施工组织设计与管理ppt
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第二节 项目目标控制原理
1、项目目标控制基本方法论
控制的基本类型 动态控制原理 PDCA循环原理
控 主动控制 首先分析目标偏离的可能性，
制
在目标偏离之前，拟定和采取
的
各种预防性措施。
基
本
系统按计划运行时，管理人员
类 被动控制 对其进行跟踪，一旦发现出现
型
偏差，立刻制定解决问题的方
案并付诸实施。。
-
下列事件属于主动控制还是被动控制?
1）到医院治疗感冒. 2）打甲流疫苗. 3）救火 4）安放消防设施 5）准备工程预备费
-
主动控制措施
详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标 实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因 素考虑到计划和其他管理职能之中。
识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来， 为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风 险管理。
反馈原则：指在实施进度计划的过程中应随时 注意统计、整理进度资料，并将其与计划进度 进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划 进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原 因；找出解决办法；或调整进度计划。
弹性原则：指借助统计经验和风险分析，尽量 把握各种进度影响因素发生的可能性及其作用 规律，并以此为据再进行目标工期制订和进度 计划安排时留有余地，使之具有必要的弹性。
主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主 动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。
因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被 动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧 密结合起来。
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动态控制原理
所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实 时实地进行控制。
动态控制的三大要素：
明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发 现情况及时采取措施进行处理。
建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划 目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
-
主动控制与被动控制的关系
如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免 的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏 措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的 目标；
工施
备 生收 竣 产工 准验
施工组织 设计、施 工前准备
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期 全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
-
施工组织管理开展程序
1）编制项目管理规划大纲
包含标前施工 组织设计内容
2）编制投标书并进行投标，签定施工合同
3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管
第一节 施工组织设计概述 第二节 项目目标控制原理 第三节 项目风险管理
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工程项目建设程序
有建设 意图
项目 立项
项目正 式动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
议编报编 项 书制告制 目
项可 评 目行 估 建性
研 究
项目决策阶段 开发管理(DM)
务编 书制
设 计 任
计 方计 扩计 施 案初 工 设设 图 设
-
动态控制原理在进度目标控制中的应用
编制深度不同的进度计划（目标分解）
项目总进度纲要 项目总进度规划 项目总进度计划 各子系统及各子项目进度计划
在工程实际中，往往以里程碑事件的进度目标 值作为进度的计划值。
计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制 报告
-
动态控制原理在投资目标控制中的应用
处置 计划 检查 执行
-
2、动态控制原理在项目目标控制中的应用
在进度控制中的应用 在投资控制中的应用 在质量控制中的应用
三者共同之处：
➢ 计划值和实际值的比较，都应是定量的数据比较， 并注意两者内容的一致性。
➢ 成果都是跟踪和控制报告。
-
动态控制原理在进度目标控制中的应用
动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终 遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工 作的实际效果。
需要对建设项目投资目标 进行分解；
投资控制工作必须贯穿在 项目建设全过程和面向整 个项目；
各阶段的投资控制以及各 子项目的投资控制作为项 目投资控制子系统，相互 连结，共同组成项目投资 控制系统；
目标计划值-依据、目的
第二步
目标实际值-对象、基础 纠偏措施-途径
第三步Hale Waihona Puke Baidu
第一步
项目目标动态控制是一
个动态循环过程
组织措施
纠偏措施
管理措施 经济措施
技术措施
-
PDCA循环原理
1、PDCA循环是指有计划（Plan）、实施（Do）、 检查（Check）和处置（Action）四个阶段组成 的循环，是目标控制的基本方法。
施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑧
单位工程施工组织设计包含①②③④⑤⑥⑦⑧
分部/分项工程施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑦
-
3、施工组织设计的编制方法
施工组织设计的编制原则（略、P54）
施工组织设计的编制依据（略、P55）
施工组织总设计的编制程序
① 收集、熟悉相关资料； ② 计算主要工种的工程量； ③ 确定施工的总体部署； ④ 拟定施工方案； ⑤ 编制施工的总进度计划； ⑥ 编制施工资源需求量计划； ⑦ 编制施工准备工作计划； ⑧ 施工总平面图设计； ⑨ 计算主要技术经济指标
按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同
⑴ 施工组织总设计 ⑵ 单位工程施工组织设计 (3) 分部/分项工程施工组织设计
-
2、施工组织设计的内容
施工组织设计一般包含的内容
① 工程概况； ② 施工部署及施工方案 ③ 施工准备工作计划 ④ 施工进度计划 ⑤ 资源需求计划 ⑥ 施工平面图 ⑦ 技术组织措施、质量保证及安全施工措施 ⑧ 主要技术经济指标
用科学的方法制定计划。 高质量地做好组织工作。 制定必要的备用方案。 计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。 沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作
，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的 信息。
-
被动控制措施
应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查 工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏 措施。
理目标责任书”
4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项
目施工前的准备
5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
6）验收、交工与竣工结算 7）项目考核评价
包含标后施工 组织设计内容
8）项目回访保修
-
第一节 施工组织设计概述
1、施工组织设计的分类
按阶段的不同分类
⑴ 标前施工组织设计 ⑵ 标后施工组织设计
第二节 项目目标控制原理
1、项目目标控制基本方法论
控制的基本类型 动态控制原理 PDCA循环原理
控 主动控制 首先分析目标偏离的可能性，
制
在目标偏离之前，拟定和采取
的
各种预防性措施。
基
本
系统按计划运行时，管理人员
类 被动控制 对其进行跟踪，一旦发现出现
型
偏差，立刻制定解决问题的方
案并付诸实施。。
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下列事件属于主动控制还是被动控制?
