同行业发展动态分析概述
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同行业发展动态分析概 述
2020年4月26日星期日
引言
2009年，在国民经济整体复苏和大背景下，房地产行业较去年也 有大幅增长，房地产开发企业再掀土地竞购风潮。 继2007年“土地为 王”、2008年“现金为王”后，“业绩为王”成为今年各大房企追逐 的目标。
经过一轮危机的洗礼，一些大的房企正在加快经营管理的调整与 优化，战略调整、组织变革、产品研发、品质提升等都越来越受到高 度的重视。经营与管理并重，在大力拓展外功的同时，加强内功的修 炼，已是当前房地产企业在竞争中胜出的必要条件。资金、土地、人 才仍然是各企业的最重要的竞争力。
突破融资瓶颈 实现转型
•上市融资 •与各大金融机构 保持良好的合作关 系 •广泛合作
“精品战略”升 级品质竞争力
•实施“精品战略 ”打造“过程精品 ” •打造“高品质物 业营造专家”塑造 企业形象
“精品战略 ”第一盘
•2007年，北京御园 打造产品标杆，在 竞争激烈的北京房 地产市场，凭借鲜 明的产品差异化， 闪耀多个亮点
执着于房产 品开发理念
2008年，绿城即开始筹备一本《精品工程质量评价标准》，这将是绿 城产品的及格线。
小结
绿城以“精品战略”为根本，强化浙江大本营市场，并以京沪 为支点拓展环渤海、长三角等区域的二三四线城市。凭借其过硬的 产品品质和强大的管理能力，吸引到众多财力雄厚的合作伙伴，有 效弥补扩张过程中资金和土地短板。
26.00 29.10 0.57 36.00 25.00 6.70
出让形式
拍卖 挂牌 挂牌 挂牌 挂牌 挂牌
备注 合肥总价新地王
苏州单价新地王
12.40
挂牌
20.05
29.00 6.10 15.20 1.57 6.53 24.46
挂牌 挂牌
合作
238.68
【绿城集团土地储备情况链接】【其他房企09年拿地情况链接】
小结
2009年，是金地集团重新发力的一年。组织架构的深调，将战 略管理和产品研发提到了重要地位。将产品线研发提上企业发展战 略高度，以配合企业规模发展。
2009年房地产销售20强业绩一览
绿城集团
主要动向：大规模融资与大规模土地储备并举
2009年融资总规模 2009年拿地数量
2009年总储地规模
360亿
20余块地
3000万方
1. 绿城集团09年融资情况
时间 2月 4月
5月
6月 9月
融资渠道 银行授信 信托（工行）
配股换取项目
股权融资 信托（平安）
3. 绿城的2009“经营管理年”
2009年绿城定位为“经营管理年 ”，以“稳健积极、高效优绩” 为主基调，调整扩张步伐。内部 管理方面，重点从资金管理、项 目开发和全面预算控制三个方面 进行优化调整。
快速开发
4. 绿城的“精品战略”之路
“品质路线”构建 绿城核心竞争力
•先进的开发理念+ 完美的企业文化 •实施精品战略联盟 •实施全面的质量控 制体系 •客户共同参与品质 管理
绿城的发展，始终以品牌、产品和管理团队的精心建设和优化 为基础，在快速成长的阶段，高度重视经营与管理，在创新的过程 中不断强化自身优势，有效地提升了核心竞争力。
金地集团
主要动向：调结构，重新发力
2009年金地的发展战略是， 完成证券市场股权融资、项 目回款和利润均衡发展，同 时重新开始投资增加土地储 备。加强住宅产品的规划与 研发工作，将产品线研发提 升到发展战略地位。
09-10
住宅、办公、商 业金融
09-03
居住、商业
08-07
住宅
08-17
09-26
07-03
01-07
07-07
合计
建筑面积 666,750 138,817 61,868 128,311 124,531 69,828 178,431
89,664 623,327
备注：下表为不完全统计
成交价格 （亿元）
融资额 （亿元）
备注
200
20
6.5 （港币）
以每股6.5港元配售1亿股募 集资金用于完全收购莱 福世纪公司100%股权
4.58
ห้องสมุดไป่ตู้
30-50 未来三年达150亿
【绿城的多元化融资渠道链接】 【其他房企09年融资情况链接】
2. 绿城集团09年拿地情况
激进的拿地策略：拍下多个“地王”，平均楼板价达8453元/㎡
