第三章 产业集群理论

第三部分产业集群
1、产业集群的概念
产业布局:是实现产业在空间上合理分布的过程.
产业布局指向:在各种因素和布局机制共同作用下的产业布局,往往反映出对某一类地域的倾向.(因素各有利弊).
类型如:能源指向、原料指向、消费地指向、劳动力指向、高科技指向等
企业在空间上的不断聚集，会对（劳动力、资金、市场、技术等）软环境和影响其商务成本的诸多因素的要求严格起来，期间的联系越来越紧密，进而构成具有网络联系的产业集群。

产业集群概念源自生态学，原意指共生关系生活在同一栖所的不同族群。

被引入经济发展特别是区域经济发展领域中，用来定义在某一特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑结构在空间上的集聚，从而形成强劲、持续竞争优势的现象。

迈克尔波顿【国家竞争优势】 1990
联合国贸易与发展大会（UNCTD）发布的【2001年世界投资报告】—地方的产业集群的贡献——使中国成为发展中国家中外资流向的热点。

哈佛和《世界经济论坛》完成的《全球竞争力报告2001—2002》中—1、产业集群作为产业创新能力的重要影响因素倍受关注；2、中国的得分总体水平处于偏下。

以上两点说明：1、产业集群对于发展中国家的区域经济发展很重要；2、这些集群的持续发展能力也面临着经济全球化的挑战。

21世纪初，“产业集群”一词才被引入中国，但受到关注的程度却很高——中国的产业集群主要分布于沿海，特别是人口密度高自然禀赋资源缺乏但成为中国经济引擎的长、珠三角地区诸省——源于中国经济整体的高速发展。

例：2004年底，《纽约时报》上刊登了介绍中国纺织产业集群的文章，并配上了地图，以说明某些纺织业集群产量、销量和美国进口量及对于美国的重要性。

——也说明了产业集群对于经济增长和出口创汇有显著的意义。

( 创新与区域经济发展一章提到“促成区域崛起，加速区域个性化发展”的三股力量其中之一的跨国公司投资区位定向化选择。

另外两个是“企业的空间集聚、市场化知识资产的集聚”）
具体的方式是“利用外部能力的政策，重视对产业集群的参与”。

与产业集群相关政策如：
a、产业政策(产业结构政策、产业组织政策、产业布局政策)
b、科技政策(集群共性技术平台建设、促进创新)
c、就业政策(增加创业与就业机会)
d、区域政策(强化组织间互动关系的集群计划)
e、外贸政策(发挥集群协会优势,应对反倾销压力)
产业集群是作为提高生产力的商业环境以及区域竞争力和创新的决定因素而提出的，初始概念是创新性集群的概念。

区域的发展—强劲、持续竞争优势—由生产力、创新能力决定—地理群聚现象。

现阶段下，发展中国家的中小企业集聚现象不具备创新型产业集群的特征。

因此，集群被分为：
a、高端（创新）集群：欧洲成功的产业区为典型。

（依靠创新提供高质量的产品和服务。

在良好的工作环境、法规制度下企业间自觉地发展合作关系）
b、低端（低成本）集群：参与竞争的基础是压低成本。

企业间的合作只是偶然的，很少共享信息。

或者
a、知识集群：大学和研发机构为核心的集群。

b、技术集群：某类以技术为核心的集群。

产业关联度是指产业与产业之间通过产品供需而形成的互相关联、互为存在前提条件的内在联系。

这种联系主要表现在两个方面：在产品的供需方面，任何一个行业的生产以及任何一种产品，都会为其它或其它行业的生产作为其生产的投入要素（除最终消费品的生产外）。

同时，它也会以其它产品或其它行业的生产作为其生产的投入要素；在产业的技术供给方面，一个产业的生产，需要其它产业为其提供技术水平层次相当的生产手段，同时，它的发展也推动了其它相互关联产业的技术进步，从而使整个产业的技术水平不断向更高层次推进。

SWOT分析方法：一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

第三部分产业集群2
2、产业集群相关概念辨析及若干理解误区
a、产业集群：是由与某一产业领域相关的相互之间具有密切联系的企业及其
他相应机构组成的有机整体。

A、集群内企业或机构与某一产业领域有关，产业集群形成的基础。

B、产业集群内的企业及其他机构之间具有密切联系。

产业集群形成的关键。

C、产业集群是一个复杂的有机整体。

（除了企业，还有商会、协会、银行、中
介机构等）产业集群实体的构成。

b、产业集中与产业集群
产业集中：指某一产业内规模最大的几个企业在整个产业内的份额，是产业组织研究的一个重点。

主要反映产业内企业垄断程度的高低，与产业布局无关。

c、产业集聚与产业集群
产业集聚：主要研究产业的空间上集中分布现象，特别注重产业从分散到集中的空间转变过程。

产业集聚是产业集群形成的一个必须条件，而非全部条件。

d、产业链与产业集群
产业链：某种产品从原料、加工、生产、销售等各个环节的关联。

A、产业链也强调产业之间的联系，但侧重于产业间的联系。

产业以外关注较少。

B、产业链无空间集聚概念。

产业集群包括产业间联系，也包括产业与外界的联
系，还强调空间的集聚。

e、工业园区与产业集群
工业园区：以利用外资为主，致力于高兴技术产业的发展——外力驱动型经济增长方式。

为产业集群提供了空间，是否能形成产业集聚。

要看企业间的联系状况。

理解上的若干误区
a、把产业集群等同于专业化城市
由长期历史发展形成的各具特色的专业城市（匹兹堡、鞍山；底特律、十堰；休斯顿、克拉玛依）曾经是或现在仍是某产业的地区性或全国性中心，其专业化产品和服务面向地区或全国市场甚至国际市场。

