企业国际化模式案例分析
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作为
壁虎Pag╃e 王36子
3.借鸡生蛋模式
➢ 动因：企业的国际化发展战略 ➢ 手段：海外上市，并利用国际资本市场融资 ➢ 目的：塑造良好的企业形象，为企业走向国际铺
路 ➢ 难点：海外上市审核程序较为繁琐，要求更高
壁虎Pag╃e 王37子
4.设立海外研发中心模式
➢ 动因：企业欲为全球研发布局 ➢ 手段：通过合资或参股等形式在海外尤其是发达
美洲
38,976 30,852 29,346
其他
9,800 5,050 4,197
合计
395,009 288,197 239,025
(数据来源：华为年报)
壁虎Pag╃e 王11子
安营扎寨模式（本土化发展模式）
Hisense
——海信
徐维
壁虎Pag╃e 王12子
一
二
1、海信集团简介 2、海信国际化历程及战略
壁虎Pag╃e 王26子
TCL案例分析
壁虎Pag╃e 王27子
TCL集团股份有限公司是一家总部位于中
国广东省惠州的电子、电器制造企业。公司
创立于1981年，是全球性规模经营的消费类
电子企业集团之一，旗下拥有TCL集团、TCL
多媒体科技、TCL通讯科技，通力电子等四家
上市公司。形成多媒体、通讯、家电和部品
2006 年，海信在南非就已经实现了进 行本地化的生产和销售服务的目标，并且做 到了完全的自主品牌运作， 2013 年海信与 中非基金共同出资兴建海信家电产业园，同 年海信南非开普敦制造基地正式投产。
通过加强与当地渠道商进行合作， 2006-2009 三年的时间中，海信在澳洲市场 年增长率达到了 158.74%， 2012 年成为澳 大利亚消费者最满意的品牌。
采用主要方式 技术转让方式 合同安排 合资企业 合同安排 合同安排 独资 联盟
独资 多种方式并存
合资
独资 多种方壁式虎Pa并╃ge王存9子
壁虎Pag╃e 王10子
人民币百万 元
中国
2105年 2014年 2013年 167,690 108,881 82,785
欧洲中东非 洲
亚太
128,016 100,990 84,006 50,527 42,424 38,691
外战略资源的并购 ➢ 目的：保障国家的能源安全，推进能源战略的实施 ➢ 难点：海外市场审核严格，且对境外并购企业持有较高
的警惕性，成功率较低
壁虎Pag╃e 王35子
2.星火燎原模式
➢ 手段：巧用关系网，借助外力，落地生根 ➢ 动因：寻找新市场 ➢ 目的：走出去，开拓国际市场 ➢ 难点：中小企业自身实力欠缺，须合力才有
壁虎Pag╃e 王13子
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1、海信集团简介
➢ 海信集团其前身为“青岛无线电二厂”，成立于 1969 年。
➢ 1994年海信集团正式成立，以“海纳百川,信诚无限 ”之涵义,将品牌正式更换为“海信”,英文名 “Hisense”。目前主要产品包括电视、冰箱、 冷柜 、 空调、 洗衣机等，拥有海信（Hisense）、科龙 （Kelon）和容声（Ronshen）三个中国著名商标。
——吉利收购沃尔沃
司莉荷
壁虎Pag╃e 王19子
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吉利简介
➢公司名称： 浙江吉利控股集团有限公司 ➢成立时间： 成立于1986年，1997年进入轿车领域 ➢公司总部： 杭州 ➢公司口号： 让世界充满吉利！ ➢集团主席： 李书福 ➢成就： 2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度 最快、成长性最好的企业之一。更先后被评为“亚洲企业500 强”、“中国最具生命力企业”等。
壁虎╃王子
壁虎Pag╃e 王20子
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收购过程概述
2002年锁定沃尔沃，前期准备。
2008年12月4日福特标价出售沃尔沃， 2008年12月17日，吉利开始收购谈判。
吉利获得政府、并购团队的支持，并且工会由 反对到支持，奠定了收购的基础，同时赢得了沃尔 沃高管的支持。（洛希尔）
2010年8月2日 ,李书福和他的团队在伦敦举 行了沃尔沃轿车并购项目的交割仪式 ,宣告这项旷 日持久的收购终于取得阶段性胜利。
2010 年，海信北美研发中心在亚特兰 大正式建成，2015年7月31日，海信宣布斥 资2370万美元收购夏普美国。
