几个成本问题的计算说明

1. 联产品成本计算说明

联产品按数量分摊，计算如下

工单01 产品 a 联产品a1

生产年月2008.09 实际领料1000

计算工单单位成本是10 得到约当产量100

2008.09 a入库50

2008.09 a1入库60

维护工单成本中，2008.09 工单01 a的本期投入材料是100* 1000/（60+100）

维护工单成本中，2008.09 工单01 a1的本期投入材料是60*1000/（60+100）

联产品按比率分摊，计算如下。比率相加不需要等于100%

设置工单01 产品a 100%

产品a1 50%

维护工单成本中，2008.09 工单01 a的本期投入材料是100%*50* 1000/（100%*50+60*50%）

维护工单成本中，2008.09 工单01 a1的本期投入材料是60*50%*1000/（100%*50+60*50%）

2.计算生产成本的几个基本公式：

约当产量＝本期投入材料成本/每单位材料成本

每单位材料成本＝理论材料成本/工单预计产量

理论材料成本＝工单单身需领用量×月档单位材料成本

在制约量=约当产量+期初在制约量_材料(TA005)

-委外进货(TA013)-生产入库(TA012)-报废数量(TA032)

-破坏数量(TA040)

计算在制的时候以及入库时候的单位成本，计算公式如下，

（期初在制金额+本期投入的金额）/ (期初在制约量+约当产量) =单位成本

3. 破坏数量的成本，怎么计算的？此处以期初在制都是0的情况，进行说明

工单参数中，报废数量、破坏数量计入完工数量，设置勾选与不勾选与计算生产成本没有关系，只是关系到工单的完工码什么时候写上。

实际领料金额/工单单位成本=约当产量

报废的话

期末在制约量=期初在制约量+约当产量—本期入库数量—报废数量

期末在制材料金额=本期实际投入材料金额/（本期入库数量+期末在制约量+报废数量）*期末在制约量

本期入库的材料金额=期初在制+本期投入—期末在制

报废的成本算入本期入库中

破坏的话

期末在制约量=期初在制约量+约当产量—本期入库数量—破坏数量

期末在制材料金额=本期实际投入材料金额/（本期入库数量+期末在制约量）*期末在制约量本期入库的材料金额=期初在制+本期投入—期末在制

破坏的成本，由本期入库的和期末在制的依数量分摊

4.超领、缺领的时候，系统将超领的料件的金额算到了次月以后的年月上面。

超领或者少入的情况下约当产量大于生产入库数量，期末在制约量以及金额均是正数，一切都正常

缺领或者超入的情况下约当产量小于生产入库数量，期末在制约量以及金额均是负数，一切显得异常正常

但最后多领的材料或者少领的材料的成本都分摊到最后工单最后完工的月份中。

如果最后一个月份没有入库，又被指定结束了，则需要切相应的凭证作处理。

5.所领的材料成本是0，参数设置中，期末在制按照实际投入的材料成本计算情况下的成本人工制费、加工的计算？

开工当月，由于约当产量计算出来是0，导致期末在制为负数，同时系统将本期投入人工制费、加工全部算到入库中，结果是期末在制约量为负数，但是期末在制金额为0。

次月，由于上月有负数的期末在制结转到本月月初，导致本月期末在制约量是负数，但是期末在制的金额是正数，本期的入库成本为负数。这个根据我们系统的逻辑计算是没有问题的，即理论上正确的，但这在实物上不正常的。

所以我们要做的是将开工月份的期末在制约量锁定调整成0后，再计算次月的成本。同理次月月末如果还出现期末在制约量为负数，但是期末在制金额为0的情况，依然需要做期末锁定的调整。

如果本期没有入库的，那么我们需要手工做调整，存货中做成本开账调整单，同时还需要做相应的会计凭证。

出现上述情况的原因：客户所领料是赠送的，或者从非存货仓领的。