执行力培训教材(1)
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执行力培训教材(1)
2020/11/19
执行力培训教材(1)
平台vs公司
平台
相同点 营业执照 办公地点 有一群人
不同点 短期目标 关系导向 佣金制 招人（万金油） 明星制 不常全员沟通
公司
相同点 营业执照 办公地点 有一群人
不同点 短期+中期+长期目标 品牌导向 奖金制+佣金制（B to C） 甄选人（专业人员） 团队 常全员沟通
执行力培训教材(1)
怡文科技的执行力
弱 0
强 10
执行力培训教材(1)
个人 vs. 团队
12
执行力培训教材(1)
团队1
最终 目标
13
执行力培训教材(1)
团队2
最终 目标
14
执行力培训教材(1)
团队3
最终 目标
执行力培训教材(1)
哪条激励强调团队而非个人
乘数曲线 几何曲线
算术曲线
16
执行力培训教材(1)
执行力培训教材(1)平台vs公司平台公司执行力培训教材(1)
何谓执行力？
执行力培训教材(1)
关于执行力的一些说法
l 我不介意竞争对手了解我的战略，因为我清楚 的知道他们没有我团队的执行力
l 一流的战略，二流的执行力等于三流的结果。 二流的战略，一流的执行力等于一流的结果。
l 领导不一定绝对不会错，但绝对服从没错
力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自 上而下的合力达使企业执行更顺畅！
执行力培训教材(1)
企业执行力的五个关键词（2）
协调 l 协调是手段。 l 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而
那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十 就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死 物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调 动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 反馈 l 反馈是保障。 l 执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得 来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中 了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
执行力培训教材(1)
形成执行力的要素有哪些？
l 组织：领导力、管理、招聘、培训、执行、 l 沟通：口头、书面、正式、非正式、上传下达 l 责任：责任可外包（responsibility)、责权不可
外包(accountability) l 协调：高尔夫的启示 l 团队：见其他幻灯 l 公司文化：公司文化vs公司化文化
执行力培训教材(1)
什么是执行力
l 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、 成果的关键
l “执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一 是：“to do something that has been carefully planned (using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二 是：“to complete a difficult action or movement, especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的 实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事 情或变革，它不以已有的规划为前提。
怡文科技的团队
低绩效 0
高绩效 10
执行力培训教材(1)
企业的执行力
l 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个 企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执 行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。 执行力是企业管理成败的关键
l 我不怕竞争对手了解我的公司战略，因为我知 道他们不具备我的管理团队和我的员工的执行 力（谁说的？）
执行力培训教材(1)
关于“四化”的具体案例
l 待定
执行力培训教材(1)
Corporate Culture vs Corporatization Culture 公司文化和公司化文化
l 公司文化：因公司而异 l 公司化文化：不因公司而异
l 招人vs选人 l 经理 vs 员工 l 投资 vs 运作 l 团队 vs 个人 l 奖金 vs 佣金 l 后台部门 vs 前线部门
执行力培训教材(1)
执行力的意义
如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一 钱不值，因为大家都认识到，执行力是决定企 业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形 成的关键。
执行力培训教材(1)
如何强化企业执行力
以“四化”达到坚强的执行力
l 决策过程民主化 l 决策“独裁”化 l 执行军事化 l 执行管理专业化
执行力培训教材(1)
企业执行力的五个关键词（1）
l 组织 l 领导力和明确的指令 l 沟通 l 沟通是前提。 l 这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是: l 目标必须是具体的(Specific); l 目标必须是可以衡量的(Measurable); l 目标必须是可以达到的(Attainable); l 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); l 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群
执行力培训教材(1)
22
执行力培训教材(1)
招人vs选人
招人
Generalist 软硬技能？ 好人（听话、不贵） IQ和EQ?
