联想公司简介ppt

成效如何还有 待观察
进一步提升 THINK品牌难度 品牌难度 很大， 很大，所以希望 寻求通过多品牌 战略来突破
THINK
管理模 式
文化传 统
技术水 平
联想之鉴
新联想必须在整合中重新 界定自己的核心竞争力
中国企业尚不具备大规模 海外收购的软实力
思维模式的转换是痛苦而 漫长的过程
谢谢！ 谢谢！
简介
联想集团成立于1984年，是一家以 联想集团成立于 年 研究、开发、 研究、开发、生产和销售自有品牌的计 算机系统及其相关产品为主， 算机系统及其相关产品为主，在信息产 业领域内多元化发展的大型企业。 业领域内多元化发展的大型企业。联想 集团的业务涉及到个人电脑、服务器、 集团的业务涉及到个人电脑、服务器、 主板、外设、信息家电等INTERNET接入 主板、外设、信息家电等 接入 端产品、信息服务、软件、 端产品、信息服务、软件、系统集成以 及以电子商务为核心的网络局端产品等 多方面， 多方面，成为国内最具影响力的高科技 公司。 公司。
挑战一 • 如何实现真正的整合与融合
挑战二 • 品牌打造
挑战三 • 如何实现协同效应
中国区 市场
新联想集 团的真正 融合
国际市ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ场
IBM的积累 的积累
关键是能否在THINK之外打造另一个国 之外打造另一个国 关键是能否在 际性的PC品牌 际性的 品牌
LENOVO
缺乏国际品牌 认知度
品牌打造
IDEA
联想目前的环境
联想陷入整合的泥沼，财务亏损， 联想陷入整合的泥沼，财务亏损，市场占 有率下滑， 有率下滑，与宏碁的高歌猛进形成鲜明对 目前， 比。目前，联想遇到的挑战不在于金融危 机，因为危机也同样影响同行业的其他竞 争对手。联想收购IBM PC业务后的整合， 业务后的整合， 争对手。联想收购 业务后的整合 耗费了太多精力， 耗费了太多精力，在执行力和市场反应速 度上都出现了紊乱迹象， 度上都出现了紊乱迹象，特别是在上网本 这一新的业务增长点上失分不少， 这一新的业务增长点上失分不少，