浅谈企业的工序成本控制

１ 工序成 本控 制的意义 仓 不改革， 嘶 就不能适应企业生产力的发展。 因此 ， 管理创新就是企业内 １ 企业生存和发展的需要。 ． １ 在计划经济时期 ， 企业为国民经济的发 部生产关系的改革 ， 是企业不断发展的动力。工序成本从管理的角度看
展做出了很大贡献。 国家也是百般呵护企业。 那段时期 ， 资本的积累和投 也是企业内部生产关系的一次调整， 出发点是如果我是操作者应该怎样 入都由国家管理，企业考虑的只是千方百计完成 国家下达的计划任务 ， 在实际操作上更注重它的现实性和可操作 惭 也能最大限度地调动各级 企业发展、 职工收 ＾ 都是由国家统一考虑 。 进入市场经济后， 许多经济活 性。通过这些仓 意识在成本管理中的融合 ， 动都是按市场经济规律进行 ， 各类资源的配置都是以市场为主体 ， 政府 管理人员和操作者的管理热 隋， 从而更有利于推动企业管理水平的提 干预在逐渐减弱 ， 特别是加入 ＷＴ 后 ， ＷＴ ０ 在 Ｏ全部协议中 ， 就有 ９ ％ 升 。 ０ 以上的协议是约束政府的， 即今后企业靠政府的扶植来发展 、 生存已经 ３工序 成本控制 ３ 责任成本的计算。 ． １ 责任成本的概念： 指某一责任中心或责任者的 很艰难 。 企业只有靠 自己， 要生存发展必须遵循市场规律 ， 企业资本积累 源于盈利能力， 发展靠的是效益最大化的支持。 从企业角度看 ， 在价格一 可控成本， 耗戋是责任者有能力控制其形成 ， 以致影响和调整其数额。 定的条件下 ， 要提高效益就必须降低费用支出， 控制成本 、 降低成本。现 责任成本与产品成本的区别 ： 责任成本与产品成本是两个完全不同 在许多企业都在积极地探索控制成本的有效手段 ，大家都非常清楚， 谁 的成本概念 ， 产品成本是以产品为对象归集的产品生产耗费， 归集 的原 能控制好成本， 谁就掌握了企业发展的主动权 ， ， 因此 企业要生存和发展 则是谁受益谁承担。 责任成本是以责任中心为对象归集的生产或经营管 就 必须控制 成本 。 理费用 ， 归集的原则是谁负责谁承担， 全部责任 中心的责任成本总和与 １ 产品市场竞争的需要。 ． ２ 随着社会主义市场经济的不断发展， 产品 全部产品的生产成本总和是相等的。 企业责任成本的核算体系分为二级 的竞争会越来越激烈， 竞争的焦点也主要集中在价格上。从行业角度分 组织体系： 公司级和分厂级。 公司级由公司计划部门负责， 主要职责是制 析， 同类产品各企业设计模式不同， 工艺方法各异 ， 都会反映出各 自的成 定各单位责任成本指标 ， 评价考核完成情况 ， 归集整理产品成本 ， 建立产 本不—样， 也就产生 了各企业与社会平均水平的差异 ， 同样价格的产品 品 部套责任成本明细账。 车间级由 车间控制组负责 ， 主要职责是计算部 有的企业盈利， 有的企业就不—定能盈利。 这就要找出差异存在的原因， 套及工序零件的责任成本， 对照标准责任成本检查评价操作者完成的实 问题主要还是在成本水平上 ， 所以要提高产品市场竞争力 ， 必须控制产 际责任成本 ， 建立基础资料账 目， Ｅ 向 级报送相应的报表。 品成本 。 ３ ２责任成本的计算方法。 按计算责任成本发生的时间不同， 可分标 １ 员工收 入提高的需要。企业订单增加了， ． ３ 工人的任务量加大了， 标准责任成本是按照行业或部门规定的标 如果职工的个 ＾ 、 收入与工作量的增加不成 比例时 ， 将会直接影响工人的 准参数而｛ 出的责任成本 ； 博 实际责任成本是指操作者在生产过程中真 工作热情。 工人的干劲调动不起来， 订单完不成 ， 企业又如何发展。 增加 实的统计结果 ， 计算公式有所区别 ， 标准工序责任成本和实际责任成本 职工个人收入与增加企业经济效益—样重要， 企业的各界领导必须把这 的计算公式 ： 指标作为任期的主要任务来完成。 党的十七大提出要全面建设小康社 标准工序责任成本 工序定额工时ｌ、 ）工艺规定所需设备的 （日 × ／寸 Ｊ 会， 把提高人民的生活水平作为全党工作重点， 企业在这方面更应有所 标准小时费用阮 ／ 寸 小Ｂ１ 作为。 