选人
Specialist 软硬技能？ 合适的人 IQ和EQ？
执行力培训教材(1)
公司文化(新人）
第一种文化：Sink or Swim 沉浮靠自己 第二种文化：Teach you to swim 扶上马，送一程 第三种文化：Swim together 扶上马，送一程，一起
走
执行力培训教材(1)
招聘理念
第一种理念 第二种理念 第三种理念
人
任务
执行力培训教材(1)
执行力的具体体现
l 认领任务 l 配置资源 l 寻找方法 l 完成任务 l 反馈主管
执行力培训教材(1)
执行力总结
执行力培训教材(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力培训教材(1)
企业执行力的五个关键词（3）
责任 l 责任是关键。 l 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观
上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用 KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩， 行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 l 具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定 比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 决心 l 决心是基石。 l 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于 管理执行这个方面！ l 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把 钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
2020/11/19
执行力培训教材(1)
平台vs公司
平台
相同点 营业执照 办公地点 有一群人
不同点 短期目标 关系导向 佣金制 招人（万金油） 明星制 不常全员沟通
公司
相同点 营业执照 办公地点 有一群人
不同点 短期+中期+长期目标 品牌导向 奖金制+佣金制（B to C） 甄选人（专业人员） 团队 常全员沟通
执行力培训教材(1)
怡文科技的执行力
弱 0
强 10
执行力培训教材(1)
个人 vs. 团队
12
执行力培训教材(1)
团队1
最终 目标
13
执行力培训教材(1)
团队2
最终 目标
14
执行力培训教材(1)
团队3
最终 目标
执行力培训教材(1)
哪条激励强调团队而非个人
乘数曲线 几何曲线
算术曲线
16
执行力培训教材(1)
执行力培训教材(1)平台vs公司平台公司执行力培训教材(1)
何谓执行力？
执行力培训教材(1)
关于执行力的一些说法
l 我不介意竞争对手了解我的战略，因为我清楚 的知道他们没有我团队的执行力
l 一流的战略，二流的执行力等于三流的结果。 二流的战略，一流的执行力等于一流的结果。
l 领导不一定绝对不会错，但绝对服从没错
力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自 上而下的合力达使企业执行更顺畅！
执行力培训教材(1)
企业执行力的五个关键词（2）
协调 l 协调是手段。 l 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而
那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十 就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死 物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调 动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 反馈 l 反馈是保障。 l 执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得 来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中 了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
执行力培训教材(1)
形成执行力的要素有哪些？
l 组织：领导力、管理、招聘、培训、执行、 l 沟通：口头、书面、正式、非正式、上传下达 l 责任：责任可外包（responsibility)、责权不可
外包(accountability) l 协调：高尔夫的启示 l 团队：见其他幻灯 l 公司文化：公司文化vs公司化文化
执行力培训教材(1)
什么是执行力
l 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、 成果的关键
l “执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一 是：“to do something that has been carefully planned (using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二 是：“to complete a difficult action or movement, especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的 实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事 情或变革，它不以已有的规划为前提。
怡文科技的团队
低绩效 0
高绩效 10
执行力培训教材(1)
企业的执行力
l 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个 企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执 行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。 执行力是企业管理成败的关键
l 我不怕竞争对手了解我的公司战略，因为我知 道他们不具备我的管理团队和我的员工的执行 力（谁说的？）
执行力培训教材(1)
关于“四化”的具体案例
l 待定
执行力培训教材(1)
Corporate Culture vs Corporatization Culture 公司文化和公司化文化
l 公司文化：因公司而异 l 公司化文化：不因公司而异
l 招人vs选人 l 经理 vs 员工 l 投资 vs 运作 l 团队 vs 个人 l 奖金 vs 佣金 l 后台部门 vs 前线部门
执行力培训教材(1)
执行力的意义
如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一 钱不值，因为大家都认识到，执行力是决定企 业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形 成的关键。
执行力培训教材(1)
如何强化企业执行力
以“四化”达到坚强的执行力
l 决策过程民主化 l 决策“独裁”化 l 执行军事化 l 执行管理专业化
执行力培训教材(1)
企业执行力的五个关键词（1）
l 组织 l 领导力和明确的指令 l 沟通 l 沟通是前提。 l 这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是: l 目标必须是具体的(Specific); l 目标必须是可以衡量的(Measurable); l 目标必须是可以达到的(Attainable); l 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); l 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群
执行力培训教材(1)
22
执行力培训教材(1)
招人vs选人
招人
Generalist 软硬技能？ 好人（听话、不贵） IQ和EQ?
选人
Specialist 软硬技能？ 合适的人 IQ和EQ？
执行力培训教材(1)
公司文化(新人）
第一种文化：Sink or Swim 沉浮靠自己 第二种文化：Teach you to swim 扶上马，送一程 第三种文化：Swim together 扶上马，送一程，一起
走
执行力培训教材(1)
招聘理念
第一种理念 第二种理念 第三种理念
人
任务
执行力培训教材(1)
执行力的具体体现
l 认领任务 l 配置资源 l 寻找方法 l 完成任务 l 反馈主管
执行力培训教材(1)
执行力总结
执行力培训教材(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力培训教材(1)
企业执行力的五个关键词（3）
责任 l 责任是关键。 l 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观
上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用 KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩， 行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 l 具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定 比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 决心 l 决心是基石。 l 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于 管理执行这个方面！ l 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把 钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。