现代物流管理培训教材ppt(66张)
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现 代 物 流 管 理培训 教材(P PT66页 )
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16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性
1、科学进步 越来越快
2、高新技术 的应用范围越来
越广泛
6、用户对产品 和服务的期望越
来越高
21世纪的市场竞争 表现出的新特征
3、产品研制开 发难度越来越大
国内学者比较强调核心企业的作 用，马士华教授认为，“供应链 是围绕核心企业，通过信息流、 物流、资金流的控制，从采购原 材料开始，制成中间产品和最终 产品，并传递到分销商、零售商 ，直到最终用户而成为连成一个 整体的功能网络结构模式。”
供应链不仅包括供应商、制造 商、分销商、零销商和客户等 外部供应链，还包括企业内部 供应链，即这此企业内部的实 现客户需求的所有职能活动， 包括新产品开发、采购、生产 、分销、财务和客户服务等活 动。
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性 1、供应链管理的起源与物流管理
物流管理的军事管理理论
推动 内在动力
供应链管理的发展 直接动力
企业生存和自我发展壮大
激烈残酷的市场竞争
现 代 物 流 管 理培训 教材(P PT66页 )
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性
随着市场上产品供给日趋饱和，企业之间的竞争也日趋激烈、混乱。为了从 竞争激烈、混乱的市场中获得竞争优势，提高产品质量就成为企业竞争的核 心。为了保证产品稳定质量，企业开始实施纵向一体化战略，即向自己的上 游企业和下游企业拓展。但是市场的变化使得企业的纵向一体化经营出现一 些严重的弊端，具体表现在：
关键物流术语：供应链 供应链管理 第三方物流 外包
16.1供应链管理概述
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理 1、供应链
在不同的 时期具有不同的内涵， 不同的学者从不同的研究 角度，对供应链的描述
也不尽相同。
早期供应链的定义是“制造企业中，从外部原材料和零部件，通过生产转换和销 售等环节，再传递到零售商和用户的过程。”
供应链管理是“运用信息技术，加 快供应商、生产商、分销商和客户 之间的整个物流、信息流和资金流 的响应速度，以提高客户的满意度 并且实现整个链的优化为目的一种 管理模式。”
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
供应链管理涵盖了从“供应商的供应商”到“客户的客户”之间有关最 终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
现代物流管理是 建立在系统论、信息论和
控制论基础上
狭义的物流管理是指物资的 采购、运输、配送、储备等 活动，是企业之间的一种物 资流通活动；
广义的物流管理包括了生产 过程中的物料转化过程，即 现在人们通常所说的供应链。 不过，通常人们认为物流管理 是供应链管理的组成部分。
（1）企业“大而全”，“小而全”，导致运行速度慢、效率低。 （2）增加了企业的投资负担。 （3）丧失市场机会的风险加大。纵向一体化经营大大延长了经营周期，市场 机会可能由此而丧失。 （4）企业不得不从事自己并不擅长的业务，而且在每个业务都必须面对众多 竞争对手。 （5）增大了企业的行业风险。核心业务受损，相关业务势必受其影响。
随后，供应链概念涉及到企业间的联系，认为供应链是“一个通过合作中的不同 企业的制造、组装、分销、零售等过程将原料转化为产品，再到最终用户的转换 过程”。
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
美国学者Janyashanker对供应 链的定义为：“供应链是自治或 半自治的商业实体，它们共同合 作，负责管理一个或多个相关产 品的采购、生产和分配活动。”
供应链管理思想就是以增强企业核心竞争力、追求顾客满意为目的， 应用先进的信息技术和管理技术，对企业内外资源进行优化整合，快 速响应市场变化和顾客需求,以达到整个供应链增值最大化的一种动态 联盟。
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
3、物流管理
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规 律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组 织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调 与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
5、市场竞争 全球化
4、信息爆炸 的压力
wenku.baidu.com
现 代 物 流 管 理培训 教材(P PT66页 )
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
我国国家标准对供应链的定义“生产及流通过程中， 涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下 游企业，所形成的网链结构”。
因此，供应链指的是籍渠道关系把产品和 服务导向市场的关联企业的顺序组合。
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
2、供应链管理
美国的Evens认为“供应链管理是通过前 馈的信息流（需方向供方流动，如订货 合同、加工单、采购单等）和反馈的物 流和信息流（如提货单、入库单、完工 报告等），将供应商、制造商、分销商 、零售商，直到最终用户连成一个整体 的模式，是对整个供应链系统进行计划 、协调、操作、控制和优化各种活动的 过程。”
广州到都匀物流公司专线正汉物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国走
现代物流管理
供应链管理与物流管理
Supply Chain Management and Logistics Management
介绍
面对21世纪的全球性市场竞争环境，企业管理者已经认识到，要想取得 竞争优势仅靠单打独斗是远远不够的。于是，供应链管理就成为企业决 策者关注的提高企业竞争力的新模式。不同的企业或同一企业的不同产 品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链 管理模式，是企业实施供应链管理的一个基本问题。集成是供应链管理 的最主要特征，如何将非核心业务外包，发挥第三方物流的作用，提升 企业的核心竞争力，也是供应链管理的主体内容。本章将先介绍供应链 和供应链管理的概念，然后分析传统管理模式存在的弊端，给出供应链 管理的主要特征、原则、运行机制和供应链管理的方法和发展，再通过 供应链管理与现代物流管理关系，让大家对供应链管理有全新的认识。
