2020年装配式绿色建筑企业发展策略及经营计划
装配式绿色建筑企业发展策略及经营计划
2020年3月
目录
一、行业发展态势 (3)
二、未来发展策略 (4)
三、2020年经营计划 (4)
1、着力实施“1号工程+装配式EPC总承包”双引擎驱动 (4)
2、积极推进“装配式+大健康”模式 (5)
3、创建数字化工厂，持续提升企业核心竞争力 (5)
4、做一带一路国际化示范企业，持续提升全球影响力 (6)
5、精心打造高水平团队，持续提升企业内核动力 (6)
工程建筑公司发展战略规划
发展战略规划 2010年-2013年 山西六建集团有限公司国际工程承包公司
目录第一章公司发展现状 概况 国内工程项目情况 国际工程项目情况 第二章发展环境分析 外部环境分析 内部条件分析 第三章发展战略计划 指导思想 战略宗旨 战略目标 战略重点 战略对策 第四章战略计划执行 战略实施核心 组织结构 目标管理及目标分解 全面预算管理及控制 全员绩效考核管理体系搭建 各项工作流程库搭建 管理信息系统平台搭建 完善各项制度建设 第五章战略计划控制 风险管控体系建设 战略评估与控制 战略调整 第六章战略规划说明
战略规划制订依据战略目标调整项目战略目标调整依据
国际工程承包公司发展战略规划 2010年—2013年 第一章公司发展现状 概况 国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际合作分公司和原北京分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。重组后的公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。 国内工程项目情况 国内工程项目承揽工作，已经完成立足于北京，向全国辐射之势。2009年全年完成开发总量万元，经营总量万元的任务。 国际工程项目情况 国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发展扩张之势。2009年全年完成开发总量亿元，经营总量亿元的任务。第二章发展环境分析 外部环境分析 国内环境分析 从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。为公司的市场开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。 国际环境分析 从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经济危机也从低谷走出，呈缓慢复苏态势。从我们的目标市场分析，当
1、项目名绿色建筑技术在装配式建筑中的应用研究
1、项目名称：绿色建筑技术在装配式建筑中的应用研究 2、项目背景： 装配式建筑目前在国内正处于发展的起步阶段。2014年10月1日，住房和城乡建设部颁布了《装配式混凝土结构技术规程》。从此以后，装配式建筑才正式步入实施阶段。 2014年10月1日，山东省住房和城乡建设厅颁布了《装配整体式混凝土结构设计规程》、《装配整体式混凝土结构工程预制构件制作与验收规程》、《装配整体式混凝土结构设计规程》、《装配整体式混凝土结构工程施工与质量验收规程》。为装配式建筑在设计、构件制造、施工与质量验收的全过程，提供了依据。 2015年2月15日，住房和城乡建设部批准了9项有关装配式建筑的标准设计。具体有：《预制混凝土剪力墙外墙板》、《预制混凝土剪力墙内墙板》、《桁架钢筋混凝土叠合板》、《钢筋混凝土板式楼梯》、《预制钢筋混凝土阳台板、空调板及女儿墙》、《装配式混凝土结构住宅建筑设计示例（剪力墙结构）》、《装配式混凝土结构表示方法及示例（剪力墙结构）》、《装配式混凝土结构连接节点构造（楼盖结构和楼梯）》、《装配式混凝土结构连接节点构造（剪力墙结构）》。加上2008年批准的《预制混凝土外墙挂板》，目前有关装配式建筑的标准设计基本已经覆盖了装配式建筑设计的全部过程。为从事装配式建筑设计，提供了丰富的参考资料。 绿色、节能、环保是国家的基本国策。绿色建筑属于国家极力倡导的建筑模式，在国内已经倡导实施多年。国家颁布了《绿色建筑评价标准》等指导性法规，并要求新建和改造建筑项目的节能率不低于65%的强制性标准。随着绿色建筑的逐步推广，预计新建和改造建筑项目的节能率即将实施不低于75%的强制性标准。 “被动式房屋”是指在制冷和采暖在最大程度地避免使用传统化石能源，仅靠建筑自身产生的能量以及合理利用再生能源，就可满足室内气候环境要求的舒适度的一种房屋，主要是通过高隔热隔音、密封性强的建筑外墙和可再生能源实现。“被动式房屋”是未来建筑的发展方向和必然趋势，符合各方利益，是国家正在大力推广的新型房屋。 目前，装配式建筑正处于起步和推广阶段。虽然已经可以建造一般的住宅和公建房屋，但对于在绿色建筑和“被动式房屋”的应用还缺乏经验。例如外墙冷热桥的处理、外墙保温采用预制混凝土外墙板（三明治）的构造节点处理、太阳能光热利用与建筑一体化等方面，都需要加强研究和总结。研究的成果可以为装
我国绿色施工的发展现状及推进措施
