论多品种小批量生产管理新模式

随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；文章针对快速变化的外部经营环境，分析了多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合的必要性，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业加强管理，不断创新，持续降低成本，主动适应市场变化，具有重大的现实意义。

标签：多品种小批量生产流程再造作业成本管理

市场需求的多样化，产品寿命周期的缩短，激烈的市场竞争，使得多品种小批量生产已成为当今社会的主要生产方式。多品种小批量生产管理新模式是把多品种小批量生产方式、业务流程再造和作业成本管理充分结合的一种模式。由于多品种小批量生产方式、业务流程再造和作业成本管理有很多的结合点，因此把这三者结合起来进行分析和探索，对于这类企业的生存和持续发展具有重大的现实意义。

1 应用多品种小批量生产管理新模式的必要性

1.1 多品种小批量生产方式的生产特点适合采用作业成本管理法。多品种小批量生产是指在规定的生产期间内，所生产的产品种类较多，而每种产品生产数量较少的一种生产方式。生产品种的多样性，生产过程的复杂性，环境条件的多变性和生产管理的动态性等这些生产特点使得这类企业对新产品的研发、设计等投入了较多的管理费用；随着生产的发展和科学技术的进步，制造成本在全部成本、费用中的比重将越来越小；据统计资料显示目前平均比重已低于55%，有些高科技企业已低于10%。生产品种较多，批量相对较少，批次较多；生产过程因工件而异，工艺路线交错复杂，这些因素使得制造费用、辅助生产成本等间接成本的发生受加工对象品种差异和产品品种差异、生产批次差异影响较大。

作业成本管理将资源追溯到作业，再将作业追溯到产品，并把直接成本直接追溯到产品，进行成本计算和分配。资源、作业因素分别被称为作业成本和产品成本的驱动因素。作业是指企业在进行生产经营活动中的各项具体活动，例如产品的质量检验和机加工作业及车、洗、刨、磨等单项作业等；机加工作业的直接人工费用会引起该作业的发生，该作业发生将导致产成品成本的产生。生产过程情况多变，需要以作业成本库为单位进行“团队”管理。

1.2 企业实施多品种小批量生产的对策与流程再造和作业成本管理有很多的结合点。企业适应多品种小批量生产方式的对策有四种类型：

①概念更新类和计划创新类，有以下几个方法：a 以零部件为中心的生产，为作业成本管理主要使用直接追溯和动因追溯分配成本提供了条件。b并行工程和工业工程，是作业成本管理和业务再造对价值链进行不断改善的主要手段之