建设一个讲原则、重感情,团结和谐的领导班子(同名42033)

不能当和事老、和稀泥。就是在工作中，无论在什么场合，什么情况下，都严格按照党的原则、政策办事，严格遵守和维护党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，始终坚持正确的政治方向和发展方向。在我们供电企业的具体工作中，就是要认真贯彻、落实好南网公司1号令和2号令，就是要在每天的各项生产工作中，防止人的不安全行为，杜绝设备的不安全状态，避免安全事故的发生；就是要在我们每天进行的各项经营活动中，依法经营、按规办事，使企业健康、有序、全面发展。

讲原则，就是要求我们党员领导干部坚持堂堂正正做人，干干净净办事，坚持一把尺子，一个标准对人，说真话、办实事、求实效，敢于坚持正确意见，抵制不正之风，光明磊落、言行一致；在履行职责时，一视同仁，树立良好的企业形象和班子形象。

在我们供电企业，要做到讲原则，首先要完善制度，规范管理。一个班子就是一级组织，既然是一级组织，就要明确组织管理制度，明确议事规则；凡涉及企业改革、发展、稳定等重要问题，必须要经过会议研究决定，“三重一大”问题要经集体研究决定。其次，班子成员之间要坦诚相待，不允许当面不讲，背后乱讲；会上不讲、会后乱讲；事前不讲、事后乱讲，跳到圈子外面看问题、谈事情。另外，要建立有效的监督和约束机制，合理分配各级领导干部、各位领导干部手中的权利，防止“企业权利部门化，部门权利个人化”，使每个人手中权利都受到有效监督和约束，从而防止腐败案件发生。

重感情，就是在讲原则的前提下，顾全大局，真诚相待，做到政治上是同志，生活上是朋友，工作上多帮助，生活上多关心。在工作中以人为本，

关心人、爱护人、发展人。在企业里为每个员工提供一个可以大展身手的舞台，创造良好的环境和条件，以真挚的感情关心干部、职工的成长，掌握职工思想动态，针对个人的特点用其所长，用发展的眼光来培养干部、引导职工，凝聚大家的聪明才智，调动大家积极性，为企业发展努力工作。

在供电企业，重感情，首先班子成员之间要相互珍惜工作缘份，要相互站在对方的角度看问题、解事情，多看长处，少揭短处，相互补台，不要相互拆台，大家要形成共同的理想和信念，共同的利益和文化，形成一个谅解、宽容、公平、稳定的共事环境。其次，领导干部与职工之间要建立有效沟通平台、干部心中时刻要惦记着职工，经常深入第一线，办实事、解难题、求实效。另外，职工心中要装着企业、热爱企业，因为企业是大家赖以生存和发展的环境。只有这样，才能进一步增强供电企业的凝聚力和战斗力，才能使大家在工作中舒心、愉快。

团结和谐是搞好企业工作的前提和基础。供电企业发展的关键在管理，管理的关键在班子，班子的关键在团结。团结出战斗力、团结出执行力、团结出生产力。班子团结是企业发展的根本保证。和谐是恰当的配合，协调的配合。把班子建设成一个团结和谐的坚强集体，才能把企业管理好、建设好、经营好。所以，班子成员要着力于树立团结协作意识，以国家和企业的大局出发，营造和谐共事氛围，促使企业合力增强，分力减小。班子成员间要坚持常沟通、勤商量，工作配合时要做到“四个一起”（重大问题一起决策、工作任务一起完成、人事安排一起商量、热点难点问题一起解决），“五个互相”（互相尊重、互相信任、互相学习、互相理解、互相谦让）。分工不分家，切实做到心往一处想，劲往一处使，共同“弹好

钢琴”，做到既能独当一面，又能团结协作，充分调动班子成员的积极性，切实发挥班子整体功能。

作为基层供电企业来说，要建设团结和谐企业，企业的一级班子要给二级班子做好表率。要按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子标准和要求，加强两级班子建设，两级班子应该以维护企业的整体利益，实现企业的共同目标出发，集中精力，多谋事，少谋人，充分发挥每一个人的作用，调动全体员工的积极性，激发大家的工作热情，提高团队整体合力。

建设团结和谐的供电企业，需要每一个员工齐心协力，而作为“火车头”的领导班子应该成为团结和谐的表率，要不断加强“四好”班子建设，增强大局意识和全局观念，提高治企能力和执行力，坚持严爱结合带队伍，带领全体党员弘扬“三个五”，带动全体员工“想尽办法完成每一项工作”，营造“人人快乐工作”的良好氛围，才能使企业成为一个讲原则、重感情、团结和谐的坚强集体。