NBA集体谈判研究及对我国的启示
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一
一
致协议，最终造成了 Ｎ Ｂ Ａ历史上又一次停摆 。 之后的一个月 中，劳方虽然一直期望可 以继续进行谈判 ， 但是资方态度冷淡 ，故而双 方在停摆后的近一个月 内并没有进 行正式 的谈判。２ ０ １ １ 年 ８月 ２日，双方开始进行正式的谈 判， 此时劳资双方的主要矛盾在于，资方提出由于之前的赛季 中出 现了 ３亿美元的亏损 ，要求对劳方的工资分配方案进行一定的 调整，而劳方则认为资方夸大亏损数额 ，不同意资方提 出的削 减工资、“ 弹性工资帽”等方案，最终双方没有达成一致协议 。 此后 ２ ０ １ １ 年 ９月到 １ １ 月的谈判 中 Ｎ Ｂ Ａ劳资双方仍未能达成协 议， １ Ｏ 月中旬针对收入分配和工资帽方面 的谈判再次宣告破裂 ， ２ ０ １ １年 １ １月 Ｎ Ｂ Ａ球员工会正式拒绝 资方在此前提 出的新劳资 协议方案 。２ ０ １ １年 １ １ 月２ ６日，Ｎ Ｂ Ａ劳资双方重新进行了长达 十几个小时的谈判，最终达成一致 ，形成一个新的劳资协议 ， 此时停摆 已经持续 了 １ ４ ９ 天， 新赛季于 ２ ０ １ １ 年１ ２月 ２ ６日正式 开始。 三 、Ｎ Ｂ Ａ集体谈判的总结 从２ ０ １ １ 年Ｎ Ｂ Ａ停摆事件我们不难看 出，Ｎ Ｂ Ａ劳资双方纠纷 的实质是劳资双方试图寻求一个相对合理科学并且被双方都接 受的规则 ，使得游戏更加精彩 、更加吸引球迷 。劳资双方 的协 作既是过程也是结果 ：一方面要通过劳资双方力量上的相对平 衡来实现 ；另一方面协作本身也体现在这种力量平衡上。职业 体育要健康发展甚至继续生存，都必须满 足劳资关系相对和谐 这一必要条件 。因此在劳资纠纷发生的过程中，我们应当思考 的是怎样实现 “ 共赢 ”的一致协议，而不是对 双方都有损失的 停 摆 现象 。 首先 Ｎ Ｂ Ａ劳资双方 的权力斗争主要围绕三个方面，即谈判 权 、剩余控制权和剩余索取权 。就三者的关系来看，劳资之 间 的谈判权是最重要 的权力，是取得剩余控制权和剩余索取权 的 前提。只有拥有了谈判权，才能通过谈判来协商有关利益分配、 球员选取等 问题 。可 见，谈判权是球员最基本 的权力 ，剩余控 制权及剩余索取权也是劳资进行集体谈判权的 目的。而谈判权 的获得， 就使球员与资方之间建立 了一个平等对话的平台， Ｎ Ｂ Ａ 的球员工会代表球员可以通过这个平 台，与资方进行各种有关 权力和利益分配的谈判。 其次从利益方面来说，所谓谈判权 、剩余控制权和剩余索 取权等权力的斗争 ， 最终也都是为了获得最大利益服务的。 Ｎ Ｂ Ａ 劳资双方其共同 目的就是通过职业 比赛获得利益 ，并在一定 比 二 、２ ０ １ １ 年Ｎ Ｂ Ａ劳资纠纷回顾 例的范围内分配利润 。然而，对利润获取的渴望与分配比例之 ２ ０ １ １年 ６月 ３ Ｏ日Ｎ Ｂ Ａ的劳资协议到期 ，为了尽量避免协 间存在着不可调和的矛盾 。劳资双方 的利润分配是此消彼长的 议到期后 出现停摆 的现象，２ ０ １ ０ 年 ２月就 开始进行 了劳资集体 关系，为给 己方争取更多 比例 ，双方纠纷必然产生 。以 ２ ０ １ １ 年 谈判，但以失败告终后，２ ０ １ ０ 年 ８月劳资双方又开始了新一轮 Ｎ Ｂ Ａ“ 工资帽 ”事件为例 ，资方提 出 “ 弹性工 资帽 ”方案，规定 的谈判 ，劳资双方的分歧 主要集中于是否要大规模的调整球队 了球队的薪资总额 ，遭到劳方强烈反对 ，认为与 以往 的软性工 的开支 。 ２ ０ １ ０年 ８月重新开始谈判及 ９月休假期 的第二次谈判 资帽相 比，资方所提 出的弹性工资帽会严重损害球员的利益 。 