品质管理品管培训资料

十 换位思考

面对不同意见，你不妨站在对方立场想一想， 有时会发现自己是错误的。
(三)品保体系涉及的英语简称 一 工位名称

品保：品质保证 Quality Assurance 品管：品质管制 Quality Control 品质工程：Quality Engineering 进料检验： Incomming Quality Control 制程检验： Inprocess Quality Control 线上检验或最终检验： Final Quality Control 出货检验： Outgoing Quality Control 品质稽核： Quality Audit 品质检查： Quality Inspection 制程工程： Process Engineering
四 相关词组



NG： 不良，不好 OK： 可以 REF ： 左右 CRI： 严重缺陷，又称致命缺点。 MAJ： 主要缺陷。 MIN ： 次要缺陷。 SOP： 操作标准，Standard Operation Procedure. SIP： 检验标准，Standard Inspection Procedure. 3UEW： 3指第3种型号，UE聚乙稀材质，W是WIQE 铜线的缩写。漆包线按皮膜从厚到薄分四种型号： 0UEW，1UEW，2UEW，3UEW。
简写 QA 简写 QC 简写 QE 简写 IQC 简写 IPQC 简写 FQC 简写 OQC 简写 QA 简写 QI 简写 PE
二 单位及换算



V 伏特，简称“伏”，电压单位。 DC 直流电 AC 交流 电 g.cm 克/厘米 mA 毫安，安培简称“A”电流单位。 Ω 欧姆，简称“欧”， 电阻单位。 mm 毫米，长度单位，Millimtre. um 微米，读miu,长度单 位。 6 3 dm 丝米，简称“道”。 Φ读fai,直径，如Ф2.001mm, 直径为2.001mm。 1A=1000mA 1Ω=1000mA=10ˉ 3 KΩ=10ˉ 6MΩ（兆欧） 1毫米=100丝米（道）=1000微米（um）
十一、异常原因的类别分析采用Biblioteka BaiduM1E的模 式
人
机器
异常 物料 方法 环境
十二、分析问题的八大历程

问题的定义 问题的发掘 问题的原因分析 对策的拟定 对策的评估 对策的实施 效果的确认 再发防止。
（二）处世观念
一：企业文化建设中，礼貌用语十五字是 什么？

“谢谢”，“您好”，“对不起”，“请原 谅”，“我们”，“不用谢”。 这是使你得到幸福和成功的十五个字，你必须 学会使用。

ACC：允收 REJ：拒收 AQL：允收品 质水准 ISO：国际标准组织 CPK：制程能力指数 PPM：百万分之几 PDCA：戴明循环管制图，计划plan 实施DO 检 查check 处置Action 5W2H：Why为什么 Who何人 Where何地 When何时 What何事 How怎样处理 How Much发生次数，处理成本。
三 相关元素名称



1、镍：读“镊”符号 Ni 3、锌：读“新”符号 Zn 号 Sr 5、钯：读“巴”符号 Pd 7、镉：读“隔”符号 Cd 9、硅：读“归”符号 Si 号 Ti 11、铬：读“各”符号 Cr 13、金：符号 AU
2、铜：符号Cu 4、锶：读“思”符 6、银：符号 Ag 8、锡：符号 Sn 10、钛：读“钛”符 12、铁：符号 Fe

2、IQC、 IPQC、 OQC的检验方式是抽检随机取样， FQC全检。 品质检查的四大检查是： （1）IPQC：首件检查；巡回检查。 （2）员工：自主检查；顺次检查。 首件检查的时机 <1>机种更换 <2>机器设备大维修后 <3>工程变更 其中工程变更又可分为：1、流程变更 2、料件变更 3、 工法变更
二观念与命运：

观念改变行动，行动改变习惯，习惯改变性格， 性格改变命运 ． 人们的观念决定了思想，由思想提出决策，决 策支配行动，行动影响结果。也就是说，人们 的思想观念决定了结果，不同的思想产生不同 的结果。
例


两个乡下人，外出打工。一个去上海，一个去北京。可是在候车厅等车时，都又改变 了主意，因为邻座的人议论说，上海人精明，问路都收费；北京人质朴，见吃不上饭的人， 不仅给馒头，还送旧衣服。想去上海的人想，还是北京好，挣不到钱也 饿不死，幸亏车还 没开走，不然真掉进了火坑。想去北京的人想，还是上海好，给人带路都能挣钱，还有什 么不能挣钱的，我幸亏还没上车，不然真失去一次致富的机 会。于是他们在退票处相遇了， 互相交换了车票。去北京的人发现，北京果然好。初到北京的一个月，什么都不干，竟然 没有饿着，不仅银行大厅里的太空水可以白喝，而且大商场里欢迎试尝的点心也可以白吃。 去上海的人发现，上海果然是一个可以发财的城市，干什么都可以赚钱，带路可以赚钱， 开厕所可以赚钱，弄盆凉水让人洗脸可以赚钱。凭着乡下人对泥土的感性认识，第二天， 他在建筑工地装了十几包夹杂有沙子和树叶的土，以“花盆土”的名义，向爱花的上海人 兜售。当天他在城郊间往返 6 次，净赚了 50 元钱。一年后，凭着“花盆土”他竟然在上 海拥有了一间小小的店面。在长年的走街串巷中，他又有一个新的发现，一些商店楼面亮 丽而招牌转黑，一打听才知是清洗公司只负责洗楼不负责洗招牌的结果。他立即抓住 了这 一空当，买了些人字梯、水桶和抹布，办起了一个小型清洗公司，专门负责擦洗招牌。如 今他的公司已有 150 多个打工仔，业务也由上海发展到杭州和南京。 前不久，他坐火车去北京考察清洗市场。在北京站，一个拣破烂的人把头伸进软卧车 厢，向他要一只啤酒瓶，就在递瓶时，两人都愣住了，因为五年前他俩曾换过一次票。