例：《2005年城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告》所提到的煤炭“产业集群”为例，赤峰、阜新、大同等城市只能说是煤炭产业专业化城市。

这些城市往往由少数大企业支配，几乎没有或极少有配套中小企业。

错误认识：过去煤炭企业一直单靠产煤生存、发展，产业链单一；现在考虑怎样延伸煤炭产业链，使原料生产转变成多个产品、多条产业链的发展。

并认为这是产业集群。

错误点：1、从单个行业以及单个企业的角度思考产业链与构建产业集群不同。

2、以物质投入产出联系为基础发展深加工、延长产业链与（全球化、
技术化、组织变革为前提，以本地专业化分工和以知识联系为纽带的产业集群
不同。

3、该例子中企业的集聚是基于投入产出的物质联系。

产业集群是相关产业的多个企业围绕一种产业的集聚。

（如山西省相关煤炭产业的发展：潞安10000吨/年高纯度多晶硅项目，同煤集团120万吨/年甲醇项目（一期60万吨/年）；抓好煤电、煤焦化、煤气化、
煤液化四大煤炭循环经济链和20个煤炭经济园区的建设工作，延伸加工转化
和综合利用，抓好焦煤集团古交电厂（二期）及配套的粉煤灰制超细纤维项目、
同煤集团干法水泥熟料生产线和晋煤集团煤层气开发与液化）
b、将产业集群等同于产业的投入产出链
产业集群强调本地产业联系对地方经济的重要性
不等同商品链的所有生产环节都需要在一个特定地方进行；
不等同通过政府规划就能够将所有生产环节集中在特定地方
产业集群战略与“延长产业链”、“打造产业链”本质上区别：
后者仅仅注意产业联系的重要性
前者更加注意整个产业配套环境的培养与塑造
产业集群强调：地方经济发展政策需要以市场为导向；为企业提供市场信息、
帮助企业推销产品、扩大本地产品知名度。

从企业角度而言，产业集群战略1、充分动员内部资源2、积极寻求外部资源→与上下游企业及同行企业建立一种既竞争又协作的特殊关系。

难度：企业有自身利益考虑，相互间必然存在利益冲突→合作难度很大
例：意大利产业区：政府/中介机构为主建立企业协商机制——协商解决冲突——通过沟通——增加彼此了解，增进相互信任——形成基于信任与合作
的产业文化——为企业之间的相互分工和协作提供土壤——以创新的模式
发展——避免恶性竞争与柠檬市场。

3．产业集群的特征
（一）产业集群的产业特征
产业的区域化和专业化。

其具体的含义是，固定在某一地理区域上的产业集群专注于某一产业的经营。

其外在表现是特定产业与特定地域的双重结合。

这对于某一产业集群划分,识别并冠以某一产业知名的理论和现实基础，例
如，美国硅谷高科技产业群和好莱坞娱乐产业群，印度班加罗尔软件产业
群以及国内河北清河县羊绒产业群和浙江诸暨大唐袜业群，等等。

这反映了社会分工的地域纬度。

这一特征通过两方面得以表征：
一是集群产业的经济规模占所在区域总体经济规模的较大比重，它从微观
角度显示地域专业化的程度；
二是当地集群茶叶的经济规模或市场占有率占全国甚至世界此产业经济
规模或市场份额的较大比例，它通过描述集群产业在该地区的集中程度来
从宏观上显示经济的地域分工状况。

这在实证上有一些具体的数量指标来加以测量。

当然，产业集群作为一个复杂的地方生产体系，其产业领域决不会过分狭隘，他不仅设计主导产业部门的上下游，可能还户包括预期使用共同销
售渠道，生产互补性产品或服务，使用类似专业元件与技术的左右邻近产
业部门，从而似乎给我们从地域专业化角度来定义产业集群和寻找其边界
造成了困难。

（但这无伤其根本）
首先，产业的划分主要是以最终产品的名义进行的，从而上下游产业可以归并；（同产业链的特征相似）
其次，集群中避讳由一种主导产业主导着这整个集群经济的方向和效益基础，其所辖企业也出于所有机构和组织运行的核心；（类似于专业化城市）最后，即使是左右邻近部门也可以在更高层次的产业划分中与主导产业进行归并，如皮鞋产业与皮带，皮包，滑雪靴等也可以同城为皮革制造产
业。

