最新集团公司经济工作会议讲话

集团公司经济工作会议讲话
近年来， 随着国家经济的进一步发展， 企业获得了相当的发
展机遇，企业的经济发展水平是国民经济发展的重要组成部分。

面是我给大家整理的集团公司经济工作会议讲话， 未经作者授
权或者同意，请不要作他用。

集团公司经济工作会议讲话 20xx 年各位代表、同志们：
严冬成为过去， 春天已经到来， 这种季节的变换预示着我们
头苦干稳住根基， 20xx 年脚踏实地取得长足进步的艰难历程， 终于迎来了 xxxx 年大踏步前进，实现企业振兴的大好时机。

集 团公司召开的“两会”确立了“以科学发展观统领经济发展全 局，抓住机遇，求真务实，深化改革，优化结构，实现全面、协 调、可持续发展”的战略指导思想，为公司的改革、发展、稳定 工作指明了方向。

我们将公司 20xx 年党委 （ 扩大） 会议、经济工 作会议、八届 xx 次职代会一并召开，希望大家能团结一心、正 视问题，求真务实、群策群力，为实现公司 xxxx 年改革、发展、 稳定的各项目标努力奋斗 在此我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议。

第一部分 20xx 年各项工作回顾
20xx 年公司在集团公司的领导下，在公司全体员工的共同
（一）
企业历经艰难困苦，迈向复苏崛起的良好势头。

经过 20xx 年埋
努力下，克服历史包袱沉重， 债务压力巨大， 工程任务不足等困 难，脚踏实地，拼搏进取，生产经营、经济效益、党建和精神文 明建设等工作都取得了长足的进步，归结起来有以下六个方面：
、生产经营状况大幅好转。

20xx 年公司完成生产经营总产值达 xx 亿，是年计划的
是 20xx 年的 xx ，增长幅度达到了一半以上，基本上托住了公司 整体经营的大盘子， 为公司整体经营盈利奠定了良好的基础。

建 x 公司完成产值 x 万元， x 公司完成产值 x 万元，六分 公司完成产值 6456 万元， x 公司完成产值 x 万元，工业单位吊 装公司完成产值 730 万元，为公司整体经营规模稳步扩张做出了 卓越的贡献。

20xx 年公司经济效益和去年相比也有了较大的进步，利润
率有了大幅度的增长， 与公司处于低谷时期的巨额亏损相比更是 有了转折性的提高，公司整体经营效益大幅度提升。

二、资金状况和资本结构不断好转 公司 20xx 年完成产值 6 个多亿，回收工程款亿元，资金状
况虽然还是处于紧张状态，但生产经营资金的流动情况有了好 转， 20xx 年实行以资金流向表为核心的资金使用监控取得初步 成效。

公司背负的巨额债务给我们的生产经营造成了巨大的阻碍
xx ， 安单位中
项目管理层贯彻科学化、 细化管理的主动性、 积极性有了
和困扰， 为缓解这种状况， 公司从长远利益出发， 通过债务重组、 债务买断等方式，与 x 资产管理公司、 x 资产管理公司等签订债 务重组、 债务买断等协议， 将遗留的债务尽可能以最小的代价清 理，减债达 5000余万元。

同时我们积极筹措资金偿还到期债务， 应对法律诉讼， 减少法院强制执行划拨资金对生产经营产生的不
利干扰， 20xx 年用于偿还债务的支出约 4000 万元，为此我们的 的发展清除了部分障碍。

三、经营管理水平和项目管理水平不断提高。

20xx 年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，逐
步侧重扁平化管理。

在资金管理、合同管理、材料管理、用工管 理、预决算管理方面进行了深入细致的调整和创新， 在项目管理 体制上实行责任风险承包制，在分配激励机制上采取确保上缴、
适当让利等方式调整责权利的平衡， 在监控管理上推行“资金流
理全程全方位监控， 取得了较好的成效， 公司的整体经营管理运 行状况有了好转， 项目盈利水平均有不同程度的提高， 大面积亏损的痼
疾得到了有效遏制。