QCDMS：品质Quality;成本Cost;交期Delivery;士气Morale;安全 Safety. 4M1E:人、机器、材料、方法、环境。 TO：到哪里去 CC：相关 From:从哪里来 MADE IN CHINA：中国制造 UCL：上界线 LCL：下界线 Motor:马达 2P：2根 线 MAX：最大值 MIN：最小值 RED：红色 BLACK： 黑色 马达上“＋”：正极 “－”：负极 PASS：通过，合 格的意思 Centric:中心点
品质培训资料
2017.05.17
（一）品管基础知识培训
一 、品管的定义

品管即品质管制，英文是Quality Contral. 简 称“QC”
二 、品管的流程：

1、品管一般分为六大流程：VQC IQC IPQC FQC OQC QA 〈1〉、VQC(供应商品管)职能：接IQC的报怨后立即赶往供应商查看， 品质是否合格 〈2〉、IQC(进料检验)职能：对原材料的特性及外观尺寸进行检验（测） 使产品符顾客要求 〈3〉、IPQC(制程控制)职能：及时发现不良品采取实施，不让不良品流 入下道工序。 〈4〉、FQC（最终检验）职能：对生产线的产品全数进行最终端的检测。 〈5〉、OQC（出货检验）职能：对成品的电气特性和外观尺寸进行检测， 使产品符合顾客要求。 〈6〉、QA（品质核、品质保证）职能：对客户的承诺。
十、品质异常的描述

品质异常、问题的定义的描述从5W2H入手。 What：是何种异常。 Who：是谁产生的异常，是谁发现的。 Where：是在哪里或哪工位产生的。 When：是何时产生的，何时发现的。 Why：为什么会产生异常。 How：异常是如何处理的。 How Much：异常重复出现的次数或处理异常所花费 了多少成本。
完
谢谢！
三 、 品管的新旧七大手法？
(1) 旧七大手法：查检表；柏拉图；控制图；鱼骨 图；散布图；直方图；层别法。
四 、资料的概念

一组固有特性，满足客户要求的程度。
五 、品质管理的四大内容：

质量计划；质量控制；质量保证；质量改进。
六、品质管理系统的架构：

质量手册：定义目的、方针。（QM） 程序文件：定义人、事、时。（QP） 作业指导书：定义如何执行。（WI） 记录、图表：定义系统运作情形。（QR）
五 各国口头谚语：



中国：吃得苦中苦，方做人上人。 美国：将别人对自己的责备和磨难当作一种训 练。 德国：只有懂得服从，你就同样能成为主人。
六 什么叫不简单？什么叫不容易？


能把一件简单的事情天天做好就叫不简单。 将公众认为很容易的事情持续的做好就叫不容 易。
七 什么叫机会？


当上级安排你额外的工作时，当困难出现你面 前就叫机会来了；当你超越上司意图完成后， 机遇就会降临，当你逃避困难，机会就丧失了。 一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶 紧做,这就是机会,做早就是先机;当有50%的人 知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你 看都不用去看了! －－李嘉诚
八 你有时间学习吗？

很多人都会说没有；其实谁都有时间，只是 你不想分配一些时间作智力投资。平庸的人 时间被闲聊、嘻闹、逛街、上网等占据。所 以时间是挤出来的。
九 静座常思己过、闲谈莫论人非；

思己过可以史为镜，不断完善自己，为创业打 下基础！ 论人非导致不团结，失去朋友，背后无意中伤 别人也是不道德的
质料手册
程序文件 作业指导书 记录表
七、部门的五大职能：Q，C，D，M，S 。
Q：品质 C：成本 D：交期 S：安全 八、戴明循环图：P-D-C-A：

Ａction Ｐlan
改善 Ｃhenk 检查 计划 ＤＯ 实施
M：士气
九、质量管理的八大原则



1、以顾客为关注焦点：组织依存于客户、因此组织应理解客户的需求，满足其 要求超越顾客的愿望。 2、领导作用：领导者确立统一宗旨方向，创造并保证全员参与的环境。 3、全员参与：各级人员是组织之本，只有全员充分参与、才能为组织带来更多 的效益。 4、过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可高效的得到期望的结 果。 5、管理之系统方法：将相关联的过程作为系统管理、提高实现目标的有效性和 效率。 6、持续改进：持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标。 7、基于事实决策方法：有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上 8、与供方的互利关系：组织与供方是相互依存的。互利的关系可增强双方创造 价值能力。