我国绿色施工的发展现状 及推进措施 摘要：在施工阶段落实可持续发展思想对促进建筑业可持续发展具有重要的作用，绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。介绍了绿色施工的概念及绿色施工在我国发展的现状，分析了影响我国绿色施工发展的原因，展望绿色施工在我国的发展前景并提出了推进策略。 关键词：绿色施工、现状、推进、措施 当前，我国正处于工业化、城镇化加速发展的历史时期，国民经济的持续高速增长，带来了巨大的建设需求，建筑数量和建设速度前所未有。建筑业承担了转化固定资产投资、形成有效国民财富和提高人民生活质量的使命。同时，建筑业也是对环境影响最大的产业之一，资源和能源消耗非常突出，建筑业能否落实可持续发展战略，对国家和民族的长远发展具有重大意义。绿色施工作为建筑业落实可持续发展战略的重要手段，已经成为众多业内人士的共识。但是在绿色施工的实际推行过程中，存在深度、广度不足，系统化、规范化差，口头赞同多，实际行动少等现象，绿色施工的作用效果并不明显，亟待进一步加强与完善。 1. 绿色施工的概念及意义 绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。工程施工过程对资源的大量消耗以及对环境的
集中性、突发性和持续性影响，决定了建筑业推进绿色施工的迫切性和必要性。绿色施工已经成为我国建筑业的发展趋势。 绿色施工着眼于资源高效利用和环境保护，主要包含以下4层内容：①尽可能采用绿色建材和设备；②节约资源，降低消耗；③清洁施工过程，控制环境污染；④基于绿色理念，通过科技和管理进步的方法，对设计产品所确定的工程做法、设备和用材提出优化和完善的建议，促使施工过程安全文明，实现建筑产品的安全性、可靠性、适用性和经济性。 绿色施工基于国家和社会的整体利益，是我国可持续发展战略在工程施工中的具体运用，是强调施工过程与环境友好、促进建筑业可持续发展的一种新的施工模式。绿色施工本身不是具体技术，而是对工程施工提出的更高要求。绿色施工要求在工程施工过程中，通过科学管理和技术进步，以工程承包方为主导，由相关方(政府、业主、总承包、设计和监理)共同推进环境保护和资源高效利用，提升工程施工的总体水平。 2. 绿色施工在我国的发展现状 绿色施工并不是很新的思维途径，当前承包商以及建设单位为了满足政府及大众对文明施工、环境保护及减少噪音的要求，为了提高企业自身形象，一般均会采取一定的技术来降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等，尤其在政府要求严格、大众环保意识较强的城市进行施工时，这些措施一般会比较有效。但是，大多数承包商在采取这些绿色施工技术时是比较被动、消极的，对绿色施工的理解也是比较单一的，还不能够积极主动的运用适当的技术、科学的管理方法以系统的思维模式、规范的操作方式从事绿色施工。事实上，绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，
经营计划书范本
2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011年的经营目标 （一）核心经营目标 2011年，公司的核心经营目标是： （1）收入及利润指标： 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。 （2）呆（坏）账总额： 年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）收入及净利润目标细分 收入目标分解表 （单位：万元，人民币） 分类项目年度 目标第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度 按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 （单位：万元，人民币）
发展装配式建筑、促进绿色发展
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f58430388.html, 发展装配式建筑、促进绿色发展 作者：林凤鸣 来源：《中国房地产业·下旬》2017年第11期 由中华人民共和国住房和城乡建设部支持，住房和城乡建设部科技与产业化发展中心（住房和城乡建设部住宅产业化促进中心）、中国房地产业协会、中国建筑文化中心共同主办的“第十六届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会”（简称中国住博会）于2017年10月12日-14日在中国国际展览中心（新馆）隆重举行。住房城乡建设部领导、主办单位领导、各地住房城乡建设主管部门领导及国内外参展单位代表等参观了展会。 本届住博会是为了全面深入贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》《国务院办公厅 关于大力发展装配式建筑的指导意见》以及《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》等文件精神而召开的，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，按照适用、经济、安全、绿色、美观要求推动建设领域绿色创新发展。 本届中国住博会以“发展装配式建筑、促进绿色发展”为主题，突出国际性、科技性和前瞻性，重点介绍国内外最新装配式建筑技术和部品，集中展示成套集成技术，宣传绿色环保理念，引导房屋质量和性能不断提升，促进我国建设领域转型升级和可持续发展。 本届住博会展示面积近4万㎡，400多家单位参展。