新产品开发手册(发动机部分)
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Байду номын сангаас
项目概念阶段
一、产品规划阶 段
项目规划阶
二、先期发 动机开发 阶段
项目实施阶段 三、发动机项目开发阶段
P0： 项目预研
P1： 项目启动
P2： 概念设计
P3： 数字样机
P4： 1A冻结
P5： 1B冻结
P6： GEN2冻结
P7：
0S冻结
P8： SOP批准
P9： 项目总结
P10: 项目验收
（项目开发指令）
编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 1 页 共 35 页 实施日期：2009.9.15
奇瑞汽车股份有限公司
新产品开发手册
（发动机部分）
编制/日期： 丁诗锦 编制负责人： 朱国华 2009.9.7 审核/日期： 湛先好 2009.9.12 批准/日期： 孔繁龙 2009.9.15
本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件” PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 2 页 共 35 页 实施日期：2009.9.15
新项目研究指令为起点）、项目规划阶段（-2 月～0 月）、项目实施阶段（0 月～48 月）； 3、 发动机新产品开发基本程序按产品开发角度划分为：产品规划阶段（-12 月/-9 月～-2 月,以
新项目研究指令为起点）、先期产品开发阶段（-2 月～0 月）、项目开发阶段（0 月～48 月） （见下图）：
编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 8 页 共 35 页 实施日期：
XXX 项目可行性研 —确定项目可行性研究的内容、时间、 —XXX 项目可行性研究计划
究策划
责任部门
—市场可行性研 —根据《项目可行性分析报告进行验证 —目标市场研究报告
究
研究》：目标市场竞争与消费者需求研 —新产品配置表(第一版)
修
订
页
编制/修订原因说明：
原因
①质量门和项目门的统一,并同整 车手册的架构统一
内容修改 a:按新的质量门要求，项目节点由原来的 P0-P9 改为
P0-P10，节点名称和质量门统一 b:整机开发周期由原来的 P2～SOP：36M 改为 P2～SOP
（36M）+ SOP 后 12M (P8～P10： 12M)：48M c:删除了原手册中项目门的相关内容
周期、竞争的优势和关键技术、主要
性能、主要设计元素、项目边界条件、
制造地、生产纲领、质量目标、投资
收益、开发周期、投产日期、关键/
《新产品开发手册（发动机部分）》是《新产品开发手册》的补充。 《新产品开发手册（发动机部分）》由战略规划部编写，在编写过程中，得 到了发动机工程研究院、发动机事业部、质量保证部等相关部门的大力协助，在 此，我们表示衷心的感谢。
战略规划部 2009 年 8 月
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编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 5 页 共 35 页 实施日期：2009.9.15
第一章 发动机新产品开发基本程序阶段划分
新产品开发基本程序阶段划分
1、 预开发是独立于产品开发流程之外的连续的过程； 2、 发动机新产品开发基本程序按项目管理角度划分为：项目概念阶段（-12 月/-9 月～-2 月,以
性
—初始产品定义与描述
—初始产品定义与描述
研
—设计部门的开发预算及需求计划
—设计部门的开发预算及需求计
究
划
—制造可行性研 —竞争机型和目标机型制造技术分析 —竞争机型和目标机型制造技术
究
—整机路线规划
分析报告
—宏观制造可行性分析
—现有生产能力数据
—过程预算及需求计划
—各专业的工艺方案
—整机路线规划大纲
编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 3 页 共 35 页 实施日期：2009.9.15
前言
2006 年 3 月 28 日颁布了《新产品开发手册》，该手册明确了整车开发流程。 本《新产品开发手册（发动机部分）》是在该手册的基础上，明确了发动机开发 流程，规定了在发动机开发过程中，各职能部门在各个阶段应完成哪些工作；为 启动某个阶段的工作，必须具备哪些前提条件。
第二章 发动机开发基本程序的实施和控制
新产品开发过程中涉及到的所有部门及其职责应以《项目管理程序》第三章中所描述的项目组织形式 和第四章中所描述的部门职责来开展各阶段的工作；当有外部公司(设计公司/系统供货商/零部件供应商)参 加开发时，应以签订合同的形式明确业务关系并展开各阶段的工作。
