YLT公司和SMJ设计院战略合作框架协议书范本

YLT管理咨询有限公司

与

SMJ设计院

战略合作框架协议

日期：2016年 1月 10日

目录

1.0 合作纲领 (4)

1.1 合作宗旨 (4)

1.2 合作目标 (4)

1.3 合作内容 (4)

1.3.1广告灯箱设计 (4)

1.3.2商业区深化设计 (5)

1.3.3商业区整体布局及商户施工 (5)

1.3.4衍生服务 (5)

1.4 合作范围 (6)

1.5 合作期限 (6)

2.0 乙方与甲方在战略层面的合作与配合 (6)

2.1 组织架构 (6)

2.2 工作流程 (8)

2.3 收费模式 (8)

2.3.1报酬及支付方式 (8)

2.3.2对应付款项的争议 (8)

3.0 合作双方的权利与义务 (8)

3.1 甲方的权利与义务 (8)

3.2 乙方的权利与义务 (9)

4.0 协议附件 (9)

5.0 不可抗力 (10)

6.0 声明与保证 (10)

6.1 乙方向甲方声明与保证 (10)

6.2 甲方向乙方声明与保证 (10)

7.0 通知 (10)

8.0 保密条款 (11)

9.0 知识产权条款 (11)

10.0 语言 (12)

11.0 期限 (12)

12.0 争议解决 (12)

甲方：YLT管理咨询有限公司（以下简称“甲方” ）

地址：

联系人：

乙方：SMJ设计院（以下简称“乙方” ）

地址：

联系人：

YLT管理咨询有限公司（以下简称“甲方”）与SMJ设计院（以下简称“乙方”）本着平等互利原则，经友好协商，就YBH交通枢纽站广告及商业区相关深化设计、装饰机电等施工、工程监理和咨询等领域的合作关系达成共识。甲方愿意与乙方结成战略合作伙伴，双方一致同意就“YBH交通枢纽站广告及商业相关的设计、工程施工、工程监理、工程咨询等领域”开展长期合作。

1.0 合作纲领

1.1 合作宗旨

甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造共赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

1.2 合作目标

双方相信，通过本次战略合作，能够帮助甲方进一步提升设计、施工、监理、咨询等交通枢纽站相关广告、商业涉及的工程管理效率、降低成本，帮助甲方提升甲方客户的满意度及忠诚度，辅助甲方实现未来的市场扩张策略并获取更大市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。

1.3 合作内容

在本次合作中，乙方在自身经营范围内，可以为甲方提供咨询YBH交通枢纽站内广告灯箱相关设计、交通枢纽站内商业区整体规划设计、商业区内商户深化设计（包含但不限于装饰、电气、给排水、暖通、消防及监控、报警、音响、网络等）以及上述商业区整体和各商户相关单位工程、分项工程的施工等服务内容。甲方可以根据自身在不同阶段的业务需求，优先选择乙方提供服务。

乙方可为甲方提供的服务内容具体如下：

1.3.1 广告灯箱设计

广告灯箱箱体结构设计

广告灯箱饰面材料设计

广告灯箱内部光源及电气元件设计

广告灯箱安装方式及装饰收口设计

广告灯箱所需预留电源计算及同类同路灯箱线路敷设方式等设计

广告规划深化设计

1.3.2 商业区深化设计

商业区整体布局设计

商业区整体机电需求（如供电量、给排水、暖通、消防、广播以及网络、监控、报警、音响等弱电工程）的计算

商业区内各商户装饰、机电等深化设计（包含装饰及机电等施工图、消防报审图及消防专篇）

1.3.3 商业区整体布局及商户施工

商业整体布局相关墙体砌筑、机电等管线接驳、公共区域墙顶地装饰及相关机电施工

商业区内商户装饰、机电等及弱电工程施工

商业区内单体设备（ATM、自动售卖机等）安装相关机电等管线预留/安装

1.3.4 衍生服务

与上述服务项目相关的技术支持、现场会议、工程监理及咨询等服务项目

除上述服务项目外其他甲方承包/承建YBH交通枢纽（包括但不限于YBH交通枢纽1号线和3号线）范围内与工程设计、装饰设计、机电设计的项目及相应的施工项目

1.4 合作范围

双方合作范围涵盖甲方承包/承建的YBH所有交通枢纽项目（包含但不限于当前已启动筹备的YBH交通枢纽1号线和3号线）。

1.5 合作期限

双方合作期限自签定本协议至甲方完成所有承包/承建的YBH交通枢纽项目相关工作为止。

2.0 乙方与甲方在战略层面的合作与配合

2.1 组织架构

基于双方的长期的战略合作，乙方将为甲方配备专属的项目运作团队。

乙方的项目团队是双方合作内容的具体执行者，按照双方战略合作框架协议及附件等，组织项目的执行工作，保证服务项目质量，并解决项目执行过程中遇到的问题。乙方的项目团队包括项目负责人、项目经理以及项目实施各子模块的团队成员。

他们各自的职责如下：

【项目负责人】

乙方将为该项目指定项目负责人，来总览本战略合作协议下所有的具体的项目内容。这位项目负责人将与乙方公司高层管理人员及甲方公司领导共同组成项目指导委员会，在项目的执行过程中，负责解决项目相关的重大问题的裁决，以确保项目的最终成功。在乙方公司高层的指导下，有责任和权利来控制乙方整个项目团队及服务质量等。

具体职责如下：

与甲方共同筹建项目指导委员会；

与甲方保持持续而紧密的沟通，基于对甲方需求的充分理解及认知，为本战略合作框架