( 经营管理特点，盈利项目
列举 ) 。

资金周转承受了巨大压力， 但从长远上看是值得的，
为企业今后
向表”、 “材料采购明细表”、
劳务用工明细表”进行项目管
施工项目
很大提高，20xx 年公司有一个施工项目被评为自治区文明工地，两个项目通过了集团公司文明施工现场验收。

xxxxx 工程管理严格，施工规范，技术水平较高，得到了业主方的高度赞扬，被业主誉为“国电公司工程建设的一面旗帜”，为今后公司电建市场竟争优势增添了有利的砝码。

四、工程质量和安全生产形势良好
20xx 年公司加强了施工工程质量监控管理和安全生产管理，
全年交工验收工程合格率100，其中工程被推荐参加“亚心杯
评选。

安全生产全年未发生死亡事故，年事故负伤频率远远低于集团公司下达的指标。

五、开拓市场取得较好的成绩。

20xx 年公司采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势
重点抢占电建市场等措施，承接了xx电厂、xx 二期扩建、xxx 二期扩建等电力建设工程及xxx 、xxx 高层住宅楼等工程，并在
20xx 年岁末20xx 年年初一举中标xx 改扩建工程，巩固拓展了
电建市场、重新收复了部分房建市场，全年共计承揽任务个，合
同造价亿，为公司生产经营的顺利展开奠定了良好的基础。

六、党建、精神文明建设工作和稳定工作成效显著。

20xx 年公司党委紧紧围绕企业改革发展中心工作，努力抓
好物质文明、精神文明、党风廉政建设工作，按照党中央和集团
公司党委的安排部署，认真开展了“保持党员先进性教育”活
动，召开了领导干部座谈会、一般党员代表座谈会、离退休党员
代表座谈会等，下发征集意见表，设置意见箱，广泛收集群众的意见和建议，制定了7 大类42 条整改措施，提高了党员做好各项工作的积极性，增强了党性，与群众的联系更加紧密，党组织的凝聚力、战斗力不断增强，
有力地推动了公司各项工作的进展。

公司扎实开展扶贫帮困工作，建立了扶贫帮困长效机制，
排工会和各党支部扎实做好帮扶工作和“送温暖” 工程，为特困、困难职工办理补助金额40926 万元，在上级领导的支持下慰问特困、困难职工、孤寡老人、劳动模范等218 人次，慰问金额106900
元，办理工亡亲属抚恤金81622 元; 各党支部和党员干部积极主动与公司152 名特困、困难职工结对帮扶，在给予他们切实的支持帮助的同时，积极想办法促进他们就业，变“输血”的帮扶方
式为“造血”，经过一段时间的努力，目前已有24 名困难职工对待岗人员组织职业培训166 人次，把公司党委和企业的关怀帮助落到了实处。

走上了工作岗位。

公司工会为待岗困难职工介绍工作98 人次，随着公司生产经营状况的不断好转，公司在面对关系到员工
切身利益的社保、医保、供暖等问题时，努力加大投入，按照“三个代表”重要思想的要求，想尽一切办法筹集资金，逐步偿还历年来所欠员工工资及欠缴的社会统筹金，竭尽全力保证员工社保、医保资金的到位，着重解决了群众关心的热点问题、焦点问题，为职工群众切切实实地办实事，
20xx 年公司在资金极度紧张的情况下，定期安排资金报销离退休职工的医疗费、探亲费、暖气费等，偿还拖欠的职工工资49 万元，。

群众看到了公司的发展前景，看到了公司贯彻“三个代表”重要思想的实践，员工凝聚力、向心力以及群众对公司的认可度有了很大提高，公司整体的稳定工作也有了很大的提高。

公司精神文明建设工作也取得了好的成效，20xx 年参加集
团公司员工广播操比赛荣获特等奖，参加集团公司职工合唱比赛获一等奖，参加集团公司第三届乒乓球比赛获得男女团体冠军，并举办了“迎五一”职工登山比赛，起到了振奋精神、展示企业良好精神风貌的作用。

20xx 年的成绩是主流，但仍然存在不少的失误和问题，比
较突出的有以下六点：
1、项目管理仍然存在漏洞，没有严格执行成本控制，材料
的采购、验收、消耗等环节存在问题，人工、材料、间接费等可变费用超支比较严重，项目财务管理不能起到成本预控作用，计基础工作较差。

2、项目管理过程中因缺乏责任心造成的损失比较严重，项
目部权力缺乏有效制衡，项目管理水平、管理人员素质不够高，公司人力资源的选拔、奖惩制度不够完善，贯彻执行不到位。

