如何更好的激励你的员工

第一部分：为什么士气低落 第二部分：认识激励 第三部分：激励分析 第四部分：如何激励你的员工
第一部分：为什么士气低落？
•士气低落的原因 •队伍士气的作用 •士气的本质 •队伍士气高昂的基础 •决定队伍士气的四个因素 •发现士气低落的四种办法
日常工作中的一些现状
这就是士气低落 的表现
•工作无精打采 •经常迟到或早退 •有时大发牢骚和抱怨 •不主动更快更好地完成任务 •经常拖延、推迟工作 •……
员工激励
学习“激励”课程的目的
了解和认知经理在激励上的一些误区 学会具体地、个别地分析下属的需要和期望 掌握一些激励策略和方法
测试：你了解激励吗？
1。你能激励下属吗？（正确、错误） 错误 你并不能激励你的员工.人的动力是人内在所具有的. 其实,动力源于一种内在的需求，需求的满足产生动力。 2。你应给下属多于他本身能胜任的工作量，以保证工作对下属 的挑战性（正确、错误）
不能发挥自己的能力
下属想得到什么
中层经理的做法
满足基本生存需要
工资制度我管不了
希望得到改善
那是公司的现状
能实现自己的一些抱负 你上来我去哪
追求自我发展和个人价 你干好工作就行了 值
喜欢挑战性的工作
你能干好吗？不信任
不了解自己的未来职业 希望能干的比较明白 发展
从来没有考虑过
如果这些比较正常的需求长期没有得到满足，会阻碍下属工作积极性的发 挥，士气低落，对工作产生负面影响。
•错误 并不是金钱使人千方百计多工作，而是人的内在需 要。只有满足特定的需要才能解决问题。
6。吊下属的胃口能激励他们（正确、错误）
•错误 吊下属的胃口并不能使员工受到激励。实际上，当 员工在工作中有明确的目标，并在朝着这个目标努力的过 程中，注重得到的效果及其他人的反应时，“吊胃口”提 高了他们对工作的兴趣，并使其有更好的工作表现
你是否经常用批评的方式来管理你的员工呢？你想过他们会 如何想呢？
处处监督着、处处管着，谁能有积极性？顶多是像 机器一样被动地干活罢了。
形成控制过严原因是多方面的。
制度性的---制度性的严格管理是一个企业所必须的，因为它是从 管理角度、从公司组织结构、政策、工作程序等方面对员工相应 的约束
非制度性的---影响士气的非政策性的控制过严却是经理自己造成 的，是其管理风格形成的。
下属想得到什么
象个监工、讨厌 有些事情我可以做好 我没有办法进行工作 什么都把着不放，能做好吗？ 你的就一定对吗？ 你也有第一次和干错事时 我需要挑战和成长 我又不是小孩子 死板、教条
你作为经理是否在工作中存有这种心理：
你可能对下属不放心、不信任 你对下属不愿意放权和放手 你可能比较注重过程和细节 你更注重自己当官的威信和威严
7。公开公司和下属的工作成果能增强激励作用（正确、错误）
正确 公开公司和员工所取得的成绩满足了员工“自尊”的需要， 所以能增强激励的效果。媒介宣传及舆论在员工心目中树立了一 个好的公司形象，从而使员工朝着公司的目标努力工作。
8。让下属参与决策能激励下属（正确、错误）
正确 让员工对其工作有关的决定参与越多，你就能激发他们 为公司的目标而更努力地工作。参与的最高境界就是让员工自 己去做决定。但实际表明，允许他们提出建议，只要决策者能 够慎重考虑其建议，员工就会被很好地激励。
4。个别下属无法激励（正确、错误）
•错误 每个人都是可以被激励的。但因为人们满足于不同的 需要，从而同一个激励对人们的影响也有明显的差异。例如， 文秘的工作对某些人来说并没有什么可羡慕的，而且这个文 秘正在找机会成为一名行政主管。但对于想成为一名文秘的 人来说，这个职位就让她再满意不过了。
5。金钱能激励下属多工作（正确、错误）
百度文库 原因之三：目标问题
·目标太低没有挑战 ·目标过低干着没劲 ·目标过低不需费力 ·目标过低等于大锅饭
·目标太高我够不着 ·目标过高干也白干 ·目标过高干脆别干 ·目标过高形式主义
除了目标过高或过低之外，目标在标准、实施、结果等几方面也造成 了形成士气低落。
原因之四：老挨批
如果你这个经理在实际工作中由于没做好、没想到、没汇报……等 经常挨上司的批评，你还有心气儿干好工作和充满热情地发挥你的 能力吗？你会说：不行，有牢骚，不会那么尽心尽力，我会多一事 不如少一事、我会得过且过、我会有其他的想法……此时你的士气 受到了打击！
9。大多数下属都想把自己的工作做好（正确、错误）
•正确 多数人都想做好他们的工作。但为什么在实际的运作 中会有相当大的差别呢？员工按照他们的理解去工作，而他 们对工作的理解与你的“何为一个好的工作”的概念标准之 间存在着差距。作为管理人员，你的职责就是让他们知道你 的概念标准，换句话说，将你所认为的“何为好的工作”告 诉他们。
下属士气低落不是一时,一事偶发的,而是有其长期的、内在的、积累的原因。
士气低落的原因
原因之一：需求长期得不到满足 原因之二：控制过严 原因之三：目标问题 原因之四：老挨批 原因之五：不公平
原因之一：需求长期得不到满足
一些常见的情景 工资长期没有得到增长 工作场所缺乏安全措施 没有晋升的空间 没有学习、深造的机会
•错误 给予员工多于本身能力的工作量并不能维持员工对工作的 挑战。这里的关键在于“多”，你应该给予员工更多具有挑战性 的工作或职责去发展提高他们自身的能力，丰富而有吸引力的工 作本身更胜于单调乏味的工作。
3。激励不在工作范围之内（正确、错误）
正确 激励并不基于工作本身，而是源于人的自身，而且随时随 地都可发生。许多人发现他们的工作本身，至少是工作的某些方 面是令人满意的。作为一名管理人员，可以使你的员工从工作中 体会到种种欣慰。例如，对员工工作的认可，自身能力的提高， 给他们更多的责任。
原因之二：控制过严
一些常见的情景
下属工作时时受监视 下属工作事事要请示 下属没有丝毫的权力 你要这样和那样 下属做的都不随经理的意 下属处处有问题 受压制的下属 过分关照下属 制度政策没有灵活性
经理的做法
不看着就不好好干活 没有我你们干不好 我是经理 我有经验你懂什么 我不管行吗？ 一点也不让人放心 就要管严一点儿 他没有经验又年轻 理所应当的事