都被认为是比较顺利的， 但是随之而来的 ２ ０ １ １ 年 ２月新一轮谈 由此可见 ，劳资双方都是通过权力的争取，并 以权力为手段 ， 判 时劳资双方表现都 比较 强硬 ，尤其是当时资方提出的工资分 达到获得更大利益的 目的。 配比例 的调整方案 ，劳方表示强烈的反对 。２ ０ １ ｉ 年 ６月下旬， 四、Ｎ Ｂ Ａ劳资集体谈 判对我 国的启示 ． Ｎ Ｂ Ａ原有 的劳资协议就要到期，但是劳资双方对于工资帽的问 近年来 ，我国集体劳动争议事件显著增加，从某种程度上 题仍未达成共识 。２ ０ １ １ 年 ７月 １日，劳资双方仍然没有达成一 来说，对构建和谐劳动关系及经济社会稳定产生一定 的负面影
中图分类号 ：Ｇ ８ ４ １ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ３ ）０ ６ — ０ １ １ ７ — ０ ２
２ ０ １ １ 年 ６月 ３ Ｏ日 Ｎ Ｂ Ａ的劳资协议到期 ，球员工会和球队 联盟在经历了长达三个小时的谈判之后 ，由于对于工资帽等 问 题双方仍然未能形成共识，劳 资双方没有达成一致协议 。劳资 双方利益冲突的结果直接导致 了 Ｎ Ｂ Ａ夏季联赛彻底停摆，常规 赛季也显渺茫，高水平球员流 失异 国联赛，对劳方抑或资方来 说都是双输的结局 。 劳动关系本质是生产资料和劳动者的结合， 只有 劳资双方协作才 是实现共同利益的基础 。劳动者作为弱势 群体，在 劳资纠纷过程中由于力量过于薄弱而处于劣势 。只有 将劳动者团结起来，与资方进行集体谈判 ，才能为 自己争取更 有利的条件 。劳资集体谈判亦是西方社会普遍认可的处理劳资 关系 的重要手 段，Ｎ Ｂ Ａ的球 员工会代表球 员，在集体谈判 中发 挥 了重要作用。通过劳资集体谈判 ，制定出双方都认可和接受 的制度 ， 争取更多的利益机会 ， 达到最终获得更大利益的目的。 通过进一步的协商谈判 ，在新的环境下达到双方利益上的一种 平衡 ，从而实现劳资双方 的共赢。 Ｎ Ｂ Ａ劳资集体谈 判的模式 自２ ０世纪 ６ Ｏ年代中期 ，依据 Ｎ Ｂ Ａ劳资双方的约定，每六 年就雇佣条款进行一次劳资集体谈判，若双方能够达成共识， 形成新的劳资协议 ，谈判结果将约束所有球 队和运动 员，并在 以后 的赛季中双方必须遵守；但如果不能达成共识，则进入新 轮 的谈判。事实上 ，劳资双方若要解决相互 间的所有分歧 ， 往往 需要数十轮的谈判 。如果最终劳资双方 没有达成共识 ，则 需要仲裁进行裁决；如果劳资双方对仲裁的裁决结果仍不服 ， 则可以借助司法、行政权力进行强行裁决 。通常来说 ，政府一 般不会主动介入谈判过程 ，而是 以宏观的法律以及经济政策等 去引导职业体育沿着健康 的道路发展 。但是，一旦劳资双方遇 到不可调和 的矛盾 ，司法部 门则会出面进行调解。从劳资谈判 的参加人员来看 ，资方代表 以总裁为首，劳方代表以工会主席 为首 ，他们各执一方 ，分别为球 队老板和全体球员的利益进行 劳资双方的集体谈判 （ 具体如图 １ 所示） 。
消费 电子
２ ０ １ ３年 ３月 下
Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ
消费市场
Ｎ Ｂ Ａ 集体谈判研究及对我国的启示
秦敏 ，朱亚男 （ 山 东工商学院 ，山 东烟台 ２ ６ ４ ０ ０ ５）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
摘 要 ：２ ０ １ １ 年 ＮＢ Ａ停摆 事件发生后 ，ＮＢ Ａ劳 资双方经 过数次的集体谈判 ，结束 了 １ ４ ９天的停摆 。本文通过 对此次劳资集体谈 判进行 总结并得 出结论 ，最终对我 国集体谈判 构建提 出相应 的建议和意见 。 关键 词 ：ＮＢ Ａ；集体谈判 ；停 摆 ；劳资矛盾