主题示范展“中国明日之家2017”，包括11个样板体系，集聚了装配式混凝土结构、重钢结构、轻钢结构、木竹结构、装配化装修以及被动式低能耗建筑等，集成了快装墙饰、整体卫浴、管线柜体一体化、智能安防、综合家政系统等先进技术与产品，充分展示了精细化、人性化、适老化、智能化、长寿化的绿色宜居住宅发展趋势。 北京、上海、江苏、深圳、沈阳、济南等省市组团参展住博会；中国建设科技集团股份有限公司、三一筑工、科逸、力诺瑞特、东易日盛、清华大学建筑设计院、天津住宅、天津世木、杭萧钢构、精工钢构、鸿路钢构、南通三建、远大住工、东南网架、新大地等行业骨干企业参展。 德国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯、丹麦、韩国等国家以及香港、台湾地区的相关研发机构及生产商齐聚本届中国住博会。住博会期间，同期举办2017全国装配式建筑交流大会等20余场技术交流活动。 经过多年积淀，中国住博会已成为引领行业发展的风向标，宣传最新产品的大展台，全行业技术交流的大平台，企业开拓新市场的大舞台，是公认的国内绿色建设和装配式建造方面最具影响力的专业博览会。
建筑公司未来五年发展规划纲要
XXXXXXXXX有限公司 第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要 公司组建七年来，各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。根据董事会的部署和要求，公司把今后五年定为实现承前启后、跨越式发展的新时期。为此，在广泛征求员工意见和建议的前提下，公司以科学发展观为指导，结合实际情况编制了《XXXXXXXXX有限公司第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要》。本纲要指明了公司发展的方向，确立了指导思想和主要目标，明确了工作重点，以此引导经营行为。它是未来五年公司发展的指导文献，也是全员履行职责的重要依据。 一、“2011—2015”期间公司面临的发展契机从企业自身发展看，改制七年的创业和发展，为公司奠定了坚实的基础，积累了丰富的经验，经济实力大幅度增强。尤其是公司的所有制形式和经营方式的重大改革，以科学的管理初步实现了管理层和作业层“两层分开” ，由核心层、紧密层、半紧密层和松散层组成的纵向一体化经济实体。经过近几年公司法人治理机构的不断改革和完善，使公司智力、技术和资金密集型主体发展得日趋成熟。同时以其总承包的资质带动大量联营和松散队伍实现共同发展，这对于扩大企业经济规模，增强企业实力起到了积极重要的作用。 从国内的环境看，科技革命迅猛发展，市场经济体制日趋完善，产业结构调整步伐明显加快，以提高企业综合竞争力为目标的市场争 夺空前激烈。今后五年国家、省、市将以《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》为指导，对各项工作进行全面的落实及监督。根据十七届中共中央委员会第五次全体会议通过的“十二五规划建议”：在未
来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。另外，我国将坚持扩大内需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动，形成了强劲的建设市场发展形势，同时也为我们创造了空前的良机。 二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领公司发展的全局，深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正确方针，以“至尊至信，共创共享”为核心价值观，以提高综合效益为中心，以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标，全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的战略，塑造优秀的企业形象，促进公司综合竞争力的大幅度提升，全面推进“一流企业”的建设。 (二)战略目标 战略目标：稳扎大连，辐射东北，面向全国，锻造客户信赖的一流 企业 新五年目标：综合实力位列东北同行之首，迈进全国安装行业的第一 方阵 各类重要指标实现： (1)施工产值以2010年实际完成量XXX亿为基数，逐年递增 15% 即2011至2015施工产值分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、 XX亿；
装配式钢结构集成绿色建筑及其设计安装工艺的制作方法
图片简介: 本技术公开一种装配式钢结构集成绿色建筑，包括下连接座、横梁、上连接座、立柱和楼板组件；各部件由工厂制造运至现场装配安装，无需现场焊接和切割，在施工现场部件与部件之间仅需要使用螺栓和螺母进行连接，安装效率高且光声污染小。横梁的两端插接在所述十字连接板上，通过第一螺栓螺母组件进行固定，安装楼板组件后，再通过第二螺栓螺母组件将所述上支撑板、楼板组件和下支撑板相固定连接，实现整体的固定，使连接更加牢靠，安全性增强。由于每一层采用同样的部件，工厂仅仅需要生产几款固定的部件，生产效率高，所消耗的能源、材料能够由于批量生产而均摊至最低，特别满足绿色建筑对建筑周期内消耗资源总量低的要求。
