跨国公司的组织结构管理

二、企业组织
企业组织分为两大方面：
一是职工和生产资料的紧密结合，使企业的物力、财力和技术得到合理利用，从而形 成企业的生产劳动组织。 二是企业根据管理的要求，将整个企业的生产行政系统，按分工协作关系适当划分， 并对各个层次或环节明确职责、权限、义务以及信息沟通方式，并相应配置一定数量 和能力的管理人员，这就是企业管理组织。
抽象性总目标：定性的描述性的说明，如远景、使命、目标等。
具体性经营目标：定量的说明，它通常描述了组织短期内具体可衡量 的结果。
一、组织
组织活动
作为一项管理职能的无形的“组织”活动，是指在目标已经确 定的情况下，为了有效地实现共同目标的任务，确定组织成员、 任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学 习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培 训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级 的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程， 学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特 别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
一、组织
组织的力量汇聚作用
把分散的个体汇聚成为集体，用以完成巨大的艰巨任务， 这是组织力量汇聚作用的表现。
组织力量的放大作用
科学家告诉我们，地球上最具团队凝聚力与攻击力的动 物是蚂蚁。蚂蚁家族的“社会性活动”为人类提供了样板。 它们似乎在告知人类，联合可以增加效率。蚂蚁王国成功的 秘密实际上十分简单：得到最佳保护和侍候的蚁后，可以不 分昼夜地产卵，而不必顾及有多少工蚁为此而做出牺牲。如： 非洲北部一种飞蚁，每天清晨就飞进干燥、炎热的撒哈拉大 沙漠中，为蚁群寻找干死的昆虫作食粮。这种飞蚁平均只有 一周的寿命，但在其短促的一生中却在寻找比自己重15到20 倍的食品。对群体来说，这可是非常盈利的投资了；而对这 些会飞的工蚁来说，只要其姐妹（即蚁后）能把自己的基因 传递给后代，做出多大牺牲也在所不惜。
上海蓝草企业管理咨询有限公司
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二、企业组织
管理组织的构成要素
组织的主体——管理人员 组织行为的准则——规章制度 管理组织的媒介——企业信息
管理组织的各个要素缺一不可，必须使它们很好地结合起来， 不断改进、完善，才能发挥组织的功效，为完成企业的目标服 务。
二、企业组织
组织结构设计
确定整个企业组织的框架和结构，确定企业中各职能部门、各 层次及各个环节的联系方式。
一、组织
组织的类型
按组织的性质分类：
经济组织 政治组织 文化组织 群众组织 宗教组织
一、组织
组织的类型
按组织的形成方式分类：
正式组织： 是为了有效地实现组织目标，而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构，
其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。 非正式组织： 是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同利益和需要为基础而 自发形成的团体。
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跨国公司的组织管理
本章主要内容： 企业组织 跨国公司组织结构的演变 跨国公司组织结构的基本形式及其选择 跨国公司对子公司的控制 建立跨国组织管理能力
第一节 企业组织
组织 企业组织
一、组织
组织的概念 所谓组织，是为实现既定目标，通过人与人、人与物质资料 以及信息的有机结合所形成的社会系统。
一、组织
组织的构成要素
组织作为一个开放的系统，一般包含四个重要因素：
组织的目标和宗旨，又称为使命 人员与职务 职权与职责 协调
一、组织
组织目标
组织目标是某一组织试图达到和期盼的状态，它反映了组织存在的原 因和它所寻求的结果。
组织目标可以说是组织活动及决策的焦点所在。不过，一个组织有多 种类型的目标，每种目标又有不同的作用。这些目标一般可以分为抽 象性总目标（或称为宗旨）和具体性经营目标两大类。
一、组织
组织结构
组织结构就是表现组织内部分工排列顺序、空间位置、聚集状 态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。它是执行 管理和经营任务的体制。
简单来说，组织结构是指为更有效地实现目标而建立的各 种职能部门间的关系。
二、企业组织
企业组织的概念
企业组织，是为有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种 资源，按照一定形式相结合的社会系统。
企业主要是依据外部环境（包括市场、科技发展、国家政策、 社会经济发展水平等）和自身实际情况特别是企业发展战略来 设计组织的。
ห้องสมุดไป่ตู้
1、影响组织结构设计的因素
组织战略 组织环境 组织规模 科学技术
企业战略对组织设计的影响
组织结构是帮助管理者实现其目标的手段，因为目标产生于组 织的总战略，所以使战略与结构紧密配合是顺理成章的，特别 是结构应当服从战略，如果经营者对组织战略作了重大调整， 那么就需要修改结构以适应和支持这一调整变革。