四、项目时间管理

四、项目时间管理利用下述网络图回答第1至4题。活动名称和持续时间己知 1. 该网络图中，关键路径的持续时间是多少? A. 10 B. 12 C. 14 D. 15 1. 答案：D? 路径B-C-D-E-I的总持续时间是15。 2. 活动G的浮动时间是多少？ A. -2 B. 0 C. 1 D. 4 2. 答案：C 浮动时间=(最晚完成日期-最早完成日期）或者（最晚开始日期-最早开始日期） 3. 若项目计划工程师将项目的完成时间定为14，并且未变动起始日期或活动持续时间，活动E的总浮动时间是多少? A. -1 B. 0 C. 2 D. 不能确定 3. 答案：A 强加的完成日期成为活动I的最晚完成日期。需重新计算每项活动的最晚日期。 4. 评估项目进度绩效的一种途径是。 A. 利用项目管理信息系统（PMIS B. 确定进行中的计划活动的完成百分比 C. 设立进度变更控制系统 D. 确定总浮动时间的偏差 4. 答案：D 偏差分析是控制进度过程中常用的工具与技术，它涉及将目标进度日期与实际/预测开始日期和结束日期相比较。己知偏差后，项目团队可采取纠正行动使绩效与计划保持一致。 PMBOK 2008版 P162页 5. 你所在的公司是当地最大的化学加工厂之一，该公司己被宣判为非法向当地河流中排放有毒物质。法庭己责令其于2月15日之前完成所需的清理活动。该日期属于哪项的实例？ A. 逻辑关系 B. 里程碑 C. 选择性的依赖关系 D. 外部的依赖关系 5. 答案：B 里程碑是项目中的重要时点或事件。项目发起人、客户或其他外部因素可能需要为了某些可交付成果的完成建立里程碑。PMBOK 2008版 P136页 6. 你管理着一个新城市用水系统。合同要求你使用特殊钛制管道设备，保证不会生锈。在安装接头之前，钛制管道需在地下己铺设好10天。在此例中，10天期限被定义为。 A. 时间滞后量 B. 时间提前量 C. 浮动时间 D. 松弛量 6. 答案：A PMBOK 2008版 P140页 7. 以下哪项不是用于进度控制的工具或技术？ A. 偏差分析 B. 三点估算 C. 假设情景分析 D. 进度变更控制系统 7. 答案：B 三点估算是估算活动历时过程的工具 8. 在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你己确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于。 A. 管理每个网络路径上的自由浮动时间 B. 管理网络路径的总浮动时间 C. 管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系 D. 按任务链持续时间管理总的缓冲持续时间 8. 答案：C 关键链法的目的是修正项目进度，以利用

有限的资源。进度的制定是利用持续时间估算，并将所需依赖关系和己确定的制约因素作为输入。此

后，算出关键路径并考虑资源的可用性，这就意味着拥有了与关键路径不同的资源约束型进度计划。缓冲防止关键链出现延误，应根据相应路径上各活动持续时间的不确定性.来决定每个缓冲的时间长短。这种方法重点关注按照任务链的剩余持续时间，管理剩余的缓冲持续时间。PMBOK 2008版P155页 9. 项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？ A. 变更控制委员会 B. 进度管理计划 C. 进度计划 D. 服务层面的协议 9. 答案：B 进度管理计划是整体项目管理计划的一部分内容，除其他作用外，它还定义了管理进度变更的方式。无论正式或非正式、极为详细或具有宽泛框架，它总是基于特定的项目需求。 PMBOK 2008版 P130页 10 .在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是。 A. 计划评审技术 B. 蒙特卡洛分析 C. 线性规划 D. 并行工程 10. 答案：B 假设情景分析（模拟）是制定进度计划的一种工具和技术，利用它可计算出具有不同种活动假设的多重项目持续时间。蒙特卡洛分析是最为常用的情景分析技术。 PMBOK 2008版 P156页11. 主管工程师估算，一个工作包将很可能要50周时间来完成。如果一切顺利，有可能在40周内完成，但在最坏的情况下，会耗时180周。工作包预计持续时间的计划评审技术估算是什么？ A. 45周 B. 70周 C. 90周 D. 140周 11. 答案：B 期望时间2 [乐观时间+(4*最可能时间+悲观时间]/6= (40+200 + 180 /6= 420/6=70 (周）PMBOK 2008版P150 页 12. 你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划釆取的方法被称做。 A. 关键链 B. 快速跟进 C. 平衡 D. 赶工 12. 答案：B 快速跟进是加速项目进度计划的一种方式。PMBOK 2008版P157页 13.在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且己计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当。 A. 加入一个项目缓冲 B. 放入三个

接驳缓冲 C. 确定“鼓”资源 D. 管理网络路径的总浮动时间 13. 答案：A 在釆用关键链法识别出关键路径后，再考虑资源的可用性，从而得出了资源约束性进度计划。该进度可具有己更改的关键路径，即关键

链。关键链法加入了属于非工作进度活动的持续时间缓冲，以应对不确定性。为防止延误关键链上的目标完成日期，项目缓冲被置于关键链的末端。PMBOK 2008版第155页 14. 你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用。 A. 自下而上估算 B. 类比估算C. 储备分析 D. 参数分析 14. 答案：B 尽管所有估算方法均存在局限，但类比估算仍常用于信息有限的项目中。类比估算利用历史信息和专家判断进行。PMBOK 2008版 P149页 15. 为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当。 A. 评审工作绩效信息 B. 不允许进度有变更 C. 不断地更新进度管理计划 D. 召开状态评审会 15. 答案：A 绩效报告提供有关进度绩效的信息，例如，己满足了哪些计划日期、错过了哪些计划日期，由此警示团队未来可能会出现的问题。PMBOK 2008版P161?162页 16. 与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用。 A. 进度管理计划 B. 网络图 C. 项目进度计划 D. 技术基准 16. 答案：C 经批准的项目进度计划是进度控制的一项关键输入。它是进度基准，并且为衡量和报告进度绩效提供了依据。PMBOK 2008 版P161页 17. 由于资源稀缺，你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划？ A. 资源操纵 B. 逆向资源分配 C. 关键链进度计划 D. 资源平衡 17. 答案：D 尽管资源平衡通常会导致项目持续时间超过初始的进度计划，它也可通过从非关键路径向关键路径重新分配活动，从而使项目进度重回正轨。PMBOK 2008版P156页 18. 参看下列网络图和表格。在各活动中，哪项应赶工，赶工的顺序是什么？正常赶工正常赶工 (美元活动需要的时间（周成本（美元） ? 每周的赶工成本 A 4 2 10000 14000 2000 B 6 5 30000 42500 12500 C 2 1 8000 9500 1500 D 2 1 12000 18000 6000 E 7 5 40000 52000 6000 F 12 3 20000 29000 3000 G 6 2 5000 30000 6000 A. A、C、E和F B. A、B、D和F C. A、B、E和F D.

C.A、F和G 18. 答案：D 首先，需要确定关键路径,即A,随后是活动F和G。