技术要求 1.一种装配式钢结构集成绿色建筑，其特征在于，包括下连接座、横梁、上连接座、立柱和楼板组件；所述下连接座包括下短柱、下支撑板和十字连接板，所述下短柱固定设置下支撑板下底面中心，所述十字连接板设置在所述下支撑板的上表面中心；所述横梁上形成有插槽，所述横梁的插槽插接在所述十字连接板上；所述十字连接板和所述横梁上形成有第一固定孔，所述第一固定孔内设置有用于紧固所述插槽和所述十字连接板的第一螺栓螺母组件；所述楼板组件抵顶在所述下支撑板的上表面； 所述上连接座包括上支撑板和上短柱，所述上短柱固定设置在所述上支撑板的上表面中心；所述上连接座的下表面抵顶在所述十字连接板上；所述上支撑板、楼板组件和下支撑板上形成有第二固定孔，所述第二固定孔内设置有用于连接所述上支撑板、楼板组件和下支撑板的第二螺栓螺母组件； 所述立柱两端的侧壁上形成若干个环形间隔设置的第三固定孔，所述第三固定孔内形成有螺纹，所述上短柱和所述下短柱上分别形成有供所述立柱嵌入的容纳腔，所述容纳腔侧壁形成有贯通的第四固定孔，所述第三固定孔和第四固定孔内设置有将所述立柱固定在所述上短柱和下短柱上的第三螺栓组件。 2.如权利要求1所述的一种装配式钢结构集成绿色建筑，其特征在于，所述楼板组件包括U形架、可拆卸地安装在U形架的缺口处的封口架和楼层板，所述楼层板两侧形成有滑槽，所述U形架的内侧壁上形成有与滑槽卡接的滑轨，所述封口架上形成有两个定位块，所述U形架上形成有供所述定位块嵌入的定位槽，所述U形架上形成有与所述定位槽相通的螺纹孔。 3.如权利要求2所述的一种装配式钢结构集成绿色建筑，其特征在于，所述封口架面向楼层板的一侧开设有安装槽，所述安装槽内固定连接有若干个弹簧，所述弹簧的自由端连接有抵板，所述抵板的远离所述弹簧的一面与楼层板的侧壁相抵。 4.如权利要求1所述的一种装配式钢结构集成绿色建筑，其特征在于，所述楼板组件下方设置有第一支撑条和第二支撑条，所述第一支撑条和第二支撑条的两端分别固定连接所述横梁上，所述第一支撑条的中间段活动卡接在第二支撑条顶面开设的豁口内。
2019年绿色建筑系统企业发展战略和经营计划
2019年绿色建筑系统企业发展战略和经营计划 2019年4月
目录 一、行业发展趋势 (3) 1、我国绿色建筑市场发展迅速，但仍有较大的发展空间 (3) 2、绿色建筑迈向高质量发展 (3) 3、绿建行业发展应“以人为本”，“健康、舒适”成为重要目标 (3) 二、公司发展战略 (4) 三、公司经营计划 (4) 1、客户定位 (5) 2、区域定位 (5) 3、价值链定位 (5) 四、风险因素 (6) 1、存货管理风险 (6) 2、应收账款无法收回的风险 (6) 3、营运资金风险 (7) 4、专业人才流失风险 (7)
一、行业发展趋势 在国家政策导向及消费者需求的双重动力驱动下，近年我国绿色建筑市场获得了快速发展，具体来看，我国绿色建筑发展具有以下特点： 1、我国绿色建筑市场发展迅速，但仍有较大的发展空间 数据显示，截至2017年末，我国已完成绿色建筑项目10835个，总面积超过10亿平方米。2018年，房企加大对绿色建筑的开发及申报，预测2018年获得绿色建筑标识的项目数量将超过4200个。 2017年我国获得绿色建筑标识的项目总面积占当年竣工总面积的比例不足30%。从绿色建筑占比上来看，我国绿色建筑发展仍有较大的提升空间。 2、绿色建筑迈向高质量发展 从政策层面来看，按照《建筑节能与绿色建筑发展十三五规划》要求，到2020年，全国城镇绿色建筑占新建建筑比例超过50%，获得绿色建筑评价标识的项目中，二星级及以上等级项目的比例将超过80%，获得运行标识项目比例超过30%。此外，规划还提出至2020年建设超低能耗建筑、近零能耗建筑1000万㎡以上。 3、绿建行业发展应“以人为本”，“健康、舒适”成为重要目标 由中国建筑科学研究院、中国建筑设计研究院等机构编制的《健
企业生产经营计划书
企业生产经营计划书 计划书生产经营企业企业的生产与经营教案企业的经营与发展企业经营管理的内容 篇一:公司生产经营计划书 生产与运作管理 某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统 某榆钢检修公司2013 年生产计划与控制系统 一、2012年的经营方针 在认真审视2012年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2013年的经营方针确定为:灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 二、2012年的大友榆钢检修公司生产经营目标 (一)核心经营目标 2013年，大友榆钢检修公司生产经营目标是: 2012年生产、检修、工程收入3984.51万元，2013年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，2012年利润收入197万元，2013年利润收入230万元，增长率16.83%， 1 (二)生产、检修、工程目标细分 生产、检修、工程目标细分表 (计算单位:万元，人民币) 2013年可控费用计划 三、主要生产、检修、工程策略 (一)市场策略