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16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性
1、科学进步 越来越快
2、高新技术 的应用范围越来
越广泛
6、用户对产品 和服务的期望越
来越高
21世纪的市场竞争 表现出的新特征
3、产品研制开 发难度越来越大
国内学者比较强调核心企业的作 用，马士华教授认为，“供应链 是围绕核心企业，通过信息流、 物流、资金流的控制，从采购原 材料开始，制成中间产品和最终 产品，并传递到分销商、零售商 ，直到最终用户而成为连成一个 整体的功能网络结构模式。”
供应链不仅包括供应商、制造 商、分销商、零销商和客户等 外部供应链，还包括企业内部 供应链，即这此企业内部的实 现客户需求的所有职能活动， 包括新产品开发、采购、生产 、分销、财务和客户服务等活 动。
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性 1、供应链管理的起源与物流管理
物流管理的军事管理理论
推动 内在动力
供应链管理的发展 直接动力
企业生存和自我发展壮大
激烈残酷的市场竞争
现 代 物 流 管 理培训 教材(P PT66页 )
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性
随着市场上产品供给日趋饱和，企业之间的竞争也日趋激烈、混乱。为了从 竞争激烈、混乱的市场中获得竞争优势，提高产品质量就成为企业竞争的核 心。为了保证产品稳定质量，企业开始实施纵向一体化战略，即向自己的上 游企业和下游企业拓展。但是市场的变化使得企业的纵向一体化经营出现一 些严重的弊端，具体表现在：
关键物流术语：供应链 供应链管理 第三方物流 外包
16.1供应链管理概述
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理 1、供应链
在不同的 时期具有不同的内涵， 不同的学者从不同的研究 角度，对供应链的描述
也不尽相同。
早期供应链的定义是“制造企业中，从外部原材料和零部件，通过生产转换和销 售等环节，再传递到零售商和用户的过程。”
供应链管理是“运用信息技术，加 快供应商、生产商、分销商和客户 之间的整个物流、信息流和资金流 的响应速度，以提高客户的满意度 并且实现整个链的优化为目的一种 管理模式。”
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
供应链管理涵盖了从“供应商的供应商”到“客户的客户”之间有关最 终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
现代物流管理是 建立在系统论、信息论和
控制论基础上
狭义的物流管理是指物资的 采购、运输、配送、储备等 活动，是企业之间的一种物 资流通活动；
广义的物流管理包括了生产 过程中的物料转化过程，即 现在人们通常所说的供应链。 不过，通常人们认为物流管理 是供应链管理的组成部分。
（1）企业“大而全”，“小而全”，导致运行速度慢、效率低。 （2）增加了企业的投资负担。 （3）丧失市场机会的风险加大。纵向一体化经营大大延长了经营周期，市场 机会可能由此而丧失。 （4）企业不得不从事自己并不擅长的业务，而且在每个业务都必须面对众多 竞争对手。 （5）增大了企业的行业风险。核心业务受损，相关业务势必受其影响。
随后，供应链概念涉及到企业间的联系，认为供应链是“一个通过合作中的不同 企业的制造、组装、分销、零售等过程将原料转化为产品，再到最终用户的转换 过程”。
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
美国学者Janyashanker对供应 链的定义为：“供应链是自治或 半自治的商业实体，它们共同合 作，负责管理一个或多个相关产 品的采购、生产和分配活动。”
供应链管理思想就是以增强企业核心竞争力、追求顾客满意为目的， 应用先进的信息技术和管理技术，对企业内外资源进行优化整合，快 速响应市场变化和顾客需求,以达到整个供应链增值最大化的一种动态 联盟。
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
3、物流管理
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规 律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组 织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调 与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
5、市场竞争 全球化
4、信息爆炸 的压力
wenku.baidu.com
现 代 物 流 管 理培训 教材(P PT66页 )
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
我国国家标准对供应链的定义“生产及流通过程中， 涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下 游企业，所形成的网链结构”。
因此，供应链指的是籍渠道关系把产品和 服务导向市场的关联企业的顺序组合。
16.1.1供应链、供应链管理和物流管理
2、供应链管理
美国的Evens认为“供应链管理是通过前 馈的信息流（需方向供方流动，如订货 合同、加工单、采购单等）和反馈的物 流和信息流（如提货单、入库单、完工 报告等），将供应商、制造商、分销商 、零售商，直到最终用户连成一个整体 的模式，是对整个供应链系统进行计划 、协调、操作、控制和优化各种活动的 过程。”
广州到都匀物流公司专线正汉物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国走
现代物流管理
供应链管理与物流管理
Supply Chain Management and Logistics Management
介绍
面对21世纪的全球性市场竞争环境，企业管理者已经认识到，要想取得 竞争优势仅靠单打独斗是远远不够的。于是，供应链管理就成为企业决 策者关注的提高企业竞争力的新模式。不同的企业或同一企业的不同产 品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链 管理模式，是企业实施供应链管理的一个基本问题。集成是供应链管理 的最主要特征，如何将非核心业务外包，发挥第三方物流的作用，提升 企业的核心竞争力，也是供应链管理的主体内容。本章将先介绍供应链 和供应链管理的概念，然后分析传统管理模式存在的弊端，给出供应链 管理的主要特征、原则、运行机制和供应链管理的方法和发展，再通过 供应链管理与现代物流管理关系，让大家对供应链管理有全新的认识。