如何编写岗位说明书.ppt
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4级 能主动加强与团队中其它成员的合作意识，当团队利益与个人 利益冲突时，总是以团队为先，并愿意牺牲个人利益。
21
如何编写岗位的关键业绩指标
岗位关键业绩指标
1 人才队伍的建设 2 用人机制责任机制分配机制的完善 3 员工满意度
4 人力资源管理系统的建设与实施 5 学习型组织的建设 6 企业文化建设
岗位编号 R-A-001
岗位职责
5
审核
审核公司各部门提出的人员配置、异动和奖惩等各类报告。 审核直属岗位人员提交的年度和月度工作计划与总结……
6
分析改进
负责对各部门提出的薪酬与绩效考核投诉的受理与分析处理。 负责对人力资源目标达成情况进行分析改进，并提出改进意见……
岗位素质要求
1
知识
2
技能
3
职业素养
1清晰的组织结构和部门职能描述
B
A
总
经
理
制 造 公 司
总 经 理
助 理
销 售 公 司
总 经 理
天 然 药 物
公 司
总 经 理
审计委员会 A 审计部经理
董秘办 股证办
股东大会 董事会 董事长 总经理
B
质量管理部经理 环境管理部经理
采购部经理 PMC部经理 工程动力部经理 一车间经理 二车间经理 三车间经理 四车间经理 五车间经理 六车间经理 八车间经理
岗位等级 B1-B6
岗位编号 HR-B-001
岗位关键业绩指标
1 人才队伍的建设 2 用人机制责任机制分配机制的完善 3 员工满意度
4 人力资源管理系统的建设与实施 5 学习型组织的建设 6 企业文化建设
14
描述职责的常用词语
• 决策或设定目标
批准
指导
规划
决定
• 执行管理 达成 评定 评估；衡量 设定
定。
6
如何编写岗位使命
岗位使命
根据公司发展战略，建立和完善人力资源管理体系，以确保人力资源 战略目标的实现。
什么是使命？ 使命就是预 期的责任和 最高追求目
标。
用1-2句简洁的话写出岗 位使命。
7
如何编写岗位职责
运用职能矩阵分解图
部门职能
组织 计划 执行 协助配合 审核审批 分析改进
岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 岗位N
设备维修工/仪
表仪器维修工
设备维修工/仪
表仪器维修工
设备维修工/仪
表仪器维修工
安装工
设备 维修 工
配电管理员
维修电工
空压工/制冷工 /维修电工
经理
动力主任
动力主任
经理
经理
动力主任
分析改进 设备主任 经理
11
岗位说明书样本
XXXXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称 人力资源部经理
岗位等级 B1-B6
岗位编号 R-A-001
准备招聘启事，请求上级批准，与 广告商联络，确保广告正确并及时 刊登
16
如何编写岗位素质要求
岗位素质要求
1
知识
2
技能
3
职业素养
基本知识3；公司知识4；人力资源知识4；战略知识3；财务知识2；法律知识2； 计算机及信息系统知识2；营销知识2；质量管理知识2；环境管理知识2；经验4
理解3；计划3；领导3；沟通4；协调4
职务编号： 所属部门： 直接管理人数： 7
量化目标
指标权重
岗位资格要求： 教育背景： 经验：
岗位技能要求： 专业知识： 能力与技能：
职业发展：
• 随着公司组织结构和岗位的变化， 岗位说明书的内容也要及时做出相 应的调整与改变。 • 一般经过1-2年，需要对岗位说明 书进行全面的修正与提升一次。 • 岗位说明书的结构可以不变。 • 岗位说明书的培训是非常重要的。
生产过程中制冷能源、压缩空气、水的提 供与管理；
动力主任
协调公司能源供应，并负责相关的对外业
务联系；
规范能源管理工作，定期分析能源供应、
使用状况；
审核主要产品的能源消耗、能源平衡表、
水电汽消耗表、节能巡检表。
计划
执行 安装工
协助配合 审核 经理
设备加工员
经理
设备主任
安 装 工 、 设备 加工员
设备主任 设备加工员
、激励约束原理、绩效考核、招聘流程、工作分析设计、岗位任职资格、培训规划、
劳资管理中五项以上内容，熟悉相关的劳动法律法规。
熟悉人力资源管理体系及其各系统间的关系，并精通一个或几个系统，包括：人力资
源规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计；培训规划与
3级
管理；薪酬设计与管理；工作分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位能力
根据职责，运用
Brainstorming脑筋激荡法 建立岗位的关键业绩指标。 不用太多，一般4-6个就可 以了，坚持少而精的原则。
22
岗位说明书是相对静态的指导性文件，但是其内涵是动态发展的