1(全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。 2(充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。 3(生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。 (二)费用策略 1(员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的 2(对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。四、实现目标的措施 (一)榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产 1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合 2 同，总费用3708000元。 2(大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。 3(榆钢一期2012年工程项目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。 5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6(公司检修、保产、工程项目的成本控制 (二)人力资源 1(加快人才引进、招聘:以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求;建立人
绿色装配式建筑招标管理办法
绿色装配式建筑招标管理办法 第一部分、总则 (2) 1.目的 (2) 2.适用范围 (2) 3.组织机构与工作职责 (2) 第二部分、审核招标管理 (2) (一)、总则 (2) 1.范围及有关规定 (2) 2.原则 (2) (二)、招标项目标准 (3) 1.招标项目标准 (3) (三)、招标工作流程（说明：本工作流程及规范适用于卓达集团所有项目）（后附招标工作业务 流程图） (3) 招标工作业务流程图 (3) (四)、招标项目工作要求 (4) 2、开标前资料备案 (4)
第一部分、总则 1.目的 为了配合卓达集团的发展需要、整合资源、规范招标的相关流程、维护集团形象、减少人为操作因素，特制定本管理办法。 2.适用范围 本管理办法只适用于卓达绿建集团所有项目。 3.组织机构与工作职责 城建集团资源整合部是绿建集团招标办招标业务的主要审核、监督部门，具体包括： 审核绿建集团招标办总体招标方案，并报集团备案； 对绿建集团招标办编制的招标文件进行审核及备案； 监督绿建工程的开标、评标工作，并审核评标报告； 第二部分、审核招标管理 (一)、总则 1.范围及有关规定 本管理办法适用于卓达绿建集团承建项目的招标、议标工作。 绿建集团工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有3-6家以上的投标单位参与竞标。（预计合同金额少于100万的，投标单位不得低于3家；预计合同金额在100万-1000万之间的，每个标段投标单位不得低于4家；预计合同金额在1000万以上的每个标段投标单位不得低于6家） 有总裁批示“同等条件下照顾”的投标单位必须在开标前将批件（原件）在招标小组组长和工程监管部备案，如未在开标前完成备案，则此次批件作废。 2.原则 绿建集团招标工程招标应遵循以下原则： 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；下列情况除外：（1）金额（工程造价）在10万元（材料、设备5万）以下的工程或材料可按照货比三家、合理低价的原则（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些政府垄断工程。 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图确定清单编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。如特殊情况需经成本控制中心及工程管理小组批准。
工程建筑公司发展战略规划分析
发展战略规划2010年-2013年 六建集团国际工程承包公司
目录第一章公司发展现状 1.1 概况 1.2 国工程项目情况 1.3 国际工程项目情况 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.2部条件分析 第三章发展战略计划 3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策 第四章战略计划执行 4.1 战略实施核心 4.2 组织结构 4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建 4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建 4.8 完善各项制度建设 第五章战略计划控制 5.1风险管控体系建设 5.2 战略评估与控制 5.3战略调整
第六章战略规划说明6.1 战略规划制订依据6.2 战略目标调整项目6.3 战略目标调整依据