发动机新产品开发的 P0 阶段请参照《新产品开发手册》2.3.1 相关内容。
孙久红
陆建辉
2006.07.02
A/1
项目管理部/王杰平
王杰平
湛先好
马德骥
2008.07.01
A/2
战略规划部/丁诗锦
丁诗锦
湛先好
孔繁龙
2009.9.15
备注
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d:删除了原手册中"启动下列工作"的相关内容
e:SF 总签发改为质量报告签发
f:生产计划下发 EPF 改为批量生产计划下发
②部分职责部门的变化
g:参照整车手册架构，增加了 P1/P9/P10 质量门工作的内容 说明
参照整车手册，对职责部门作了相应的修改和增加(对比整 车手册)
③质量门内容修改
对比质量门内容，增加了部分工作内容
P6 阶段
P7 阶段
P8 阶段
P9阶段 P10阶段
其中：从P0～P10阶段共设有11个项目节点及质量门，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的 条件，可以进入产品开发的下一个阶段。整个新产品开发过程以P2点（项目工程启动）作为整个项目计时和考核的起点，至项目验收止，整个开发周期为48 个月，而从新项目预研究指令到P2节点时间大概为-9～-12个月，不计入新产品的开发周期。
—投资估算
—物流规划初步方案
—供应商资源可 —供应商初步开发预算及成本分析
—项目采购风险报告
行性研究
—关键/主要总成供应商资源分析
—单机采购成本分析报告
—质量可行性研 —竞争机型质量水平分析
—竞争机型质量水平分析报告
究
—质量目标、项目质量预算及需求计划 —质量目标框架
—财务资源可行 —公司财务状况、投资和收益分析、目 —财务可行性分析报告
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编号：MK.02/02 版本号：A/2
新产品开发手册（发动机部分）
页次：第 6 页 共 35 页
实施日期：
发动机新产品开发基本程序按产品开发项目节点控制可分为：P0 阶段、P1 阶段、……、P10 阶段
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编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 7 页 共 35 页 实施日期：
2.1 P1 阶段(-12 月/-9 月～-2 月)
前提条件：通过 P0 节点的评审，并决定启动某一具体新项目的研究，《XXX 项目研究指令》得到了颁布。 工作内容：本阶段为项目可行性分析阶段：1）主要根据批准的《XXX 项目研究指令》要求完成项目目标
设定；2）进行 XXX 项目的可行性分析研究，完成市场、设计、规划、生产、采购、质量、财 务收益等分析研究工作，形成分析建议；3）整个 P1 阶段以项目立项，获得《XXX 项目开发 指令》为结束点。详细的工作内容如下：
性研究
标利润
—人力资源可行 —公司人力资源状况
—人力资源分析报告
性研究
—研发团队、制造系统培训需求分析 —培训需求计划
—造型草图设计、效 —实现产品战略规划的设计构想、确定 —造型草图、效果图
果图设计
造型的所有的设计元素
— 编制项目 可行性 —包含：市场的基础、销量、产品生命 —项目可行性分析报告
分析报告
2.1.1 项目可行性分析(-12 月/-9 月～-2 月)
项目
主要内容
交付物
—XXX 项目初步 —具体市场研究：市场区域、市场需求量、品 —市场研究报告
目标设定
牌定义、目标顾客群、顾客期望、生命周期、
可能的投放时间、技术装备、产品特点、质量
担保、目标价格、竞争产品等
—技术研究：产品总体目标（产品特性、技术 —新产品技术研究报告
编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 4 页 共 35 页 实施日期：2009.9.15
目录
第一章 发动机新产品开发基本程序阶段划分…………………………………………5
第二章 发动机新产品开发基本程序的实施和控制………………………………………7
2.1 P1 阶段的实施和控制………………………………………………………………………7 2.2 P2 阶段的实施和控制………………………………………………………………………11 2.3 P3 阶段的实施和控制………………………………………………………………………14 2.4 P4 阶段的实施和控制………………………………………………………………………16 2.5 P5 阶段的实施和控制………………………………………………………………………21 2.6 P6 阶段的实施和控制………………………………………………………………………25 2.7 P7 阶段的实施和控制………………………………………………………………………28 2.8 P8 阶段的实施和控制………………………………………………………………………31 2.9 P9 阶段的实施和控制………………………………………………………………………33 2.10 P10 阶段的实施和控制……………………………………………………………………34