职务名称： 直属上级： 工资级别； 岗位目的 工作内容： 权限与责任： ．权限：
．责任：
所受上级的指导： 同级沟通： 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目
能力素质模型的具体内容
知识：一个优秀的KK员工，至少应掌握以下三大类别的 知识：基本知识、公司知识、营销知识、人力资源知识、 财务知识、法律知识、生产知识、专业技术知识、质量 管理知识、环境管理知识、专业外语知识、计算机及信 息系统知识。
技能：一个优秀的KK员工，至少包括以下七个方面的技 能：计划、领导、沟通、创新、理解、决策、经验。
8
组织：按照一定的目的、任务何形式加以编制；指组成
的形式或组成部分之间的关系。
计划：人们为了达到一定目的，对未来时期的活动所作
的部署和安排。
管
控制：掌握住使不越出范围，操纵。如：控制字数，自
理
动控制；控制论的基本概念。指对系统进行调节以克服 系统的不确定性，使之达到所需要状态的活动和过程。
的
是人类改造自然、利用自然的重要内容和进步的标志。
级别
定义
1级 能合理安排本职工作，有问题及时反馈。
2级 能够合理的制定领域内一个方面的工作计划。
3级 能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配时间 及其他资源。
4级 能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行 深入分析并及时进行调整。
20
团队精神的分级定位和解释
团队精神：在团队目标下，对团队利益和协作的共同认知。
10
如何编写岗位职责
运用职能矩阵分解图
职责类型
部门职责
组织
负责公司新建工程及改造项目的设备安装 工作；
设备主任
检修、维护、保养工作 ；
工程安装 和设备加 工
负责仪表、防腐、管道、木工、土建、净 制药程、保温等（不包括仪器、仪表的检
设备主任
定）加工(施工)工作；
负责经公司主管副总经理批准承接的对外 业务施工工作；
3
执行
负责对普通员工进行离职异动面谈。 有计划的对部门人员进行培训和培养，不断提高下属人员的工作技……
4
协助配合
协助总经理或副总经理对部门经理进行招聘与绩效考核。 协助公司各部门开展绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配……
12
岗位说明书样本
XXXXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称 人力资源部经理
岗位等级 B1-B6
素质模型管理。
精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立HRM系统，其中包括
人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与
4级
培训管理；薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位
能力素质模型管理。
19
计划能力的分级定位和解释
计划能力：设计自己及他人有效地完成某一任务，合理配置各项资源的能力。
基本知识3；公司知识4；人力资源知识4；战略知识3；财务知识2；法律知识2； 计算机及信息系统知识2；营销知识2；质量管理知识2；环境管理知识2；经验4
理解3；计划3；领导3；沟通4；协调4
团队精神4；服务意识3；责任感2；廉洁4
13
岗位说明书样本
XXXXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称 人力资源部经理
岗位使命
根据公司发展战略，建立和完善人力资源管理体系，以确保人力资源 战略目标的实现。
岗位职责
1
组织
组织制订人力资源子战略并制订相应的人力资源规划。 组织起草人力资源管理制度和相关流程，并组织定期进行评审与改进……
2
计划
依据公司总目标和经营计划，制定本部门的年度、月度目标与实施计划。 根据部门年度工作计划，编制部门年度费用预算……
管理
制订
赢得 维护 找出 标准化
促使 支援
分配 进行 供应
15
岗位说明书的职责合并
招聘助理的任务
•接收和记录辞职信 • 确定空缺职位 • 每周更新空缺职位 • 查阅职务说明 • 起草招聘广告 •请求上级批准 •与广告代理联络 •确认广告
职责
保管并定期查阅空缺职位表，便于进行 招聘及行使其他人事职能
部门职能
4
编写岗位说明书前的准备工作
2清晰的部门二级结构图和岗位名称和编号
岗位清单
5
如何编写基本信息
XXXXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称 人力资源部经理
岗位等级 B1-B6
岗位编号 HR-B-001