国际工程承包公司发展战略规划 2010年—2013年 第一章公司发展现状 1.1 概况 国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际合作分公司和原分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。重组后的公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。 1.2 国工程项目情况 国工程项目承揽工作，已经完成立足于，向全国辐射之势。2009年全年完成开发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。 1.3 国际工程项目情况 国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发展扩之势。2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 国环境分析 从国的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。为公司的市场开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。 2.1.2 国际环境分析 从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经济危机也从低谷走出，呈缓慢复态势。从我们的目标市场分析，当地整体建筑业水平都比较落后、标准体系不完善、建筑施工技术旧，这样就为我们开发这些目标市场创造了条件，市场非常广阔。同时，我们也应该清醒认识到，在这些目标市场存在的政府关系、局部冲突、卫生状况等问题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。 2.1.3 国建筑行业分析
绿色建筑与装配式建筑实施情况总结报告
附件1 2016年度建筑节能、绿色建筑与装配式建筑实施情况 总结报告 （编制大纲） 一、总体概况 简要说明本地区2016年度及建筑节能、绿色建筑与装配式建筑工作进展、规划目标完成情况、省内政策的出台及执行情况，介绍自查基本情况及检查结果等。 二、重点工作进展 （一）新建建筑节能 包括节能标准设计阶段执行情况、施工阶段执行情况、省内城镇建筑面积变化情况、累计节能建筑面积、年度新增节能建筑面积情况，以及超低能耗建筑试点示范情况等。 （二）绿色建筑 包括绿色建筑推广情况、优惠激励政策、年度标识项目数量及面积、绿色建筑行动实施方案制定及实施情况、重点领域强制推广情况等。 （三）既有居住建筑节能改造 包括年度任务完成情况，地方财政资金投入情况，管理机制，改造内容与标准体系，测评与验收备案情况，市场机制推动既有居住建筑节能改造等有关情况，并填写《2016年度省级既有居住建筑改造基本情况表》（附表1）。
（四）公共建筑节能 包括省市公共建筑节能监管平台建设进展及数据使用情况、公共建筑节能改造开展情况、节约型高校、医院建设情况、中央补助资金使用情况、资金配套情况、相关政策标准制定及执行情况等，填写《公共建筑节能工作进展情况统计表》（附表2）。 （五）可再生能源建筑应用 包括年度可再生能源建筑应用规模变化情况，管理机构情况、相关政策、标准制定情况、中央财政支持各类示范项目实施及验收情况、科技研发及相关产业发展情况，并附实施进度统计表（附表3、4）。 （六）绿色建材 包括政策文件出台情况、管理机构设置情况、评价机构备案情况、本地一、二星级绿色建材评价情况等。 （七）装配式建筑 包括管理部门设置情况、政策措施出台情况、标准规范编制情况、项目落实情况等。 三、整改工作 详细介绍对上年度专项检查中发现的问题和下发执法告知书的工程整改情况。 四、主要经验及做法 五、存在问题 六、下一步计划
面向可持续发展的建筑企业绿色化创新探讨
面向可持续发展的建筑企业绿色化创新探讨 发表时间：2016-11-18T10:38:21.403Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：莫俊明[导读] 摘要：伴随着全球环境的不断恶化，能源、资源、环境三者之间的关系日益紧张，所以为了能够保证人类社会能够实现可持续发展，就必须在不断发展的过程中开始针对性的研究可持续发展的“绿色化变革”。对于很多的建筑企业来说，绿色化创新是实现产业转型的良好契机，通过来建筑企业绿色化创新能够保证建筑企业又有更多的发展机遇，但是在实现转型的过程中也会存在很多方面的风险。 东莞市华晖建设工程有限公司 摘要：伴随着全球环境的不断恶化，能源、资源、环境三者之间的关系日益紧张，所以为了能够保证人类社会能够实现可持续发展，就必须在不断发展的过程中开始针对性的研究可持续发展的“绿色化变革”。对于很多的建筑企业来说，绿色化创新是实现产业转型的良好契机，通过来建筑企业绿色化创新能够保证建筑企业又有更多的发展机遇，但是在实现转型的过程中也会存在很多方面的风险。本文通过可持续发展的角度来针对建筑企业实现绿色化创新进行详细的分析，包括建筑企业实现绿色化创新的途径于具体的措施等，从而保证我国的建筑企业能够更快更好的实现绿色化产业转型。 关键词：可持续发展；建筑企业；绿色化创新对于建筑企业来说，为了进一步实现绿色化创新，就必须要及时的转变管理思想。很多的管理层领导只看到绿色化创新中利益负比增长以及产能消耗的提高，却没有意识到建筑产品绿色化为企业带来的可持续发展的能力以及市场竞争力的提升。所以对于建筑企业产品绿色化创新的要求就是通过技术以及管理流程方面进行优化与探索，尽管在短期内成本会有明显的增加，但是从长远发展来看，建筑企业产品绿色化的创新能够进一步提高产品的竞争力、企业的品牌效益和社会效益，而且还能够积极推进企业转型升级。 1.面向可持续发展的建筑企业绿色创新的途径 1.1建设建筑企业绿色化创新模型 建筑企业绿色化创新模型的建设，能够进一步增强以可持续发展和绿色发展的思想的指引功能，从而进一步遵循波特价值链的运行原则，从而满足建筑企业绿色化创新的要求。 