公司培训制度相关的规定方法

公司培训制度相关的规定方法

一、目的：

为规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础，不断提高员工的基本素质，改进公司人才结构，提高工作效率，给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。

本制度的实施宗旨与目的：

加强人事管理，不断提高员工素质，改进公司人才结构；

激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础；

给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。

本制度所称的培训，指提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其它特殊岗位的实习。按培训的性质划分包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训。

二、范围

适用于本公司所有员工的培训。

三、定义

（一）本公司的培训分为：

1、新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人力资源部培训组实施3天以内的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知识。

2、新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能。

3、员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。专业培训是指专业性技术性知识进行的在职培训；一般性培训是指除专业性技术性知识外进行的在职培训。

（二）培训实施可分为：

1、内部培训：指由公司人事部门人员自任讲师或外聘讲师到场培训。

2、外部培训：指由公司派员工到社会接受培训。

（三）培训需求可分为：

1、新员工入厂培训需求。

2、各岗位培训需求。

3、各特殊工种培训需求。

4、其它培训需求。

（四）被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其它方面的技能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在相关的人事档案资料上。

四、权责

（一）各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求

并督导执行。

（二）人力资源部：

1、负责审查各部门的培训需求。

2、负责年度员工培训计划的汇总及确认。

3、负责新进员工培训及公共类技能培训。

4、负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。

5、负责主办或协办培训计划的考核。

6、负责培训成果的登录及记录保存与维护。

（三）总经理：负责核准年度培训计划并视情况对培训进行不定期的检查，

五、内容

（一）部门负责人提出培训需求：

1、新员工入司或新产品上市均可提出培训需求。

2、每年12月提出次年度培训需求。

3、内部培训填写《员工培训申请表》；外派培训填写《个人外派培训申请表》。

（二）培训需求纳入培训安排：

1、培训需求须经人事行政部门批准方可纳入培训计划。

2、根据培训需求的紧急程度汇总《年度培训计划表》。

3、若为外派培训须经总经理批准。

4、通用性项目可安排在同一时段集中培训。

（三）拟定培训教案：

人事行政部主管与相关部门负责人共同协商拟定培训内容。（四）培训前准备：

1、通知相关人员参加培训。

人事行政部人员经过电话或书面通知形式发出培训通知。

2、内部培训需安排培训老师。

（1）被指派担任培训老师的人员，视其曾受过的培训、学历、经历、语言或其它方面的技能，由其上级主管鉴定其资格。

（2）通知其培训时间、地点、培训内容。

3、培训教具、教室准备。

根据需要申领培训所需电脑、白板、白板笔等教具。

4、培训实施

（1）培训签到

到训人员在《培训签到表》上签到。若不能准时到达，需请假。

（2）授课

全体培训人员需遵守课堂纪律，不得有大声喧哗、交口接耳、做与课堂无关的事等。

5、培训考核

人事行政部会同相关部门负责人或培训老师共同制定培训考试题并负责监考。

6、培训检查