第三章 发动机各质量门交付物及其通过标准………………………………………35 第四章 术语……………………………………………………………………………………………35
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（数字样机） （1A发动机） （1B发动机） （2代发动机） （0S发动机） （SOP机）
（项目验收）
（新项目研究指令）
（项目工程启动指令）
（项目总结报告）
-12/-9 月
-2 月
P0 阶段 P1 阶段
P2 阶段
0月
8月
16 月
26 月
30 月
34 月
36 月
39 月
48 月
P3 阶段
P4 阶段
P5 阶段
究
—目标市场《法律法规清单》
竞争机型市场分析、营销预算、产品
定义研究、市场开发预算及需求计划
—产品技术可行 —竞争机型和目标机型技术分析
—竞争机型和目标机型的技术分
性研究
—人机工程分析、安全性分析、主要性 析报告
可
能指标，主要设计元素
—人机工程分析报告、安全性分
行
—法律法规可行性分析验证
析报告、主要性能指标
特点、主要性能、质量目标、目标价格）
—技术研究：制造工艺及目标
—新产品制造技术研究报告
—投资收益分析（宏观）：投资和收益、目标利 —新产品投资收益分析报告
润等
责任部门 销售部门
支持文件
设计部门 质保部
规划部门 财务总部
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④原手册中部分支持文件已不存
在／其它勘误
原章节号
现章节号
修改
修订内容说明
说明
备注
编制/修订部门/人
战略规划部/丁诗锦
参加评审部门/人
发研院/谢莹、发动机事业部/王树恒 、质保部/于震龙、程琴
试验技术中心/叶孟蜍、沈燕 修订记录：
版本号
提出部门/人
修订人
审核人
批准人
实施日期
A/0
项目管理部/王杰平
王杰平
项目概念阶段
一、产品规划阶 段
项目规划阶
二、先期发 动机开发 阶段
项目实施阶段 三、发动机项目开发阶段
P0： 项目预研
P1： 项目启动
P2： 概念设计
P3： 数字样机
P4： 1A冻结
P5： 1B冻结
P6： GEN2冻结
P7：
0S冻结
P8： SOP批准
P9： 项目总结
P10: 项目验收
（项目开发指令）
编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 1 页 共 35 页 实施日期：2009.9.15
奇瑞汽车股份有限公司
新产品开发手册
（发动机部分）
编制/日期： 丁诗锦 编制负责人： 朱国华 2009.9.7 审核/日期： 湛先好 2009.9.12 批准/日期： 孔繁龙 2009.9.15
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版本号：A/2
页次：第 2 页 共 35 页 实施日期：2009.9.15
新项目研究指令为起点）、项目规划阶段（-2 月～0 月）、项目实施阶段（0 月～48 月）； 3、 发动机新产品开发基本程序按产品开发角度划分为：产品规划阶段（-12 月/-9 月～-2 月,以
新项目研究指令为起点）、先期产品开发阶段（-2 月～0 月）、项目开发阶段（0 月～48 月） （见下图）：
编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 8 页 共 35 页 实施日期：
XXX 项目可行性研 —确定项目可行性研究的内容、时间、 —XXX 项目可行性研究计划
究策划
责任部门
—市场可行性研 —根据《项目可行性分析报告进行验证 —目标市场研究报告
究
研究》：目标市场竞争与消费者需求研 —新产品配置表(第一版)
修
订
页
编制/修订原因说明：
原因
①质量门和项目门的统一,并同整 车手册的架构统一
内容修改 a:按新的质量门要求，项目节点由原来的 P0-P9 改为
P0-P10，节点名称和质量门统一 b:整机开发周期由原来的 P2～SOP：36M 改为 P2～SOP
（36M）+ SOP 后 12M (P8～P10： 12M)：48M c:删除了原手册中项目门的相关内容
周期、竞争的优势和关键技术、主要
性能、主要设计元素、项目边界条件、
制造地、生产纲领、质量目标、投资
收益、开发周期、投产日期、关键/
《新产品开发手册（发动机部分）》是《新产品开发手册》的补充。 《新产品开发手册（发动机部分）》由战略规划部编写，在编写过程中，得 到了发动机工程研究院、发动机事业部、质量保证部等相关部门的大力协助，在 此，我们表示衷心的感谢。
