管理会计,未来十年的蓝海
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管理会计是一种管理行为。要求从业人员必须具备较宽的知 识面和拥有较强的管理、分析和解决问题的能力。
一名合格的管理会计师要能将财务、业务、管理三者融为一 体，从业务的角度考虑财务问题，站在管理者的角度看待业务和 财务。
财务会计和管理会计的区别
五、职能不同：
管理会计五大职能：
1、 经营规划（事前）
2、财务预测（事前）
—— 北京国家会计学院教务长 于长春
管理会计，财务人员的下一个金矿
中国目前拥有1500万财务工作者，其中的80～90%都 在从事着财务会计的工作。但在西方发达国家，85%以上 的财务工作者都在从事管理会计相关工作。
据调查，管理会计从业人员的薪资待遇要比传统财务 会计人士高出40%至60%。
财务人员的职业规划
审计 e-Marketplace
管理会计需求首次超越传统财务会计
管理会计时代已经来临
管理会计的作用相当于显微镜、放大镜和望远镜三镜合一。管理 会计可以更好地帮助公司的决策者、管理者快速对市场做出反应，在 发生问题后可程序化找到根结，细化到影响他们的关键因素、建立相 应因素库并且定位到责任人、流程。
管理会计师：企业管理的参与者和价值创造者
部委声音
国家人社部： “中国的管理会计人才缺口达560万，企业经营管理面临 着向科学化、精细化管理转型的巨大挑战，在我国推行管 理会计的职业化，发展中国特色的管理会计师， 提高我 国会计师在解决企业实际问题、提高企业核心竞争能力等 方面的能力已变得迫在眉睫，培养职业的管理会计师已势
在必行。
管理会计—— 助你从账房先生向企业军师转变
传统会计师：“做会计”（账房先生）， 管理会计师：“用会计”（企业军师）。 未来的财务，工作重心必然在管理！ 与CPA、ACCA不同的是，管理会计师不仅涉及到财会 方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管 理层决策分析方面，能起到非常有效的指导作用，被称为财 务界“未来的CEO”。
财务会计和管理会计的区别
一、两者依据不同：
1、财务会计必须遵循国家会计准则、税收法律法规。不能突破和变更， 必须严格遵守。
2、管理会计是一种管理行为，不受任何形式约束。在财务会计提供数 据的基础上，对财务信息进行分析和运用。是一种个性化的管理行为， 是在企业精细化管理、科学化管理的大背景下应运产生。
收银——出纳——会计——财务主管——
财务经理——财务总监
风险管控，战略实施 财务管理，参与决策
财务总监：管理+效益 管理会计师：财务+管理
会计核算，纳税申报
记账核帐， 基础审核
传统财务会计师：财务会计领域 会计从业资格证
走向管理——财务人员取得高薪必经之路
财SC务M
管理 e-Marketing 税务 E-CRM
第二章 、会计基本核算方法 第四章 会计规范、 第六章 非流动资产的核算、 第八章 所有者权益的核算、 第十章 费用的核算、 第十二章财务报告体系 第十四章利润表的编制与阅读
财务会计和管理会计的区别
管理会计课程：
《高级管理会计》 《内部控制整合与框架》 《投资与金融工具运用》 《商业环境与战略管理》 《剑桥大学高级财务管理实战课程》
具体模块：
1、管理会计系统设计、成本性态运用、分权化管理、资本预算决策； 2、投资原理，投资风险、价值投资、投资策略、金融工具运用； 3、内部控制环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通； 4、战略管理过程模型、基于资源的战略管理模型、全球竞争。
管理会计 引领财务转型 管理会计
中国财务领域未来十年的蓝海
未来十年，60%的财务人员面临失业或转型
“未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。 中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代， 初步预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。目前 的中国管理会计市场呈现的供不应求现象，许多企业甚至只 能高薪聘请外国的管理会计人员。”
