建设工程监理进度控制
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③平行工作：在网络图中，对于某项工作而言， 可与该工作同时进行的工作成为平行工作。
2)绘图规则
①严格按照各项工作之间的逻辑关系绘制； ②箭线应从左向右的方向进行绘制； ③严禁出现双向箭头和无箭头的连线； ④严禁出现循环回路； ⑤箭线两端必须要有节点； ⑥严禁在箭线上引入或引出箭线； ⑦尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥 法或指向法处理； ⑧网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。
2.网络图进度计划
网络图是由箭线和节点组成的、表示工作流 程的有向、有序的网状图形。
利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依 赖的关系，并标注时间参数，用以编制计划，控 制进度，优化管理的方法称为网络计划技术。
(1)网络计划的类型
(2)网络计划的绘制
(3)时间参数的计算 //
(1)网络计划的类型
(2)编制施工年(或月、季、旬、周)实施计 划并控制其执行。///
注:企业编制的计划称为生产计划;项目编制 的计划称为或月、季、旬、周实施计划。
第二节 进度计划的编制与控制
一、进度计划的编制方法 二、进度控制的过程与方法
一、进度计划的编制方法
1.横道图进度计划 2.网络图进度计划
1.横道图进度计划
(1)优点
①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
(3)适用
①简单的小项目,或大中型项目的子项目; ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的 项目初期的总体进度计划。//
二、工程进度控制的原理 (1)根据进度目标编制进度计划； (2)比较实际进度与计划进度之间的偏差； (3)分析进度偏差发生的原因； (4)采取相应措施对原计划予以调整。//
三、监理机构的主要任务
监理进度控制的主要任务是施工进度控制。
施工进度控制的任务与内容主要是：
(1)编制施工总进度计划及单位工程进度计 划并控制其执行；
1 支设模板1 3
2
绑扎钢筋1
2
支设模板2
3
浇注砼1 1
3Fra Baidu bibliotek
绑扎钢筋2
2
5 6 浇注砼2 1
图6-4 虚箭线(虚工作)的作用---仅表示逻辑关系;不耗用资源。
(2)网络计划的绘制(双代号网络计划)
1)相关概念
①紧前工作：在网络图中，对于某项工作而言， 紧排在该本工作之前的工作称为紧前工作
②紧后工作：在网络图中，对于某项工作而言， 紧排在该本工作之后的工作称为紧后工作。
建设工程监理 Construction Project Supe制rv作i.sion
贵州理工学院
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课程目录
第一章 建设工程监理概述.........................................P1 第二章 监理工程师与监理企业..................................P12 第三章建设工程监理的组织与协调...........................P42 第四章建设工程监理的目标控制...............................P82 第五章建设工程监理的投资控制...............................P112 第六章建设工程监理的进度控制...............................P154 第七章建设工程监理的质量控制...............................P132 第八章建设工程监理的合同管理...............................P207 第九章建设工程监理的安全控制...............................P225 第十章建设工程监理的风险控制..............................补充 第十一章 建设工程监理规划性文件..........................P243 第十二章建设工程监理的信息管理...........................P175 第十三章 国內外工程项目管理简介..........................补充
②双代号网络图
工作
i
j
持续时间
节点
1 2 3 支设模板1 3
绑扎钢筋1 2
浇注砼1 1
虚箭线
实箭线
支设模板2 3
4 5 6 绑扎钢筋2 2
浇注砼2
1
图6-3 某钢筋混凝土工程双代号网络计划图//
1 2 3 支设模板1 3
绑扎钢筋1 2
浇注砼1 1
支设模板2 3
4 5 6 绑扎钢筋2 2
浇注砼2
1
根据《工程网络计划技术规程》，常用的 网络计划类型包括：
①单代号网络计划 ②双代号网络计划 ③单代号搭接网络计划 ④双代号时标网络计划 //
①单代号网络图
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1
1
代号
工作
持续时间
节点
箭线
6
浇注砼2
E
1
3 绑扎钢筋2
2
图6-2 某钢筋混凝土工程单代号网络计划图//
现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度，还要各 个阶段与各个部门之间的紧密配合和协作。与进度有 关的单位和部门很多，如与项目审批有关的政府部门 、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供 应单位、资金贷款单位等等，只有对这些有关的单位 都进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。
序 号
工作 名称
劳动力 数量 (工)
1
2
3
4
5
6
7
8
进度(天)
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图6-1 横道图进度计划示意 //
建设工程监理
第六章 建设工程监理的进度控制
第一节 建设工程进度控制概述 第二节 进度计划的编制与控制 第三节 监理施工进度控制工作
第一节 建设工程进度控制概述
一、工程进度控制的概念 二、工程进度控制的原理 三、监理机构的主要任务
一、工程进度控制的概念
