营销部门 财务部门 人力部门
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பைடு நூலகம்
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业务管理 双向沟通
招 聘 选 拔 （ 选 ）
培 训 开 发 （ 育 ）
绩 效 管 理 （ 用 ）
报 酬 认 可 （ 留 ）
职位管理与任职资格管理
文化与价值观
愿景与战略目标
人力资源管理大厦
机会牵引人才 人才牵引技术 技术牵引产品 产品牵引更大的机会。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持 以诚信赢得客户。 团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
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狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化 体系是促使企业不断创新的灵魂， 是引导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉 扬土狼精神。 狼有三个特性： 一、是敏锐的嗅觉。 二、是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神。 三、是群体奋斗。 华为特殊的狼性精神实质就在于追 求卓越的进攻精神，这是华为“狼 性”的核心。而任正非强烈的危机 意识则强化了这种“狼性精神”。
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定网络解决方案。 成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。1997 推出 GSM设备。 • 1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。 • 1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上 最大和最先进的智能网络。 • 2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。 • 2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。 • 2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。 • 2008 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 • 2010年7月华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，排 名第397位，净利润达26.72亿美元。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二 家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。
国际市场 国内市场
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全球员工共计87500名 研发人员37432人（42.78%） 市场人员25943（29.65%） 管理人员6020（6.88%） 生产人员18104（20.69%）
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• 1988 创立于中国深圳。 • 1989 自主开发PBX。 • 1994 推出C&C08 数字程控交换机。 • 1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。 • 1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固
* 稳健：新标识饱满大方，表达了 华为将更稳健地发展，更加国际化、 职业化； * 和谐：新标识在保持整体对称的同 时，加入了光影元素，显得更为和谐， 表明华为将坚持开放合作，构建和谐 商业环境，实现自身健康成长。
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财富
利益共 同体
发展核 心技术
体系
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成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户 需求是华为 发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰 苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本， 使奋斗者获得合理的回报。 自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持 续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客 户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
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一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要 有世界性的战略眼光才能奋发图强。
——华为总裁：任正非
核心价值观
企业精神
狼文化 人才引进
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成为世 界级领 先企业
员工是 最大的
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华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通 信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。其业务涵盖了移动、 宽带 、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域， 致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何 时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通 信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产 品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务 全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为公司 绩效管理
实例
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品牌标志
华为新的企业标识是公司核心理念 的延伸：
* 聚焦：新标识更加聚焦底部的核 心，体现出华为坚持以客户需求为导 向，持续为客户创造长期价值的核心 理念；
* 创新：新标识灵动活泼，更加具 有时代感，表明华为将继续以积极进 取的心态，持续围绕客户需求进行创 新，为客户提供有竞争力的产品与解 决方案，共同面对未来的机遇与挑战；