2012年海信成立了位于米兰的意大利总部 。
2010年5月，海信马来西亚分公司成立； 2012年12月海信迪拜分公司成立，以在中东 地区进行其自主品牌的推广。
壁虎Pag╃e 王18子
借船出海模式
华为首次超越爱立信，成为全球最大的设备制造商。
目前华为的业务遍及全球170多个国家和地区，服务
全世界1/3以上的人口。
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285
位。
壁虎Pa╃ge王8子
年份 1996 年 1997 年 1997 年 1998年 1999 年
2001 年
2001 年 2001年
2003年
2005年 2005年至今
2、华为国际化历程
市场区域 香港 独联体 拉美 非洲南部 东南亚
欧洲
北美 亚太
中东、北非
中东 全球市场
主要国家
俄罗斯 巴西等国 南非 泰国、新加坡、马来 西亚 法国、德国、英国、 瑞典等 26 个欧洲国 家 美国、加拿大 印尼、尼泊尔、日本 、韩国、新加坡 埃塞俄比亚、尼日利 亚、肯尼亚、毛里求 斯、乌干达 伊朗、伊拉克 西欧北美及全球
壁虎Pag╃e 王21子
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吉利收购沃尔沃原因
壁虎Pag╃e 王22子
收购结果：利
壁虎Pa╃ge王2子3
收购结果：弊
壁虎Pag╃e 王24子
品牌共享模式
——TCL
闫灵娟
壁虎Pag╃e 王25子
品牌共享模式的定义：
通过合资公司的形式，将自己不知名的品 牌与国际知名品牌结合起来，从而打开进入 国际市场的大门。
其次，并购前进行全面深入的海外市场调研，对市 场需求前景有准确的预判、对合资对象的技术适用性、 品牌影响力等方面做到全方位把握。
壁虎Pag╃e 王33子
其他模式
奚文奇
壁虎Pag╃e 王34子
1.海外战略资源获取模式
➢ 动因：战略性资源匮乏已经成为了经济持续增长的瓶颈 ➢ 手段：以大型国有企为主，民营企业为辅，积极寻求海
与东道国家电企业建立
合作关系
合作关系
产权改革推动国际化经营 产权单一、国有一股独大
如何处理国有股问题
壁虎Pag╃e 王41子
国际化战略比较
华为VS吉利
刘文娇
壁虎Pag╃e 王42子
华为VS吉利
a.进入市场方式 b.投资策略 c.产品策略 d.企业利益观
由低到高，从发 华为 展中国家到发达 直接在外投资 物美价廉
壁虎Pag╃e 王16子
国际化探索阶段（1995—2007年）
2002年6月,在美 国成立Ligent
Photonics Inc.
2002年,海信开始 在意大利建立全 国性销售网络， 2006年在都灵成 立意大利分公司
2007年, 海信匈牙 利电视机生产厂 正式投入运营
2004 年, 在巴基斯 坦建立产能100万 台的彩电生产线
➢ 2001年海信集团获得了了第一届“全国质量管理奖 ”,海信集团旗下的海信电视、科龙空调、容声冰 箱也被评为“国家免检产品”,其中,海信电壁虎视Pag╃e王还14子获
Βιβλιοθήκη Baidu
2、海信国际化历程及战略
壁虎Pag╃e 王15子
国际化初级阶段（1985—1994年）
1985 年海信开始涉足对外 贸易，依靠山东省外贸公司代 理出口产品，产品出口以 OEM （Original Equipment Manufacturer）为主。
2014年中国对外直接投资主要特点：
1.对外投资流量快速增长，与吸引外资规模首次接近。 2.对外投资的存量规模不断扩大，首次步入全球前10行列。 3.投资遍布全球近八成的国家和地区，投资地域高度集中。 4.投资行业分布广泛，门类齐全，第三产业投资流量、存量
均超七成。 5.并购项目亮点突出 6.地方企业投资占比首次过半，超过中央企业和单位对外直
国家
逐步深
一步到位，直接 并购其他公司 品牌效应 吉利 进军发达国家
长远发展
壁虎Pag╃e 王43子
总结
紧紧跟跟世世界界潮潮流流，，加加快品品牌牌宣宣传传 合合理理制制定定战战略略，，理理论实实际际结结合合 自自主主创创新新发发展展，，实实现现长远远利利益益
壁虎Pag╃e 王44子
THANK YOU
国家建立研发中心 ➢ 目的：利用顶尖的科技人才，为企业走出去创造
技术优势 ➢ 难点：成本相对较高，短期效益不明显
壁虎Pag╃e 王38子
5.对外承包工程和劳务合作模式
➢ 动因：在刺激经济措施下，国际市场提供了大量的 机会
➢ 手段：通过竞标到海外市场承揽工程 ➢ 目的：充分利用中国的资金优势和劳动力优势，创
