系统评价方法课件

关联矩阵表（逐对比较法）
Xj
Vij Ai
j
期望 利润 0.4
产品成 品率 0.3
市场占 有率 0.1
投资 费用 0.2
产品 外观 Vi 0.0
自行设 计(A1) 国外引 进(A2) 改建(A3)
3
3
3
3
4
3.0
4
4
4
1
3
3.4
2
3
2
4
4
2.7
A﹒古林法
当对各评价项目间的重要性可以作出定量估
4
3 1 2 0
0.4
0.3 0.1 0.2 0.0
评价尺度例表
评价尺度(得分) 评价指标 期望利润（万 元） 产品成品率 （%） 市场占有率 （%） 投资费用（万 元） 产品外观
5
4
3
2
1
800以上 97以上 40以上 20以下 非常美观
701-800 96-97 35-39 21-80 美观
601-700 91-95 30-34 81-120 比较美观


评价方法（How）:①专家评估。由专家根据本人的 知识和经验直接判断来进行评价。常用的有德尔菲 法、评分法、表决法和检查表法等。②技术经济评 估。以价值的各种表现形式来计算系统的效益而达 到评价的目的。如净现值法（ NPV法）、利润指数 法（PI法）、内部报酬率法（ IRR法）和索别尔曼 法等。③模型评估。用数学模型在计算机上仿真来 进行评价。如可采用系统动力学模型、投入产出模 型、计量经济模型和经济控制论模型等数学模型。 ④系统分析。对系统各个方面进行定量和定性的分 析来进行评估。如成本效益分析、决策分析、风险 分析、灵敏度分析可行性分析和可靠性分析等。⑤ 定量与定性分析相结合方法。关联矩阵法（原理性 方法）、层次分析法（评价要素多层次分布）、模 糊综合评判法（多评价主体）
效用：评价主体根据个人的性格特点以及当时的环境、评 价对象的性质以及对未来的展望等因素，对某种利益和损失所 独有的感觉及反应。可用效用值（无量纲，值域[0,1]）来表示。 效用值与损益值间的对应关系可以用效用曲线来表示。
效用曲线
1.0 I 值 用 效 III IV II
0
损益值 （货币单位）
M
1.效用曲线I反应的主体一般是一种谨慎小心、避免 风险、对损失比较敏感的偏保守型的人； 2.效用曲线II反应的主体一般是一种不怕风险、追求 大利的偏进取型的人，该主体对利益比较敏感，而 对损失反应比较迟缓； 3.效用曲线III反应的主体是极其理性，该主体对利 益和损失的敏感程度相同。 4效用曲线Ⅳ 表示决策者在收损益额不太大时，决 策者具有一定的冒险胆略，追求风险属于激进型， 但当损益额增大到一定数量时，他就转化为厌恶风 险的决策者了，变为保守型， 其实这种类型更符合 现实实际。
0.342
0.334
0.333
0.263
0.364
0.330
A2
0.384
0.342
0.389
0.160
0.272
0.334
A3
0.274
0.324
0.278
0.577
0.364
0.326
…
mj
ij ?
Vij = ?
逐对比较法、古林法
Байду номын сангаас
关键之处
逐对比较法

基本做法：对各替代方案的评价指标进行逐对比较，对相对 重要的指标给予较高的得分，据此可得到各评价项目的权重。 在根据评价主体给定的评价尺度，对各替代方案在不同评价 指标下一一进行评价，得到相应的评价值，进而求加权和得 到综合评价值。以某紧俏产品的生产方案选择为例说明。 （P115）
3.程序和方法
认识 评价 问题 (5W 1H)
搜集、 整理、 分析 资料 选择评 价方法 、建立 评价模 型
方案 准则 主体
分 析 、计算 评价 值
综合 评价
决 策
系统评价步骤





