探讨建筑幕墙的施工进度管理 李健丰
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探讨建筑幕墙的施工进度管理李健丰
发表时间:2019-02-25T16:34:32.427Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第32期作者:李健丰
[导读] 随着我国建筑行业的快速发展,幕墙作为一种十分重要的建筑外围护体系,已经成为建筑行业发展中十分重要的组成部分。
广东世纪达建设集团有限公司 528251
摘要:随着我国建筑行业的快速发展,幕墙作为一种十分重要的建筑外围护体系,已经成为建筑行业发展中十分重要的组成部分。建筑幕墙通常建造在室外高空,施工质量的好坏直接关系到安全问题,我国已经对幕墙的建造施工制定了较为完善的行业规范,但不可否认,当前的幕墙施工技艺还存在一些问题,有待改善提高。因此,本人结合多年工作经验,从幕墙工程施工的进度、质量、安全管理的要求和基本做法进行了浅谈,对提升建设水平有重要意义。
关键词:建筑幕墙;施工管理;进度管理
引言
随着人们生活水平的提高和建筑理念的不断更新,建筑物的设计逐渐向高档、美观、多功能方向发展,因此建筑幕墙的应用越来越广泛。建筑幕墙的建造较为复杂,对工艺精度要求较高,整个施工过程包含非常多的环节和工序,任何一个环节出现问题都会造成极大的安全与质量隐患。因此,要确保建筑幕墙工程项目的有效管理,就必须树立全过程控制与管理理念,严格控制施工中的各个环节,做好质量、安全、进度、成本控制等各方面的管理工作,以保证建筑幕墙工程项目经济效益和社会效益目标的同步实现。
一、幕墙施工的进度管理
1.幕墙工程施工进度管理的必要性分析
建筑幕墙工程是不可缺少的,对其管理也是很有必要的,本人从以下三个方面对其必要性展开分析:
1.1提升经济效益
幕墙工程作为总工程的重要组成部分,其在施工时候也是非常复杂的,复杂的原因是其施工是否合理直接影响到了交付和销量,直接和工程的经济利益挂钩的。为了更好地提升工程的经济效益,我需要对建筑幕墙工程施工进度科学有效的管理。
1.2性价比的完美平衡
欲速则不达,我们如何在建筑幕墙施工中能够做到性价比的最佳,也就是时间最快质量最好呢?这时候就需要对其施工进度进行必要的管理。如果进度加快了,质量可能会受到影响,这样子导致返工,更加不利于成本控制。我们需要对施工进度中的各个部门进行有效管理,才能够保障工程最佳的完成进程。
1.3保证工程进度完成
建筑幕墙工程作为总体施工进度的一部分,如果不能够有效的进行进度管理,就会对工程总体完成产生影响,导致总体工程项目的延迟交付。为了保证工程进度的完成,幕墙工程施工进度管理会根据幕墙工程的施工资金、人员配置等进行提前设计安排,针对于施工过程中存在的问题要设计合理的应急方案,通过这些管理尽可能的保证进度如期完成。
二、影响幕墙施工进度的主要原因
在项目实施的每个阶段,都有可能会出现不同的状况,影响着工程的进度。甚至有些还会使得工程不能按期完成,导致拖延工期。当然,在幕墙施工过程中也有可能会遇到一些情况,影响其施工进度。
2.1施工单位方面的原因
(1)施工单位是组织项目施工的主体,如果施工单位对施工人员管理不到位,那么就很容易引起施工人员内部的沟通问题。造成组织上的决策不能迅速地传达到施工人员中,从而延误施工进度。(2)施工单位如果购买材料不及时,不能正常的供应施工中的材料也会影响工程施工的进度。并且如果工程材料的检验符合不了国家规定的质量标准,也会使得施工工期的延长。(3)施工单位对施工工程的质量没有保证,导致工程的质量没有满足合同所规定的要求和标准,造成工程因质量的不合格而返工,造成工期的拖延。(4)工程在施工中的技术落后,造成施工的效率不高,导致工期的拖延。
2.2项目建设单位方面的原因
(1)项目建设单位不能及时办理施工过程中所需要的各种材料、证件和手续。导致施工不能正常进行。(2)不能按时地提供工程施工时所需要的所有的技术资料。正常情况下,项目建设单位应把各种技术资料和图纸按照合同的要求发给施工单位。否则,很容易给施工造成不利的影响。(3)没有及时地督促、组织施工单位和设计单位进行有关的设计交底和图纸的会审等等。(4)工程施工过程中,项目建设单位的设计方案改变得太多,造成施工计划不能正常的进行。(5)项目建设单位和施工单位的工程款的支付出现问题。有可能会导致施工的中断。
2.3总包方方面的原因
(1)总包方提供的条件不适合施工需要,因而影响施工的正常进行。例如,施工过程中的用水和用电问题,还有临时设备的搭建问题,以及材料运输等问题,这些都会影响施工的进度。
(2)总包方的管理制度不完善,管理意识模糊。无规则不成方圆。制度的不完善会造成工程管理的混乱,从而引起工期的拖延,妨碍施工进度的发展。
2.4其他外部原因
(1)自然环境的原因。自然环境中气候条件的好坏对施工的进度产生很大的影响。暴雨、大风和烈日炎炎的天气都不适合施工,因此,如果碰上这种天气,就会影响工程的施工进度。
(2)不可预测的突发事件的原因影响。工程如果出现质量问题,或者安全事故等问题,政府相关部门都会喊停工程。造成工程不能按期地完成任务。
三、幕墙施工的质量管理
在工程开工前根据领导要求和工程的实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。幕墙工程的实施,涉及到主设计、细部设计、材