2001年,海信巴 西有限公司成 立
1996年,南非海 信成立
2002年7月, 成 立了海信住 （日本）股份 有限公司
1994年,海信 集团成立
1998年,海信印 尼公司成立
2003年,海信成 立澳州办事处
壁虎Pa╃ge王1子7
全面国际化阶段（2008年至今）
南非市场
澳洲市场 美洲市场 欧洲市场 新兴市场
2002年4月16日TCL集团股份有限公司创立，引入 国际战略投资，收购德国施耐德彩电业务，资本运作 方式收购美国Go Video公司
2004年月1月30日TCL集团股份有限公司在深圳 证券交易所上市交易，与法国汤姆逊合资组建的全 球领先彩电企业TCL汤姆逊电子有限公司（TTE）在 深圳开业
壁虎Pag╃e 王29子
接投资规模
壁虎Pa╃ge王5子
农村包围城市模式
——华为HUWEI
壁虎Pa╃ge王6子
一 二
壁虎Pa╃ge王7子
1、华为简介
华为投资控股有限公司 1987 年在深圳创立,是
一家从事通信网络技术与产品的研发、生产、销售的
高新技术企业。1996 年开始实施国际化战略,2013年
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四大产业集团，以及房地产及投资业务群，
物流及服务业务群。2016年1月14日，TCL与
乐视联合开发曲面电视。2016年4月20日发布
的 财报显示，公司第一季度营收为55.54亿
港元。
壁虎Pag╃e 王28子
国际化发展战略
1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市
2000年进驻东南亚和俄罗斯，通过OEM方式进入中东、非、 澳、拉美、远东等国家和地区
TTE将充分发挥其专业技术、强大的品牌知 名度、对市场的深厚理解以及在主要国际市场的 占有份额等方面优势，进一步巩固其市场地位并 紧紧抓住高增长电视工业中的新兴机会。
壁虎Pag╃e 王32子
采取“品牌共享模式的成功关键：
首先，合资伙伴的选择上，企业应该结合自身的发展 战略，竞争优劣势等因素审慎确定合资伙伴的选择标准 。
2015年3月3日，TCL集团发布2014
年度业绩，TCL也凭此成为继海尔、格
力和美的之后国内家电行业第四家营收
站上一千亿元的企业。
壁虎Pag╃e 王30子
TCL的“品牌共享模式”
2004年， TCL与汤姆逊 共同出资设立
壁虎Pag╃e 王31子
TTE成立于2004年7月，从事电视产品的研发 、制造及营销。Thomson、RCA与TCL品牌已在欧 洲、北美洲和中国市场的客户中建立了相当强的 认知度。TTE在全球范围内的五个盈利中心、五 所研发中心和十个生产平台内拥有29，000多位 技术娴熟的员工。
造价值 ➢ 难点：存在不利因素，如政治安全风险、同类企业
竞争加剧等市场风险
壁虎Pag╃e 王39子
国际化战略比较
海信 VS TCL
李麒麟
壁虎Pag╃e 王40子
国际化模式 品牌
国际化目的
海信
先易后难 坚持自有品牌
出口创牌
TCL
先易后难 OEM贴牌 出口创汇
本土化经营
全球化思维、当地化行动 与前者有差距，有特色
企业国际化模式
第六组:杨俊楠 徐维
司莉荷 闫灵娟 奚文奇 李麒麟 刘文娇 壁虎P╃a王ge 子1
杨俊楠
壁虎Pa╃ge王2子
国际化竞争战略构建要素
➢ 技术能力 ➢ 市场扩张能力：
高附加值 研发 营销：品牌建设和营销渠道建设
壁虎Pa╃ge王3子
中国对外直接投资流量
(数据来源：商务部 )
壁虎Pa╃ge王4子
国际化发展战略
2011年2月22日，TCL通讯科技控股有限公司收 购萨基姆移动电话研发（宁波）有限公司，成立 TCL通讯宁波研发中心，成立TCL通讯国内第五大研 发中心。
2014年3月31日，TCL多媒体（ 01070.HK）拟斥资约1.2亿港元收购三洋墨 西哥彩电工厂的相关资产，以“收复”美 洲市场
壁虎Pag╃e 王36子
3.借鸡生蛋模式
➢ 动因：企业的国际化发展战略 ➢ 手段：海外上市，并利用国际资本市场融资 ➢ 目的：塑造良好的企业形象，为企业走向国际铺
路 ➢ 难点：海外上市审核程序较为繁琐，要求更高
壁虎Pag╃e 王37子
4.设立海外研发中心模式
➢ 动因：企业欲为全球研发布局 ➢ 手段：通过合资或参股等形式在海外尤其是发达
美洲
38,976 30,852 29,346
其他
9,800 5,050 4,197
合计
395,009 288,197 239,025
(数据来源：华为年报)