管理会计把战略有效地落实到管理、运营和基础环境层面，即 人、系统、流程层面，其中会涉及到一些工具和模型的应用和创新， 管理会计在中国的划时代已经到来。
管理会计师——财务人员中的管理者
管理会计是从传统会计中分离出来，与财务会计并列的 一个企业会计分支。又称“内部报告会计”。
管理会计师以企业现在和未来的资金运动为对象，以提 高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策科 学依据为目标而进行的经济管理 活动的人员。
财务会计和管理会计的区别
二、面向时间点不同：
财务会计作用时效在于反映过去。通过记录和总结企业经营状况， 对财务报表进行制作、报告，反映的是过去已经发生的经济业务。是 一种衡量价值的行为。
管理会计重在面向未来，在财务报表的基础上进行大量的分析和 运用，履行预算、决策、规划、控制和考核的职能，从而横跨过去、 现在、未来三个时态。是一种创造价值的行为。 。
3、投资决策（事前）
4、 内部管控（事中）
5、绩效考核（事后）
财务会计两大职能：
1、核算（会计记录、报表报告、事后行为）
2、监督（事中、事后行为）
财务会计和管理会计的区别
六、学习课程不同：
以高级财务会计课程为例，主要偏重核算和报告
第一章 会计基本理论、 第三章 会计基本核算程序 第五章 流动资产的核算、 第七章 Байду номын сангаас债的核算、 第九章 收入的核算、 第十一章 利润及其分配的核算 第十三章资产负债表的编制与阅读 第十五章现金流量表的编制与阅读第
财务会计和管理会计的区别
三、工作成果不同：
财务会计的工作成果： 凭证系统、账簿系统和报表系统。（固定格式、固定时间）
管理会计的工作成果： 大多为没有统一格式。如：预测报告、决策报告、内部管控流程
分析、绩效考核结果。 （格式不固定、时间不固定）
财务会计和管理会计的区别
四、对人员要求不同：
财务会计工作主要是核算和监督。需要基础知识比较扎实、 工作细致的专业技术人员来承担。
一名合格的管理会计师要能将财务、业务、管理三者融为一 体，从业务的角度考虑财务问题，站在管理者的角度看待业务和 财务。
财务会计和管理会计的区别
五、职能不同：
管理会计五大职能：
1、 经营规划（事前）
2、财务预测（事前）
—— 北京国家会计学院教务长 于长春
管理会计，财务人员的下一个金矿
中国目前拥有1500万财务工作者，其中的80～90%都 在从事着财务会计的工作。但在西方发达国家，85%以上 的财务工作者都在从事管理会计相关工作。
据调查，管理会计从业人员的薪资待遇要比传统财务 会计人士高出40%至60%。
财务人员的职业规划
审计 e-Marketplace
管理会计需求首次超越传统财务会计
管理会计时代已经来临
管理会计的作用相当于显微镜、放大镜和望远镜三镜合一。管理 会计可以更好地帮助公司的决策者、管理者快速对市场做出反应，在 发生问题后可程序化找到根结，细化到影响他们的关键因素、建立相 应因素库并且定位到责任人、流程。
管理会计师：企业管理的参与者和价值创造者
部委声音
国家人社部： “中国的管理会计人才缺口达560万，企业经营管理面临 着向科学化、精细化管理转型的巨大挑战，在我国推行管 理会计的职业化，发展中国特色的管理会计师， 提高我 国会计师在解决企业实际问题、提高企业核心竞争能力等 方面的能力已变得迫在眉睫，培养职业的管理会计师已势
在必行。
管理会计—— 助你从账房先生向企业军师转变
传统会计师：“做会计”（账房先生）， 管理会计师：“用会计”（企业军师）。 未来的财务，工作重心必然在管理！ 与CPA、ACCA不同的是，管理会计师不仅涉及到财会 方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管 理层决策分析方面，能起到非常有效的指导作用，被称为财 务界“未来的CEO”。
财务会计和管理会计的区别
一、两者依据不同：
