企业成本控制培训课程
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※※
※※
资产占用
使用 配置
※※
来自百度文库
绩效考 核
投资收 益
营业收 益
成本开
管理控制职责分工：项目运作的三重约束
质量
功能要求
质量
目标 费用
时间 费用
完成期限
时
有限预算
间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。
毛利 边际贡 献
成本与损益平衡分析模型
預 期 销
财务费用+期间 费用分摊
售 价
模具+项目费用 固定成本
格 设计+配件+包
装+礼品+营销
总成本
+售后
BOM
总变动成 本
让客户能看懂你的成本结构
序号
项目
1 财务/税务角度的成本结构
2 项目策划角度的成本结构
3 损益表角度的成本结构
4 价值链角度的成本结构
个人独资企业
企业组织形式
合伙企业
公司制企业
企业的组织形式
有限责任公司 无限责任公司 股份有限公司 两合公司
公司治理 结构
股东大 会
董事 会
监事 会
CEO CFO
企业存在的三种责任中心及其权限
责任权限的 范围及责任 中心的类型
投资中心
利润中心
成本中心
资源投 入
采制 购造
※※
※※
※
产品产 出
销市 售场
成本领先之道之“管控”模式
知 识 产
权
专
“CONTROL” Model for Strategy Cost 有
Management Cost structure&elements：成本结构和要素
Ownership of SCM：成本管理责任分解
Navigation of SCM：成本管理日常执行
Technology of SCM：成本管理技术和工具
cfoteam讲师团观点
根据不同的标准进行的成本分类
划分标 准
业务职 能
与成本 目标的 关系 与成本驱 动因素的 关系
总和或 平均
成本种类
•研发成本 •产品、服务和 流程设计成本 •生产成本
•直接成本 •间接成本
•营销成本 •分销成本 •客户服务成 本
•固定成本 •可变成本
•总成本 •单位成本
成本结构和要素分析
resources given up to achieve
A particular purpose. • 什么是成本？
“为达到特定目的而发生或 • 成本由什么构成的 应发生的价值牺牲， ？
它可用货币单位加以衡量。”• 成本是怎么分类的
？
你应该知道的财务定律
知识 产权 专有
成本的本质是什么？
成本是客户--------的部分，客户不愿 意支付的是----、----或----！
Reduction plan of cost：成本减低行动计划
Operation process improvement：业务流程改善
Life-cycle costing：产品生命周期成本
建立大成本观念
Brain Storming：看到
Cost
is
the
measure
of
“成本”两字，联想到 了什么？
王勇曾经在一家有名的外商独资企业中担任过销售部经理，成绩卓著。几年前，他离开了这家企业，自己开了个建 材贸易公司，由于有以前的底子，所以生意一直很不错。年初，他准备进一步扩大业务，在设立若干个经销处， 同时，扩大经营范围，增加花色品种。
面对众多要处理的事情，王勇决定将部分权力授予下属的 各部门经理。他逐一与经理们谈话，一一落实要达到的目 标。其中，王勇给采购部经理定下的目标是：保证每一个 经销处销售所需货物的及时供应；所采购到的货物的产品 合格率需保持在98%以上；采购成本保持在采购额的5%以内。 采购部经理当即提出异议，认为有的指标不合理。王勇说： “可能吧，你尽力而为就是了。” 到年终考核时发现，采购部达到了王勇给他们规定的前两 个目标，但采购成本大大超出，约占当年采购额的8%。王 勇问采购部经理怎么会这样时，采购部经理解释说：“有 的事情也只能如此，就目前而言，我认为，保证及时供应 和货物质量比我们在采购时花掉多少钱更重要。”
4 教育成本结构
5 社会成本/生活成本结构
成本领先之道之“管控”模式
知 识 产
权
专
“CONTROL” Model for Strategy Cost 有
Cost
Management
structure&elements：成本结构和要素
OOwwnenresrhsihpiopfoSfCMSC：M成：本成管本理管责理任责分任解分解
怎样才能使部门经理们更明确地理解王勇提出的目标，并且承担起相应的责任？
公司组织形式、治理结构与管理成本
• 治理主体的交易成本：自愿性契约义务与履约成本 • 代理成本：投资者与管理者及投资者之间的利益冲突 • 治理机构的组织成本：治理机构组织与运转 • 市场治理成本：市场治理体系的结构与功能 • 政府的治理成本：政府的公司治理角色与功能 • 服从成本：执行相关规定 • 制度摩擦成本：各种制度之间的兼容程度
Navigation of SCM：成本管理日常执行
Technology of SCM：成本管理技术和工具
Reduction plan of cost：成本减低行动计划
Operation process improvement：业务流程改善
Life-cycle costing：产品生命周期成本
案例：成本为什么会大幅度超支
企业成本控制培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
成本领先之道之“管控”模式
知 识 产
权
专
“CONTROL” Model for Strategy Cost 有
Management Cost structure&elements：成本结构和
要Ow素nership of SCM：成本管理责任分解
道
Navigation of SCM：成本管理日常执行
Technology of SCM：成本管理技术和工具 法
Reduction plan of cost：成本减低行动计划
Operation process improvement：业务流程改术善
Life-cycle costing：产品生命周期成本
5 报价表中的成本结构
让客户能看懂你的成本结构
序号
项目
1 产品考核角度的成本结构
2 费用开支角度的成本结构
3 完整项目的成本结构
4 生产制造角度的成本结构
5 你最应该知道的成本结构
让客户能看懂你的成本结构
序号
项目
1 工作实例：产品成本结构
2 工作实例：企业成本结构