岗位名称要统一、要简洁、 要清晰、要规范，同时一 个企业不要有太多称呼，
避免歧异和混乱。
这是管理层 级，由岗位 价值评估决
1级
核、考勤、培训、晋升、薪酬、招聘流程、离职管理等基本人事管理方法。
1、掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，包括激励约束原理、
绩效考核、招聘流程、工作分析、岗位能力素质模型、培训规划，了解人力规划、劳
资管理以及相关的劳动法律法规。
2级
2、掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，熟练掌握人力规划
增进 吸引 监控 执行
• 专业与支援 分析 建议
辨明 预测
• 特定性或基层工作
检查；检验
执行；履行
处理
收集；汇集
提供
获得
• 一般性 管理 控制
联系 监督
授权 准备；预备
评估 限制 取得认同 指明
界定 协调
对照 生产；制造 提交
协助 协调
建立 发展
建立 确保 审核 改善
建议；提议 解释
提出 分发 操作；执行
计划
实施
依据现有资 源状况，拟 订措施计划。
对措施计划 的执行。
检查
分析 改进
把执行的结 果与预定目 标对比，检 查计划执行 情况是否达 到预期效果。
巩固成绩，把成 功的经验尽可能 纳入标准，进行 标准化，并找出 存在的问题，分 析产生问题的原 因；找出解决办 案；对遗留问题 转入下一个PDCA 循环去解决。
五
指挥：在军事上，指指挥员及其指挥机关对所属部队作 战行动的组织领导活动。包括战略、战役、战斗范围内
大
的指挥。目的在于统一意志、统一行动，最大限度地发 挥部队战斗力，夺取作战的胜利。
职
协调：就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运
能
转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
9
PDCA：计划（plan），执行（Do），检查（Check），分析 改进（Action），广泛用于企业管理活动中。
级别
定义
1级 能在团队中配合其他成员，有合作精神，态度端正，能考虑团 队目标与利益。
2级 尊重团队中的每一位成员，能在团队中积极配合其他成员，有 较好的合作精神，态度端正，当团队利益与个人利益冲突时， 以团队为先。
3级 经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队利益与个人利 益冲突时，总是以团队为先。
经理
负责公司非标设备和非标配件的加工。 设备主任
负责公司原药车间设备、设施的检修、 维护、保养工作。
设备主任
设备维护
负责公司原药生产车间的设备巡检工作； 设备主任
负责制剂车间电焊、精加工和其他需要完 成的工作； 负责公司房屋（包括宿舍）土建部分的维 修工作。
设备主任 设备主任
配电管理；
动力主任
动力提供
职业素养：一个优秀的KK员工，至少包括以下五个方面 的职业素养：团队精神、责任感、服务意识、进取心、 廉洁。
分级定位及解释
1了解一般的概念 2熟悉基本原理和方法 3熟练掌握并能运用 4精通并熟练运用
18
HR知识的分级定位和解释
了解一般的人事管理的概念、内容框架和一般流程制度，包括人事档案管理、人事考
团队精神4；服务意识3；责任感2；廉洁4
能力素质模型
知识 技能 职业素养
财务投资序列 技术研发序列 生产制造序列 行政管理序列 市场销售序列
岗位1的能力素质模型 岗位2的能力素质模型 岗位3的能力素质模型 岗位4的能力素质模型 岗位5的能力素质模型 岗位N的能力素质模型
17
能力素质的分级定位和解释
市场部总监 制剂销售总监/大区经理 原药销售总监/部门经理
经理
副总经理 人后 力勤企信 资保管息 源障部部 部部经经 经经理理 理理
战略发展委员会
薪酬委员会
副总经理 财投 务资 部部 经经 理理
副总经理 应产 用品 技开 术发 部部 经经 理理
副总经理 工 程 建 设 部 经 理
党委书记 工会主席
党支部书记 团委书记
岗位说明书编写培训
如何撰写岗位说明书
1
岗位说明书在人力资源管理中的地位
岗位使命
工作职责
结果领域
岗位说明书
岗位说明 能力素质要求
知识
技能
素养
人力资源计划 招聘 选择
人力资源开发 绩效评估 报酬和福利 安全与健康 劳动关系
人力资源研究
2
岗位说明书五个组成部分
岗位基本信息
岗位说明书
3
编写岗位说明书前的准备工作
21
如何编写岗位的关键业绩指标
岗位关键业绩指标
1 人才队伍的建设 2 用人机制责任机制分配机制的完善 3 员工满意度
4 人力资源管理系统的建设与实施 5 学习型组织的建设 6 企业文化建设
岗位编号 R-A-001
岗位职责
5
审核