从企业生产的角度讲， 增加收入的资金来源有两个 ： 一是增加产品 实际工序责任成本 工序实动工时（ 日）满足工艺标准要求的 ／ 寸Ｘ Ｊ 、 收入， 提高产品价格 ， 但在长期买方市场条件下， 提高价格不符合市场规 设备的标准小时费用 小时１ 己／ 律， 只能是不断地改进产品结构， 开发新—代产品， 增加产品的科技含量 标准责任成本是操作者认知工件工序成本的标准 ， 只有知道了工序 以满足用户； 二是降低产品成本， 这是企业能做也是应该做的工作， 降低 应该发生多少成本为正常值后， 才能有 目标地去控制它的发生 ， 标准只 成本首先要正确地引导职工自觉主动地控制成本 ， 要使每个职工都能认 对被考核者产生作用， 是控制 、 考核、 评价 、 奖惩的依据。 识到， 做好成本控制是增加个人收入的最有效途径。 实际工序 责任成本是操作者完成一系列工序活动后的客观实际反 ； ２工序成 本控制 的整体思 路 映， 是真实的产品成本 ， 一台产品的生产成本就是 由若干道工序成本构 ２ 在总结过去工作上发展。 １ 早在 ２ 世纪 ８ 年代后期 ， ０ Ｏ 在机械行业 成 ， 是描述产品成本发生过程的真实指标。它的过程体现出可以控制的 的部分企业内就开始了目标成本管理工作 ， 十多年来在成本的管理上虽 特性， 利用这一特『是进行产品成本控制的关键 。 生 然没有大的突破 ， 但也积累了—些经验。 比较深刻的感受是 ， 过去的目标 ４ 设备小时费用率计算 成本管理工作过多地注重指标的控制手段和方法 ， 而未能将责任落到实 设备小时费用率构成 ， 主要有四方面内容 ： 处， 目标成本管理工作仍然停留在理论上。分析总结过去得出这样 致使 ４ 设备运转做功时所消耗的电能 ； ． １ 个结论： 过去开展的成本控制， 重点做了管事方面的 工作， 强调的是指 ４ 设备使 ． ２ 用中随时间推移产生磨损需 由 产品补偿价值； 标如何下达， 而忽视了责任者的责任落实。 针对这样隋况 ， 找出—种在既 ４ 操作人员的工资费用； － ３ ４ 应承担的一般消耗 ， ． ４ 主要是制造费用分摊内容。 管事的同时又注重规范人的行为活动的 成本控制方法。 整体工作思路是 总结过去工作中的正反两方面经验 ， 分析研究存在的问题 ， 针对问题找 设备小时费用率实际上就是该设备上述 四 项费用的计算之和 ， 要实 出解决办法。基于这样一种思想 ， 归纳出一种从工序过程 中人的行为活 现上述的计算就要明确几项前期准备工作。 — —是对设备进行科学合理地 动开始就控制成本的管理方法，方法中吸收了过去工作中一些好的做 分类 。 因为各种设备结构复杂程度、 操作难易程度 、 技术含量等有较大差 法， 增强了方法的操 陛， 适合企业成本管理的发展。 异， 体现出所消耗的价值也不一样 ， 所以按照一定指标体系把设备划分 ２ ２管理创新是企业发展的动力。 管理上观念的创新 ， 能激发各级管 为三类以确定不同的费用系数 ， 划分类别的指标主要依据有 ， 设备原值 、 理人员的创造欲望， 推动事物不断发展。 在成本控制上， 改变过去的思维 型号规格、 操作方式 、 机械电器复杂程度等。 方式， 从强调ｘ￣ｘ 指标转向主要对人的行为的管理 ， Ｃ Ｃ 改变过去的传统 设备小时费用率是—个动态的指标 ，它不能固定在某一时点上 ， 所 管理方法。传统管理方法在一定历史时期有较积极的 作用， 但随着时间 以在制订小时费用率时， 就规定要定期和不定期地予以修正 ， 以保证其 的推移， 生产力的不断进步 ， 企业内部的生产关系产生了很多不适应 ， 能适应市场经济、 不 价值规律理论的要求。
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百度文库管 理科学
浅谈企业 的工序成本控制
王 敏
（ 齐齐哈 尔和平工业（ 团） 限责任公司 ， 集 有 黑龙江 齐齐哈 尔 １ １０ ） ６ ０ ０
摘 要： 产品成本关 系着企业的生存和发展 ， 降低成本是企业持 续追求的 目标。生产成本控制的 实施 ， 是有效降低 产品成本的一场 变 革。其特点是从工序过程 中人 的行为开始就控制成本 ， 增强执行过程的可操作性 ， 以达到有效控制 生产成本的 目的。合理 、 有效地控制好 企业的生产成本 ， 是企业生存和发展 的最有效的手段 ， 每个企业都希望针对 自身的实际情况找到适合 自己的有效方法。 关键词 ： 生产成本 ； 企业； 责任成本 ； 工序成本控制