金融危机下对我国企业管理的反思

注定 的 ， 多 时 候 ， 运 是操 纵 在 自己手 里 的 。对 很 命
企业管理者来说 ， 能否改变命运 ， 就要看能否对我
国的企业 管理进 行正确 的 、 刻 的反 思 。 深
一
比在任何时候都 显得重要。西方过度的 自由与竞
争 演绎 出的经 济危机再 一次 警示 ： 合 的才 是最 好 适 的 ， 国东 方管理 思想并 不落后 。 我 二 、 业管 理者应 努力 实现 企业 责任 和 社 会责 企
作者 简介 ： 陈军（９８ ）男 ， １７ 一 ， 河南信 阳人 ， 郑州投资中等专修学校校长助理。主要研究方向 ：２ ５商企业管理。 １
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《 决策咨询通讯） ０ ０年 ・ １期 ２１ 第
求利润， 较少思考企业 的社会责任问题。而富有远
见 的企业家 应该 清 醒 意识 到 ， 当前 整个 经 济 和社 会 面临的 日益严 峻 的环境 与 能 源 问题 ， 是 下一 轮 经 正 济增 长 的希 望所 在 。 因此 ， 该 致力 于 在最 困难 的 应 时候 解决核 心技 术 的 自主研 发 等 问题 ， 断进军 新 不 的产业 领域 ， 占市 场 高地 。 巴菲特 投 资 比亚迪 电 抢 动汽 车 ， 就是看 到 比亚 迪 目标 是 把太 阳能成 本 降至 普通成 本 ， 不仅能够 实现 电动车 商业化 ， 而且能 够提
《 决策咨询通讯） ｏｏ年 ・ １ ２ｌ 第 期
金 融危 机下对 我 国企 业 管理 的反 思
陈 军
摘
要： 金融危机对我国经济影 响很大。从微观角度讲 ， 企业作为经济 的基本单元 ， 要对我 国的企业 管理进行深刻反
思。企业管理者应该意识到 ： 我国东方管理思想并不落后 ； 应努力实现企业责任和社会责任的统一 ； 企业应变之道重 在科学决策与 自主创新 ； 虚拟经济绝不可脱离实体经济； 把握住金融危机带来的机遇； 突出抓好技术进步和企业管理。 关键 词 ： 融危 机 ； 金 我国 ； 企业管理 ； 反思
１２－ １３ 年世界第一次经济危机 ７ ９９ ９ ３ ０多年之 后， 由美 国次贷危 机引发 的金融海 啸正 向全球蔓
延 。一场 罕见 的金融 危机 ， 必然 引发 对我 国企 业 管
但中国没有直接 的金融危机、 经济危机。这是 由中
国政治 、 经济优 势 和中国特 色 的企业 管理 模 式所 决 定 的 。我 国最 大 的优 势就 是 政 治 优 势 。西 方 国家
看 ， 国 的东 方管 理思想 并不 落后 。虽 然我 国企业 我 在这 轮金融 危 机 影 响 中也 暴 露 了 自身 软 实 力 的缺 陷 ， 别是部 分 中小企业 陷入 停产 、 特 半停 产 的 困境 ，
员、 收缩阵线 ， 准备蜷缩 “ 眠”企 盼政府 拉帮 一把 ， 冬 ， 把 自己从金融危机 的“ ” 拉 出来 。企业从 生存 的 坑 里 需要 出发 ， 更多 的是考 虑 自身 的安 危 ， 最大 限度地 追
也是积蓄力量 、 求得新的更大发展 的根本途径。思 想决定方向、 向决定命运 。在别人怀疑时 ， 方 你行
动 了 ， 人行 动 时 ， 赚 钱 了 ， 别 你 别人 赚 钱 时 ， 就 成 你 功 了 。越是 困难 的时 候 越 能涌 现 出一批 新 的更 具
眼光的企业家 ， 在危机时刻崛起 。所 以命运并不是
看， 大萧条与 ２０ 年金融危机 ， ０８ 都是在虚拟经济与
实 体经 济平衡发 展上 出现 了严 重 的脱 节 现象 ， 济 经 发 展 的“ 个 轮 子 ” 调 出 现 问 题 。 追 溯 １２ 两 协 ９ ９年 １ ０月股 灾开 启 的 “ 萧 条 ” 当 时 过 度 投 资 与炒 作 大 ， 股票 、 产 蔚 然成 风 ， 致 虚 拟 经济 与一 些基 础性 房 导 实体 经济严 重脱节 ， 随后 导致 以银 行 为代 表 的金 融 系统 大量破 产 。由次贷危 机 引发 的金 融 危 机 ， 同样 也是虚 拟次债 在房 产下跌 失 去真 实价 值 依 托后 ， 信
理 的反思 。在全 球 经 济 一体 化 的今 天 ， 对 的 “ 绝 世 外桃 源 ” 已经不 再 存 在 。受 国 际金 融 危 机 影 响 ， 早 我 国一 些 企 业 经 营发 展 面 临严 重 困难 ， 单 减少 ， 订 大批 裁员 ， 纷 倒 闭 。我 国企 业 要 战胜 这 场 危 机 ， 纷 必须 深人贯 彻落 实科学 发展 观 ， 真 贯彻落 实 中央 认 决策部 署 ， 挥 积 极 性 、 动性 、 造 性 ， 力 解 决 发 主 创 着
任 的统
、
东方管 理思想 并不 落后
在企业管理实践中， 因盲 目引进外国“ 先进 ” 管 理思想、 管理模式而导致失败 的企业很多， 其根本
原 因是 “ 土 不 服 ” 水 。实 际 上 ， 论 从 宏 观 微 观 上 无
面临的各种矛盾和问题 ， 从微观角度讲 ， 企业作为 经济的基本单元 ， 特别要对我国企业管理进行深刻
反思 。这是 企业 攻 坚 克 难 、 胜 危机 的现 实 选 择 ， 战
上看 ， 原本引进 的西方商业文明， 只讲制度不讲人 性， 只讲法制不讲权力， 必然与 中国企业貌合神离 、
水土不 服 。在 特色社 会 主义 中 国， 国本 土企 业管 中 理没 有 固定模 式 ， 惟有 以万 变应 不 变 ， 以不 变应 万 变 。这 恰恰是 中 国企 业 与 中 国经 济 能 经 受住 各 种 经济环境 冲击 的 根本 所 在 。我 们 树 立 自己 的价 值 观， 创新 自己的发展模 式 ， 调 和谐 相处 、 生共 荣 强 共 的理念 ， 定 地建 立 起 东方 的社 会 体 系 ， 坚 目前 似 乎
是完全 自由主义资本市场 ， 市场经济、 市场权力 ， 而
中国是具有 中国特色 的社会 主义 市 场经 济 、 计划 权 力 。这种 中 国独 有 的计 划 民权 就 是 中 国政 府 强 大 的管 理模式 ， 这种 管理模 式能 发挥 它 巨大 的市 场 经 济调 控 力 ， 种能 力 确保 了 中 国经 济 的科 学 、 这 持续 发展 。 同时也 证 明了 ， 方完全 自由主义 的市 场经 西 济是不 安全 的 ， 更不 适合 中 国经济 的发展 。从 微 观