亮剑团队之部门协作与执行力
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亮剑团队 部门协作与执行力
课程背景：
我国众多的企业多面临如下现状： 1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无 奈， 人力资源很无辜！ 2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 3、执行总是出偏差，目标常常达不到！ 4、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 5.、团队不缺能人但缺乏活力 6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 7.、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 8.、计划不少，制度很多，执行却太差
第二章：执行的落地——行为训练 大纲：1、执行的入口 2、执行四步曲 3、四十八字真经 4、选择题 VS 问答题 5、《阿甘正传》的启示 6、经典团队体验项目：智慧板 目的： 1、掌握执行四步曲： 1）结果定义；2）责任落实；
3）监督检查；4）及时激励 2、执行力是训练出来的，掌握执行的 48 字真经，修炼全员结果行为。 3、学习阿甘“认真第一，聪明第二”的执行理念 4、通过“智慧板”的项目体验，让学员建立全局意识，消除团队隔阂， 减少企业内耗
讨、心得分享
课程大纲：
第一章：执行的本质——结果导向 大纲：1、执行不力的表现 2、执行的定义 3、结果 VS 任务 4、结果思维 5、猴子管理法 6、外包思维 7、《喜剧之王》的启示 目的： 1、了解执行的定义：执行是有结果的 行动； 2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否 愿意为此买单 3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果 4、用外包思维来做事情：当领导给到我们工作时，就想想如果我是个个体户，如果公司 把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情
体验 （做项目）
分享、回顾 交流
思考、提升 整合
培训前期调研
培训方案策划
培训预约
培训效果保障：
培训跟踪辅导 效果巩固
1 培训现场学员反馈 12培学训员现行场为学评员估反报馈告 23学训员后行培为训评座估谈报会告 34训培后训培效训果座巩谈固会建议 45培个训别效成果长巩指固导建建议议 5 个别成长指导建议
沙华东老师还是一位优秀的民营企业家，具有丰富的阅历和人文知识背景，是一个 4 分理论 6 分实践 的“两面派”讲师， 7 年内，带领公司做大做强了体验式培训在华东地区乃至全国的品牌“山外山教育”， 目前在长三角地区拥有五家培训公司和自建培训基地七个，在行业内有很高知名度。较强的企业操作实践 能力和较好的理论功底，使沙老师的课程更加贴近企业实际，赢得了更多企业家的认可。
授课特色：
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解） 2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发） 3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目 的） 4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
课程时间：2 天 培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研
------丽姿商贸副总经理：张绍宜
法派集团 集团行政部干部在彭星董事长亲自带队下参加了山外山《卓越团队训练营》， 本次训练营的目的是为了打造法派新形象，激活管理层新活力，着力推进企业文化落地实施。熔 炼团队，强化各部门之间的有效沟通及执行能力……
吉奥汽车 销售公司 108 位精英，经历了山外山教育两天一夜的封闭式特训营，加强了参训人 员综合心灵素质，如增强抗压能力,突破自我信念，大大促进了各部门同事之间的沟通融合，提高 执行力，激发工作激情及战斗力……
培训路径设计：
军事化训练
系列拓展训练
体验式内训
导入组织概念； 纪律、服从、无条件 执行、团队配合等职业 化思维雏形形成。
迁移到工作 生活中
身份转变、思维转变 通过轻松、快乐、凝重
爱、感恩等游戏项目 感受团队、并正确理解团队
引导消化吸收训练成长历练过程 思维转变、行为转变 理想与环境的链接，引学员建立 创造、实际合适的职业化模式
专业的师资力量 成熟的课程设计 完善的培训流程 科学的场地设施 学员评估控制表单
培训现场实施
专业的后勤保障 系统
1 安全保障系统 1 安全保障系统 2 生2活生后活勤后保勤障保障
3 培训后勤保障 3 培训后勤保障
4 物资供给保障 4 物资供给保障
5 专业的安全教练 5 专业的安全教练
和生活后勤 和生活后勤
亿利达集团 集团千人团在山外山教育素质拓展基地分四批经历了军事化训练、拓展训练、赢在 职场素质修炼。这次训练很多学员说是影响一生的“脱胎换骨”，认清了自己，团结了别人，认识 团队合作的重要性并学会如何与其他各部门沟通与协作来达到团队共同的目标. 山外山教育集团在了解闽浙企业特色的前提下，融入了最新国际化的培训模式，设置了多 套适合大、中型企业的课程体系。目前，我们已成为苏伯尔、海正药业、奥康集团、国家 电网、美特斯邦威、台江区党校、宝马汽车、南昌铁路局福建段、鑫展鸿贸易、华泰财产 保险、联创特种气体、国泰君安证券、福建农林大学、福建长乐机场、田野园林景观、人 民银行、农业银行、中国人保、方正证劵；温州市二人医院、浙江省高级人民法院、聚成 股份、清华大学总裁班、上海交大 MBA 总裁班、香港财经大学 MBA 总裁班等多家知 名企事业员工培训的供应商，借以增强企事业内部的团队凝聚力和团队建设。
培训实施 确定培训方案
培训师介绍
山外山教育集团（GROUP）主讲培训师