审核公司各部门提出的人员配置、异动和奖惩等各类报告。 审核直属岗位人员提交的年度和月度工作计划与总结……
6
分析改进
负责对各部门提出的薪酬与绩效考核投诉的受理与分析处理。 负责对人力资源目标达成情况进行分析改进，并提出改进意见……
岗位素质要求
1
知识
2
技能
3
职业素养
1清晰的组织结构和部门职能描述
B
A
总
经
理
制 造 公 司
总 经 理
助 理
销 售 公 司
总 经 理
天 然 药 物
公 司
总 经 理
审计委员会 A 审计部经理
董秘办 股证办
股东大会 董事会 董事长 总经理
B
质量管理部经理 环境管理部经理
采购部经理 PMC部经理 工程动力部经理 一车间经理 二车间经理 三车间经理 四车间经理 五车间经理 六车间经理 八车间经理
岗位等级 B1-B6
岗位编号 HR-B-001
岗位关键业绩指标
1 人才队伍的建设 2 用人机制责任机制分配机制的完善 3 员工满意度
4 人力资源管理系统的建设与实施 5 学习型组织的建设 6 企业文化建设
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描述职责的常用词语
• 决策或设定目标
批准
指导
规划
决定
• 执行管理 达成 评定 评估；衡量 设定
定。
6
如何编写岗位使命
岗位使命
根据公司发展战略，建立和完善人力资源管理体系，以确保人力资源 战略目标的实现。
什么是使命？ 使命就是预 期的责任和 最高追求目
标。
用1-2句简洁的话写出岗 位使命。
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如何编写岗位职责
运用职能矩阵分解图
部门职能
组织 计划 执行 协助配合 审核审批 分析改进
岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 岗位N
设备维修工/仪
表仪器维修工
设备维修工/仪
表仪器维修工
设备维修工/仪
表仪器维修工
安装工
设备 维修 工
配电管理员
维修电工
空压工/制冷工 /维修电工
经理
动力主任
动力主任
经理
经理
动力主任
分析改进 设备主任 经理
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岗位说明书样本
XXXXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称 人力资源部经理
岗位等级 B1-B6
岗位编号 R-A-001
准备招聘启事，请求上级批准，与 广告商联络，确保广告正确并及时 刊登
16
如何编写岗位素质要求
岗位素质要求
1
知识
2
技能
3
职业素养
基本知识3；公司知识4；人力资源知识4；战略知识3；财务知识2；法律知识2； 计算机及信息系统知识2；营销知识2；质量管理知识2；环境管理知识2；经验4
理解3；计划3；领导3；沟通4；协调4
职务编号： 所属部门： 直接管理人数： 7
量化目标
指标权重
岗位资格要求： 教育背景： 经验：
岗位技能要求： 专业知识： 能力与技能：
职业发展：
• 随着公司组织结构和岗位的变化， 岗位说明书的内容也要及时做出相 应的调整与改变。 • 一般经过1-2年，需要对岗位说明 书进行全面的修正与提升一次。 • 岗位说明书的结构可以不变。 • 岗位说明书的培训是非常重要的。
生产过程中制冷能源、压缩空气、水的提 供与管理；
动力主任
协调公司能源供应，并负责相关的对外业
务联系；
规范能源管理工作，定期分析能源供应、
使用状况；
审核主要产品的能源消耗、能源平衡表、
水电汽消耗表、节能巡检表。
计划
执行 安装工
协助配合 审核 经理
设备加工员
经理
设备主任
安 装 工 、 设备 加工员
设备主任 设备加工员
、激励约束原理、绩效考核、招聘流程、工作分析设计、岗位任职资格、培训规划、
劳资管理中五项以上内容，熟悉相关的劳动法律法规。
熟悉人力资源管理体系及其各系统间的关系，并精通一个或几个系统，包括：人力资
源规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计；培训规划与
3级
管理；薪酬设计与管理；工作分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位能力
根据职责，运用
Brainstorming脑筋激荡法 建立岗位的关键业绩指标。 不用太多，一般4-6个就可 以了，坚持少而精的原则。
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岗位说明书是相对静态的指导性文件，但是其内涵是动态发展的
职务名称： 直属上级： 工资级别； 岗位目的 工作内容： 权限与责任： ．权限：
．责任：