3、分配激励机制不能完全体现效益优先的原则，尤其是对
于经营者盈亏的奖惩不到位，一定程度上纵容了亏损经营者和造成损失的责任人，间接地打击了管理好、素质高、责任心强的优秀管理者的积极性。

4、经营管理执行力无法得到完全贯彻，监控力度不够，没
有及时对项目管理出现的问题进行核查、纠正，存在有令不行、有禁不止的现象，例如20xx 年公司使用统一的新收据控制工程款回收，但仍然出现了使用旧的收据回收工程款的现象。

5、公司整体负担沉重，医保、暖气费这两大包袱的支出就
达20xx 万以上，加上部分费用支出控制不严密，总体成本控制了许多冤枉成本，造成不必要的效益流失。

20xx 年我们辛辛苦苦完成了6 个亿的产值，公司整体经济效益仅略有盈余，因此降低固定费用和非生产费用是提高公司效益水平的重要途径。

存在漏洞，公司固定费用支出、非生产成本支出居高不下，支付
6、历年积累的债务大量转化为法律诉讼和法院强制执行，
导致公司不断被强行划拨资金，查封银行账户甚至查封业主方银行账户，流动资金不断损失，几近枯竭，生产经营计划也受到严重干扰，同时严重地影响了公司辛辛苦苦建立起来的市场信誉和
业主关系，成为影响困扰公司生产经营和社会信誉的一大灾害。

述问题是我们对市场经济适应能力不够强， 对市场竞争认
识不够深，对自身缺点认识不够透彻造成的。

要改变这种现状，
发向上的态度、 严谨细致的科学精神、 脚踏实地的实干精神解决 问题。

第二部分 xxxx 年工作思路 总体来说，公司正在快速、 稳健地迈向发展、 壮大的光明前
景， xxxx 年我们有信心，也有能力取得更大的进步。

但是我们 对公司所处的外部环境、 内部环境进行客观、 务实的分析、 评价， 会发现我们处在一个机遇很多， 但挑战和困难同样尖锐、 严峻的 环境中。

国家对西部大开发仍然高度重视。

对交通、 能源等基础
设施、基础产业的投入有增无减，建筑市场总体规模不断扩大， 这是我们发展壮大的良好机遇， 但建筑市场竞争不规范， 价、垫资拖欠等问
题仍然很突出 ; 我们自身经营机制不活、管理
粗放、债务沉重、负担沉重、 人力资源不占优势等问题导致的效
项目专业资质缺乏、面对巨大的交通、水利、通讯、能源基础建 设市场无法取得突破性进展的弱点同样很突出。

在这严酷的市场 竞争的战场上， 任何墨守成规、 不思进取的想法都会对企业的发 展乃至生存造成不可挽回的致命伤， 用一个比喻来说， 我们就是 支正在抢滩登陆的军队， 前面有困难重重， 后面没有任何退路。

用发展的观念正视困难，团结拼搏冲过去，前景会是一片光明， 但困守滩头不敢放胆前进、 甚至前进的速度不够快， 地，大家思想起来，应该对这种结局感到不寒而栗。

怎么办 样避免失败的结局，为企业、也为自己闯出一个光明的未来 是五句话：抢市场、强管理、创效益、稳队伍、扶贫困。

、总体工作思路
必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，
抬起头来用奋
压级压 益流失、任务不足、资金紧张的缺点还没有大的改善 ; 基础建设
xxxx 年我们的工作方针是：认真贯彻党的xx 届五中全会精
神和集团公司党委（扩大）会议和经济工作会议精神，全面落实科学发展观，认清形势，脚踏实地，抓住机遇，协调发展，始终保持高度的责任感、紧迫感，以发展的观念解决企业发展面临的矛盾、困难、障碍和差距。

抢市场寸土必争，拓展企业生存空间强管理严细规范，提高管理执行力; 创效益严控成本，提高利润水平; 稳队伍奖惩分明，强化人才选拔; 扶贫困落到实处，稳步提高员工收入。

在管理实践中不断反省、调整、优化，建立适应市场变化，提高经营效益，积累资金、资源、实力的创新机制，为公司稳步、快速、协调地发展崛起而努力奋斗
二、xxxx 年工作目标今年集团公司给我们下达的主要任务指标是：
完成产值6 个亿;
实现利润300 万元，力争达到600 万;
承揽任务6 个亿;
工程质量合格率100，实现天山杯1 个、亚心杯2 个;
安全生产无死亡事故，年事故负伤频率低于20%。