一
致协议，最终造成了 Ｎ Ｂ Ａ历史上又一次停摆 。 之后的一个月 中，劳方虽然一直期望可 以继续进行谈判 ， 但是资方态度冷淡 ，故而双 方在停摆后的近一个月 内并没有进 行正式 的谈判。２ ０ １ １ 年 ８月 ２日，双方开始进行正式的谈 判， 此时劳资双方的主要矛盾在于，资方提出由于之前的赛季 中出 现了 ３亿美元的亏损 ，要求对劳方的工资分配方案进行一定的 调整，而劳方则认为资方夸大亏损数额 ，不同意资方提 出的削 减工资、“ 弹性工资帽”等方案，最终双方没有达成一致协议 。 此后 ２ ０ １ １ 年 ９月到 １ １ 月的谈判 中 Ｎ Ｂ Ａ劳资双方仍未能达成协 议， １ Ｏ 月中旬针对收入分配和工资帽方面 的谈判再次宣告破裂 ， ２ ０ １ １年 １ １月 Ｎ Ｂ Ａ球员工会正式拒绝 资方在此前提 出的新劳资 协议方案 。２ ０ １ １年 １ １ 月２ ６日，Ｎ Ｂ Ａ劳资双方重新进行了长达 十几个小时的谈判，最终达成一致 ，形成一个新的劳资协议 ， 此时停摆 已经持续 了 １ ４ ９ 天， 新赛季于 ２ ０ １ １ 年１ ２月 ２ ６日正式 开始。 三 、Ｎ Ｂ Ａ集体谈判的总结 从２ ０ １ １ 年Ｎ Ｂ Ａ停摆事件我们不难看 出，Ｎ Ｂ Ａ劳资双方纠纷 的实质是劳资双方试图寻求一个相对合理科学并且被双方都接 受的规则 ，使得游戏更加精彩 、更加吸引球迷 。劳资双方 的协 作既是过程也是结果 ：一方面要通过劳资双方力量上的相对平 衡来实现 ；另一方面协作本身也体现在这种力量平衡上。职业 体育要健康发展甚至继续生存，都必须满 足劳资关系相对和谐 这一必要条件 。因此在劳资纠纷发生的过程中，我们应当思考 的是怎样实现 “ 共赢 ”的一致协议，而不是对 双方都有损失的 停 摆 现象 。 首先 Ｎ Ｂ Ａ劳资双方 的权力斗争主要围绕三个方面，即谈判 权 、剩余控制权和剩余索取权 。就三者的关系来看，劳资之 间 的谈判权是最重要 的权力，是取得剩余控制权和剩余索取权 的 前提。只有拥有了谈判权，才能通过谈判来协商有关利益分配、 球员选取等 问题 。可 见，谈判权是球员最基本 的权力 ，剩余控 制权及剩余索取权也是劳资进行集体谈判权的 目的。而谈判权 的获得， 就使球员与资方之间建立 了一个平等对话的平台， Ｎ Ｂ Ａ 的球员工会代表球员可以通过这个平 台，与资方进行各种有关 权力和利益分配的谈判。 其次从利益方面来说，所谓谈判权 、剩余控制权和剩余索 取权等权力的斗争 ， 最终也都是为了获得最大利益服务的。 Ｎ Ｂ Ａ 劳资双方其共同 目的就是通过职业 比赛获得利益 ，并在一定 比 二 、２ ０ １ １ 年Ｎ Ｂ Ａ劳资纠纷回顾 例的范围内分配利润 。然而，对利润获取的渴望与分配比例之 ２ ０ １ １年 ６月 ３ Ｏ日Ｎ Ｂ Ａ的劳资协议到期 ，为了尽量避免协 间存在着不可调和的矛盾 。劳资双方 的利润分配是此消彼长的 议到期后 出现停摆 的现象，２ ０ １ ０ 年 ２月就 开始进行 了劳资集体 关系，为给 己方争取更多 比例 ，双方纠纷必然产生 。以 ２ ０ １ １ 年 谈判，但以失败告终后，２ ０ １ ０ 年 ８月劳资双方又开始了新一轮 Ｎ Ｂ Ａ“ 工资帽 ”事件为例 ，资方提 出 “ 弹性工 资帽 ”方案，规定 的谈判 ，劳资双方的分歧 主要集中于是否要大规模的调整球队 了球队的薪资总额 ，遭到劳方强烈反对 ，认为与 以往 的软性工 的开支 。 ２ ０ １ ０年 ８月重新开始谈判及 ９月休假期 的第二次谈判 资帽相 比，资方所提 出的弹性工资帽会严重损害球员的利益 。 