5S认识误区

误区6：开展5S是靠员工自发的行动

问题说明
这种认识大概是混淆了全员参与和 自发行动的含义，认为强调全员参 与就是要员工自发参与。 5S是全员参与的活动，但并不是可 以放任不管的活动，要有效推进这 项活动，从公司高层自上而下的推 动力是十分必要的,特别是活动还处 于初级水准。

正确认识
1 企业自我诊断
三流企业
二流企业
由专人维护环境品质
一流企业 每个人都自觉维护环 境品质，没人破坏。
正确 认识
误区3：我们公司已经做过5S了
所谓做过了，有两种可能性： 1.以为5S是一个阶段性项目，做完了事。 2.曾经做过了，但效果不佳。 5S是一项持续推进的工作，只有进 行时，没有过去时和完成时的概念。

问题 说明 正确 认识

误区4：5S活动看不到经济效益
企业高层的疑问：做5S到底能够带 问题说明 来什么效益上的好处？ 有些人的借口：既然5S并不能带来 什么经济效益，不参与也罢。
对5S的认识误区
误区1：工作太忙，没有时间做5S
问题说明 这是把5S与工作对立分开的错误认识。 将5S当作一项额外附加的工作。
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正确认识
5S是工作的一部分， 5S（软性指标） 和 （硬性指标）一样,是工作内容 重要 的一部分。

误区2：5S就是把职场打扫干净

问题 说明
抱这种认识的人并不了解5S活动的 真正意义，混淆了5S和大扫除之间 的关系。 5S活动不仅要把现场搞干净，最重要的 是通过持续不断的改善活动使职场管理 水平不断提升，并且让员工养成良好的 习惯。

尽管从效益上并非带来立竿见影的效 正确认识 果，但是可以肯定，只要长期坚持这 项活动，产生的经济效益是是显而易 见的。

误区5：认为5S活动的推进就是5S检查
误认为推进5S就是定期对职场进行 5S检查评 比。 问题说明 用检查代替了整体活动的推进。 将5S活动的内容僵化\固化.

5S活动应该按照要求循序渐进地推进， 正确认识 在活动过程中注入具体的活动内容， 而评比检查只是活动内容的一部分。