关于中小企业财务管理模式的探讨

关于中小企业财务管理模式的探讨
[摘要]近年来我国中小企业取得了飞速发展，与此同时中小企业在财务管理方面的水平落后已成为阻碍我国中小企业发展的重
要因素。

为此，本文选取财务管理模式这一个财务管理基本问题，对我国中小企业财务管理模式存在的问题进行了分析，并为中小企业财务管理模式的构建和完善提出了相应的建议。

[关键词]中小企业财务管理财务管理模式
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）20-0478-01
一、中小企业概况及特点
截至2009年9月底，全国工商登记的中小企业从数量上说已达到4153.1万户，其中中小企业达1023.1万户，个体工商户达3130万户，站全国企业总户数的99.6%。

中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业机会。

中国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的。

近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业完成的。

以中小企业为代表的非公有制经济在中国经济社会发展中的地位和作用不断增强，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。

中小企业的特点主要表现为：一是规模小；二是数量繁多；三是生产经营方式灵活多变；四是总体上所有制结构单一，大多为民营
企业；五是对利润增长的追求较其他企业更为迫切；六是管理水平普遍不高。

二、中小企业财务管理的模式
（一）财务管理观念淡薄。

受自身文化水平的限制，有些中小企业家根本不具备财务管理知识，财务管理观念淡薄，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，各种财务决策主要依靠个人主观意愿，具有明显的随意性倾向，缺乏科学的决策机制。

（二）财务管理体制不健全。

缺乏科学、完善的财务监督机制。

内部控制薄弱，致使资产管理效率低下，资产流失、浪费现象严重。

（三）财务机构不健全。

不少中小企业不设会计机构，全部委托会计事务所处理会计业务，或者任用自己的亲属担当。

有的企业虽设置财务机构，但分工不明、职责不清，形同虚设。

（四）财务人员素质偏低。

中小企业多是私营企业，财务人员绝大部分是家族成员，他们中的很多人可能并未经过正规的专业培训，缺乏必要的财务管理能力，甚至严重缺乏会计职业道德。

而真正的财务管理专业人士可能因为无血缘关系而难以在企业长留。

（五）融资困难，发展资金严重短缺。

从直接融资来看，中小企业进入资本市场直接融资的空间极为有限，利用债券和股票筹资的可能性很小。

由于我国对企业发行股票和债券上市融资条件苛刻，中小企业很难满足。

从间接融资来看，中小企业过度依赖银行贷款。

但是，实务中各大商业银行往往竞相争取大企业为客户，而忽视中小企业，中小企业得到的贷款份额非常少。

正是由于融资困难，很
多中小企业即使有好的项目也很难实施，极大地限制了中小企业的发展。

三.完善我国中小企业财务管理模式的对策
（一）树立正确的财务管理理念
中小企业的所有者和管理者要更新观念，加强学习，努力实现财务管理理念的转变，将企业财务管理作为企业管理的核心，正确处理好企业与投资者、受资者之间的关系，明确个人与企业、家族与企业的界限，明确企业的所有权关系从而维护企业利益相关者的利益。

正确处理企业与债权人、债务人之间的关系，理顺企业内部各部门之间的财务关系，将完善企业财务管理作为提高中小企业管理水平的突破口，充分发挥财务管理的职能，克服领导者过度集权、家族式管理带来的弊端，树立适应新时期企业发展要求的多元化风险理财观念。

（二）明确企业财务管理目标
中小企业所有者和管理者要根据企业发展的内外部环境确定企业发展的财务管理目标，这是提高中小企业财务管理水平的必然要求。

企业在建立企业的财务管理目标时要坚持客观性、可比性的原则，充分考虑宏观经济运行情况和企业经营目标，使企业财务管理目标充分体现企业财务管理活动的一般规律，又能体现企业经营管理的独特性，兼顾企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。

根据我国中小企业发展的实际情况，按照可计量、一致性、阶段性和综合性的要求，现阶段我国多数中小企业可以将可持续发展的利润最大
化作为财务管理的目标，既要重视企业的盈利性，又要避免只顾眼前利益的短视行为。

（三）完善企业的财务组织机构
组织结构式企业组织内部各有机构成要素相互作用的联系方式或形式，从而将组织成员有效的组织起来，共同协同努力实现组织目标，具体包括u型组织结构、m型组织结构、矩阵制结构、h型组织结构，中小企业在设置企业财务组织机构时，应考虑企业的发展战略、所处的发展阶段，设置组织岗位并合理界定财务组织机构的职能，整合企业会计核算流程，明确财务管理活动的重点，促进财务业务流程各个环节顺利衔接，从而明确财务人员、业务人员的权限和责任，保证财务管理工作的有序运行。

从当前的情况来看，由于我国中小企业的业务并不复杂，因此采用按照职能划分的纵向一体化的u型结构即可，在这一模式下，各个职能部门的独立性较弱，但有利于发挥集中控制和统一指挥的优势，发挥专业管理的长处。

（四）合理分配财务管理权限
中小企业财务管理权限的分配要解决集权与分权的问题，要改变以往财务管理权限过度集中于企业所有者的状况，做好财务权责的集权与分权工作，既要适度放权，又要保证能够对下放的权力进行有效的控制。

针对我国中小企业财务管理权限过于集中的问题，可以通过设置合理的财务管理层次和幅度，配备称职的财务人员来分散权力，由企业高层管理人员负责重大财务事项的决策，日常的财
务管理业务由财务人员根据既定的规章制度来进行。

合理的分权有利于调动财务人员的积极性，由被动的决策执行者变为决策参与者，克服中小企业财务决策过于集中的弊病，提高财务决策的效率。

（五）规范财务管理过程
中小企业要按照国家有关财经法规的要求，结合自身经营管理的特点，以提高企业财务管理水平为目标建立和完善企业的财务管理制度，提高企业资金的运行效率，降低运营成本。

要规范企业财务审批的程序，有关业务活动必须按照财务管理制度的规定进行，对于特殊事项要有部门负责人、企业所有者共同签字审批，并且特批事项不宜过多。

要扩大企业财务管理的范围，让企业的财务部门更多的参与到筹资、投资、预测、决策等管理活动中去，充分发挥财务人员的专业优势，提高财务管理水平。

通过建立财务收支审批制度、财务管理岗位责任制度等规范财务管理的控制，通过财务会计信息的记录、分析、反馈等建立起一个对企业业务活动进行事前预测、事中控制、事后考核三位一体的内部控制体系。

同时，中小企业要根据自身的特点建立起一套行之有效的财务监督体系，完善单位的内部审计制度，保证内部审计机构的独立性，配备称职的内部审计人员，更好的发挥和实施财务的监督职能。

（六）建立多种形式的财务激励机制
中小企业要建立适当的财务激励机制，提高财务管理人员遵纪守法、爱岗敬业的积极性。

首先，企业要改变以往重视惩罚性措施而忽视奖励性措施的做法，将财务人员的个人收益与个人业绩、企业
业绩联系在一起，在设计物质奖励计划时要保证能够履行诺言，避免相关物质奖励规定不落实的情况发生。

要树立以人为本的管理理念并落实到实际工作中去，尊重员工，重视对员工的感情激励，与企业职工建立起良好的合作关系。

参考文献
[1] 刘昭云.中小企业财务管理存在的问题与战略对策[j].生产力研究，2009，（4）：12-14.
[2] 薛清彦.浅议中小企业财务管理的现状及改进[j].产业与科技论坛，2007，（6）：9-10.
（作者单位：长沙经开区污水净化中心）。