；20xx 年年底以前竣工的工程结算完毕，拖欠款全部收
xxxx 回;xxxx年竣工的工程结算定案完，工程款回收率90以上，年跨
20xx 年的工程，工程款回收率达80以上。

从产值来看，我们20xx 年完成了6 个亿多一点，目前在手
任务还有近4 个亿，关键是承揽任务指标和利润指标，这关系到我们企业今后发展的基础和经营管理的效果，这些指标需要我们全心全意投入心血，踏踏实实苦干实干，要在经营管理制度和管理执行力的贯彻落实上用重手腕，在培养员工责任心、事业心上
大功夫，在经济效益提升上取得长足的进步，才能圆满地完成各项指标。

今年经营管理总体思路的主线是：总体政策和经营思路整体不变，局部调整，继续贯彻让利、
优惠的思路的同时，适当提高公司大盘的整体利润和再投入、发展所必需的积累。

建安分公司20xx 万元的产值依据公司整体部署的需要上调至2500 万，上交比率继续按照20xx 年实行的比
例关系执行。

依照工程任务的具体情况， 对取费标准较高的工程， 加收两个百分点的上交额， 继续给主要风险责任人返利加收部分 的 10 。

管理重心向优势分公司倾斜， 要向其注入资源， 不断提升其
过一年多的缓冲调整期仍然没有起色的分公司进行分解整顿或
者整合，除保留部分人员清理债权债务外，其他人员进行考核， 有能力、 有责任心的按照特长调整岗位继续发挥自身能力， 责任心、事业心，
不能全心全意效忠企业的坚决清理。

分配制度在领导班子中执行集团公司制定的绩效考核制度，
其他管理人员的工资水平在去年的基础上有所提高。

各二级单位
在不突破公司薪酬管理办法标准范围内，按照管理干部的绩效，
资。

xxxx 年继续贯彻集团公司主辅分离的思路，对于工业单位
升其市场竞争力。

xxxx 医院按照集团公司“分离不分立”的原 则，适度扶助，推向市场，对于幼儿园、物业公司等后勤辅助单
实力、管理水平，争取树立一个产值过亿的大型分公司
; 对于经
缺乏 适当拉开档次，经营效果好的分公司员工全额发放
; 经营效益差 的分公司适当降低，并按完成指标的比例发放
; 经营效益很差甚 至没有的按照最低工资标准或基本生活费发放，
严禁超标发放工
效益好、市场前景好、 与主业关系紧密的精简整合， 适当投入提
位继续实行逐步脱离、自负盈亏、走向社会参与市场竞争的方案，最终达到脱离主业、立足自身、自我发展的目的。

今年我们还有一个重大举措，就是在集团公司的帮助下筹建
新疆电力建设公司，集中公司的优势资源将其塑造成一支征战市场的尖兵和精锐部队，依托公司本体的同时具有相对的独立性，对外以独立法人的身份进入市场，承揽任务，承担责任。

此项工作存在很多困难，但我们有决心动员各界力量将它搭建起来，成为公司发展的重要辅翼和新的增长点，大家对此可以积极参与，集思广益，献计献策。

三、xxxx 年工作重点敢于面对问题、剖析自己，始终保持高度的责
任感、紧迫感，
与时俱进，敢于创新，抢市场、抢管理、创效益、稳队伍，扶贫困，在管理实践中不断反省、调整、优化，提高经营效益，积累资金、资源、实力以发展的观念解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。

这是解决xxxx 存在的困难和问题根本的立足点，也是我们今后各项工作的第一要务。

1、抢市场，拓展市场、承揽任务做到寸土必争、分秒必争。

现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的
时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，
承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智
慧，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场，解决拓展市场、扩大生存空间的问题。

全力以赴、寸土必争，巩固扩大电力建设的市场。

重点抓住
哈密、塔什店、玛纳斯、阜康、乌鲁木齐苇湖梁等电厂等以及华电、国电、神华、鲁能等电力集团在新疆投资建设的其他重点电力建设项目。

筹建电力建设公司集中力量争夺电力建设市场。

用在独山子、库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入石油化工这块大市场，并将其作为一个重要的增长点。