所受上级的指导： 同级沟通： 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目
能力素质模型的具体内容
知识：一个优秀的KK员工，至少应掌握以下三大类别的 知识：基本知识、公司知识、营销知识、人力资源知识、 财务知识、法律知识、生产知识、专业技术知识、质量 管理知识、环境管理知识、专业外语知识、计算机及信 息系统知识。
技能：一个优秀的KK员工，至少包括以下七个方面的技 能：计划、领导、沟通、创新、理解、决策、经验。
8
组织：按照一定的目的、任务何形式加以编制；指组成
的形式或组成部分之间的关系。
计划：人们为了达到一定目的，对未来时期的活动所作
的部署和安排。
管
控制：掌握住使不越出范围，操纵。如：控制字数，自
理
动控制；控制论的基本概念。指对系统进行调节以克服 系统的不确定性，使之达到所需要状态的活动和过程。
的
是人类改造自然、利用自然的重要内容和进步的标志。
级别
定义
1级 能合理安排本职工作，有问题及时反馈。
2级 能够合理的制定领域内一个方面的工作计划。
3级 能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配时间 及其他资源。
4级 能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行 深入分析并及时进行调整。
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团队精神的分级定位和解释
团队精神：在团队目标下，对团队利益和协作的共同认知。
10
如何编写岗位职责
运用职能矩阵分解图
职责类型
部门职责
组织
负责公司新建工程及改造项目的设备安装 工作；
设备主任
检修、维护、保养工作 ；
工程安装 和设备加 工
负责仪表、防腐、管道、木工、土建、净 制药程、保温等（不包括仪器、仪表的检
设备主任
定）加工(施工)工作；
负责经公司主管副总经理批准承接的对外 业务施工工作；
3
执行
负责对普通员工进行离职异动面谈。 有计划的对部门人员进行培训和培养，不断提高下属人员的工作技……
4
协助配合
协助总经理或副总经理对部门经理进行招聘与绩效考核。 协助公司各部门开展绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配……
12
岗位说明书样本
XXXXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称 人力资源部经理
岗位等级 B1-B6
素质模型管理。
精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立HRM系统，其中包括
人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与
4级
培训管理；薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位
能力素质模型管理。
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计划能力的分级定位和解释
计划能力：设计自己及他人有效地完成某一任务，合理配置各项资源的能力。
基本知识3；公司知识4；人力资源知识4；战略知识3；财务知识2；法律知识2； 计算机及信息系统知识2；营销知识2；质量管理知识2；环境管理知识2；经验4
理解3；计划3；领导3；沟通4；协调4
团队精神4；服务意识3；责任感2；廉洁4
13
岗位说明书样本
XXXXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称 人力资源部经理
岗位使命
根据公司发展战略，建立和完善人力资源管理体系，以确保人力资源 战略目标的实现。
岗位职责
1
组织
组织制订人力资源子战略并制订相应的人力资源规划。 组织起草人力资源管理制度和相关流程，并组织定期进行评审与改进……
2
计划
依据公司总目标和经营计划，制定本部门的年度、月度目标与实施计划。 根据部门年度工作计划，编制部门年度费用预算……
管理
制订
赢得 维护 找出 标准化
促使 支援
分配 进行 供应
15
岗位说明书的职责合并
招聘助理的任务
•接收和记录辞职信 • 确定空缺职位 • 每周更新空缺职位 • 查阅职务说明 • 起草招聘广告 •请求上级批准 •与广告代理联络 •确认广告
职责
保管并定期查阅空缺职位表，便于进行 招聘及行使其他人事职能
部门职能
4
编写岗位说明书前的准备工作
2清晰的部门二级结构图和岗位名称和编号
岗位清单
5
如何编写基本信息
XXXXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称 人力资源部经理