料供应、构件制作以及施工安装等多个单位。要保证幕墙工程的顺利实施,必须做到各参与单位的协调统一。为了做到整体建筑设计和幕墙专业工程的有机统一,建设部发布了“关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知”,对幕墙的设计与施工作了明确的规定。文件明确规定了建筑设计单位和专业设计单位的责任划分,从制度上保证了幕墙专业工程的实施。国内幕墙工程比较普遍的做法是细部设计与材料、制作、施工一体化招标,设计施工一体化使幕墙设计与幕墙施工形成一个有机整体,使设计更好地为施工服务,施工更好体现设计效果。但是,一次性(包括技术、商务等)招标决定中标结果也会带来问题,所以必须掌握幕墙工程的特点,采用合理的招标方式,进而做到技术与经济的完美结合。
实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员(技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事,有职,有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩)。在施工前项目经理组织有关人员,制定详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。
坚持“三检”制。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,必须按照“三不放过”原则(事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过)进行严厉处理。
四、建筑幕墙施工安全管理内容
4.1认真编制好施工组织设计
施工组织设计是指导建筑幕墙施工现场全部生产活动的重要技术文件,用以正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置和时间排列之间的关系。必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求,在对原始资料调查分析和工程投标时编制的施工组织设计的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工的安全管理必须作为一个重要组成部分编入施工组织设计内,其中应包括施工的安全技术措施、动火作业与防火管理措施等。
4.2安全生产的检查与奖罚
在安全生产布置的同时,制定相应的检查计划。检查形式是多样的,施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂,工作面多、工序繁杂,施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐,因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节。常规性同时也反映了长期性,安全作业人员对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查,督促、指导,及时发现问题,及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行,参加人员层次多、检查范围广,有时带有针对性。定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度,有固定的时间,属于例行检查范畴。不定期的检查虽不是制度化的检查,但它的意义非同一般,它更有实际性,这样反映的安全问题更真实、更客观,解决处理的安全问题更有效。
4.3安全生产培训教育
首先是进场的安全教育,重点是要提高每一个员工的安全意识,牢固树立“安全第一”的思想,并让他们明白建筑幕墙施工的特点和安全生产的关系,如做好高处作业、临边、洞口和脚手架上的防护,物料提升机的使用和安全防护,各类伤亡事故的预防以及突发事件的应急预案等;其次是进行各工种的安全教育,对工人进行安全操作规程和操作技能教育,使其明白该工种怎样做才安全,明白为防止事故发生所必须执行的操作规则,让工人明白在施工过程中知道哪些是该做的;再次就是开展班组的安全学习,这是工人自我教育的一种形式。
4.4加强日常巡检工作
安全检查是安全生产日常管理的一项重要工作。建筑幕墙施工应设专职安全人员进行监督和巡回检查。检查其高处作业、机械工具使用、临时用电等是否符合相应的技术规范;检查其主体结构的施工层下方是否设置防护网,在距离地面约三米高度处是否设置水平防护网;检查吊篮使用是否进行了安全检查,是否超载,施工人员是否按规定系安全带并严禁杜绝空中进行吊篮检修;在现场焊接作业时,应采取相应的防火措施如在焊接下方加设接火兜等,避免火灾事故的发生。
结束语
在工程项目幕墙施工过程中,要对其进行合理的施工进度管理,必须了解其施工进度控制的主要任务,掌握可能影响到施工进度控制的原因,以及合理地运用相应的措施调整计划,完成工程项目的总体计划目标。幕墙工程质量问题已引起了社会的广泛重视。实践证明,只有加强对幕墙施工的质量进行有效的管理,并切实有效地推行建设监理制度,幕墙工程的质量是能够得到保障的。“安全生产,预防第一,以人为本,科学管理”是建筑幕墙施工安全管理指导思想,必须采取行之有效的安全技术措施和管理措施,把风险降到最低程度,才能保证建筑幕墙的施工安全。
参考文献
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