新增土地储备406万平方米，可建面积约780万平方米
续
城市 合肥市 杭州市 无锡市 苏州市 苏州市 杭州市 北京市
杭州市 无锡市 绍兴 台州 杭州市 慈溪 诸暨
用地性质
拿地时间
居住、商业
10-29
住宅、商业办公
10-10
商业、住宅
09-18
住宅、商服
09-22
住宅、商服
09-22
住宅
09-10
办公、商业，兼 容使用性质居住
（ 2009年，拍下多个“地王”地块（仅杭州就4块），购入的20余幅地块平均楼 板价达到8453元/平方米，有7幅住宅地块楼板价超过15000元/平方米。 ）
拿地金额超过300亿元，与公司全年权益销售额几乎相当 （ 2009
年，绿城全年共实现销售收入人民币529亿元，总销售金额中归属于集团的权益金 额为人民币334亿元。绿城在2009年仅通过招拍挂方式的拿地金额就与公司权益销 售额几乎相当。 ）
争资源
减费用
»09年经营策略
调结构
谋发展
1. 金地09年资源获取情况
增发募资42.36亿
（将全部用于上海、西安、天津、沈阳、武汉等项目 ）
与USB共同发起房地产基金，预计募集资金11-15亿美元
新获取7幅土地，建筑面积470万平方米，总地价款约141亿元
（09年主要拿地战略奉行“稳健”的基调，巩固阵地不扩张，主要在上 海及周边地区，在上海共拿下3个项目 ）
绿城的品质体系
绿城的质量体系
质量管理
推行ISO质量管理，于2003年获 得ISO9001质量管理体系认证
深化产品 品质研究
加强产品经验教训的系统性总结
加强对国内外一流房产品的考察 学习
注重产品细节，追求精致完美
品质之道
房产品是人的自然生存空间，也 是人的精神发展空间
房产品是文明和文化的载体
房产品是艺术的创造和建设着生命 阶段的体现
【金地集团09年拿地情况链接】 【金地集团土地储备情况链接】
2. 金地组织架构调整情况
1、负责战略研究、宏观经 济研究、管理研究等工作，
2、主要为集团的投融资以 及长远发展服务。
【中海地产09年组织调整链接】
1、总结集团住宅开发经验，开展产品 线研究，做好住宅产品的规划和研发工 作，提高住宅的产品开发效率。 2、在健全的产品线体系下，大大缩减 项目开发前期所消耗的时间。 3、作为集团应对房地产熊市的策略。
2020年4月26日星期日
引言
2009年，在国民经济整体复苏和大背景下，房地产行业较去年也 有大幅增长，房地产开发企业再掀土地竞购风潮。 继2007年“土地为 王”、2008年“现金为王”后，“业绩为王”成为今年各大房企追逐 的目标。
经过一轮危机的洗礼，一些大的房企正在加快经营管理的调整与 优化，战略调整、组织变革、产品研发、品质提升等都越来越受到高 度的重视。经营与管理并重，在大力拓展外功的同时，加强内功的修 炼，已是当前房地产企业在竞争中胜出的必要条件。资金、土地、人 才仍然是各企业的最重要的竞争力。
突破融资瓶颈 实现转型
•上市融资 •与各大金融机构 保持良好的合作关 系 •广泛合作
“精品战略”升 级品质竞争力
•实施“精品战略 ”打造“过程精品 ” •打造“高品质物 业营造专家”塑造 企业形象
“精品战略 ”第一盘
•2007年，北京御园 打造产品标杆，在 竞争激烈的北京房 地产市场，凭借鲜 明的产品差异化， 闪耀多个亮点
执着于房产 品开发理念
2008年，绿城即开始筹备一本《精品工程质量评价标准》，这将是绿 城产品的及格线。
小结
绿城以“精品战略”为根本，强化浙江大本营市场，并以京沪 为支点拓展环渤海、长三角等区域的二三四线城市。凭借其过硬的 产品品质和强大的管理能力，吸引到众多财力雄厚的合作伙伴，有 效弥补扩张过程中资金和土地短板。
26.00 29.10 0.57 36.00 25.00 6.70
出让形式
拍卖 挂牌 挂牌 挂牌 挂牌 挂牌
备注 合肥总价新地王
苏州单价新地王
12.40
挂牌
20.05
29.00 6.10 15.20 1.57 6.53 24.46
挂牌 挂牌
合作
238.68
【绿城集团土地储备情况链接】【其他房企09年拿地情况链接】
小结
2009年，是金地集团重新发力的一年。组织架构的深调，将战 略管理和产品研发提到了重要地位。将产品线研发提上企业发展战 略高度，以配合企业规模发展。
2009年房地产销售20强业绩一览
绿城集团
主要动向：大规模融资与大规模土地储备并举
