确保设备运行可靠性

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24个月走势图
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矿石价格走势
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废钢价格走势
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煤炭价格走势
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生产形势概况
7月份建筑钢材价格呈现小幅振荡下滑调整 的态势,进入传统淡季, 工业材处于小幅上涨 趋势。公司钢材销售利润趋势良好, 主要提 高冷轧板材产量, 抢抓市场机遇多创效益。 需要严格工艺纪律, 规范点检维护,并做好工 艺过程指标分析, 制订设备维保计划，提高 设备检修效果。 5#汽轮机大修和两台5万汽轮机安排检修， 动力厂本月发电奋斗目标3.21亿kwh , 1~6 月份累计完成18.413亿kwh 。
车间主任组织班子扩大会的讨论，厂领导 及科室业务相关领导参加。
如何落实设备管理“1134”理念。
管理改进建议
针对如何履行好核心职责，应在 “要素分 析、资源分配、持续改进”三大方面落实 工作 。
要素分析：不同的科室、车间的“要素”
是有区别的，“要素” 的把握应从职责出 发分析确定，解决管理含金量问题，并在 日常工作四象限维度上给予足够的时间资 源分配。
基础，设备本身虽不能直接创造利润，但企业需 要通过使用设备提高生产效率，快速实现价值的 转换和转移，并依靠人力和资本的投入的创造利 润。（2）在制造业企业，如果没有设备性能的可 靠支持，那么所有生产任务的完成或效益的创造 几乎是不可能实现的。
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误区之二：设备能运行生产就不能停。 更正：（1）多年来的生产管理实践表明，拼设备
方针
三维管理
四层措施
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THE END
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工艺纪律检查的作用：
落实保供管理的核心职责； 保证产品质量； 完成发电任务； 降低设备故障； 降低生产消耗； 提高生产效率； 规程维护的需要； 优化管理的手段。
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二、设备可靠性讨论
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讨论、改进的必要性
安全保供是动力厂 核心职责
近期保供中断 事故多发
讨论主题及材料准备
（一）对本岗位设备管理职责的具体理解以及如何吸 取事故教训？ （二）本岗位所负责设备的可靠性如存在问题会造成 什么事故或哪些损失隐患？
确保设备运行的可靠性
—月度例会
2018.07.09
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主要目录
一、当前钢铁形势 二、确保设备运行的可靠性
DL
三、工艺纪律检查 四、设备管理认识误区 五、近期工作要求
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一、当前钢价走势
区域 钢材品种 高线∮8mmHPB300 螺纹钢20mmHRB335 上海 中板20mmQ235 热卷板卷5.75mm 冷轧板卷1.0mmSPCC 高线∮8mmHPB300 螺纹钢20mmHRB335 广州 中板20mmQ235 热卷板卷5.75mm 冷轧板卷1.0mmSPCC 同期 3740 3690 3470 3610 4080 3880 3950 3620 3690 4170 6月 7 4380 3990 4480 4290 4630 4360 4290 4610 4300 4740 7月 5 4380 4040 4330 4220 4680 4340 4230 4420 4240 4670 同比 640 350 860 610 600 460 280 800 550 500 同比变幅 17.11% 9.49% 24.78% 16.90% 14.71% 11.86% 7.09% 22.10% 14.91% 11.99% 环比 0 50 -150 -70 50 -20 -60 -190 -60 -70 环比变幅 0.00% 1.25% -3.35% -1.63% 1.08% -0.46% -1.40% -4.12% -1.40% -1.48%
存，一般备件正常储存，不重要备件短缺储存， 还有大量通用件作零库存，可既降低库存，又不 会造成紧急短缺。如对设备、部件、零件都进行A 、 B、 C分类，从 AAA到 CCC，按照关键性程度，分 轻重缓急分别作冗余库存、一般库存、短缺库存 及只存信息不存零件的零库存管理。