都被认为是比较顺利的， 但是随之而来的 ２ ０ １ １ 年 ２月新一轮谈 由此可见 ，劳资双方都是通过权力的争取，并 以权力为手段 ， 判 时劳资双方表现都 比较 强硬 ，尤其是当时资方提出的工资分 达到获得更大利益的 目的。 配比例 的调整方案 ，劳方表示强烈的反对 。２ ０ １ ｉ 年 ６月下旬， 四、Ｎ Ｂ Ａ劳资集体谈 判对我 国的启示 ． Ｎ Ｂ Ａ原有 的劳资协议就要到期，但是劳资双方对于工资帽的问 近年来 ，我国集体劳动争议事件显著增加，从某种程度上 题仍未达成共识 。２ ０ １ １ 年 ７月 １日，劳资双方仍然没有达成一 来说，对构建和谐劳动关系及经济社会稳定产生一定 的负面影
中图分类号 ：Ｇ ８ ４ １ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ３ ）０ ６ — ０ １ １ ７ — ０ ２
２ ０ １ １ 年 ６月 ３ Ｏ日 Ｎ Ｂ Ａ的劳资协议到期 ，球员工会和球队 联盟在经历了长达三个小时的谈判之后 ，由于对于工资帽等 问 题双方仍然未能形成共识，劳 资双方没有达成一致协议 。劳资 双方利益冲突的结果直接导致 了 Ｎ Ｂ Ａ夏季联赛彻底停摆，常规 赛季也显渺茫，高水平球员流 失异 国联赛，对劳方抑或资方来 说都是双输的结局 。 劳动关系本质是生产资料和劳动者的结合， 只有 劳资双方协作才 是实现共同利益的基础 。劳动者作为弱势 群体，在 劳资纠纷过程中由于力量过于薄弱而处于劣势 。只有 将劳动者团结起来，与资方进行集体谈判 ，才能为 自己争取更 有利的条件 。劳资集体谈判亦是西方社会普遍认可的处理劳资 关系 的重要手 段，Ｎ Ｂ Ａ的球 员工会代表球 员，在集体谈判 中发 挥 了重要作用。通过劳资集体谈判 ，制定出双方都认可和接受 的制度 ， 争取更多的利益机会 ， 达到最终获得更大利益的目的。 通过进一步的协商谈判 ，在新的环境下达到双方利益上的一种 平衡 ，从而实现劳资双方 的共赢。 Ｎ Ｂ Ａ劳资集体谈 判的模式 自２ ０世纪 ６ Ｏ年代中期 ，依据 Ｎ Ｂ Ａ劳资双方的约定，每六 年就雇佣条款进行一次劳资集体谈判，若双方能够达成共识， 形成新的劳资协议 ，谈判结果将约束所有球 队和运动 员，并在 以后 的赛季中双方必须遵守；但如果不能达成共识，则进入新 轮 的谈判。事实上 ，劳资双方若要解决相互 间的所有分歧 ， 往往 需要数十轮的谈判 。如果最终劳资双方 没有达成共识 ，则 需要仲裁进行裁决；如果劳资双方对仲裁的裁决结果仍不服 ， 则可以借助司法、行政权力进行强行裁决 。通常来说 ，政府一 般不会主动介入谈判过程 ，而是 以宏观的法律以及经济政策等 去引导职业体育沿着健康 的道路发展 。但是，一旦劳资双方遇 到不可调和 的矛盾 ，司法部 门则会出面进行调解。从劳资谈判 的参加人员来看 ，资方代表 以总裁为首，劳方代表以工会主席 为首 ，他们各执一方 ，分别为球 队老板和全体球员的利益进行 劳资双方的集体谈判 （ 具体如图 １ 所示） 。
消费 电子
２ ０ １ ３年 ３月 下
Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ
消费市场
Ｎ Ｂ Ａ 集体谈判研究及对我国的启示
秦敏 ，朱亚男 （ 山 东工商学院 ，山 东烟台 ２ ６ ４ ０ ０ ５）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
摘 要 ：２ ０ １ １ 年 ＮＢ Ａ停摆 事件发生后 ，ＮＢ Ａ劳 资双方经 过数次的集体谈判 ，结束 了 １ ４ ９天的停摆 。本文通过 对此次劳资集体谈 判进行 总结并得 出结论 ，最终对我 国集体谈判 构建提 出相应 的建议和意见 。 关键 词 ：ＮＢ Ａ；集体谈判 ；停 摆 ；劳资矛盾