1、财务会计必须遵循国家会计准则、税收法律法规。不能突破和变更， 必须严格遵守。
2、管理会计是一种管理行为，不受任何形式约束。在财务会计提供数 据的基础上，对财务信息进行分析和运用。是一种个性化的管理行为， 是在企业精细化管理、科学化管理的大背景下应运产生。
收银——出纳——会计——财务主管——
财务经理——财务总监
风险管控，战略实施 财务管理，参与决策
财务总监：管理+效益 管理会计师：财务+管理
会计核算，纳税申报
记账核帐， 基础审核
传统财务会计师：财务会计领域 会计从业资格证
走向管理——财务人员取得高薪必经之路
财SC务M
管理 e-Marketing 税务 E-CRM
第二章 、会计基本核算方法 第四章 会计规范、 第六章 非流动资产的核算、 第八章 所有者权益的核算、 第十章 费用的核算、 第十二章财务报告体系 第十四章利润表的编制与阅读
财务会计和管理会计的区别
管理会计课程：
《高级管理会计》 《内部控制整合与框架》 《投资与金融工具运用》 《商业环境与战略管理》 《剑桥大学高级财务管理实战课程》
具体模块：
1、管理会计系统设计、成本性态运用、分权化管理、资本预算决策； 2、投资原理，投资风险、价值投资、投资策略、金融工具运用； 3、内部控制环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通； 4、战略管理过程模型、基于资源的战略管理模型、全球竞争。
管理会计 引领财务转型 管理会计
中国财务领域未来十年的蓝海
未来十年，60%的财务人员面临失业或转型
“未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。 中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代， 初步预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。目前 的中国管理会计市场呈现的供不应求现象，许多企业甚至只 能高薪聘请外国的管理会计人员。”
管理会计把战略有效地落实到管理、运营和基础环境层面，即 人、系统、流程层面，其中会涉及到一些工具和模型的应用和创新， 管理会计在中国的划时代已经到来。
管理会计师——财务人员中的管理者
管理会计是从传统会计中分离出来，与财务会计并列的 一个企业会计分支。又称“内部报告会计”。
管理会计师以企业现在和未来的资金运动为对象，以提 高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策科 学依据为目标而进行的经济管理 活动的人员。
财务会计和管理会计的区别
二、面向时间点不同：
财务会计作用时效在于反映过去。通过记录和总结企业经营状况， 对财务报表进行制作、报告，反映的是过去已经发生的经济业务。是 一种衡量价值的行为。
管理会计重在面向未来，在财务报表的基础上进行大量的分析和 运用，履行预算、决策、规划、控制和考核的职能，从而横跨过去、 现在、未来三个时态。是一种创造价值的行为。 。
3、投资决策（事前）
4、 内部管控（事中）
5、绩效考核（事后）
财务会计两大职能：
1、核算（会计记录、报表报告、事后行为）
2、监督（事中、事后行为）
财务会计和管理会计的区别
六、学习课程不同：
以高级财务会计课程为例，主要偏重核算和报告
第一章 会计基本理论、 第三章 会计基本核算程序 第五章 流动资产的核算、 第七章 Байду номын сангаас债的核算、 第九章 收入的核算、 第十一章 利润及其分配的核算 第十三章资产负债表的编制与阅读 第十五章现金流量表的编制与阅读第
财务会计和管理会计的区别
三、工作成果不同：
财务会计的工作成果： 凭证系统、账簿系统和报表系统。（固定格式、固定时间）
管理会计的工作成果： 大多为没有统一格式。如：预测报告、决策报告、内部管控流程
分析、绩效考核结果。 （格式不固定、时间不固定）
财务会计和管理会计的区别
四、对人员要求不同：
财务会计工作主要是核算和监督。需要基础知识比较扎实、 工作细致的专业技术人员来承担。