财务管理课程论文

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企业集团财务管理模式的选择和发展

企业集团财务管理模式的发展和创新

【摘要】财务管理作为企业管理的中心环节，在企业管理中具有重要的地位。传统的财务管理模式，往往都有和企业集团的发展不相适应的一面，但是随着信息网络技术的飞速发展，为新型财务管理模式的产生创造了条件。这种创新的财务管理模式是在传统财务管理模式基础上的一种飞跃，能充分适应现代企业集团动态管理的需要，这为企业集团的发展提供了良好的基础。

【关键词】财务管理模式；企业集团；创新

一财务管理的概念及内容

财务管理是经济管理工作的一种，其主要目的是实现企业的整体经营管理。通过对企业的资产购置，资本融通和经营中的现金流量的管理，以及企业的利润分配管理来实现。财务管理活动中，策略的制定需要以财经法规制度为依据，财务管理为原则来进行，组织企业的财务活动，保证企业的财务管理正常运转[1]。

企业的财务管理是在不断变化不断进步的，每一次理论和模型的创新都会带来财务战略决策的改革。在企业财务管理的改革发展过程中，已经由原来组织分配资金、监督资金使用发展成为积极主动、多渠道的组织筹集资金。

第一，企业的战略管理是企业结合自身的状况，在对周围的环境进行充分的分析，实现其目标的管理的过程。企业战略的制定将决定了企业在很长一段时间内的发展轨迹，是一项重要的管理活动。企业在制定发展战略之后就要将战略思想转化为现实的行动，而在实际实施过程中，需要必要的资源支持。资金对于企业战略的实施具有重要的意义。同时财务管理战略制定时也要确保企业战略能够顺利实施。企业财务战略的主要任务就是对资金的管理，通过企业财务战略管理，能够有效的控制企业的财务风险，保证企业处于健康的财务状况。企业战略管理与企业的财务战略管理之间有着许多相互影响的地方，因此企业战略管理与企业财务管理相结合是企业管理活动中的一个必然趋势。

第二，市场环境瞬息万变，企业的环境也在不断的发生变化，企业的财务管理面临着很大的挑战。一方面，财务管理面临着很大的机遇，另一方面，这又对财务管理带来了很大的风险性。这个时候，能够准确的把握住市场的脉搏显得尤为

重要，及时的了解企业及市场环境的变化趋势将会有利于财务管理活动中规避风险。此时，企业战略管理将会对财务管理起到积极的指导作用。财务管理活动必须是基于企业战略决策的基础之上，在一定的战略高度上分析市场，把握市场环境的的状况和发展趋势。通过这些手段可以增强财务管理对经济环境的适应能力等。因此，在企业的财务管理中，我们需要借鉴企业战略的指导，将极大的推进企业战略管理的成功。同时财务管理对企业战略的实施起到资金支持的作用，对企业资源有效协调配置，是实现企业战略的重要部分。

二企业集团

一般来说，企业集团是指为了追求更大的经济利益，多个法人以一定的形式结合起来，服从于体现共同利益的某种决策体系的经济联合体。我国《企业集团财务公司管理办法》第三条也规定：“企业集团是指在中华人民共和国境内依法登记，以资本为联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。”

企业集团财务管理模式是企业集团在企业管理目标支配下根据自身的组织架构、市场环境、管理水平、经营状况、企业文化等因素确定的财务管理体制和财务管理方式的总称。

2.1、企业集团财务管理及其主要特点

财务管理是企业管理的一部分，财务管理作为企业管理的中心环节，是有关资金的科学筹集、有效使用和合理分配以及财务控制、财务监督和财务评价等方面的工作。

2.1.1.企业集团财务管理的核心是财务管理权限的配置，这里主要包括两个方面的内容：一方面是单个成员企业的权限配置，其中以集团公司的财权配置为主；另一方面是以母子公司财权配置为主的各成员企业之间财务管理权限的划分。

2.1.2.企业集团财务管理的是立足于宏观的宏观管理，财务管理中应结合企业管理的战略目标制定符合本企业集团发展需要的财务管理目标，并引导整个集团实现该目标。

2.1.

3.企业集团的财务管理是风险和关系的管理的结合，对母公司及各下属子公司财务活动中的各种风险实施有效监控，协调各个利益主体间的关系，既保持各利益主体的活力又维护整个集团统一性和战略目标的实现，是财务管理的主要任务。

三、财务管理模式的选择和创新

1.现行条件下集团财务管理模式的应用和不足

企业集团财务管理选择何种模式，往往受到多重因素的影响，包括：企业集团内部的组织结构、企业集团的发展战略、企业集团的发展阶段、企业集团的主营方向等。

（1）传统集团财务管理模式的应用

U型结构、H型结构和M型结构等现代企业组织结构的形成是伴随着科学技术的进步、工业化的成长、市场容量的扩大以及外部环境的变化而逐步演化成的。

U型结构又称“一元结构”，诞生于现代企业的早期，其显著的特点是对控制权的集中管理。这类企业通常具有较高的集权性，以经营中的统一指挥、统一管理为显著特征。相应地，其管理方式也应该是集权化的。

企业组织的H型结构最初诞生于美国，是一种有机的组织结构，各部门之间联系较松散，部门具有较大的自主权。企业组织的M型结构又称事业部结构，它是在U型结构、H型结构的基础上演化而来的。钱德勒称其为“多分支公司结构”。

M型结构中的各事业部通常是自主性较强的利润中心，并按不同的形式进行划分和组合。这是当前多数大型集团公司所采取的组织形式。在M型组织结构中，公司的重要财务政策是由总部制定的，各事业部进行关键节点的控制，子公司的会计部门则主要负责会计核算。在M型企业集团中，一般采用混合式财务管理模式[2]。

（2）传统企业集团财务管理的不足

财务资源狭隘的认识及传统的资本保值、增值的管理目标的设定弱化了传统模式下财务管理功能的发挥；利益分配的法规、制度的不健全以及普遍薄弱的财务监控状态造就了传统财务管理模式的体系缺陷；子公司的各种报告数据是集团公司决策的主要信息来源，但这种信息往往滞后且层层传递，准确性差，人为干的情况严重。

2.新型财务管理模式的发展和选择

在传统的商务运作模式下，集团依据事后反映的静态财务会计资料及其它相关