战略规划部 2009 年 8 月
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编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 5 页 共 35 页 实施日期：2009.9.15
第一章 发动机新产品开发基本程序阶段划分
新产品开发基本程序阶段划分
1、 预开发是独立于产品开发流程之外的连续的过程； 2、 发动机新产品开发基本程序按项目管理角度划分为：项目概念阶段（-12 月/-9 月～-2 月,以
性
—初始产品定义与描述
—初始产品定义与描述
研
—设计部门的开发预算及需求计划
—设计部门的开发预算及需求计
究
划
—制造可行性研 —竞争机型和目标机型制造技术分析 —竞争机型和目标机型制造技术
究
—整机路线规划
分析报告
—宏观制造可行性分析
—现有生产能力数据
—过程预算及需求计划
—各专业的工艺方案
—整机路线规划大纲
编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 3 页 共 35 页 实施日期：2009.9.15
前言
2006 年 3 月 28 日颁布了《新产品开发手册》，该手册明确了整车开发流程。 本《新产品开发手册（发动机部分）》是在该手册的基础上，明确了发动机开发 流程，规定了在发动机开发过程中，各职能部门在各个阶段应完成哪些工作；为 启动某个阶段的工作，必须具备哪些前提条件。
第二章 发动机开发基本程序的实施和控制
新产品开发过程中涉及到的所有部门及其职责应以《项目管理程序》第三章中所描述的项目组织形式 和第四章中所描述的部门职责来开展各阶段的工作；当有外部公司(设计公司/系统供货商/零部件供应商)参 加开发时，应以签订合同的形式明确业务关系并展开各阶段的工作。
发动机新产品开发的 P0 阶段请参照《新产品开发手册》2.3.1 相关内容。
孙久红
陆建辉
2006.07.02
A/1
项目管理部/王杰平
王杰平
湛先好
马德骥
2008.07.01
A/2
战略规划部/丁诗锦
丁诗锦
湛先好
孔繁龙
2009.9.15
备注
本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件” PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
d:删除了原手册中"启动下列工作"的相关内容
e:SF 总签发改为质量报告签发
f:生产计划下发 EPF 改为批量生产计划下发
②部分职责部门的变化
g:参照整车手册架构，增加了 P1/P9/P10 质量门工作的内容 说明
参照整车手册，对职责部门作了相应的修改和增加(对比整 车手册)
③质量门内容修改
对比质量门内容，增加了部分工作内容
P6 阶段
P7 阶段
P8 阶段
P9阶段 P10阶段
其中：从P0～P10阶段共设有11个项目节点及质量门，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的 条件，可以进入产品开发的下一个阶段。整个新产品开发过程以P2点（项目工程启动）作为整个项目计时和考核的起点，至项目验收止，整个开发周期为48 个月，而从新项目预研究指令到P2节点时间大概为-9～-12个月，不计入新产品的开发周期。
—投资估算
—物流规划初步方案
—供应商资源可 —供应商初步开发预算及成本分析
—项目采购风险报告
行性研究
—关键/主要总成供应商资源分析
—单机采购成本分析报告
—质量可行性研 —竞争机型质量水平分析
—竞争机型质量水平分析报告
究
—质量目标、项目质量预算及需求计划 —质量目标框架
—财务资源可行 —公司财务状况、投资和收益分析、目 —财务可行性分析报告
本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件” PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
编号：MK.02/02 版本号：A/2
新产品开发手册（发动机部分）
页次：第 6 页 共 35 页
实施日期：
发动机新产品开发基本程序按产品开发项目节点控制可分为：P0 阶段、P1 阶段、……、P10 阶段
本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿwww.fineprint.com.cn
编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 7 页 共 35 页 实施日期：
2.1 P1 阶段(-12 月/-9 月～-2 月)
