业绩改善计划表
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业绩改善计划表
姓名:部门:
职位:部门负责人:
业绩改善期:从年月日到年月日
说明:
1、本表的制定旨在帮助月度绩效考核连续2个季度为D级或以下的人员设定业绩改善目标,从而适合工作要求,在部门负责人协助下共同制定计划。若被考核人不接受改善计划,可以视为被考核人自动放弃公司为其提供的改善机会。
2、改善期为3个月,在改善期结束前1周,部门负责人对被考核人业绩改善期内的工作业绩进行评估。
3、被考核人业绩改善期的等级评定分为优秀、良好、合格、不合格。
第一部分进行业绩改善的原因
(该部分由部门负责人填写,门店执总确认)
第二部分业绩改善计划及评定
(该部分由部门负责人填写)
注:1、该页填写不下可另加附页。
2、在业绩改善期开始1周内,双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并签字确认。
3、业绩改善期结束后,所在部门负责人就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾,并对改善结果评定等级(在相应的栏内划“√”)。
被考核人签字:日期:年月日
部门负责人签字:日期:年月日
第三部分业绩改善综合评定
姓名:部门:
职位:现职任期:从年月日开始
部门负责人:
业绩改善期:从年月日到年月日
业绩改善人的所在部门负责人根据对其各改善项目的等级评定,参考以下定义,对被考核人的业绩改善结果进行综合评价。
说明:
1、如果被考核人业绩改善期的综合评定等级为合格以上的,则表明被考核人通过业绩改善期的努
力已经符合了公司要求。
2、被考核人在业绩改善期满后,综合评定等级为不合格,作岗位调动或解除劳动合同处理。
部门负责人对被考核人业绩改善结果的综合评定等级是
被考核人签名:日期:年月日
部门负责人签名:日期:年月日
门店执总签名:日期:年月日