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安营扎寨模式（本土化发展模式）
Hisense
——海信
徐维
壁虎Pag╃e 王12子
一
二
1、海信集团简介 2、海信国际化历程及战略
壁虎Pag╃e 王26子
TCL案例分析
壁虎Pag╃e 王27子
TCL集团股份有限公司是一家总部位于中
国广东省惠州的电子、电器制造企业。公司
创立于1981年，是全球性规模经营的消费类
电子企业集团之一，旗下拥有TCL集团、TCL
多媒体科技、TCL通讯科技，通力电子等四家
上市公司。形成多媒体、通讯、家电和部品
2006 年，海信在南非就已经实现了进 行本地化的生产和销售服务的目标，并且做 到了完全的自主品牌运作， 2013 年海信与 中非基金共同出资兴建海信家电产业园，同 年海信南非开普敦制造基地正式投产。
通过加强与当地渠道商进行合作， 2006-2009 三年的时间中，海信在澳洲市场 年增长率达到了 158.74%， 2012 年成为澳 大利亚消费者最满意的品牌。
采用主要方式 技术转让方式 合同安排 合资企业 合同安排 合同安排 独资 联盟
独资 多种方式并存
合资
独资 多种方壁式虎Pa并╃ge王存9子
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人民币百万 元
中国
2105年 2014年 2013年 167,690 108,881 82,785
欧洲中东非 洲
亚太
128,016 100,990 84,006 50,527 42,424 38,691
外战略资源的并购 ➢ 目的：保障国家的能源安全，推进能源战略的实施 ➢ 难点：海外市场审核严格，且对境外并购企业持有较高
的警惕性，成功率较低
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2.星火燎原模式
➢ 手段：巧用关系网，借助外力，落地生根 ➢ 动因：寻找新市场 ➢ 目的：走出去，开拓国际市场 ➢ 难点：中小企业自身实力欠缺，须合力才有
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1、海信集团简介
➢ 海信集团其前身为“青岛无线电二厂”，成立于 1969 年。
➢ 1994年海信集团正式成立，以“海纳百川,信诚无限 ”之涵义,将品牌正式更换为“海信”,英文名 “Hisense”。目前主要产品包括电视、冰箱、 冷柜 、 空调、 洗衣机等，拥有海信（Hisense）、科龙 （Kelon）和容声（Ronshen）三个中国著名商标。
——吉利收购沃尔沃
司莉荷
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吉利简介
➢公司名称： 浙江吉利控股集团有限公司 ➢成立时间： 成立于1986年，1997年进入轿车领域 ➢公司总部： 杭州 ➢公司口号： 让世界充满吉利！ ➢集团主席： 李书福 ➢成就： 2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度 最快、成长性最好的企业之一。更先后被评为“亚洲企业500 强”、“中国最具生命力企业”等。
壁虎╃王子
壁虎Pag╃e 王20子
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收购过程概述
2002年锁定沃尔沃，前期准备。
2008年12月4日福特标价出售沃尔沃， 2008年12月17日，吉利开始收购谈判。
吉利获得政府、并购团队的支持，并且工会由 反对到支持，奠定了收购的基础，同时赢得了沃尔 沃高管的支持。（洛希尔）
2010年8月2日 ,李书福和他的团队在伦敦举 行了沃尔沃轿车并购项目的交割仪式 ,宣告这项旷 日持久的收购终于取得阶段性胜利。
2010 年，海信北美研发中心在亚特兰 大正式建成，2015年7月31日，海信宣布斥 资2370万美元收购夏普美国。
2012年海信成立了位于米兰的意大利总部 。
2010年5月，海信马来西亚分公司成立； 2012年12月海信迪拜分公司成立，以在中东 地区进行其自主品牌的推广。
壁虎Pag╃e 王18子
借船出海模式
华为首次超越爱立信，成为全球最大的设备制造商。
目前华为的业务遍及全球170多个国家和地区，服务
全世界1/3以上的人口。
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285
位。
壁虎Pa╃ge王8子