岗位等级 B1-B6
岗位编号 HR-B-001
岗位名称要统一、要简洁、 要清晰、要规范，同时一 个企业不要有太多称呼，
避免歧异和混乱。
这是管理层 级，由岗位 价值评估决
1级
核、考勤、培训、晋升、薪酬、招聘流程、离职管理等基本人事管理方法。
1、掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，包括激励约束原理、
绩效考核、招聘流程、工作分析、岗位能力素质模型、培训规划，了解人力规划、劳
资管理以及相关的劳动法律法规。
2级
2、掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，熟练掌握人力规划
增进 吸引 监控 执行
• 专业与支援 分析 建议
辨明 预测
• 特定性或基层工作
检查；检验
执行；履行
处理
收集；汇集
提供
获得
• 一般性 管理 控制
联系 监督
授权 准备；预备
评估 限制 取得认同 指明
界定 协调
对照 生产；制造 提交
协助 协调
建立 发展
建立 确保 审核 改善
建议；提议 解释
提出 分发 操作；执行
计划
实施
依据现有资 源状况，拟 订措施计划。
对措施计划 的执行。
检查
分析 改进
把执行的结 果与预定目 标对比，检 查计划执行 情况是否达 到预期效果。
巩固成绩，把成 功的经验尽可能 纳入标准，进行 标准化，并找出 存在的问题，分 析产生问题的原 因；找出解决办 案；对遗留问题 转入下一个PDCA 循环去解决。
五
指挥：在军事上，指指挥员及其指挥机关对所属部队作 战行动的组织领导活动。包括战略、战役、战斗范围内
大
的指挥。目的在于统一意志、统一行动，最大限度地发 挥部队战斗力，夺取作战的胜利。
职
协调：就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运
能
转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
9
PDCA：计划（plan），执行（Do），检查（Check），分析 改进（Action），广泛用于企业管理活动中。
级别
定义
1级 能在团队中配合其他成员，有合作精神，态度端正，能考虑团 队目标与利益。
2级 尊重团队中的每一位成员，能在团队中积极配合其他成员，有 较好的合作精神，态度端正，当团队利益与个人利益冲突时， 以团队为先。
3级 经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队利益与个人利 益冲突时，总是以团队为先。
经理
负责公司非标设备和非标配件的加工。 设备主任
负责公司原药车间设备、设施的检修、 维护、保养工作。
设备主任
设备维护
负责公司原药生产车间的设备巡检工作； 设备主任
负责制剂车间电焊、精加工和其他需要完 成的工作； 负责公司房屋（包括宿舍）土建部分的维 修工作。
设备主任 设备主任
配电管理；
动力主任
动力提供
职业素养：一个优秀的KK员工，至少包括以下五个方面 的职业素养：团队精神、责任感、服务意识、进取心、 廉洁。
分级定位及解释
1了解一般的概念 2熟悉基本原理和方法 3熟练掌握并能运用 4精通并熟练运用
18
HR知识的分级定位和解释
了解一般的人事管理的概念、内容框架和一般流程制度，包括人事档案管理、人事考
团队精神4；服务意识3；责任感2；廉洁4
能力素质模型
知识 技能 职业素养
财务投资序列 技术研发序列 生产制造序列 行政管理序列 市场销售序列
岗位1的能力素质模型 岗位2的能力素质模型 岗位3的能力素质模型 岗位4的能力素质模型 岗位5的能力素质模型 岗位N的能力素质模型
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能力素质的分级定位和解释
市场部总监 制剂销售总监/大区经理 原药销售总监/部门经理
经理
副总经理 人后 力勤企信 资保管息 源障部部 部部经经 经经理理 理理
战略发展委员会
薪酬委员会
副总经理 财投 务资 部部 经经 理理
副总经理 应产 用品 技开 术发 部部 经经 理理
副总经理 工 程 建 设 部 经 理
党委书记 工会主席
党支部书记 团委书记
岗位说明书编写培训
如何撰写岗位说明书
1
岗位说明书在人力资源管理中的地位
岗位使命
工作职责
结果领域
岗位说明书
岗位说明 能力素质要求
知识
技能
素养
人力资源计划 招聘 选择
人力资源开发 绩效评估 报酬和福利 安全与健康 劳动关系
人力资源研究
2
岗位说明书五个组成部分
岗位基本信息
岗位说明书
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编写岗位说明书前的准备工作