2009年融资总规模 2009年拿地数量
2009年总储地规模
360亿
20余块地
3000万方
1. 绿城集团09年融资情况
时间 2月 4月
5月
6月 9月
融资渠道 银行授信 信托（工行）
配股换取项目
股权融资 信托（平安）
3. 绿城的2009“经营管理年”
2009年绿城定位为“经营管理年 ”，以“稳健积极、高效优绩” 为主基调，调整扩张步伐。内部 管理方面，重点从资金管理、项 目开发和全面预算控制三个方面 进行优化调整。
快速开发
4. 绿城的“精品战略”之路
“品质路线”构建 绿城核心竞争力
•先进的开发理念+ 完美的企业文化 •实施精品战略联盟 •实施全面的质量控 制体系 •客户共同参与品质 管理
绿城的发展，始终以品牌、产品和管理团队的精心建设和优化 为基础，在快速成长的阶段，高度重视经营与管理，在创新的过程 中不断强化自身优势，有效地提升了核心竞争力。
金地集团
主要动向：调结构，重新发力
2009年金地的发展战略是， 完成证券市场股权融资、项 目回款和利润均衡发展，同 时重新开始投资增加土地储 备。加强住宅产品的规划与 研发工作，将产品线研发提 升到发展战略地位。
09-10
住宅、办公、商 业金融
09-03
居住、商业
08-07
住宅
08-17
09-26
07-03
01-07
07-07
合计
建筑面积 666,750 138,817 61,868 128,311 124,531 69,828 178,431
89,664 623,327
备注：下表为不完全统计
成交价格 （亿元）
融资额 （亿元）
备注
200
20
6.5 （港币）
以每股6.5港元配售1亿股募 集资金用于完全收购莱 福世纪公司100%股权
4.58
ห้องสมุดไป่ตู้
30-50 未来三年达150亿
【绿城的多元化融资渠道链接】 【其他房企09年融资情况链接】
2. 绿城集团09年拿地情况
激进的拿地策略：拍下多个“地王”，平均楼板价达8453元/㎡
新增土地储备406万平方米，可建面积约780万平方米
续
城市 合肥市 杭州市 无锡市 苏州市 苏州市 杭州市 北京市
杭州市 无锡市 绍兴 台州 杭州市 慈溪 诸暨
用地性质
拿地时间
居住、商业
10-29
住宅、商业办公
10-10
商业、住宅
09-18
住宅、商服
09-22
住宅、商服
09-22
住宅
09-10
办公、商业，兼 容使用性质居住
（ 2009年，拍下多个“地王”地块（仅杭州就4块），购入的20余幅地块平均楼 板价达到8453元/平方米，有7幅住宅地块楼板价超过15000元/平方米。 ）
拿地金额超过300亿元，与公司全年权益销售额几乎相当 （ 2009
年，绿城全年共实现销售收入人民币529亿元，总销售金额中归属于集团的权益金 额为人民币334亿元。绿城在2009年仅通过招拍挂方式的拿地金额就与公司权益销 售额几乎相当。 ）
争资源
减费用
»09年经营策略
调结构
谋发展
1. 金地09年资源获取情况
增发募资42.36亿
（将全部用于上海、西安、天津、沈阳、武汉等项目 ）
与USB共同发起房地产基金，预计募集资金11-15亿美元
新获取7幅土地，建筑面积470万平方米，总地价款约141亿元
（09年主要拿地战略奉行“稳健”的基调，巩固阵地不扩张，主要在上 海及周边地区，在上海共拿下3个项目 ）
绿城的品质体系
绿城的质量体系
质量管理
推行ISO质量管理，于2003年获 得ISO9001质量管理体系认证
深化产品 品质研究
加强产品经验教训的系统性总结
加强对国内外一流房产品的考察 学习
注重产品细节，追求精致完美
品质之道
房产品是人的自然生存空间，也 是人的精神发展空间
房产品是文明和文化的载体
房产品是艺术的创造和建设着生命 阶段的体现
【金地集团09年拿地情况链接】 【金地集团土地储备情况链接】
2. 金地组织架构调整情况
1、负责战略研究、宏观经 济研究、管理研究等工作，
2、主要为集团的投融资以 及长远发展服务。
【中海地产09年组织调整链接】
1、总结集团住宅开发经验，开展产品 线研究，做好住宅产品的规划和研发工 作，提高住宅的产品开发效率。 2、在健全的产品线体系下，大大缩减 项目开发前期所消耗的时间。 3、作为集团应对房地产熊市的策略。