仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制
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69.1 75.1 78.1 82.1 87.1
92.0
100.0
13
3.2.2 ABC分类管理技术应用
(3)根据ABC分类标准，制作ABC分析表(见下表)
ABC分析表
分 类
2
3.1.2 库存的功能
库存的存在有利有弊。库存的作用主要是能有效地缓解供 需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有“奇货可居” 的投机功能。
企业持有库存、维持库存的原因，主要表现在企业对资源 的平衡利用上。
库存流入
1.顾客资源平衡
UP
2.生产资源平衡
3.运输资源平衡 LOW
库存流出
3
3.1.3 独立性需求与相关性需求库存
按需求的类型可以将库存问题分成两种，独立性需求和相 关性需求。 独立性需求和相关性需求的概念是美国J.A.奥列基博士 (Dr.Joseph A.Orlicky)提出的，同时他还指出订货点法 只适用于独立性需求的物资。 独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。 相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部 件的库存。
7.6 9.6 11.2 14.0 18.9
29.2
100.0
销售额
5800 500 250 340 420 410
670
占销售 总额百 分比(%)
69.1 6.0 3.0 4.1 5.0
4.9
8.0
销售额累 计
5800 6300 6550 6890 7310
7720
8390
占销售总 额的累计 百分比(%)
5
3.1.4 库存系统
定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间 驱动”。两者区别如下：
特征
定购量 何时定购 库存记录 库存大小 维持所需 时间 物资类别
Q 定量订货模型 每次定购量相同 在库存量降低到再定购点时定购 每次出库都做记录 比定期订货模型小 由于记录持续，所以较长
昂贵、关键或重要物资
11
3.2.2 ABC分类管理技术应用
例1 某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度 销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的 品种数和销售金额(见下表)。用ABC分类管理法确定分类， 并给出各类库存物资的管理方法。
产品销售明细表
每种商品年销售额X X>6
品种数 260
销售额 5800
4
3.1.4 库存系统
库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营 策略。 1.负责物资订购接收：订购时机、订购什么、订购多少、 向谁订购。 2.必须回答以下问题：供应商收到订单了吗？货物已经发 出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商 品的程序？ 3.两个基本模型：定量订货模型，定期订货模型。
X
X>6 5<X≤6 4<X≤5 3<X≤4 2<X≤3
1<X≤2
X≤1
品种 数
260 68 55 95 170
352 242
4
占全部 品种的 百分比
(%) 7.6 2.0 1.6 2.8 5.0
10.3
70.9
品种 累计
260 328 383 478 648
1000
3424
占全部品种 的累计百分
比(%)
5<X≤6
68
500
4<X≤5
55
250
3<X≤4
95
340
2<X≤3
170
420
1<X≤2
352
410
X≤1
2424
பைடு நூலகம்
670
12
3.2.2 ABC分类管理技术应用
解：运用ABC法步骤如下： (1)数据收集，引用该题给定数据。 (2)统计汇总，根据该题给定数据，做出汇总表(如下)：
每种商品 年销售额
10
3.2.1 ABC分类管理技术理论基础
ABC分类管理法基本步骤：
数据收集 统计汇总 制作ABC分析法 绘制ABC分类管理图 确定管理方法
累计资金占 100 用百分数 90
80
70
60
50
C类
40
B类 30
20
10 A 类
累计品目百
0
分数
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
内容概要
第3章 仓储管理与库存控制
3.1 库存管理基本知识 3.2 库存物资的ABC分类管理技术 3.3 独立性需求库存控制模型 3.4 相关性需求库存控制系统模型
1
3.1 库存管理基本知识
3.1.1 库存的定义 库存(Stock)是“储存作为今后按预定的目的使用而处于闲 置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状 态和运输状态的物品”(见GB/T18354-2006中3.19条)。 库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量 大小的整套制度和控制手段。 库存分析的目的是为了规范以下两个问题：①什么时候进行 订货；②订购量是多少。
7
内容概要
第3章 仓储管理与库存控制
3.1 库存管理基本知识 3.2 库存物资的ABC分类管理技术 3.3 独立性需求库存控制模型 3.4 相关性需求库存控制系统模型
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3.2 库存物资的ABC分类管理技术
ABC分类管理法(ABC classification)是“将库存物品 按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存(A类)、 一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级， 然后针对不同等级分别进行控制的管理方法”(见 GB/T18354-2006中6.2条)。 通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种 物资的合理库存储备数量及经济地保有合理储备的办法， 乃至实施零库存。
P 定期订货模型 每次定购量不同 盘点期到来时定购 只在盘点期记录 比定量订货模型大 由于记录不连续，所以较 短 一般物资
6
3.1.4 库存系统
定量订货模型和定期订货模型的主要特点： ①定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情 况；定量订货模型没有盘点期。 ②因为平均库存量较低，所以定量订货模型有利于贵重物 资的库存。 ③对于重要的物资，定量订货模型将更适用，因为该模型 对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做 出反应。 ④由于每一次补充库存或货物都要进行记录，维持定量订 货模型需要的时间更长。
9
3.2.1 ABC分类管理技术理论基础
ABC分类管理法基本原理：
1. 各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额 也各不相同；
2.那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管 理。
类别 A类 B类 C类
耗用资金/总耗用资金 75%-80% 10%-15% 5%-10%
