企业技术创新分析

企业技术创新分析

摘要：文章通过对创新以及技术创新的分析，在已有研究的基础上总结出我国企业技术创新可采用的主要战略：领先创新、跟随创新、模仿创新以及合作创新战略。在此基础上，从产业生命周期不同阶段的角度分析了企业应采取的技术创新战略。

关键词：技术创新；产业生命周期；战略

一、引言

新经济环境下，数字化技术带来的信息传播速度加快、信息存储和传播成本的降低，以及国家联盟和市场的开放导致了价值链在地理上的扩散，进而形成了全球化市场。相应的，市场主体的情况也发生了变化：世界性的中小企业增加、世界性的企业集群增加以及聚焦全球的大企业数量增加。主体间激烈的竞争导致了创新的速度加快，产业生命周期也开始缩短，在这样的产业环境下，组织更新和淘汰的速度也逐渐加快。本文试图探讨企业应如何在产业生命周期的不同阶段选择不同的技术创新战略，以最大限度地利用企业内外部资源适应产业环境的变化而不被淘汰。

二、创新与技术创新的定义

国内学者普遍认为：创新概念来源于美籍奥地利经济学

家约瑟夫·熊彼特的创新理论。1912年熊彼特在其德文版著作《经济发展理论》中，首次提出了“创新”概念，认为“创新就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生产能力，以获取潜在利润”。技术创新概念最早是由索罗在《在资本化过程中的创新：对熊彼特理论的评论》中提出的，其中对技术创新成立的两个条件——新思想来源和以后阶段的实现发展——的界定，被理论界认为是技术创新概念界定上的里程碑。技术创新是“一项发明被首次应用”，“一个有经济价值和社会价值的新项目的成功应用”，“一个从新产品或新工艺商业化到市场应用的完整过程，包括设想的产生、研究方法、商业化生产到扩散过程的一系列活动”，“一个以实际应用新的材料、设备和工艺，或者某种已经存在的事物以新的方式在实践中的有效使用为直接目的，承认并探索新的需要，寻求或确定新的解决方式，发展一个在经济上可行的工艺、产品和服务，并最后在市场上获得成功的完整过程”，“因技术的推广而开辟了新的市场，刺激了经济的发展，创造足以迅速改变我们社会和生产方式的新经济实力”，“企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产方法、开辟新的市场、获得新的原

材料或半成品供给来源或建立企业的新组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程”。“建立新的生产体系，使生产要素和生产条件重新组合，以获得潜在经济效益；就是从新概念的建立，到形成物质生产力，并成功地使创新产品成批地进入市场的整个过程”，“一个以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，从新产品或新工艺设想的产生，经过研究与开发、工程化、商业化生产，到市场推广应用整个过程一系列活动的总和”。

总的来讲，技术创新是一种新的生产函数的建立，是技术的新构想经过研究与开发或组合，到实际应用或产业化，并获得潜在经济效益全过程的相关活动。

三、技术创新战略

技术创新战略是企业在正确分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策，旨在通过创新调整企业原有的经营格局，以在变化的环境中争取主动性。技术创新战略常被分成领先创新战略、跟随创新战略、模仿创新战略和合作创新战略4种。

领先创新战略

领先创新战略是企业通过技术创新，率先开发出某一新产品，并在市场中一段时期内保持领先优势，即取得较大的市场份额和较高的垄断利润。领先创新一般属于基础性研

究，研发的往往是一项全新技术。包括从实验室研发到最终创新成果被市场接受等一系列环节，所需资金投入都需要创新主体一方承担，对创新主体的资金投入能力有很高的要求。此外，自主创新对企业的管理水平、员工的整体素质水平和研究设备的先进度也都有较高的要求。所有这些都需要创新主体投入大量的人、财、物来进行培养和建设。因此，采用领先创新战略的企业一般都有很强的综合实力，因为这是投资大、风险大的战略行动，即使是大企业，也并不是在任何时候都能选择领先战略。

跟随创新战略

企业跟随同一产业主导企业开展相应的技术创新活动，其主导方式是对主导型企业的新技术和新产品加以选择、改进和提高，并在降低制造成本和拓展市场方面做出更多的努力。相对于领先创新战略，跟随创新对企业综合实力的要求比较低。采用跟随创新战略可以把市场风险留给领先者，同时把研发成本降到最低。而且，采用跟随型战略的企业也可以避免走弯路，减少失败与缺陷，从而具备“后发优势”。并且可以利用市场先进入者开发的市场，降低了市场开发难度，节省了市场开发费用。

模仿创新战略

企业自己不进行新技术的研究与开发，对率先进入市场的产品进行再创新，通过购买专利、逆向工程等方法，学习、

模仿创新者的创新思路和行为，利用地区优势进入某一产业领域，甚至利用信息不对称和“柠檬市场”效应驱逐创新者的产品。采用这种战略的大都是发展中国家的企业，他们与技术领先者相比，技术实力差距较大，难以与之直接竞争，但可以利用地区优势通过模仿而进入这一产品领域。企业这种战略投资少、见效快，比较适合研发能力较弱、制造能力较强的企业。

企业采取模仿战略，其成功与否主要取决于：模仿者是否有较强的设计、工程生产能力；是否有一定的研究开发投入；是否能做出适合地区环境和消费习惯的再创新，实现技术与产品的本土化；是否能准确地分析与把握技术的性能和前景、高起点地引进技术并最终实现技术跟随甚至技术领先的目标。

合作创新战略

合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险，对企业能力的要求较低。根据合作对象的不同，合作创新可以分为两大类：一类是企业间合作，另一类是企业与大学、科研院所合作。企业选择的合作对象不同，合作形式也存在一定差异。总体而言，企业合作创新主要有以下几种形式：技术许可、联合研发、战