价值链管理培训PPT课件

企业内部价值链管理的基本功能与 特点
价值链管理的基本功能 ----实时记录和反映价值链上各作业中心的成本费用发生情况
，对企业的成本费用支出构成状况、价值链上各项作业活动的资 源消耗状况、以及企业利润实现情况等，进行全方位地动态监控 与反映，为决策管理层及时了解和掌握企业的整个运营状态提供 全面的财务信息；
• 应按照“横向全流程、纵向到底层”的逻辑关系对企
业的价值构成进行逐级分解，以实现对企业成本费用 的全方位控制；
• 价值链作业中心、责任中心的划分应以企业业务流
程优化为基础，同时还要考虑价值链管理的自身需要；
• 应根据系统分析和全面考核的双重需要来设计整个
价值链管理体系，力争使价值链管理系统成为企业分 析和考核成本费用支出情况的重要工具。
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价值链管理提出的背景
加工商 供应商
协同制造、研发
制造商
代理商 经销商
物流配送商
客户
企业供应链简图
价值链管理提出的背景
单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争
企业价值的最大化取决于企业对以客户为导向、以协同研发与制造为 核心、以物料供应和物流配送为后备的整个“供应链”的构建与管理。
价值链管理的基本模型
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化
企业信息管理
差
人力资源管理
财务会计管理
额
行政后勤管理
采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
企业是为社会创造价值的实体
价值链管理的基本模型
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化
企业信息管理
差
人力资源管理
比 率
比
比
率
率
比
利
率
润
率
价值链管理的基本模型
价值链管理的特点 从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本的人为性到管理动态持续改善； 将ABC成本管理应用于价值链全程。
价值链管理的基本模型 管理的本质
管理的目标在于增进“效率”和“效益”
与发展
价值链管理的基本模型
决策（方向性/资源配置） 管理（效率性/费用控制） 经营（增值性/收入增长/成本控制）
企业管理基本模型
价值链管理的基本模型
价
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化
值
链
企业信息管理
模
人力资源管理
型
财务会计管理
行政后勤管理
采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
应收模块
部门费用
员工薪资
ERP分销 ERP制造
相关系统
采购模块
库存模块
制造系统
库存模块
销售模块
物
计
料
成
质
车
能
划
清
本
量
间
力
单
CRM系统
人力资源系统
价值链
采购成本
仓储成本
生产成本
质量成本
产品成本
销售成本 售后服务成本
设计成本
管理成本
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企业内部价值链管理系统的基 本结构
企业内部价值链管理的基本功能与 特点
企业价值的增加与实现无外乎通过两种方式或途径：
一是从外部客户的角度出发，尽量为客户提供功能更 新、附加值更高、客户更乐意接受的产品或服务，使客 户就企业提供的产品或服务愿意支付更多的金额；
二是从企业自身角度出发，在产品价格既定的前提下 尽量从客户提供的价值中来获取更多的利润。
价值链 供应模
式
供应商
价值链管理 会计核算体
系
价值链分销 服务体系
企业
分销体系
客户
物流 最佳物流配送体系 流程改造、计算机信息平台支撑
企业内部价值链管理系统的基 本结构
价值链管理会计核算体系包括：
价值链责任中心组织结构 价值链管理科目体系 价值链管理分析体系
企业内部价值链管理系统的设 计
设计企业价值链管理系统应遵循的基本原则
价值链管理
主题索引
✓价值链管理提出的背景 ✓以电子供应链为对象的价值链管理 ✓价值链管理的基本模型 ✓企业内部价值链管理的实施 ✓企业内部价值链管理的基本功能与特点 ✓企业内部价值链管理系统的基本结构 ✓企业内部价值链管理系统的设计 ✓企业内部价值链管理系统工作流程
价值链管理提出的背景
Internet技术的发展，从工业经济时代迈入电子商务时代。 电子商务时代的主要特征是“ 3C”，即 顾客 （ Customer ） 竞争 （Competition） 变化 （ Change ）
价值链
价值链管理的基本模型
价值增值伴随着成本与费用的发生 问题的关键是实现每一项活动的净增值最大化
采 购 成 本
制
制
造
造
成
费
本
用
销 售 费 用
销 利售 润收
入
价值链管理的基本模型 广义价值链
战
管
采
制制
略
理
购
造造
费
费
成
成费
用
用
本
本用
销 售 费 用
销 利售 润收
入
价值链管理的基本模型 价值比率分析：各环节成本或费用/销售收入
价值链管理，即是基于各种集成管理软件系统的开发与运用而提出的、 主要从价值增值与实现角度对“电子供应链”进行全程管理的一种管 理思想与方法。
价值链管理提出的背景
加工商 供应商
协同制造、研发 制造商
代理商 经销商
物流配送商
客户
CPC
ERP
SCM
CRM
数据交换平台
企业电子供应链简图
以电子供应链为对象的价值链管理
价值链管 理目标（ 预算标准
）
记录和监 控各责任 中心成本 费用支出
编制价值链管 理业绩考核表
进行标杆分析（ 差异对比分析）
纳入全员岗位绩 效考核体系
分析差异形成原 因及存在问题
Leabharlann Baidu
优化价值链管理目 标（预算标准）
提出改进措施
财务会计管理
额
行政后勤管理
采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
企业运营活动可以分为三个层次
价值链管理的基本模型
三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次
上 在经营层的每一项活动都要体现增值性 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支
撑服务 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营
企业内部价值链管理的基本功能 与特点
价值链管理的主要特点 （1）是一种基于业务流程优化与作业管理的部门责任成 本管理 （ 2）是一种全流程、全口径的成本费用管理
（3）是一种基于现代企业信息系统支撑的动态责任成本 管理
企业内部价值链管理系统的基 本结构
价值链管理运行支持系统图
ERP财务
应付帐款
总帐 固定资产
----根据价值链构成体系，对企业的价值形成过程与价值（成 本、利润）变动原因进行追踪分析，为分析和确定价值链成本费 用控制重点，加强和改进企业内部成本费用管理，以及为制定企 业产品价格政策等，提供更为具体的财务信息及依据；
企业内部价值链管理的基本功能与 特点
------对价值链各作业中心的成本费用控制状况进 行对比分析、评价，为实施成本预算控制（目标 成本管理）、全员绩效管理、建立健全企业内部 岗位经济核算责任制提供相应的定量依据。
企业内部价值链管理系统的设 计
设计企业价值链管理系统的基本步骤：
第一步：供应、分销、物流方案的确定 第二步：划分和确定价值链作业中心与责任中心 第三步：设置价值链管理科目表 第四步：设计价值链管理分析表 第五步：制定价值链管理系统运行支持方案
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企业内部价值链管理系统工作流程
电子供应链，是一种按照业务流程或协 作关系将企业作业活动联结起来的作业 链；这种作业链可视为企业为满足客户 需要、为实现自身价值最大化而进行的 一系列价值创造活动的有机组合，是一 种以价值不断增值为特征的企业“价值 链”。
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以电子供应链为对象的价值链管理
所谓价值链管理，就是以企业“电子供应 链”为对象，以企业价值最大化为目标， 通过运用现代经济管理理论与现代信息技 术对企业的整个价值创造过程——价值链 ——进行全程分析和管理的一种价值管理 思想与方法，是分析和优化企业“供应链 ”、改进和完善企业全流程管理、实现企 业价值最大化的重要工具。