浙江大学高级工商管理总裁研修班 特聘讲师
浙江金融学院成教学院
Biblioteka Baidu
特聘讲师
清华大学、复旦大学、中国人民大学 EMBA 班指定讲师
经历与风格
沙华东老师是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一，国内第一代体验学习高级培 训师，率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。拥有职业经理人和人力资源执业资格。
沙华东老师培训过的客户： 浙浙江大学、清华大学、复旦大学、上海交大、中国人民大学总裁研修班、中国工商银行、农业 银银行、中信银行、中国银行、上海联合利华、物产集团、中国邮政金华区、中国电信、中国移
动动、秦山二期、宝业集团、浙江大华技术、德华集团、欧诗漫集团、中国平安保险公司、中国 人人民保险公司、上海贝尔、BP 石油、横店集团、中国网通、奥康集团等
学员反馈
山外山教育的培训加速了我们新员工入职的速度，更给员工指明了今后的工作目标与方法。 ----- 温 州 农 行 郑 总
培训这样来做，很震撼，我们的员工不吃饭都想弄个明白，探个究竟
—— 奥康集团董事长：王振滔
山外山是真正用心为我们服务，这种培训卓有成效，给我们的员工身心的洗礼，这样的培
训以后要每年都要开展。
第三章：个体执行的意义——建立职业品牌 大纲：1、什么叫职业化 2、职业化对我们的帮助是是什么 3、痛苦的工作 VS 快乐的工作 4、职业化金字塔的构建 5、如何让雇佣军变成志愿军 6、小心！不要被你的公司圈养 目的： 1、认知职业化对职业者的重要性 2、认知职业化意识、建立职业化意识 3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义 4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事
第四章：打造团队执行力——管理者的六种武器 大纲：1、权威式：心甘情愿的执行 2、高压式：雷厉风行的执行 3、民主式：达成共识的执行 4、组织式：开心快乐的执行 5、前导式：人尽其才的执行 6、教练式：快速成长的执行 目的： 1、熟悉掌握管理者的六种武器 2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力
课程收益：
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言； 2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。 3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的 行为； 4、掌握执行四步曲，切实提高组织执行力 5、建立品牌心态，把自己当公司，塑造个人的价值品牌 6、课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及 脱颖而出的职业竞争力 7、熟悉掌握管理者的六种武器 8、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力
课程背景：
我国众多的企业多面临如下现状： 1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无 奈， 人力资源很无辜！ 2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 3、执行总是出偏差，目标常常达不到！ 4、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 5.、团队不缺能人但缺乏活力 6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 7.、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 8.、计划不少，制度很多，执行却太差
第二章：执行的落地——行为训练 大纲：1、执行的入口 2、执行四步曲 3、四十八字真经 4、选择题 VS 问答题 5、《阿甘正传》的启示 6、经典团队体验项目：智慧板 目的： 1、掌握执行四步曲： 1）结果定义；2）责任落实；
3）监督检查；4）及时激励 2、执行力是训练出来的，掌握执行的 48 字真经，修炼全员结果行为。 3、学习阿甘“认真第一，聪明第二”的执行理念 4、通过“智慧板”的项目体验，让学员建立全局意识，消除团队隔阂， 减少企业内耗
讨、心得分享
课程大纲：
第一章：执行的本质——结果导向 大纲：1、执行不力的表现 2、执行的定义 3、结果 VS 任务 4、结果思维 5、猴子管理法 6、外包思维 7、《喜剧之王》的启示 目的： 1、了解执行的定义：执行是有结果的 行动； 2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否 愿意为此买单 3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果 4、用外包思维来做事情：当领导给到我们工作时，就想想如果我是个个体户，如果公司 把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情
体验 （做项目）
分享、回顾 交流
思考、提升 整合
培训前期调研
培训方案策划
培训预约
培训效果保障：
培训跟踪辅导 效果巩固
1 培训现场学员反馈 12培学训员现行场为学评员估反报馈告 23学训员后行培为训评座估谈报会告 34训培后训培效训果座巩谈固会建议 45培个训别效成果长巩指固导建建议议 5 个别成长指导建议
沙华东老师还是一位优秀的民营企业家，具有丰富的阅历和人文知识背景，是一个 4 分理论 6 分实践 的“两面派”讲师， 7 年内，带领公司做大做强了体验式培训在华东地区乃至全国的品牌“山外山教育”， 目前在长三角地区拥有五家培训公司和自建培训基地七个，在行业内有很高知名度。较强的企业操作实践 能力和较好的理论功底，使沙老师的课程更加贴近企业实际，赢得了更多企业家的认可。
授课特色：