3 工作实例：Cost/Expenses element
※※
资产占用
使用 配置
※※
来自百度文库
绩效考 核
投资收 益
营业收 益
成本开
管理控制职责分工：项目运作的三重约束
质量
功能要求
质量
目标 费用
时间 费用
完成期限
时
有限预算
间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。
毛利 边际贡 献
成本与损益平衡分析模型
預 期 销
财务费用+期间 费用分摊
售 价
模具+项目费用 固定成本
格 设计+配件+包
装+礼品+营销
总成本
+售后
BOM
总变动成 本
让客户能看懂你的成本结构
序号
项目
1 财务/税务角度的成本结构
2 项目策划角度的成本结构
3 损益表角度的成本结构
4 价值链角度的成本结构
个人独资企业
企业组织形式
合伙企业
公司制企业
企业的组织形式
有限责任公司 无限责任公司 股份有限公司 两合公司
公司治理 结构
股东大 会
董事 会
监事 会
CEO CFO
企业存在的三种责任中心及其权限
责任权限的 范围及责任 中心的类型
投资中心
利润中心
成本中心
资源投 入
采制 购造
※※
※※
※
产品产 出
销市 售场
成本领先之道之“管控”模式
知 识 产
权
专
“CONTROL” Model for Strategy Cost 有
Management Cost structure&elements：成本结构和要素
Ownership of SCM：成本管理责任分解
Navigation of SCM：成本管理日常执行
Technology of SCM：成本管理技术和工具
cfoteam讲师团观点
根据不同的标准进行的成本分类
划分标 准
业务职 能
与成本 目标的 关系 与成本驱 动因素的 关系
总和或 平均
成本种类
•研发成本 •产品、服务和 流程设计成本 •生产成本
•直接成本 •间接成本
•营销成本 •分销成本 •客户服务成 本
•固定成本 •可变成本
•总成本 •单位成本
成本结构和要素分析
resources given up to achieve
A particular purpose. • 什么是成本？
“为达到特定目的而发生或 • 成本由什么构成的 应发生的价值牺牲， ？
它可用货币单位加以衡量。”• 成本是怎么分类的
？
你应该知道的财务定律
知识 产权 专有
成本的本质是什么？
成本是客户--------的部分，客户不愿 意支付的是----、----或----！
Reduction plan of cost：成本减低行动计划
Operation process improvement：业务流程改善
Life-cycle costing：产品生命周期成本
建立大成本观念
Brain Storming：看到
Cost
is
the
measure
of
“成本”两字，联想到 了什么？
王勇曾经在一家有名的外商独资企业中担任过销售部经理，成绩卓著。几年前，他离开了这家企业，自己开了个建 材贸易公司，由于有以前的底子，所以生意一直很不错。年初，他准备进一步扩大业务，在设立若干个经销处， 同时，扩大经营范围，增加花色品种。
面对众多要处理的事情，王勇决定将部分权力授予下属的 各部门经理。他逐一与经理们谈话，一一落实要达到的目 标。其中，王勇给采购部经理定下的目标是：保证每一个 经销处销售所需货物的及时供应；所采购到的货物的产品 合格率需保持在98%以上；采购成本保持在采购额的5%以内。 采购部经理当即提出异议，认为有的指标不合理。王勇说： “可能吧，你尽力而为就是了。” 到年终考核时发现，采购部达到了王勇给他们规定的前两 个目标，但采购成本大大超出，约占当年采购额的8%。王 勇问采购部经理怎么会这样时，采购部经理解释说：“有 的事情也只能如此，就目前而言，我认为，保证及时供应 和货物质量比我们在采购时花掉多少钱更重要。”
4 教育成本结构
5 社会成本/生活成本结构
成本领先之道之“管控”模式
知 识 产
权
专
“CONTROL” Model for Strategy Cost 有
Cost
Management
structure&elements：成本结构和要素
OOwwnenresrhsihpiopfoSfCMSC：M成：本成管本理管责理任责分任解分解
怎样才能使部门经理们更明确地理解王勇提出的目标，并且承担起相应的责任？
公司组织形式、治理结构与管理成本
• 治理主体的交易成本：自愿性契约义务与履约成本 • 代理成本：投资者与管理者及投资者之间的利益冲突 • 治理机构的组织成本：治理机构组织与运转 • 市场治理成本：市场治理体系的结构与功能 • 政府的治理成本：政府的公司治理角色与功能 • 服从成本：执行相关规定 • 制度摩擦成本：各种制度之间的兼容程度
Navigation of SCM：成本管理日常执行
Technology of SCM：成本管理技术和工具
Reduction plan of cost：成本减低行动计划
Operation process improvement：业务流程改善
Life-cycle costing：产品生命周期成本
案例：成本为什么会大幅度超支
企业成本控制培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
成本领先之道之“管控”模式
知 识 产
权
专
“CONTROL” Model for Strategy Cost 有
Management Cost structure&elements：成本结构和
要Ow素nership of SCM：成本管理责任分解
道
Navigation of SCM：成本管理日常执行
Technology of SCM：成本管理技术和工具 法
Reduction plan of cost：成本减低行动计划
Operation process improvement：业务流程改术善
Life-cycle costing：产品生命周期成本
5 报价表中的成本结构
让客户能看懂你的成本结构
序号
项目
1 产品考核角度的成本结构
2 费用开支角度的成本结构
3 完整项目的成本结构
4 生产制造角度的成本结构
5 你最应该知道的成本结构
让客户能看懂你的成本结构
序号
项目
1 工作实例：产品成本结构
2 工作实例：企业成本结构
3 工作实例：Cost/Expenses element