首先，建筑企业绿色化创新模型的基本行为主要包括了绿色设计、绿色采购、绿色施工、绿色营销以及绿色服务等环节。可以说，这些环节非常鲜明的体现了建筑企业从设计到施工全过程的绿色化创新模式，并且通过针对设计、物业等各个相关部门之间的协调发展，建筑企业也能够将这些环节融入到整个绿色化创新模型之中，从而进一步强化建筑企业实现绿色化运行的要求。 其次，建筑企业绿色化创新模型内部支撑主要包括了绿色化的制度、绿色化的文化、绿色化的品牌效应以及绿色化的技术创新。通过这些方面实现全面的绿色化创新能够保证建筑企业的各个环节都能够全面的实现绿色化发展。 最后，建筑企业绿色化创新模型的外部支撑主要包括了协作部门，比如供应商、分包商、建筑设计单位以及建筑施工单位等。对于建筑企业来说，绿色化创新模型的建立离不开这些外部支撑体系所提供的绿色供应保障，所以对于建筑企业绿色化创新模型的外部支撑更应该将环保意识、生态意识以及绿色意识融入到整个的建筑领域，从而进一步实现环境保护、资源消耗以及企业效益最大化的原则。 1.2建筑企业绿色创新的业务流程 首先，建筑企业绿色创新的业务流程最重要的方面就是产品设计的绿色化。绿色设计的思想主要来源于在产品设计的过程中融入了环保意识，并且通过产品的环保性来保证设计项目呈现出可持续发展的特点。对于建筑企业来说，绿色建筑就是最主要的绿色产品，所以在产品设计的过程中，设计人员就必须要严格的坚持绿色可持续发展的原则，通过科学合理的选择施工材料、施工工艺、施工方案来保证用户、建筑、环境三者之间的良性互动。 其次，建筑企业绿色创新的业务流程最关键的就是产品原料采购的绿色化。绿色采购主要包括采购过程以及采购结果两个重要的方面。在建筑企业绿色采购的过程中，必须要严格按照国家环保规定以及企业内部关于建筑材料的相关要求，尽量的选择可循环、可再生、无污染、无毒害的绿色建材。在建筑企业绿色采购的结果一定要针对材料的包装以及运输方式来选择对环境影响较小的方案，从而保证建筑企业的采购全过程都能够实现绿色化。 再次，建筑企业绿色创新的业务流程最为核心的就是贯穿施工环节的绿色化。绿色施工主要以高质量、高安全性等建筑施工要求作为前提条件，并且通过各种先进的技术以及管理方式来保证在施工的过程中对于建筑原材料的浪费降到最小，以及对于环境污染与破坏保证最低。 最后，建筑企业绿色化创新的业务流程不能忽视的就是产品的营销的绿色化。建筑企业的营销方案从可持续发展的角度来看，要想实现营销方式的绿色化创新就应该协调企业、消费者以及生态环境三者之间的利益，并且保证三者之间能够全面的和谐统一。很大一部分的建筑企业都认为绿色建筑无论是施工设计还是物料投入等方面的成本都要远远高于普通的建筑，所以对于绿色建筑的价格定的较高。但是很多的绿色建筑对于绿色物料以及设计等方面的投入完全可以依靠先进的技术手段来进行弥补，针对价格的制定也应该依照产品的实际投入情况来进行合理的优化。 2.面向可持续发展的建筑企业绿色化的主要措施 2.1树立积极的建筑企业绿色化产品的品牌效益 一个良好的品牌是一个企业最珍贵的无形财产，也是一个企业形象外部展现的最佳方式。通过良好的品牌形象能够进一步激发消费者消费的欲望。所以为了进一步实现企业的可持续发展，必须要积极树立良好的、符合企业特色的品牌形象，必须要将树立建筑企业绿色化的品牌作为主要的目标。尤其是对于建筑企业的领导人来说，首先必须重视绿色化的品牌战略，详细的分析绿色产品的标准，从而做到知己知彼。其次要根据企业自身的实际情况来积极争取绿色认证，进一步将企业的产品提升到绿色化的层面中，从而为企业的绿色化创新奠定良好的发展基础。 在树立了良好的品牌形象之后，一定要确立建筑企业绿色化品牌的信誉度。信誉是企业能否进一步发展的重要标准。建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中赢得消费者的青睐，必须要树立良好的信誉度，从而实现企业的可持续发展。确立建筑企业的良好信誉度就必须要提高绿色产品的品质，这样就要求建筑企业一定要针对产品的质量进行严格的控制与管理，包括设计到施工的全过程，以及竣工到销售的每一个阶段都要做到诚信为本。 2.2形成建筑企业自身的特色绿色组织文化
公司经营计划书范文集锦大全5篇
公司经营计划书范文集锦大全5篇 公司经营计划书作用在于目标设定和资源配置相对合理明确。通 过经营计划可以达到“从上至下”和“从下至上”双向的充分沟通。 今天小编在这给大家带来公司经营计划书，接下来我们一起来看看吧! 公司经营计划书1 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 _____签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元 月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商 大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务， 在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动 推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20__年的基础上，将进一步扩大广告投入。其 目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划 方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计 呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有 机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公 司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度 上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商