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解） 2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发） 3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目 的） 4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
课程时间：2 天 培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研
------丽姿商贸副总经理：张绍宜
法派集团 集团行政部干部在彭星董事长亲自带队下参加了山外山《卓越团队训练营》， 本次训练营的目的是为了打造法派新形象，激活管理层新活力，着力推进企业文化落地实施。熔 炼团队，强化各部门之间的有效沟通及执行能力……
吉奥汽车 销售公司 108 位精英，经历了山外山教育两天一夜的封闭式特训营，加强了参训人 员综合心灵素质，如增强抗压能力,突破自我信念，大大促进了各部门同事之间的沟通融合，提高 执行力，激发工作激情及战斗力……
培训路径设计：
军事化训练
系列拓展训练
体验式内训
导入组织概念； 纪律、服从、无条件 执行、团队配合等职业 化思维雏形形成。
迁移到工作 生活中
身份转变、思维转变 通过轻松、快乐、凝重
爱、感恩等游戏项目 感受团队、并正确理解团队
引导消化吸收训练成长历练过程 思维转变、行为转变 理想与环境的链接，引学员建立 创造、实际合适的职业化模式
专业的师资力量 成熟的课程设计 完善的培训流程 科学的场地设施 学员评估控制表单
培训现场实施
专业的后勤保障 系统
1 安全保障系统 1 安全保障系统 2 生2活生后活勤后保勤障保障
3 培训后勤保障 3 培训后勤保障
4 物资供给保障 4 物资供给保障
5 专业的安全教练 5 专业的安全教练
和生活后勤 和生活后勤
亿利达集团 集团千人团在山外山教育素质拓展基地分四批经历了军事化训练、拓展训练、赢在 职场素质修炼。这次训练很多学员说是影响一生的“脱胎换骨”，认清了自己，团结了别人，认识 团队合作的重要性并学会如何与其他各部门沟通与协作来达到团队共同的目标. 山外山教育集团在了解闽浙企业特色的前提下，融入了最新国际化的培训模式，设置了多 套适合大、中型企业的课程体系。目前，我们已成为苏伯尔、海正药业、奥康集团、国家 电网、美特斯邦威、台江区党校、宝马汽车、南昌铁路局福建段、鑫展鸿贸易、华泰财产 保险、联创特种气体、国泰君安证券、福建农林大学、福建长乐机场、田野园林景观、人 民银行、农业银行、中国人保、方正证劵；温州市二人医院、浙江省高级人民法院、聚成 股份、清华大学总裁班、上海交大 MBA 总裁班、香港财经大学 MBA 总裁班等多家知 名企事业员工培训的供应商，借以增强企事业内部的团队凝聚力和团队建设。
培训实施 确定培训方案
培训师介绍
山外山教育集团（GROUP）主讲培训师
浙江大学高级工商管理总裁研修班 特聘讲师
浙江金融学院成教学院
Biblioteka Baidu
特聘讲师
清华大学、复旦大学、中国人民大学 EMBA 班指定讲师
经历与风格
沙华东老师是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一，国内第一代体验学习高级培 训师，率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。拥有职业经理人和人力资源执业资格。
沙华东老师培训过的客户： 浙浙江大学、清华大学、复旦大学、上海交大、中国人民大学总裁研修班、中国工商银行、农业 银银行、中信银行、中国银行、上海联合利华、物产集团、中国邮政金华区、中国电信、中国移
动动、秦山二期、宝业集团、浙江大华技术、德华集团、欧诗漫集团、中国平安保险公司、中国 人人民保险公司、上海贝尔、BP 石油、横店集团、中国网通、奥康集团等
学员反馈
山外山教育的培训加速了我们新员工入职的速度，更给员工指明了今后的工作目标与方法。 ----- 温 州 农 行 郑 总
培训这样来做，很震撼，我们的员工不吃饭都想弄个明白，探个究竟
—— 奥康集团董事长：王振滔
山外山是真正用心为我们服务，这种培训卓有成效，给我们的员工身心的洗礼，这样的培
训以后要每年都要开展。
第三章：个体执行的意义——建立职业品牌 大纲：1、什么叫职业化 2、职业化对我们的帮助是是什么 3、痛苦的工作 VS 快乐的工作 4、职业化金字塔的构建 5、如何让雇佣军变成志愿军 6、小心！不要被你的公司圈养 目的： 1、认知职业化对职业者的重要性 2、认知职业化意识、建立职业化意识 3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义 4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事
第四章：打造团队执行力——管理者的六种武器 大纲：1、权威式：心甘情愿的执行 2、高压式：雷厉风行的执行 3、民主式：达成共识的执行 4、组织式：开心快乐的执行 5、前导式：人尽其才的执行 6、教练式：快速成长的执行 目的： 1、熟悉掌握管理者的六种武器 2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力
课程收益：
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言； 2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。 3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的 行为； 4、掌握执行四步曲，切实提高组织执行力 5、建立品牌心态，把自己当公司，塑造个人的价值品牌 6、课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及 脱颖而出的职业竞争力 7、熟悉掌握管理者的六种武器 8、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力