管理“精细化” 效益“最大化”

管理“精细化” 效益“最大化”
——施工企业项目管理之我见
“天下大事，必做于细；天下难事，必成于易”，重温老子两千多年来颠扑不破的至理名言，对照四公司近年来不断成长的足迹，秉烛长思，感慨颇深。

集团公司将2009年定位于“项目管理年”，我认为这是集团发展里程碑上一次革命性的突破，是切合企业发展实际的重大决策。

科学发展观注重的是发展质量，又好又快才是根本，发展是硬道理，有效益才是不折不扣的真理，施工企业“项目管理”才是真正的命脉，唯有管理“精细化”，才有效益“最大化”的可能。

正确认知：注重细节精准细严
“细节决定成败，精细成就精彩”。

“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。

“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。

现在市场竞争越来越激烈，企业越来越认识到细节的重要，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。

其实，未来企业的竞争就是细节的竞争。

在讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。

所谓“针尖上打擂台拼的就是精细”。

精细已经成为企业竞争的最重要的表现形式，精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关键。

施工企业效益流失往往在于管理者的心中无数，很多自认为管理经验丰富的干部，将规范、制度弃之不顾，现场管理完全凭经验、靠感觉、主观臆断，缺乏的就是精打细算，精耕细作。

精细化管理最基本的特征就是“重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果”，关注细节、数据、工具，追求过程的严谨、周密和细微。

项目管理精细化，才是现代工程项目成功实施的必然要求和重要途径，是实现项目安全、质量、进度、成本等各项管理目标的必由之路，是管理的进步和完善，精细化管理就是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

归结起来，我认为：精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确无误、准时准点；细是细致，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

精细化管理方法就是：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化事情定量化；定量的事情信息化。

因地制宜：突破瓶颈创新思路
没有通用的最好，只有适合自己的才是最好。

每个企业自身本身就有差异化，不能生搬硬套别人的成功方法，应该在自己现有的基础上查漏补缺，哪些是自己的优点和长处要进一步发挥，哪些是自己的短处和不足要及时纠正，在现有基础上不断改进做细才是稳步提升的关键所在，盲目变革只能得不偿失。

工程施工管理首要是吃透合同要义，做好工程成本的核算与控制。

合同管理是项目管理的核心，一个管理粗放的项目，即使工程条件再好、中标价再高，效益也
难以保障。

一个中标价并不理想的项目，只要管理到位，通过精打细算与合理签证索赔，一样能够减少亏损甚至取得盈利。

所以必须熟悉合同内容，做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本，合理使用、配置设备，避免不必要的闲置与浪费，同时，要及时做好施工过程中的签证工作，确保项目利润；重视决算和审计工作；定期组织分析研究项目成本情况。

其二，必须强化过程控制，确保工程施工各个环节。

重要的是施工方案的精细化。

要尽量选择对我们最有利的方案和工艺，实现一个目标往往有很多种途径，在工程施工中同样如此。

完成设计图纸上的一项工程，可以有很多种技术方案，有的方案能给我们带来一定的盈利，有的方案却让我们白白为业主打工甚至贴钱。

所以我们在施工方案的制定中就要本着精细化的原则反复比选、精心策划。

在工程项目管理中，精细化管理就是项目经理要充分落实各项管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。

相信，只要能够做到“精细化管理”的各项要求，在项目管理中做到“人人都管理，处处有管理，事事见管理”，我们就一定能够圆满地完成工程项目建设，并且取得良好的经济效益。

持之以恒：横向到边纵向到底
很多企业缺的不是好的理念、制度，缺的是不能持之以恒的贯彻到底。

做任何工作，都要摆开一个决战的架势，精细化管理只要“头头抓、抓头头”、“反复抓、抓反复”，就一定能够抓出成效。

从企业角度来讲，也许我们不缺少雄才大略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

所以，一方。