绿色供应链管理

毕业论文（设计）

绿色供应链管理

姓 名 ： 陈丽燕

专 业 ： 物流管理

班 级 ： 09高职物流1班

指导教师 ： 郑月琴

学 号 ： 09620505059

厦门南洋职业学院

2012年3月1日 厦门南洋职业学院

绿色供应链管理

摘要

全球关注的哥本哈根气候变化大会的举办，标志着人们已经开始重视全球气候变化的重大影响，节能减排、绿色环保已经成为国际社会、政府和企业热议的主题。传统掠夺式的经济发展观，单纯从经济和技术角度片面地强调经济增长，忽视了人类发展和自然环境的相容性，给人类社会造成了恶性发展的严重后果。21世纪的竞争已不是企业与企业的竞争,而势笠倒芾愆应链与供应链之间的竞争。近年来，随着我国经济的持续快速发展，资源与环境压力日益加大，人们越加重视经济、资源和环境的全面协调可持续发展，因此实施企业绿色物流供应链管理有非常重要的现实意义和战略意义。企业绿色物流供应链管理，可以实现环境整体效益最优化，从而促进企业和所在供应链的可持续发展。中国经济的可持续发展已成为人们热议的话题。但国内外对企业绿色物流供应链管理是什么没有统一的认识,本文就企业绿色物流供应链管理提出自己的观点,通过国内外企业绿色物流供应链管理的发展状况,分析我国企业绿色物流供应链管理遇到的问题,探讨企业绿色物流供应链管理在我国兴起的动因,并提出发展企业绿色物流供应链管理所遵循的原则及企业绿色物流供应链管理内容和我国发展绿色供应管理的意义与途径,希看在国家把物流确定为振兴产业的机遇下，建立高效的绿色物流供应链系统来实现资源的充分利用和循环利用，实现经济社会的可持续发展。

关键词：企业绿色物流供应链管理可持续发展环境保护

目录

引言 (1)

1基本理论回顾 (1)

1.1供应链的概念 (1)

2供应链管理 (1)

2.1供应链管理的特征 (2)

2.2供应链管理模式产生的经济背景 (2)

3绿色供应链 (2)

3.1绿色供应链的概述 (2)

3.2绿色供应链的特征 (3)

3.3绿色供应链的作用 (4)

4绿色供应链的体系构建与运作分析 (4)

4.1绿色供应链管理体系的研究现状 (5)

4.2绿色供应链的体系构建 (5)

4.3绿色供应链的运作分析 (7)

结论 (8)

参考文献 (9)

引言

中国经济持续发展和中国企业现代化进程，对环境的破坏日益严重，如何最大限度地利用有限的资源，提高资源的利用效率，减少对环境的危害，成为大家共同关心的问题。虽然一些核心企业对于环境管理制定并实施严格的内部标准，但从整个供应链视角来看，其上游供应商和下游分销商并不遵循同样的标准，经济的发展已经使得企业之间的竞争不再是企业与企业之间，而是不同链条供应链之间的竞争，供应链管理成为企业实现整个渠道商业流程优化的一个平台被更多的现代企业所利用和推崇这就令传统的供应链管理模式在处理环境管理、资源效率等问题时缺乏系统性、整体性和有效性，为了解决这一问题，国内外一些学者提出了以绿色制造和环境管理为主题的企业绿色物流供应链管理模式。企业绿色物流供应链管理是现代社会和企业实现可持续发展的一种有效途径,把提高企业经济效益与环境保护、资源利用和生态平衡有机地统一起来。

目前市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应涟之间的竞争。供应链合作要求参与企业充分发挥自己的核心优势，在企业间开展合作。而绿色供应链管理有利于企业快速适应新的市场经济并提升市场的竞争力。

1 基本理论回顾

从中可以看到，它是一个范围更广的企业机构模式。它不仅是联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链，同时更为重要的是它也是一条增值链。因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值，从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键。它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值，相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗？

1.1 供应链的概念

所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

2供应链管理

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链

中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

2.1供应链管理的特征

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售.

2.2供应链管理模式产生的经济背景

现代企业的业务越来越趋向于国际化，优秀的企业都把主要精力放在企业的关键业务上，并与世界上优秀的企业建立战略合作关系，将非关键业务转由这些企业完成。现在行业的领头企业在越来越清楚地认识到保持长远领先地位的优势和重要性的同时，也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。而供应链管理所强调的市场需求快速反应、战备管理、高柔性、低风险、成本——效益目标等优势，吸引了许多学者和企业办人士研究和实践它，国际上一些著名的企业，如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就，使人更加坚信供应链管理是进入21世纪后适应全球竞争的一种有效途径。

3绿色供应链

3.1绿色供应链的概述

绿色供应链的概念，最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的，

当时提出这个概念的目的，是基于对环境的影响，从资源优化利用的角度，来考虑制造业

供应链的发展问题。也就是说，从产品的原材料采购期开始，就进行追踪和控制，使产品

在设计研发阶段，就遵循环保的规定，从而减少产品在使用期和回收期给环境带来的危害。

在当时，绿色供应链只包含了环境保护和能源节约两层含义，就是用最少的能源、最

绿色的材料，制造出最环保的产品。

绿色供应链广义上指的是要求供应商其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入

供应商管理机制中，其目的是让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。在做法

上，有些企业提出以环境为要求的采购方案、绩效、原则或评估过程，让所有或大部分的

供应商遵循。而另一些企业则研订对环境有害物质的种类并列出清单，要求供应商使用的

原料、包装或污染排放中不得含有清单所列物资。如知名的运动鞋制造商耐吉（NIKE）公

司为配合环保要求，于1998年淘汰对聚氯乙烯（PVC）做为其产品的主要材料，并要求供