管理会计第九章标准成本(ppt)

例2：本月生产产品400件，实际使用工时890小时， 支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元/件， 即每件产品标准工时为2元，标准工资率为5元/小时。
工资率差异=890（4539/890—5）=89 人工效率差异=（890—400*2）*5=450 直接人工成本差异=450+89=539元
一、直接材料成本差异
总差异
=
直接材料 实际用量
×
实际 单价
—
直接材料 标准用量
×
标准 单价
1、价格差异：
（实际单价－标准单价）×直接材料实际耗用总量
A. 可控因素：材料单价／材料质量 B. 不可控因素：通货膨胀／统一调价 C. 采购部门为主要责任单位
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2、数量差异：
（实际耗用量－标准耗用量）× 标准单价 A. 可控因素：员工工作态度／员工素质等 B. 不可控因素：材料质量问题／设备问题等 C. 生产部门为主要责任单位
二、直接人工成本差异
总差异 =
直际接工人时工用实 量×
实际小时 工资率
—
直准接工人时工用标量×标工准资小率时
直接人工实 际工时用量
=
实际 产量
单位产品直接人工 × 工时实际耗用量
直接人工标 准工时用量
=
实际 产量
单位产品直接人工 × 工时标准耗用量
1、价格差异：
实际工时耗用量 ×（实际小时工资率－标准小时工资率）
三因素分析法
实际 分配率
×
实工际时（1）
标准 分配率
×
预工算时（2）
标准 分配率
×
实工际时（3）
标准 分配率
×
标工准时（4）
固定制造费 用预算差异 （1）-（2）
固定制造费 用能力差异 （2）-（3）
三、变动制造费用成本差异
总差异 =
直接人工 实际工时
×
每小时实际 分配率 —
直接人工 标准工时
×每小分时配标率准
／ 每小时实际 分配率
=
实际变动制 造费用总额
直接人工 实际总工时
／ 每小时标准 分配率
=
变动制造费 用预算总额
直接人工 标准总工时
1、数量差异：
（实际工时－标准工时）× 小时变动制造费用标准分配率
A. 可控因素：主观因素――大才小用／高职低就 B. 不可控因素：客观因素――国家对最低工资的规定 C. 人事部门为主要责任单位（应按才定岗）
2、数量差异：
（实际工时耗用量－标准工时耗用量）× 标准小时工资率
A. 可控因素： 工艺技术、员工的熟练程度、生产组织不合理、 员工态度等
B. 不可控因素：原料的质量、设备问题、环境问题等 C. 生产部门为主要责任单位
便于价格决策、协调部门工作、评价部门业绩。
二、种类
理想标准成本、正常标准成本、现实标准成本
三、标准成本制定
直接材料成本＝单位产品材料消耗定额 × 标准单价 直接人工成本＝单位产品标准工时定额 × 标准小时工资率
制造费用成本= 直接人工标准 工时定额
+ 直接人工标准 工时定额
小时变动制造费 × 用标准分配率
(QV) 变动费用效率差异
(1) – (3) (2) 实际 – 标
准
(3) （TV）
五、成本控制程序
制定标准成本 编制责任预算
编制实绩报告 计算成本差异
修（ 订反 未馈 来控 预制 算）
成本差异
拟订改进措施 业绩评价与考核
实际行动
（ 反
调 节
馈当
控 制 ）
前 行
动
第二节 成本差异的计算、分析及控制
管理会计第九章标准成本(ppt)
管理会计第九章标准成本
第九章 标准成本法 本章主要内容
一、标准成本的制定 二、成本差异的计算和分析 三、成本差异的会计处理
第一节 概述
一、标准成本的制定 二、成本差异的性质和分类 三、成本控制程序
一、含义、作用
1、含义：未来生产活动的应该成本。
2、作用：便于编制预算、便于控制成本、简化账务处理、
例1：本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料 单价为0.55元/千克,直接材料的单位产品标准成 本为3元,则每件产品耗用6千克直接材料,每千克 材料的标准价格为0.5元. 则：
直接材料价格差异 = 2500×(0.55 - 0.5) = 125 元 直接材料数量差异 = (2500 - 400×6)×0.5 = 50 元 直接材料成本差异 = 125 + 50 = 175 元.
差异原因：同直接人工的数量差异
2、价格差异：
实际工时×（实际分配率－标准分配率） A. 主观原因：耗费增加 B. 客观原因：水电费价格上涨
例3：本月实际产量400件，使用工时890小时，实际 发生变动性制造费用1958元；变动制造费用标 准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时， 标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
小时固定制造费 × 用标准分配率
四、成本差异
（1）实际 实际 价格 × 数量
（AP） （AQ）
（2）标准 实际 价格 × 数量
（AP） （AQ）
（3）标准 标准 价格 × 数量
（AP） （AQ）
价格 (1) – (2)= 差异
(PV)
材料价格差异 工资率差异 变动费用开支差异
数量 材料用量差异 (2) – (3)= 差异 人工效率差异
变动制造费用耗费差异 = 890（1958 / 890 - 2）= 178
变动制造费用效率差异 =（890 - 400×2）×2 = 180
变动制造费用成本差异 = 178 + 180 = 358 元
四、固定制造费用成本差异
二因素分析法
实际 分配率
×
实工际时（1）
标准 分配率
×
预工算时（2）
标准 分配率
# 反映未能充分利用现有生产能量的损失
例4：本月实际产量400件，发生固定制造费用1424元， 实际工时为890小时；企业生产能量为500件即1000小 时。每件产品固定性制造费用标准成本为3元/件，即 每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.5元/小时.,
耗费差异 = 1424 – 1000 ×1.5 = -76 能量差异 = (1000 – 400×2)×1.5 = 300 元 固定制造费用成本差异 = -76 + 300 = 224
×
标工准时（3）
固定制造费 用预算差异 （1）-（2）
固定制造费 用能量差异 （2）-（3）
固定制造 费用差异
(1) – (3)
分析：
（1）预算差异（开支差异或耗费差异） ＝实际金额－预算金额
预算金额 ＝生产能量 × 固定制造费用标准分配率
# 由资源价格以及酌量性固定成本引起
（2）能量差异 ＝预算金额－标准成本 ＝（生产能量－实际业务量的标准工时）×标准分配率