东软医疗IT简介

医院IT定位的三个发展阶段： 中国公立医院IT定位大多数已经发展到管理IT阶段
战略IT 基于组织战略的IT规划与建设，能够提供战略建议
1
管理IT 满足管理可及性，提高管理效率
2
业务IT 满足基本业务运行支撑
3
➢ HIT是”一把手”工程，不仅需要拥有强有 力的CIO，还需要业务和技术能力很强的 信息部门主管
东软医疗IT--“以评促建，以建共赢”
东软医疗IT华南公司 米澄宇 2016-1-9
介绍内容
HIT
〉 东软医疗IT一个什么样的企业 〉 打造众多国内领先的最佳实践 〉 我们提供哪些解决方案与服务
拥有国内最大市场份额的HIT领先者
东软医疗是一个什么样的企业？
东软“医疗IT”已成为行业领先者
1997年，进 入医疗卫生信 息化领域
广东省广州市花都区域卫生信息化建设 可复制、可推广：城市特征、建设模式、建设成本
区域 卫生
区域 医疗
医疗 机构
区域卫生信息平台、区域医疗一卡通、两大数据库、综合管理、妇幼保健 双向转诊、康复社区、分级就诊、区域影像中心、区域临检中心、 电子病历、医院信息平台、PACS/RIS
助力我国医学科研和信息化快速发展
与客户共同成长，扎扎实实做业务
打造众多国内领先的最佳实践
最具示范、最可复制的省级平台建设实践
安徽省卫生计生委
• 国家医改试点省 • 新型城镇化试点省 • 基于健康档案的区域卫
生信息平台 • 两大数据库 • 综合管理
安徽省
辽宁省卫生计生委
辽宁省
• 居民健康卡 • 基于健康档案的区域
卫生信息平台 • 三大数据库 • 综合管理 • 妇幼保健 • 基层信息系统
➢ 863肿瘤大数据
中山大学附属肿瘤医院
• 应用Hadoop大数据技术 • 肿瘤专病电子病历 • 肿瘤疾病分析、卫生经济
学分析、诊疗指南、临床 知识库 • 基因组学数据分析 • 多中心数据采集
肿瘤疾病
➢ 呼吸系统疾病国家课题
广州呼吸病研究所（钟南山）
呼吸疾病
• CPOD慢性肺阻病、肺癌 • 临床数据分析 • 下一代专科专病电子病历 • 结构化电子病历在临床中
➢ 院长深知IT重要性，优秀的IT团队坚决执行， 不然不会在医疗信息化建设上取得成功
➢ 各大医院在医院信息化建设中的IT投入， 是非常值得其他医院借鉴的
东软集团：医疗卫生信息化最可信赖的合作伙伴
东软携熙康、医疗IT、数字医疗、东软望海，为医院在信息化建设、国家互联互通评测、健康管
理、分级诊疗、精准医疗、医疗设备等开展战略合作，以评促建，以建共赢!
据IDC报告显示， 在医疗卫生信息化 领域市场份额连续 多年排名第一
遍布中国的1800 名员工形成200公 里客户服务圈
拥有行业内最庞大的客户群
〉 全球客户20000+家，覆盖30多个国家，国际客户100多个；覆盖国内86.7%的地区 〉 为17个公立医院改革国家联系试点城市中的9个提供医疗卫生信息化解决方案 〉 为20个卫生部数字化试点示范医院中的6个提供数字化医院解决方案 〉 200+卫生行政部门客户 〉 2500+医疗服务机构客户 〉 近300个三甲医院客户 〉 10+省级肿瘤专科医院客户 〉 200+中医专科医院客户 〉 300+妇幼保健服务机构客户 〉 17000+基层医疗卫生机构客户
• 在职职工医疗保险 • 居民医疗保险 • 新农合医疗保险
• 区域卫生平台 • 居民健康档案 • 基层卫生信息化 • 基本药品供应
医疗保险
基本卫生 服务信息化
促进医疗机构“硬”环境建设
熙康健康服务
• 健康云 • 健康物联网终端 • 健康管理中心 • 健康服务
大健康
医院HRP 成本核算
• 公立医院改革 • 医院运营成本核算 • 保险病种付费
打造分级医疗服务信息化建设
双向转诊、预约诊疗服务、远程医疗、检查检验报告信息共享、病历信息共享
中国医科大学附属盛京医院
• 医疗集团：7个分院 • 医疗联盟：80个 • 多种模式：医疗集团、
托管、院办院管、医疗 协作
医疗集团 医联体
郑州大学附属第一医院
• 医疗联盟：100多个
医联体
最可复制、可推广的区域卫生信息化建设
息系统，较低的数据质量，以及医院自身管理方面的问题
结论 ——
大多数医院的IT建设并不能够为 医院战略发展提供良好的支撑。
例如：盛京医院信息化建设较好地支撑了现
代管理、学科建设、患者服务、医疗质量、区 域市场战略发展，综合实力连续两年位居辽宁 省首位，“丁香园2014年最佳雇主第一名”
医院IT战略定位
的应用实践 • 多中心电子病历数据采集
领先的产品、解决方案和咨询服务
我们提供哪些解决方案与服务
广东地区HIT建设与医院发展战略符合度评估
医院战略：百年医院、国际水平、医疗集团、医学中心、差异化竞争
患者服务
信息可及
流程优化
服务连续
医疗质量
全面整合
实时监控
反馈追溯
学科建设
数据设备制造
• 医院信息化HIS、
PACS、LIS、EMR
• 体检中心信息化 • 区域医疗信息化
谢谢聆听！
信息共享
分级诊疗
运营管控
现代管理
人事组织
预算成本
管控决策
大多数医院的IT建设与医院战略符合度水平图示意义： 初级阶段
中级阶段
高级阶段
1. 医院信息化建设发展正在从初级阶段发展到中级阶段 2. 以收费为核心发展过来的医院信息化建设，在患者服务方面做的最深入 3. 医疗核心业务信息化成熟度还比较低，造成医疗质量自动化管理水平较低，还存在很大提升的空间 4. 学科建设、区域市场、现代管理方面信息化建设还非常薄弱，问题在于薄弱的电子病历和碎片化的临床信