误区之五：让操作人员参与维修设备是不 可能的。 更正：（1）操作人员天天接触设备，最了解设备
各种性能；设备运行中的声音、振动、温度、动 作、气味、颜色等发生异常也是现场操作人员最 先感知。操作人员是否能正确操作，责任意识如 何，结果大不一样。（2）设备是岗位人员的饭碗 所在，随着设备自动化程度提高，操作会变得更 简单、轻松，也使操作人员对设备负更多责任成 为可能。
五、近期工作要求
检修项目：7月份检修计划项目实施。 工程项目：5#汽机大修工程、1#锅炉保 温工程、焦油伴热管更新工程。管理的 要点是安全,重点是确保质量,措施是严 格监管。 管理工作：汛期防涝、防城项目招标、 行车大修招标、设备管理评价标准。
（三）本岗位设备管理的现状如何？影响岗位设备运 行可靠性的因素有哪些？ （四）如何立足岗位提升设备操作技能或管理技能？ （五）与确保设备可靠性相关的管理制度需要完善哪 些内容？
（六）提升设备运行可靠性方面本岗位应该做好哪些 工作的改进？
讨论方式
分班组、车间、厂级三层开展和记录。
班长组织班组成员的大讨论，车间领导分 别参加班组的讨论。 机械动力科、生产科分别组织本科室的全 员讨论。
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要素管理清单
核心职能 要素管理项目 工作措施
线路巡检
供电可靠 技改工程 防小动物 负荷均衡分配 按施工质量监管确认、签字。
供电稳定
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持续改进：跟踪“要素”的解决与“资源
”配置的匹配性，有意识地做好跟踪观察 、信息收集、分析、协调、改进。重要一 点是领导班子敢于创新，尤其是在效益分 配机制方面，建立有效激励岗位人员主动 履职作为的 绩效分配制度，提高岗位人员 勤于职守，并主动学习提升技能，将提高 设备可靠性作为自己努力工作的目标。
天津港
65%巴西粗粉
58%澳洲粉矿
640
435
665
435
690
430
50
-5
7.81%
-1.15%
25
-5
3.76%
-1.15%
资料来源：http://www.steelhome.cn/Market 钢之家
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钢材价格走势
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如何开展检查？ 制度要求：三级检查、记录。 明确检查的内容：操作规范、作业行为、 工艺参数、质量状态、交接班记录、区域 9SEA、穿戴规范、持证上岗等。 异常情况分析及制订改进措施。
考核管理等。 每月公布检查及考核情况，形成常态化。
四、设备管理认识误区
误区之一：设备不能创造效益就是没有使 用价值。 更正：（1）设备是生产管理创造效益的必备物质
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三、工艺纪律检查
为什么在设备会议上提工艺纪律检查？原 因有三： 遵守用工艺纪律是设备可靠、稳定运行的 基础之一 ； 误操作是造成设备损伤甚至损坏的重要原 因，是设备故障抢修的主要因素之一。 不规范的点检和设备维护，不能为及时消 除设备隐患或实施计划检修提供良好的机 会，致使隐患扩大化。
“1134”管理理念
宗旨
为生产服务
以人为本、预防为主 全员实践、持续改进 1、科室主导、业主负责 （管理方式） 2、岗位职责、经济责任 （管理制度） 3、《设备管理评价标准》 （管理标准） 1、操作培训、全员设备管理 （群众路线） 2、点检维护、“十字作业法“（作业技能） 3、周期维保、计划维修 （科学维修） 4、专项活动、技改技措 （团队攻关）
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“要素分析”需要车间领导组织技术人员 、骨干共同查找、识别、评估确定。找准 制约本单位履行核心职能的问题所在或薄 弱环节，并以此作为重点实现突破，抓住 关键的少数。 制订措施：针对要素形成有执行效率的措 施在岗位中规范落实、有记录。 完成的标志：车间制订核心职责要素管理 项目及工作措施，形成《要素管理清单》 。
的结果，即设备有隐患得不到应有的检修和维护 ，事后都会以更大的生产损失作为代价来抢修故 障设备。（2）没有关联设备计划维修的生产计划 ，已经适应不了现代企业的发展需要，粗放的生 产管理会浪费更多宝贵的设备作业时间。
误区之三：不出故障很难找到故障的原因。 更正：设备故障是日积月累形成的。振动、温升、
尘土、油污、应力、微裂纹、腐蚀、松动、泄漏、 接触不良、老化等问题都是引发故障的原因。所以 ，设备故障大量隐含的问题需要我们去仔细观察和 发现，这也是推行全员设备管理的意义所在。只要 从细微之处做起，如规范执行岗位点检、设备维保 “十字作业法”等，就能防患于未然，也是最经济 的设备维修策略。
误区之四：备件管理很难解决好维修与压 缩备件库存之间的矛盾。 更正：只要把备件合理分类，关键备件作冗余储