进度控制是指将工程建设项目各阶段的工 作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关 系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进 度计划，并将该计划付诸实施的活动。//
2)绘图规则
①严格按照各项工作之间的逻辑关系绘制； ②箭线应从左向右的方向进行绘制； ③严禁出现双向箭头和无箭头的连线； ④严禁出现循环回路； ⑤箭线两端必须要有节点； ⑥严禁在箭线上引入或引出箭线； ⑦尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥 法或指向法处理； ⑧网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。
2.网络图进度计划
网络图是由箭线和节点组成的、表示工作流 程的有向、有序的网状图形。
利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依 赖的关系，并标注时间参数，用以编制计划，控 制进度，优化管理的方法称为网络计划技术。
(1)网络计划的类型
(2)网络计划的绘制
(3)时间参数的计算 //
(1)网络计划的类型
(2)编制施工年(或月、季、旬、周)实施计 划并控制其执行。///
注:企业编制的计划称为生产计划;项目编制 的计划称为或月、季、旬、周实施计划。
第二节 进度计划的编制与控制
一、进度计划的编制方法 二、进度控制的过程与方法
一、进度计划的编制方法
1.横道图进度计划 2.网络图进度计划
1.横道图进度计划
(1)优点
①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
(3)适用
①简单的小项目,或大中型项目的子项目; ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的 项目初期的总体进度计划。//
二、工程进度控制的原理 (1)根据进度目标编制进度计划； (2)比较实际进度与计划进度之间的偏差； (3)分析进度偏差发生的原因； (4)采取相应措施对原计划予以调整。//
三、监理机构的主要任务
监理进度控制的主要任务是施工进度控制。
施工进度控制的任务与内容主要是：
(1)编制施工总进度计划及单位工程进度计 划并控制其执行；
1 支设模板1 3
2
绑扎钢筋1
2
支设模板2
3
浇注砼1 1
3Fra Baidu bibliotek
绑扎钢筋2
2
5 6 浇注砼2 1
图6-4 虚箭线(虚工作)的作用---仅表示逻辑关系;不耗用资源。
(2)网络计划的绘制(双代号网络计划)
1)相关概念
①紧前工作：在网络图中，对于某项工作而言， 紧排在该本工作之前的工作称为紧前工作
②紧后工作：在网络图中，对于某项工作而言， 紧排在该本工作之后的工作称为紧后工作。
建设工程监理 Construction Project Supe制rv作i.sion
贵州理工学院
贵州理工学院
课程目录
第一章 建设工程监理概述.........................................P1 第二章 监理工程师与监理企业..................................P12 第三章建设工程监理的组织与协调...........................P42 第四章建设工程监理的目标控制...............................P82 第五章建设工程监理的投资控制...............................P112 第六章建设工程监理的进度控制...............................P154 第七章建设工程监理的质量控制...............................P132 第八章建设工程监理的合同管理...............................P207 第九章建设工程监理的安全控制...............................P225 第十章建设工程监理的风险控制..............................补充 第十一章 建设工程监理规划性文件..........................P243 第十二章建设工程监理的信息管理...........................P175 第十三章 国內外工程项目管理简介..........................补充
②双代号网络图
工作
i
j
持续时间
节点
1 2 3 支设模板1 3
绑扎钢筋1 2
浇注砼1 1
虚箭线
实箭线
支设模板2 3
4 5 6 绑扎钢筋2 2
浇注砼2
1
图6-3 某钢筋混凝土工程双代号网络计划图//
1 2 3 支设模板1 3
绑扎钢筋1 2
浇注砼1 1
支设模板2 3
4 5 6 绑扎钢筋2 2
浇注砼2
1
根据《工程网络计划技术规程》，常用的 网络计划类型包括：
①单代号网络计划 ②双代号网络计划 ③单代号搭接网络计划 ④双代号时标网络计划 //
①单代号网络图
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1
1
代号
工作
持续时间
节点
箭线
6
浇注砼2
E
1
3 绑扎钢筋2
2
图6-2 某钢筋混凝土工程单代号网络计划图//
现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度，还要各 个阶段与各个部门之间的紧密配合和协作。与进度有 关的单位和部门很多，如与项目审批有关的政府部门 、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供 应单位、资金贷款单位等等，只有对这些有关的单位 都进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。
序 号
工作 名称
劳动力 数量 (工)
1
2
3
4
5
6
7
8
进度(天)
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图6-1 横道图进度计划示意 //
建设工程监理
第六章 建设工程监理的进度控制
第一节 建设工程进度控制概述 第二节 进度计划的编制与控制 第三节 监理施工进度控制工作
第一节 建设工程进度控制概述
一、工程进度控制的概念 二、工程进度控制的原理 三、监理机构的主要任务
一、工程进度控制的概念
进度控制是指将工程建设项目各阶段的工 作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关 系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进 度计划，并将该计划付诸实施的活动。//