在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用集团公司的特
级总承包资质，对有含金量的工程下决心全力运作，充分利用
xxxx 的市场人才，在继续稳步提高房建、工业建筑竞争实力的同时，拓展、提升电力、市政、钢结构、管道设备安装等资质，力争在水利、市政、交通建设方面取得突破，同时贯彻集团公司的战略方针，积极探索、介入国外建筑市场，逐步建立新的市场
范围，扩大企业生存空间。

全力抓好清单报价工作，编制试行公司内部定额，提高投标
质量。

合同报价要加强保效益的意识，不能出现保不住成本的中标价，技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，不能出现人为失误。

加强合同履约管理，提高
顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度， 培育市场，为今后的企业 发展打好基础。

脚踏实地， 稳步快进， 在企业规模扩张方面采取小步上台阶
的策略，着力干好每一个工程项目， 抓好每一个管理环节， 证明：盲目扩大规模而忽视工程含金量、 忽视经济效益是错误的， 企业规模增长和企业综合实力、 资源、技术水平的提升要相匹配、 相适应。

各施工工程严格限制分包， 确有必要分包的必须经过严格的 审查，上领导班子会审议，由公司总经理审批 ; 对联营工程保持 严密、审慎的态度，同样要上领导班子会审议， 由公司总经理审 批; 对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策 的控制流程， 建立联营引进全程负责制度， 联营工程要按照一定 比例上缴保证金 ; 对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择 多年合作、实力较强、联系紧密、易于协调、便于监控管理的大 队伍; 对于不便监控管理的偏远、工程量小的联营意向总的原则 是宁缺勿滥。

2、强管理，治理亏损，经营管理突出严格、精细、科学、
规范。

建筑业是微利行业， 但不等于建筑企业都是微利企业， 也不
等于每一个工程任务都是微利工程，要实现高盈利率、高质量、 高顾客满意度， 关键在于强化经营管理， 实行严格、 精细、 科学、 规范的合同管理、材料设备管理、人力资源管理、质量管理、成 本管理、经济技术签证和施工资料管理，避免合同亏损、管理亏 损，对于营私舞弊，损害企业利益的现象严肃查处， 在现有盈利 基础上拓展出更大的盈利空间，获取最大化的利润。

加强合同管理， 建立简约高效的合同、 协议、 经济文书审批
体系。

各业务部门要分口针对合同可行性论证、 资信调查、 合同 谈判、合
在扩 大规模的同时管理要跟上，效益提升要跟上。

xxxx 历年的实践
同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、签约、履行、纠纷处理等环节全过程共同审查，规避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效维护企业合法权益，法律事务部在这个过程中要全过程参与监控工作，在提供法律服务的同时担起法律约束的责任，市场部要继续做好合同文本的管理、把关工作。

加强经营管理人员的法律意识和责任心，强化合同评审流程
控制、合同陷阱规避，从源头上保证效益的实现。

项目经理应全程参与合同评审、投标报价、合同签订、施工图预算等环节，理解合同，熟悉合同，进而能积极运用合同、积极履约，提高项目管理的水平。

强化项目预决算管理，在项目开工前必须做好施工预算，为
各项管理提供可靠的依据，真正做到先算后干。

同时要提高工程
预算的及时性、准确性、指导性，加强结算管理，快速实现收益，增强资金周转效率。

建立公司、分公司、项目三级经济技术签证和基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和应对法律诉讼提供有利的依据。

继续推行项目责任风险承包制，实行项目经理经营承诺制，
项目经理必须缴纳责任风险抵押金，强化对项目管理的法律约束和制度约束，逐步树立“在阳光下获利”的思想意识。

对正道获
利的表彰鼓励，盈利的及时兑现，对违反制度谋取私利的严惩，赔，问题严重的坚决追究法律责任。

公司各部门的监控工作要“控而不死”，重在执行，重在服务，致力于贯彻公司的相关制度、规定，强化资金流向表、材料明细表、劳务用工明细表监控的范围和深度，加强施工项目资金使用、材料采购，劳务用工的监控。

发现问题及时核查，查出问题立即处理，亏损的弥补，贪污的退建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，
谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任” 的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的收益挂钩，形成项目管理层责任共担、利益共享、相互监督、相互制衡的项目管理部新型工作关系。