新员工述职报告简短新进员工述职报告

新员工述职报告简短新进员工述职报告

新进员工述职报告公司领导：

首先，作为一名新进公司的员工，感谢各位师傅对我的细心培养和认真教导，增强了我对房地产行业的理解，同时也提高了我处理问题的能力，因此我想我应该以一份感恩的心来面对工作。我深知财务部门对一个公司的重要性，它贯穿了企业经营管理的各个环节，它的循环畅通将直接影响到企业的生存与发展。所以，我应该严格要求自己，用一丝不苟的心态来面对工作。

一、两个月的学习和工作成果

1、通过对管理制度和工作标准的学习，我了解了佳源的企业文化和发展方向，对各方面的管理制度和各部门的工作职能有了进一步的了解，特别是对财务的工作标准有了深刻的了解，在财务操作流程上应当加强对财务核算和支付审批的管理，在资金操作流程上应当注重预算、融资和对资金的合理利用，在财务监控流程上应当对销售、支付合同、收付款等各方面进行监控，还应当对人员薪酬、档案、工作交接等方面进行管理。

2、学习了计算销售提成，根据员工的销售业绩，按照规定的销售提成率计算销售提成，其中个人提成60%，部门留存40%，再根据个人提成的60%部分计算提成，当月发放60%，年终发20%，交付发20%。如果是销售员以外人员介绍、工程款抵扣或者代理商介绍等情况，应当按标准化流程计提提成，如果销售价格超出正

常折扣，应该附有总经理签字或者总部审批签字的价格审批单，如果认购协议书超期或者收款超期，应当附有延期审批单，否则扣发一定比例的销售提成。

3、学习了审核合同，收到合同时应该登记合同台账，注明支付的时间、比例与合同编号，对支付超出合同金额的款项应当附有工程联系单等一些细节有了一定的了解，还应该清楚总经理的权限，因为一旦超出总经理权限需上报总部审批。

二、具体负责的事务

经过各位师傅的指导，对自己每月需要完成的任务已相当清晰。第一，根据日报表、销售合同每天更新未收房款明细表、登记销售台账、统计台账、统计总经理

优惠权限。第二，每月按规定时间上报统计局报表，对每个项目的销售情况和各项成本进行统计后上报。第三，每月三号前将未收房款明细表、往来明细表、超总经理授权未上报总部情况表上报总部，在核对往来明细表时，应与本月有发生额的各个单位进行核对，如有差异，查明原因并及时调整。第四，每月四号前销售内勤将提成明细表发给我，七号前将审核完毕的提成明细表发给销售内勤，十号发放工资。其他负责一些日常事务。

经过两个月的工作学习，受益匪浅。我应当严格要求自己，面对问题需深究，直到自己理解为止。要富有责任心，对工作认真负责，做好工作中的每一个环节。同时除了工作上的认识加深

外，还体会到一个和谐的工作环境的必要性，在做好自己本职工作的同时，还应当顾及他人，共同进退。