（出现产业集聚现象）
（二）产业集群的空间特征
产业集群的空间特征：经济活动的空间集聚。

这个特征主要体现在两个方面，
一是经济要素，组织，行为的空间接近性或对地理与空间的集约使用；
二是集聚或集中的要素与活动必须到达一定规模。

或者说，集群经济在
单位地理空间的选择上要有高密度，在总体趋于的经济规模上要有大容
量。

这是产业集群之“集群”而起最重要的外在表现形式，也是产业集群有一个非常明显的特征。

例如美国的硅谷，它地处加利福尼亚北部圣弗朗西斯科南部的一个长70公里，宽15公里的条状地带，集聚了进万家高科技公司。

硅谷重点发
展电子产品，电子产品的销售额每年超过4000亿美元，还在那美国电子
产品总销售额的40%左右。

（三）产业集群的制度特征
产业集群的制度特征：网络组织及其社会植根性。

基本上形成了广义和下一两个分析层次。

从广义上说，网络组织是一个有作为活性节点的多个，多种经济个体，组织的网络连接而构成的有机动态经济组织系统。

“组织”——泛指信息、供求、技术、制度甚至社会文化等方面单一或多面的紧密的链接与互动。

狭义概念：从关注资源配置与交易的制度特征的角度出发，
等级制的权威协调方式企业——内容广泛的中间组织形态——自动协调的价格机制市场。

（四）产业集群的生产特征
人类社会生产至今的三种形式：单件生产方式、福特制生产方式、后福特
制生产方式
后福特制生产：我们正在经历的并决定现代经济竞争力基础的生产范式。

产业集群作为现代生产组织的一种重要形
式和规模巨大的经济聚合体，其生产基础
必然以后福特制生产形式。

本质内容：柔性制造+持续创新
背景：
20世纪70年代以来，世界经济逐步进入“新竞争”(New Competition)时代，企业所面对的市场和技术环境开始发生重大变化。

a、随着市场发育成熟和工业化的世界性普及与升级，买方市场成为主流，
消费者需求的个性化和易变性特征凸显，产品生命周期和开发周期开始
日益缩短。

市场控制能力和需求稳定性的丧失，破坏了企业原来大规模
生产与销售标准化产品的基础。

b、随着世界统一市场的日渐形成，厂商正面对世界各地具有不同比较优势
的众多对手，竞争空前激烈。

c、现代信息网络技术和交通运输工具的飞速发展，深刻改变着现代经济的
效率基础、生产方式和组织形式
持续繁荣的日本、“第三意大利”和美国硅谷等地似乎是在这种新竞争时代下的生产范式的标准范例。

在这种情况下，从不同角度提出了一系列新的生产概念，来对这种新的生产时代的特征进行把握。

如及时制生产(JuSt in Time)：（强调适物、适量的适时供应）
精益生产(Lean Production)：（以零库存、零残缺为核心的零浪费）
柔性专业化(Flexible Specialization)：（从生产的角度看更侧重生
产体系在不同产品制造之间的灵活或低成本转换）
敏捷制造(Agile Manufacturing)：强调对市场需求的敏捷响应
大规模定制(Mass Customization)：更侧重对细分、动态市场的“定制+大规模”的应对策略，即大量生产多品种、小批量定制产品
持续改进（永续创新）：更侧重渐进、持续、非线性创新对适应易变市场的必要性，以及在这个不确定为惟一确定和竞争无限激烈的世界里对企业生存和竞争的极端重要性。

等等。

这些生产、管理思想有很多共同之处，只不过各有各的着重点而已，它们共同构成了后来所统称的后福特制这一范畴
追求“定制”、“精益”和“敏捷”(“及时”)是企业在后福特制时代在产品、工艺和时间等方面三个核心的竞争战略，是企业在新的历史条件下生存和发展之本。

而实现这三个竞争战略的基本途径或者说在生产特征上的基本要求，就是“柔性制造+持续创新”。

柔性，这里可以定义为企业为适应、利用和创造不确定环境而进行多维改变与创造(如生产不同种类或数量的产品)的较高愿望和能力，它通过以下三个指标来加以测度，a、可选余地的数量b、转换成本的高低c、转换期望利润的大小。

从来源上讲，它奠基于生产要素在功能和数量两方面的双向柔性化，前者例如模块化分工生产模式、计算机辅助设计与制造(CAD／CAM)、工人技能的一专多能等；后者则主要体现在多种生产要素在数量上的动态伸缩和集成上。

当然，这些优势的实现还需要企业在信息(如企业资源计划，ERP)和组织(如虚拟企业)等其他方面的支撑。

而创新特别是持续创新除了对大规模定制生产的必要性以外，更有其在当今世界经济一体化的全球竞争时代的极端重要地位，因为当今世界已经超越以前的成本、产品竞争而进入创新能力竞争时代了。

斯蒂芬•M•夏彼洛说：“在过去那种平和的时代里，传统企业往往可以靠效率与效能而成功。

他们只要在市场上取得优势，就可以牵着市场的鼻子走。

但在当前这种瞬息万变的时代，只要你一旦成功，马上就会有人扯你的腿、模仿你的特长，并想尽办法瓜分你的地盘。

因此，如果想要成功．惟一的办法就是求变，并且还要以迅雷不及掩耳的速度不断地变。

”这呼唤着学习型组织、创新式企业的诞生。