年份 1996 年 1997 年 1997 年 1998年 1999 年
2001 年
2001 年 2001年
2003年
2005年 2005年至今
2、华为国际化历程
市场区域 香港 独联体 拉美 非洲南部 东南亚
欧洲
北美 亚太
中东、北非
中东 全球市场
主要国家
俄罗斯 巴西等国 南非 泰国、新加坡、马来 西亚 法国、德国、英国、 瑞典等 26 个欧洲国 家 美国、加拿大 印尼、尼泊尔、日本 、韩国、新加坡 埃塞俄比亚、尼日利 亚、肯尼亚、毛里求 斯、乌干达 伊朗、伊拉克 西欧北美及全球
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吉利收购沃尔沃原因
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收购结果：利
壁虎Pa╃ge王2子3
收购结果：弊
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品牌共享模式
——TCL
闫灵娟
壁虎Pag╃e 王25子
品牌共享模式的定义：
通过合资公司的形式，将自己不知名的品 牌与国际知名品牌结合起来，从而打开进入 国际市场的大门。
其次，并购前进行全面深入的海外市场调研，对市 场需求前景有准确的预判、对合资对象的技术适用性、 品牌影响力等方面做到全方位把握。
壁虎Pag╃e 王33子
其他模式
奚文奇
壁虎Pag╃e 王34子
1.海外战略资源获取模式
➢ 动因：战略性资源匮乏已经成为了经济持续增长的瓶颈 ➢ 手段：以大型国有企为主，民营企业为辅，积极寻求海
与东道国家电企业建立
合作关系
合作关系
产权改革推动国际化经营 产权单一、国有一股独大
如何处理国有股问题
壁虎Pag╃e 王41子
国际化战略比较
华为VS吉利
刘文娇
壁虎Pag╃e 王42子
华为VS吉利
a.进入市场方式 b.投资策略 c.产品策略 d.企业利益观
由低到高，从发 华为 展中国家到发达 直接在外投资 物美价廉
壁虎Pag╃e 王16子
国际化探索阶段（1995—2007年）
2002年6月,在美 国成立Ligent
Photonics Inc.
2002年,海信开始 在意大利建立全 国性销售网络， 2006年在都灵成 立意大利分公司
2007年, 海信匈牙 利电视机生产厂 正式投入运营
2004 年, 在巴基斯 坦建立产能100万 台的彩电生产线
➢ 2001年海信集团获得了了第一届“全国质量管理奖 ”,海信集团旗下的海信电视、科龙空调、容声冰 箱也被评为“国家免检产品”,其中,海信电壁虎视Pag╃e王还14子获
Βιβλιοθήκη Baidu
2、海信国际化历程及战略
壁虎Pag╃e 王15子
国际化初级阶段（1985—1994年）
1985 年海信开始涉足对外 贸易，依靠山东省外贸公司代 理出口产品，产品出口以 OEM （Original Equipment Manufacturer）为主。
2014年中国对外直接投资主要特点：
1.对外投资流量快速增长，与吸引外资规模首次接近。 2.对外投资的存量规模不断扩大，首次步入全球前10行列。 3.投资遍布全球近八成的国家和地区，投资地域高度集中。 4.投资行业分布广泛，门类齐全，第三产业投资流量、存量
均超七成。 5.并购项目亮点突出 6.地方企业投资占比首次过半，超过中央企业和单位对外直
国家
逐步深
一步到位，直接 并购其他公司 品牌效应 吉利 进军发达国家
长远发展
壁虎Pag╃e 王43子
总结
紧紧跟跟世世界界潮潮流流，，加加快品品牌牌宣宣传传 合合理理制制定定战战略略，，理理论实实际际结结合合 自自主主创创新新发发展展，，实实现现长远远利利益益
壁虎Pag╃e 王44子
THANK YOU
国家建立研发中心 ➢ 目的：利用顶尖的科技人才，为企业走出去创造
技术优势 ➢ 难点：成本相对较高，短期效益不明显
壁虎Pag╃e 王38子
5.对外承包工程和劳务合作模式
➢ 动因：在刺激经济措施下，国际市场提供了大量的 机会
➢ 手段：通过竞标到海外市场承揽工程 ➢ 目的：充分利用中国的资金优势和劳动力优势，创
2001年,海信巴 西有限公司成 立
1996年,南非海 信成立
2002年7月, 成 立了海信住 （日本）股份 有限公司
1994年,海信 集团成立
1998年,海信印 尼公司成立
2003年,海信成 立澳州办事处
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全面国际化阶段（2008年至今）