系统评价包括： ①明确系统方案的目标体系和约束条件； ②确定评价项目和指标体系； ③制定评价方法并收集有关资料； ④可行性研究； ⑤技术经济评价； ⑥综合评价。
系统评价一般程序
二、关联矩阵法
1.逐对比较法
2.A﹒古林法
二、关联矩阵法
定义：它主要是用矩阵的形式来表示各替代方案有关评价指 标及其重要度与方案关于具体指标的价值评定量之间的关系。 Ai（i=1,2，…，m）表示某评价对象的m个替代方案； Xj（j=1,2，…，m）是评价替代方案的n个评价指标或评价项 目； Wj（j=1,2，…，m）表示n个评价指标的权重。0< Wj<1,且 ∑Wj=1； Vij（i=1,2，…，m； j=1,2，…，m ）是第i个替代方案Ai的关 于Xj指标的价值评价定量
501-600 86-90 25-29 121-160 一般
500以下 85以下 25以下 160以上 不美观
根据评价尺度及方案实施结果例表，得出各个替代方案的综 合评价如下： A1：V1=0.4×3+0.3×3+0.1×3+0.2×3=3.0 A2：V2=0.4×4+0.3×4+0.1×4+0.2×1=3.4 A3: V3=0.4×2+0.3×3+0.1×2+0.2×4=2.7 以上结果可用关联矩阵表示如下。 由表可知V2>V1>V3,故A2>(优于)A1>A3
0.455
0.287 1.000 1.000 0.750 1.000
0.263
0.160 0.577 0.364 0.272 0.364
关联矩阵例表（古林法）
Xj
期望利 润
产品成品 率
市场占有 率
投资费 用
产品外 观
Vi
j
Vij Ai A1 0.580 0.194 0.065 0.129 0.032
—
1.054
1.000
0.342
0.324
古林法求Vij例表（续）
A1 3 市场占 有率 A2 A3 0.857 1.400 — 1.200 1.400 1.000 0.333 0.389 0.278
A1
4 投资费 用 A2 A3 A1 5 产品外 观 A2 A3
1.636
0.287 — 1.333 0.750 —


评价目的（Why）：系统评价所要解决的问题和所能发挥的 作用。 评价时期（When）：系统评价在系统开发全过程中所处的 阶段。根据评价时间不同，可分为期初评价、期中评价、 期末评价、跟踪评价或事前评价、中间评价、事后评价、跟 踪评价。 评价地点（Where），其有两方面的含义：一是评价对象所 涉及的及其占有的空间，或称评价的范围；二是评价主体观 察问题的角度和高度，或称评价的立场。
合计
31
1.000
Rj
基准化
Kj
归一化
Wj
序号（j）
评价指标
替代方案
古林法求Vij例表
Rij A1 0.890 1.404 — 0.979
Kij 1.250 1.404 1.000 1.032
Vij 0.342 0.384 0.274 0.334
1
期望利润
A2 A3 A1
2
产品成品 率
A2
A3
1.054
例5-1 某企业为生产某紧俏产品制定了三 个生产方案，他们是： A1：自行设计一条新的生产线。 A2：从国外引进一条自动化程度较高的生 产线。 A3：在原有设备的基础上改装一条生产线。 通过权威部门及人士讨论决定评价指标为五项，他们分别是： ①期望利润；②产品成品率；③市场占有率；④投资费用； ⑤产品外观。 根据专业人士的预测和估计，实施这三种方案后关于五个 评 价项目的结果如下表。

二、关联矩阵表（续）
Vij Ai A1 A2 Am …
j
Xj
X1
X2 …
Xn Vi
1
2 n
… V1n V1
V11 V12 V21 V22 Vm1 Vm2 …
… V2n .. . V Vm … mn …
V2
V V
j 1 j j j
n
1j
2 j

V
j j
优化 优化 或仿 或仿 真分 真分 析 析
系 系 统 统 评 评 价 价 N
Y
决 策
初步分析
规范分析
综合分析
系统分析的基本过程
系统评价是多方面要素（5W1H）所构成的问题复合体。 系统评价：评价→价值 对系统方案满足系统目标程度的综合分析及判定。 评价对象（What） 评价主体（Who）
2.系统评价问题构成
第五章 系统评价方法
第一节
第二节 第三节 第四节
系统评价原理
关联矩阵法 层次分析法（AHP） 模糊综合评判法
系统评价概述
1.系统评价的意义
2.系统评价问题构成 3.系统评价过程
1.意义
认识 认识 问题 问题
探寻 探寻 目标 目标
综合 综合 方案 方案
模型 模型 化 化
方案预期结果例表
评价指标Xj 替代方案Ai 期望利 润（万 元） 650 产品成品 率（%） 市场占有 率（%） 投资费用 （万元）
产品外观
自行设计 （A1）
95
30
110
美 观
国外引进 （A2）
改 建（A3）
730
97
35
180
比较美观
520
92
25
50
美 观
逐对比较法例表
得分序号 评价指标 1 期望利润 （X1） 产品成品 率（X2） 市场占有 率（X3） 投资费用 （X4） 产品外观 （X5） 1 0 0 0 0 2 1 3 1 4 1 1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 0 5 6 7 8 9 1 0 累计得 分 权重
计时， A﹒古林法比逐对比较法前进了一大 步。它是确定权重和方案价值评定量的基本 方法。仍上述问题为例加以说明。
古林法求ωj 例表
序号 1 2 3 4 5 评价指标 期望利润 产品成品率 市场占有率 投资费用 产品外观 Rj 3 3 1/2 4 — Kj 18 6 2 4 1
j
0.580 0.194 0.065 0.129 0.032