1）到医院治疗感冒. 2）打甲流疫苗. 3）救火 4）安放消防设施 5）准备工程预备费
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主动控制措施
详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标 实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因 素考虑到计划和其他管理职能之中。
识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来， 为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风 险管理。
反馈原则：指在实施进度计划的过程中应随时 注意统计、整理进度资料，并将其与计划进度 进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划 进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原 因；找出解决办法；或调整进度计划。
弹性原则：指借助统计经验和风险分析，尽量 把握各种进度影响因素发生的可能性及其作用 规律，并以此为据再进行目标工期制订和进度 计划安排时留有余地，使之具有必要的弹性。
主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主 动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。
因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被 动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧 密结合起来。
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动态控制原理
所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实 时实地进行控制。
动态控制的三大要素：
明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发 现情况及时采取措施进行处理。
建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划 目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
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主动控制与被动控制的关系
如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免 的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏 措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的 目标；
工施
备 生收 竣 产工 准验
施工组织 设计、施 工前准备
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期 全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
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施工组织管理开展程序
1）编制项目管理规划大纲
包含标前施工 组织设计内容
2）编制投标书并进行投标，签定施工合同
3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管
第一节 施工组织设计概述 第二节 项目目标控制原理 第三节 项目风险管理
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工程项目建设程序
有建设 意图
项目 立项
项目正 式动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
议编报编 项 书制告制 目
项可 评 目行 估 建性
研 究
项目决策阶段 开发管理(DM)
务编 书制
设 计 任
计 方计 扩计 施 案初 工 设设 图 设
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动态控制原理在进度目标控制中的应用
编制深度不同的进度计划（目标分解）
项目总进度纲要 项目总进度规划 项目总进度计划 各子系统及各子项目进度计划
在工程实际中，往往以里程碑事件的进度目标 值作为进度的计划值。
计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制 报告
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动态控制原理在投资目标控制中的应用
处置 计划 检查 执行
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2、动态控制原理在项目目标控制中的应用
在进度控制中的应用 在投资控制中的应用 在质量控制中的应用
三者共同之处：
➢ 计划值和实际值的比较，都应是定量的数据比较， 并注意两者内容的一致性。
➢ 成果都是跟踪和控制报告。
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动态控制原理在进度目标控制中的应用
动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终 遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工 作的实际效果。
需要对建设项目投资目标 进行分解；
投资控制工作必须贯穿在 项目建设全过程和面向整 个项目；
各阶段的投资控制以及各 子项目的投资控制作为项 目投资控制子系统，相互 连结，共同组成项目投资 控制系统；
目标计划值-依据、目的
第二步
目标实际值-对象、基础 纠偏措施-途径
第三步Hale Waihona Puke Baidu
第一步
项目目标动态控制是一
个动态循环过程
组织措施
纠偏措施
管理措施 经济措施
技术措施
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PDCA循环原理
1、PDCA循环是指有计划（Plan）、实施（Do）、 检查（Check）和处置（Action）四个阶段组成 的循环，是目标控制的基本方法。
施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑧
单位工程施工组织设计包含①②③④⑤⑥⑦⑧
分部/分项工程施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑦
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3、施工组织设计的编制方法
施工组织设计的编制原则（略、P54）
施工组织设计的编制依据（略、P55）
施工组织总设计的编制程序
① 收集、熟悉相关资料； ② 计算主要工种的工程量； ③ 确定施工的总体部署； ④ 拟定施工方案； ⑤ 编制施工的总进度计划； ⑥ 编制施工资源需求量计划； ⑦ 编制施工准备工作计划； ⑧ 施工总平面图设计； ⑨ 计算主要技术经济指标
按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同
⑴ 施工组织总设计 ⑵ 单位工程施工组织设计 (3) 分部/分项工程施工组织设计
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2、施工组织设计的内容
施工组织设计一般包含的内容
① 工程概况； ② 施工部署及施工方案 ③ 施工准备工作计划 ④ 施工进度计划 ⑤ 资源需求计划 ⑥ 施工平面图 ⑦ 技术组织措施、质量保证及安全施工措施 ⑧ 主要技术经济指标
用科学的方法制定计划。 高质量地做好组织工作。 制定必要的备用方案。 计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。 沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作
，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的 信息。
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被动控制措施
应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查 工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏 措施。
理目标责任书”
4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项
目施工前的准备
5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
6）验收、交工与竣工结算 7）项目考核评价
包含标后施工 组织设计内容
8）项目回访保修
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第一节 施工组织设计概述
1、施工组织设计的分类
按阶段的不同分类
⑴ 标前施工组织设计 ⑵ 标后施工组织设计