员工晋升制度-
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员工晋升管理办法
一、目的
为充分调动公司员工工作的主动性和积极性,协助员工做好个人职业规划,建立公司内部公平、公正、公开的竞争氛围,逐步规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本办法。公司欣赏的品质:推崇、团结、担当、敬业、原则、自检、服从、责任、创新、阳光。
二、范围
适用于公司所有签订劳动合同的员工。
三、基本原则
1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司出现空缺时,首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升,旨在有利于提高员工的积极性,使人才尽量发挥自身优势。
四、晋升核定权限:
1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门负责人负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
五、员工晋升管理
(一)、基本条件
员工晋升时,同时满足以下条件方具备职务晋升资格:
1、认同公司企业文化,服从管理,在职期间无重大违纪现象;员工当年度受警告(含口头)以上处分者,自惩处生效日起六个月内不得晋升;
2、在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年;(不含试用期时间)
3、具备拟任岗位任职条件;具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力
要求,考核成绩要求在80分以上。
(二)、员工晋升的办理
1、晋升形式:
(1)定期:每年的年终考评后,根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况,统一实施晋升计划。
(2)不定期:在年度工作中,对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升。
2、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位:根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选:
(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《职务晋升推荐表》(附件一)并初步审查后交综合部;然后经总经理核定。
(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件二),经部门负责人、综合部核查后交总经理核定。
3. 晋升考核:综合部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行核定,对于核定符合条件的,对其按照拟任职岗位要求进行考核,填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。
4. 决定人选:综合部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,经总经理同意后公布结果。
5.薪资调整:自结果公布之日起,拟晋升人员基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点,各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。若试用不合格,则调回原岗位或由公司另安排,其薪资将随岗位改变。
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20XX年X月X日
附件一:
职务晋升推荐表
说明:“推荐理由及晋升原因”栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名;公司(部门)推荐时,由公司(部门)负责人填写并签名。
附件二:
员工晋升申请表
申请日期: 年月日
附件三:
员工晋升综合素质与能力考核表姓名:部门:职务:
说明:1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.4+主管评分*0.6;各项合计得分为考核成绩。