煤炭商贸A公司的供应链运营模式管理与改善研究

煤炭商贸A公司的供应链运营模式管理与改善研究在世界经济整体下行的情况下,中国经济受国际大形势影响总体也出现下滑。2015年以来,传统的重工业产业、房地产、水泥、钢铁等产能严重过剩,对煤炭

的需求更是连连下滑。事实上,在2012年煤炭企业就结束了“黄金的十年”开始步入“寒冬”时期,至2015年末更是到达了冰点。因此,煤炭商贸企业若想在“新常态”下求得生机,需要打破其固有的传统运营模式,提升其在供应链系统中的整合与协调作用;并基于先进的信息技术和信息管理系统,以探索解决企业降成本、增效益的创新运营模式,来获取持续发展的竞争优势。

本文首先对文章的问题背景、目的和意义、研究的思路与方法进行了详细阐述。然后,对供应链管理的概念、供应链系统的特性、煤炭商贸企业供应链管理的相关内容进行了简介。随后以煤炭商贸A公司为例,分析了A公司目前传统的运营模式,刨析了A公司目前分销供应链管理中存在的问题。进一步,提出了适合A公司煤炭分销供应链的运营模式定位与改善方法。

最后,得出了依靠战略调整、构造创新型外部供应链体系网络、优化内部运营流程等综合性改革传信运营的结论。本文研究目标在于以A公司为典型案例,调研我国当前煤炭行业的特点、运作模式及供应链中各流程点的控制方法,对目前存在问题原因进行分析,提出有利于企业竞争优势提升的改进方法,以便对具

有类似供应链运营管理问题的大宗物质商贸企业,提供一个可以借鉴的发展方向。