领导者的几种类型

三、 维持与创新相对立的领导者
1.维持型领导： 亦称事务型领导，通过明确 角色和任务要求，激励下属努力完 成组织目标，并且尽量考虑和满足 下属的社会需求，通过协调活动提 高组织效率。
2.创新型领导
a.魅力型领导者：
鼓励下属超越他们预期绩效水平的 能力。 魅力型领导者的影响力来源：
有能力陈述未来远景（下属可识 别且富有想象力）
战略管理的重点：人力资本、 产品、市场、创新
权力：管理者影响别ห้องสมุดไป่ตู้行
为的能力专长权、个人影响
权、管理制度权。
领导：关于如何有效行使管理
制度权力的过程专长权、个人
影响权具有不稳定性。
1.集权式领导： 把管理的制度权力相对牢固地
进行控制的领导者。下属受控制的 力度较大。
2.民主式领导：
向被领导者授权，鼓励下属参 与，并且主要依赖于其个人专长权 和影响权影响下属。
有能力提炼出每个人都赞同的公 司价值观系统 信任下属并获取他们充分的信 任回报 提升下属对新结果的意识，激 励他们为了部门和组织而超越自身的 利益
b.变革型领导者：
鼓励下属为了组织的利益而 超越自身的利益，并能对下属产生 深远而且不同寻常的影响
c.战略领导者
用战略思维进行决策。
战略的基本特征：长期性、整 体性和前瞻性 战略的领导行为特征：预见、 洞察、保持灵活