建筑工程管理的有效途径

浅谈建筑工程管理的有效途径

摘要：在建筑行业中，为了能够满足建筑工程的质量以及建筑后期的使用价值，工程管理在其中占有非常重要的作用。在建筑施工单位中，做好工程管理工作是他们追求的目标，它是树立施工企业良好形象与信誉的关键，是企业管理中的一个非常重要的组成部分。本文就建筑施工中运用工程管理进行浅要分析，以供参考。

关键词：建筑工程管理途径探讨当前，随着市场经济的不断发展，建筑行业为了能够在市场中取胜，占有竞争优势，就需要提高对于建筑工程的管理以及控制，只有这样才能够使企业得到快速而又健康的发展。建筑工程管理也就是在建筑中管理每一个施工过程，它是管理人员在工程中对每一次施工以及施工的技术等各个方面进

行有效的控制与协调。为了保证建筑施工过程能够符合国家相关的规定标准，保证建筑施工能够保质保量、快速的完成，就必须要加强建筑工程管理，认真完成上级安排下来的任务，积极组织工作，维护好施工现场的秩序，才能够从根本上解决建筑施工中存在的安全隐患，使得建筑工程完美的完成。

在建筑施工中，不仅仅是要对于建筑的外形、建筑的结构以及建筑的使用功能进行有效的控制，更需要控制建筑施工中的安全、质量，才能够真正保证建筑工程的整体质量。但是针对有些施工单位，往往忽视了给一个施工部门的协作关系以及其重要性，都只是各自为政，各顾各的工作，从而致使在工程施工的后期出现各种安全隐患和安全问题，在一定程度上延长了工程的工期，也为施工单位带来

了极大的经济损失。所以，在建筑工程施工中一定要对各个环节进行有效的管理，工程管理在其中具有非常重要的意义。然而施工单位应该怎样在能够加强施工管理呢？我们可以从以下几点得到结论。

1 创造良好的施工环境

制定施工管理细则：

首先，现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物：建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁：场地平整不积水，无散落的杂物及散物：场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，

不作它用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高（多孔板不得超过12块）。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。

其次，要搞好生活卫生，生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。

2 各个专业间要协调管理

在施工单位中，应该专门设立一个管理施工过程的岗位，并安排相应人员上任，使管理人员了解到施工过程中管理工作的重要性，并且需要管理人员采取科学合理的方法来对工程进行有效的管理。同时，管理人员应该根据施工的实际情况以及施工现场的秩序来制定一个比较科学的管理模式，使管理人员能够针对施工过程中出现的问题进行一个合理、科学、有效的解决。设计图纸是施工过程的基础部分，也是最重要的环节，它关系到后期施工中各个环节、各个部门之间的协调，所以设计人员必须要保证图纸的质量与完整性，才能够有效的避免因为图纸设计的事物而引起的各种技术、安全问题。另外，设计好的图纸一定要经过上级部门会审，在会审是应该

将各个部门的交叉工作、协调工作进行综合考虑，如果存在技术问题，就可以直接在图纸上解决问题，最后在进行交底，使施工中每个单位都了解自己的工作，并了解每个部门的协作关系。各个部门之间的协作不仅仅只依靠技术协作，更加需要制定一个合理的管理制度，并由专门的管理人员进行有效的管理。只有对施工工程进行有效的管理，使各个部门进行多方的合作，才能够保证施工过程中的每一个步骤保质保量进行，才能够使建筑稳定而快速的发展。

3 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调要避免扯皮推诿。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是，无论会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能只是形式，而必须实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能落到实处。及时总结经验教训，善于分析，善于找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需

要特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气部分与土建的交叉，给排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。

4 结束语

总之，施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。

参考文献

[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析一城市建设，2010

[2]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理一科技信息（科学·教研）2007