企业文化对员工的激励作用

浅谈企业文化对员工的激励作用【摘要】员工作为企业各项生产任务的最终执行者，其业务能力和职业素养直接影响企业的发展水平。

而企业文化作为凝聚员工信念和意志的桥梁纽带，成为企业发展必不可少的重要因素。

如何充分发挥企业文化在提高员工队伍整体素质，进而提升企业整体效益中的作用，笔者从企业文化对员工激励的作用进行了浅析。

【关键词】企业文化建设；建设水平；核心内容；思想文化建设；基层基础；员工队伍
前言
随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，市场竞争日益激烈。

各企业也越发意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。

其中，企业文化对员工绩效的激励作用，作为研究企业文化的一个重要方面，引起了企业界和学术界的广泛关注。

本文通过阐释企业文化的内涵和结构，深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因，着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能及作用。

1.企业文化的内涵及激励作用概述
1.1企业文化的内涵和结构
随着企业管理理论从科学管理发展到了文化管理，企业文化的研究热潮已经在全球范围内掀起。

然而对于企业文化的内涵和定
义，企业界和学术界未形成一致的看法，目前比较流行的有狭义和广义两种释义。

其中，狭义的观点认为企业文化属于意识范畴，仅仅包括企业的思想、意识、习惯和感情等领域。

而广义的观点认为企业文化是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，把企业员工的构成状况、企业生产资料状况和物质成果特色等都看作企业文化的重要组成部分。

其实这两种观点都不甚合理，本文认为企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。

企业文化依据不同的观点具有多种划分方式，本文将其划分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。

其中精神层是企业文化的上层，包括企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德以及企业宗旨。

制度行为文化层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，包括企业制度、企业人际关系和企业民主。

物质层是企业文化的表层部分，是指企业创造的物质文化，包括企业名称、标识、产品特色以及企业的文化传播网络。

可以看出，精神层是企业文化的核心和灵魂，制度行为层是物质层和精神层的体现，而物质层是形成企业文化的精神层和制度行为层的条件。

2.2企业文化的激励作用概述
人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需
求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。

物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。

而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。

这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。

企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。

具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。

关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

2.企业文化各组成部分的不同激励功能及激励效果比较
2.1企业文化各组成部分的不同激励功能，精神层包括企业价值观、企业精神和企业伦理道德。

首先，来谈谈企业价值观的激励作用。

企业价值观是企业在长期生产经营过程中形成的对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价，是被全体员工所追求的基本信念和价值追求。

企业价值观的激励作用就是把企业所有员工的不同价值观整合为企业的根本价值观，对于原本就认同企业价值观的员工会产生巨大的激励作用，对于个人价值观与企业价值观不同的员工就会产生巨大
的同化作用。

企业价值观的这种激励方法能够把个人的利益与企业的整体利益统一起来，提高员工绩效。

其次，来看看企业精神的激励作用。

企业精神是企业的精神支柱和企业文化的灵魂，是指由企业领导人所倡导和精心培育的，被全体员工所认同的思想信念和精神支柱。

企业精神的激励作用有三方面，即信仰激励、使命感激励和意志力激励。

企业精神能使员工对企业目标产生坚定的信心和执着的追求；企业精神能强化员工的责任感和使命感，激励员工为此付出努力；企业精神能使员工形成克服困难去实现企业目标的坚强意志力。

最后，来谈谈企业伦理道德的激励作用。

企业伦理道德是指企业内部调整员工与员工、员工与企业、企业与企业之间关系的行为准则，是企业文化的重要组成部分。

它以正义和非正义、公正与偏私、善与恶、诚实与虚伪等原则为标准来评价员工行为，对员工产生约束作用。

这种激励作用是巨大的，主要是负激励，起着软约束的作用。

结束语
企业文化由精神层、制度行为层和物质层构成，不同构成部分对企业员工的激励特点和激励作用是不一样的。

精神层激励的实效长、强度大、范围广，是对员工精神世界深层次的激励；物质层激励的时效短、强度弱、范围小，是对员工精神世界浅层次的激励，两种方法亦可有效在基层组中发挥企业文化的作用。

参考文献
[1]陈晓萍著.跨文化管理[m]. 清华大学出版社， 2005
[2] 陈丽琳著.企业文化的新视野[m]. 四川大学出版社， 2005 （作者单位：大庆钻探工程公司测井公司）。