华为的人力资源管理.pptx

• 企业文化的培育与弘扬；良好的组织氛围建设； 使员工感觉到自己的工作有价值
• B、对价值创造要素做出明确的界定
• 劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值；
• 尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工； • 让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平； • 小建议，大奖励；大建议，只鼓励。
公司治理概述
• 公司坚持以客户为中心、以 奋斗者为本，持续改善公司 治理架构、组织、流程和考 核，使公司长期保持有效增 长。
公司架构图
• 股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
• 董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使 公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
• 公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
• 监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。
• 公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的 财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
• 一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作
• 1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展 提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
• 2、人力资源管理委员会的成员： 主任：人力资源总裁 成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主 管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部
• Cloud BU是云服务产业端到端管理的经营单元，负责构建云服务竞争力，对云服务的客户满意 度和商业成功负责。
• 区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司 战略在所辖区域的落地。
华为公司的人力资源管理理念
奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义
华为
的人力资源管理
Human resource management of Huawei
CON演TE示N目TS录
华为公司概况
华为的人力资源管理理念
华为的人力资源管理体系及运 作方式 华为的职位与任职资格
华为的人员选拔与流动
华为的员工培训 华为的绩效管理 华为的员工激励 华为的人员处罚机制 华为的考勤与人事管理 管理者在信息安全管理中的职 责
公司概况
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT) 解决方案供应商，专注于ICT领域，坚 持稳健经营、持续创新、开放合作，在 电信运营商、企业、终端和云计算等领 域构筑了端到端的解决方案优势，为运 营商客户、企业客户和消费者提供有竞 争力的ICT解决方案、产品和服务，并 致力于使能未来信息社会、构建更美好 的全联接世界。目前，华为约有18万名 员工，业务遍及全球170多个国家和地 区，服务全世界三分之一以上的人口。
• C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力
•
把人力真正变为资源；人力资本的增值大于财务资本的增值
• D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且素质高的员工
• E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠
华为公司的人力资源管理理念
• 2、价值评价体系： • 建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进
• 运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务 的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案， 并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营 组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。
原 则
共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力是公正评价的标准
抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度
否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行 为
华为公司的人力资源管理理念
• 1、价值创造体系：
• A、以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值
行评价，为价值分配提供客观公正的依据。
• 确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公 司均衡、快速和可持续地发展。
• 以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系 统的制度评价。
• 考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神 • 以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任
双重保险和其他人事待遇。 • 在价值分配过程中：按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权
分配向核心层和中坚层倾斜，提倡可持续贡献。
华为公司的人力资源管理理念
• 4、价值分配体系： • 在华为公司的价值链上，价值分配体系处于一个非常重要的地位： • 价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点。 • 价值分配体系通过对价值创造要素，过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大。 • 价值分配体系是重要的利益机制。 • 价值分配体系是最为员工所关注的。
华为公பைடு நூலகம்的人力资源管理体系及运作方式
华为公司的人力资源管理体系及运作方式
华为公司的人力资源管理体系及运作方式
制定人力资本增值目标、政策、法规 设计人力资源管理理念、组织文化向导、组织结构
营造良好的组 织气氛
记录
指导 支持
举荐优秀人才
帮助下属员工成 长
激励与合理评价 下属的工作
职责
华为公司的人力资源管理体系及运作方式
华为公司的人力资源管理理念
• 3、合理分配价值： • 价值分配的原则：从根本上否定平均主义，提倡效率优先。 • 价值分配的方法：按劳分配与按资分配相结合。 • 价值分配的依据：员工的责任、绩效（可持续性贡献）、任职状况（能力、工作态度）。 • 价值分配的对象：机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司