前提条件：通过 P0 节点的评审，并决定启动某一具体新项目的研究，《XXX 项目研究指令》得到了颁布。 工作内容：本阶段为项目可行性分析阶段：1）主要根据批准的《XXX 项目研究指令》要求完成项目目标
设定；2）进行 XXX 项目的可行性分析研究，完成市场、设计、规划、生产、采购、质量、财 务收益等分析研究工作，形成分析建议；3）整个 P1 阶段以项目立项，获得《XXX 项目开发 指令》为结束点。详细的工作内容如下：
性研究
标利润
—人力资源可行 —公司人力资源状况
—人力资源分析报告
性研究
—研发团队、制造系统培训需求分析 —培训需求计划
—造型草图设计、效 —实现产品战略规划的设计构想、确定 —造型草图、效果图
果图设计
造型的所有的设计元素
— 编制项目 可行性 —包含：市场的基础、销量、产品生命 —项目可行性分析报告
分析报告
2.1.1 项目可行性分析(-12 月/-9 月～-2 月)
项目
主要内容
交付物
—XXX 项目初步 —具体市场研究：市场区域、市场需求量、品 —市场研究报告
目标设定
牌定义、目标顾客群、顾客期望、生命周期、
可能的投放时间、技术装备、产品特点、质量
担保、目标价格、竞争产品等
—技术研究：产品总体目标（产品特性、技术 —新产品技术研究报告
编号：MK.02/02 新产品开发手册（发动机部分）
版本号：A/2
页次：第 4 页 共 35 页 实施日期：2009.9.15
目录
第一章 发动机新产品开发基本程序阶段划分…………………………………………5
第二章 发动机新产品开发基本程序的实施和控制………………………………………7
2.1 P1 阶段的实施和控制………………………………………………………………………7 2.2 P2 阶段的实施和控制………………………………………………………………………11 2.3 P3 阶段的实施和控制………………………………………………………………………14 2.4 P4 阶段的实施和控制………………………………………………………………………16 2.5 P5 阶段的实施和控制………………………………………………………………………21 2.6 P6 阶段的实施和控制………………………………………………………………………25 2.7 P7 阶段的实施和控制………………………………………………………………………28 2.8 P8 阶段的实施和控制………………………………………………………………………31 2.9 P9 阶段的实施和控制………………………………………………………………………33 2.10 P10 阶段的实施和控制……………………………………………………………………34
第三章 发动机各质量门交付物及其通过标准………………………………………35 第四章 术语……………………………………………………………………………………………35
本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件” PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
（数字样机） （1A发动机） （1B发动机） （2代发动机） （0S发动机） （SOP机）
（项目验收）
（新项目研究指令）
（项目工程启动指令）
（项目总结报告）
-12/-9 月
-2 月
P0 阶段 P1 阶段
P2 阶段
0月
8月
16 月
26 月
30 月
34 月
36 月
39 月
48 月
P3 阶段
P4 阶段
P5 阶段
究
—目标市场《法律法规清单》
竞争机型市场分析、营销预算、产品
定义研究、市场开发预算及需求计划
—产品技术可行 —竞争机型和目标机型技术分析
—竞争机型和目标机型的技术分
性研究
—人机工程分析、安全性分析、主要性 析报告
可
能指标，主要设计元素
—人机工程分析报告、安全性分
行
—法律法规可行性分析验证
析报告、主要性能指标
特点、主要性能、质量目标、目标价格）
—技术研究：制造工艺及目标
—新产品制造技术研究报告
—投资收益分析（宏观）：投资和收益、目标利 —新产品投资收益分析报告
润等
责任部门 销售部门
支持文件
设计部门 质保部
规划部门 财务总部
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④原手册中部分支持文件已不存
在／其它勘误
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修改
修订内容说明
说明
备注
编制/修订部门/人
战略规划部/丁诗锦
参加评审部门/人
发研院/谢莹、发动机事业部/王树恒 、质保部/于震龙、程琴
试验技术中心/叶孟蜍、沈燕 修订记录：
版本号
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A/0
项目管理部/王杰平
王杰平