品种数/总品种数 15%-20% 20%-25% 60%-65%
92.0
100.0
13
3.2.2 ABC分类管理技术应用
(3)根据ABC分类标准，制作ABC分析表(见下表)
ABC分析表
分 类
2
3.1.2 库存的功能
库存的存在有利有弊。库存的作用主要是能有效地缓解供 需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有“奇货可居” 的投机功能。
企业持有库存、维持库存的原因，主要表现在企业对资源 的平衡利用上。
库存流入
1.顾客资源平衡
UP
2.生产资源平衡
3.运输资源平衡 LOW
库存流出
3
3.1.3 独立性需求与相关性需求库存
按需求的类型可以将库存问题分成两种，独立性需求和相 关性需求。 独立性需求和相关性需求的概念是美国J.A.奥列基博士 (Dr.Joseph A.Orlicky)提出的，同时他还指出订货点法 只适用于独立性需求的物资。 独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。 相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部 件的库存。
7.6 9.6 11.2 14.0 18.9
29.2
100.0
销售额
5800 500 250 340 420 410
670
占销售 总额百 分比(%)
69.1 6.0 3.0 4.1 5.0
4.9
8.0
销售额累 计
5800 6300 6550 6890 7310
7720
8390
占销售总 额的累计 百分比(%)
5
3.1.4 库存系统
定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间 驱动”。两者区别如下：
特征
定购量 何时定购 库存记录 库存大小 维持所需 时间 物资类别
Q 定量订货模型 每次定购量相同 在库存量降低到再定购点时定购 每次出库都做记录 比定期订货模型小 由于记录持续，所以较长
昂贵、关键或重要物资
11
3.2.2 ABC分类管理技术应用
例1 某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度 销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的 品种数和销售金额(见下表)。用ABC分类管理法确定分类， 并给出各类库存物资的管理方法。
产品销售明细表
每种商品年销售额X X>6
品种数 260
销售额 5800
4
3.1.4 库存系统
库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营 策略。 1.负责物资订购接收：订购时机、订购什么、订购多少、 向谁订购。 2.必须回答以下问题：供应商收到订单了吗？货物已经发 出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商 品的程序？ 3.两个基本模型：定量订货模型，定期订货模型。
X
X>6 5<X≤6 4<X≤5 3<X≤4 2<X≤3
1<X≤2
X≤1
品种 数
260 68 55 95 170
352 242
4
占全部 品种的 百分比
(%) 7.6 2.0 1.6 2.8 5.0
10.3
70.9
品种 累计
260 328 383 478 648
1000
3424
占全部品种 的累计百分
比(%)
5<X≤6
68
500
4<X≤5
55
250
3<X≤4
95
340
2<X≤3
170
420
1<X≤2
352
410
X≤1
2424
பைடு நூலகம்
670
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3.2.2 ABC分类管理技术应用
解：运用ABC法步骤如下： (1)数据收集，引用该题给定数据。 (2)统计汇总，根据该题给定数据，做出汇总表(如下)：
每种商品 年销售额
10
3.2.1 ABC分类管理技术理论基础
ABC分类管理法基本步骤：
数据收集 统计汇总 制作ABC分析法 绘制ABC分类管理图 确定管理方法
累计资金占 100 用百分数 90
80
70
60
50
C类
40
B类 30
20
10 A 类
累计品目百
0
分数
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
内容概要
第3章 仓储管理与库存控制
3.1 库存管理基本知识 3.2 库存物资的ABC分类管理技术 3.3 独立性需求库存控制模型 3.4 相关性需求库存控制系统模型
1
3.1 库存管理基本知识
3.1.1 库存的定义 库存(Stock)是“储存作为今后按预定的目的使用而处于闲 置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状 态和运输状态的物品”(见GB/T18354-2006中3.19条)。 库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量 大小的整套制度和控制手段。 库存分析的目的是为了规范以下两个问题：①什么时候进行 订货；②订购量是多少。
7
内容概要
第3章 仓储管理与库存控制
3.1 库存管理基本知识 3.2 库存物资的ABC分类管理技术 3.3 独立性需求库存控制模型 3.4 相关性需求库存控制系统模型
8
3.2 库存物资的ABC分类管理技术
ABC分类管理法(ABC classification)是“将库存物品 按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存(A类)、 一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级， 然后针对不同等级分别进行控制的管理方法”(见 GB/T18354-2006中6.2条)。 通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种 物资的合理库存储备数量及经济地保有合理储备的办法， 乃至实施零库存。
P 定期订货模型 每次定购量不同 盘点期到来时定购 只在盘点期记录 比定量订货模型大 由于记录不连续，所以较 短 一般物资
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3.1.4 库存系统
定量订货模型和定期订货模型的主要特点： ①定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情 况；定量订货模型没有盘点期。 ②因为平均库存量较低，所以定量订货模型有利于贵重物 资的库存。 ③对于重要的物资，定量订货模型将更适用，因为该模型 对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做 出反应。 ④由于每一次补充库存或货物都要进行记录，维持定量订 货模型需要的时间更长。
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3.2.1 ABC分类管理技术理论基础
ABC分类管理法基本原理：
1. 各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额 也各不相同；
2.那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管 理。
类别 A类 B类 C类
耗用资金/总耗用资金 75%-80% 10%-15% 5%-10%
品种数/总品种数 15%-20% 20%-25% 60%-65%