装配式建筑的内涵、国内外装配式建筑的发展历程与趋势
装配式建筑的内涵、国内外装配式建筑的发展历程与趋势 （1）内涵 装配式建筑是指用预制的构件在现场装配而成的建筑 从结构形式来说，装配式混凝土结构、钢结构、木结构都可以称为装配式建筑，是工业化建筑的重要组成部分。 这种建筑的优点是建造速度快，受气候条件制约小，既可节约劳动力又可提高建 筑质量，用通俗的话形容，就是像造汽车那样造房子。 装配式建筑是转变城市建设模式、有降低建筑能耗、推进工业化的重要载体。 联合国经济委员会对工业化的定义 ■ 生产过程的连续性。 房屋建造的全过程联结为完整的一体化产业链。 ■ 生产物的标准化。 设计的标准化，建筑部品、构配件的通用化和系列化。 ■ 生产过程的集成化。 是指建筑技术、部品与建造工艺、工法的系统集成。
■ 工程高度组织化。 科学管理方法把建造全过程组织起来 ■ 生产的机械化。 是指减少现场人工作业，实现构件生产工厂化、施工建造机械化。 《工业化建筑评价标准》：2016年 1月 1日实施 采用以标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理等为主 要特征的工业化生产方式建造的建筑。 （基本条件）。 为什么要编制这个标准 1.国务院、住建部对推动建筑产业现代化提出了一系列明确要求。 2.全国 30 多个省、自治区、市纷纷出台了指导意见和鼓励措施。 3.设计、构件生产、施工、装备制造和房地产开发企业积极响应，建设了一大 批装配式建筑试点，初步形成了“政府推动、企业参与、产业化蓬勃发展”的良好态 势。 迫切需要建立一套适合我国国情的工业化建筑评价体系，制订并实施统一、规范的评价标准。
首次明确了“预制率”和“装配率”的定义。 预制率：工业化建筑室外地坪以上的主体结构和围护结构中，预制构件部分的混凝土用量占对应构件混凝土总用量的体积比。 预制率是衡量主体结构和外围护结构采用预制构件的比率, 经测算，如果 低于 20%的预制率，基本上 与传统现浇结构的生产方式没有区别，也不可能成为工业化建筑。 预制构件类型包括：外承重墙、内承重墙、柱、梁、楼板、外挂墙板、楼梯、空 调板、阳台、女儿墙等结构构件。 装配率：工业化建筑中预制构件、建筑部品的数量（或面积）占同类构件或部品 总数量（或面积）的比率。 预制率不应低于20%、装配率不应低于50%的基本要求 装配率是衡量工业化建筑所采用工厂生产的建筑部品的装配化程度。 工业化建筑采用的各类建筑部品的装配率不应低于50%。 建筑部品类型包括：非承重内隔墙、集成式厨房、集成式卫生间、预制管道井、预制排烟道、护栏等。 （2）历程 1）北美（美国、加拿大） 美国：装配式住宅起源于20 世纪 30 年代， 盛行于 20 世纪 70 年代。 1976 年，美国国会通过了国家工业化住宅建造及安全法案，同年出台一系列严格的行业规范标准。
浅谈建筑企业的经营发展战略
浅谈建筑企业的经营发展战略 摘要：伴随着全球化和经济的发展，建筑企业的发展环境更趋复杂，不确定性大大增加，企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境，必须加强企业本身的竞争优势，那就是构建自己企业的经营发展战略。 关键词：建筑企业；发展战略；战略管理 建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。 一、当前国内建筑企业战略思维的失误 1.没弄清战略的实质 当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。战略同质化实际效果是这些企业没有战略。企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。 2.不是在规避风险而是在加大企业风险 很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难
挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。 3.战略焦点失误 大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是聚焦企业内部找问题。对当前的经营困境，希望政府采取措施提高标价。另一种主流方法，寻找行业外的暴利机会，哪里有暴利去哪里。这样将焦点聚焦在政府救援和外部暴利机会的抓取是战略上的典型机会主义，与企业发展战略的可持续无关，与企业的竞争力无关。 二、建筑企业的经营发展战略 1.竞争型企业发展战略 （1）成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。 （2）差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使