南非市场
澳洲市场 美洲市场 欧洲市场 新兴市场
2002年4月16日TCL集团股份有限公司创立，引入 国际战略投资，收购德国施耐德彩电业务，资本运作 方式收购美国Go Video公司
2004年月1月30日TCL集团股份有限公司在深圳 证券交易所上市交易，与法国汤姆逊合资组建的全 球领先彩电企业TCL汤姆逊电子有限公司（TTE）在 深圳开业
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接投资规模
壁虎Pa╃ge王5子
农村包围城市模式
——华为HUWEI
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一 二
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1、华为简介
华为投资控股有限公司 1987 年在深圳创立,是
一家从事通信网络技术与产品的研发、生产、销售的
高新技术企业。1996 年开始实施国际化战略,2013年
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四大产业集团，以及房地产及投资业务群，
物流及服务业务群。2016年1月14日，TCL与
乐视联合开发曲面电视。2016年4月20日发布
的 财报显示，公司第一季度营收为55.54亿
港元。
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国际化发展战略
1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市
2000年进驻东南亚和俄罗斯，通过OEM方式进入中东、非、 澳、拉美、远东等国家和地区
TTE将充分发挥其专业技术、强大的品牌知 名度、对市场的深厚理解以及在主要国际市场的 占有份额等方面优势，进一步巩固其市场地位并 紧紧抓住高增长电视工业中的新兴机会。
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采取“品牌共享模式的成功关键：
首先，合资伙伴的选择上，企业应该结合自身的发展 战略，竞争优劣势等因素审慎确定合资伙伴的选择标准 。
2015年3月3日，TCL集团发布2014
年度业绩，TCL也凭此成为继海尔、格
力和美的之后国内家电行业第四家营收
站上一千亿元的企业。
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TCL的“品牌共享模式”
2004年， TCL与汤姆逊 共同出资设立
壁虎Pag╃e 王31子
TTE成立于2004年7月，从事电视产品的研发 、制造及营销。Thomson、RCA与TCL品牌已在欧 洲、北美洲和中国市场的客户中建立了相当强的 认知度。TTE在全球范围内的五个盈利中心、五 所研发中心和十个生产平台内拥有29，000多位 技术娴熟的员工。
造价值 ➢ 难点：存在不利因素，如政治安全风险、同类企业
竞争加剧等市场风险
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国际化战略比较
海信 VS TCL
李麒麟
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国际化模式 品牌
国际化目的
海信
先易后难 坚持自有品牌
出口创牌
TCL
先易后难 OEM贴牌 出口创汇
本土化经营
全球化思维、当地化行动 与前者有差距，有特色
企业国际化模式
第六组:杨俊楠 徐维
司莉荷 闫灵娟 奚文奇 李麒麟 刘文娇 壁虎P╃a王ge 子1
杨俊楠
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国际化竞争战略构建要素
➢ 技术能力 ➢ 市场扩张能力：
高附加值 研发 营销：品牌建设和营销渠道建设
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中国对外直接投资流量
(数据来源：商务部 )
壁虎Pa╃ge王4子
国际化发展战略
2011年2月22日，TCL通讯科技控股有限公司收 购萨基姆移动电话研发（宁波）有限公司，成立 TCL通讯宁波研发中心，成立TCL通讯国内第五大研 发中心。
2014年3月31日，TCL多媒体（ 01070.HK）拟斥资约1.2亿港元收购三洋墨 西哥彩电工厂的相关资产，以“收复”美 洲市场