如何降低饲料生产成本-探讨饲料生产成本控制思路与方法

5）劳保用品过量而浪费；
6) 食堂浪费大。
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电费的影响因素
1) 单位产量耗电高 有效生产率低、生产能力不配套、工艺规程不合理；
2) 回机料多 品种更换频繁、生产失误、退货；
3) 设备故障停机时间长 堵机、故障停机、调整、维修时间长；
4) 设备非故障停机时间长 生产准备时间过长、在不当时间换品种、换环模、换筛片
润滑油品种包括：齿轮油、机油、钙基脂、 锂基脂、缝纫机油。
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维修的主要影响因素有：
1) 修理次数频繁特别是中大修次数多；
2) 维修水平低，重复修理多；
3) 维修工具损耗大（丢失、被盗、损坏）；
4) 外协加工件多而且加工费高；
5) 维修辅助材料费用高（钢材、焊条、氧气、乙炔、 砂轮、切割锯片）；
素
7) 生产工艺规程不合理（制粒料与破碎料过多）；
8) 野蛮操作使零配件寿命大大降低。
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各项费用的变化趋势分析：
人工费用的增加； 电耗有可能降低（技术进步、以及配方种类减少）； 易损件由于材料人工费的上涨、易损件价格将逐渐走高； 机物料费以及包装耗材增加； 原料损耗增加（由于原料价格上涨和供应紧张，采购高水分 原料以及过度粉碎将导致加工水分减少）； 财务与管理费用有增加的趋势等。
小时生产能力 吨产品电耗 吨产品备件费 吨产品维修费 吨产品人工费 吨产品原料损耗
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不同类型、不同质量的加工设备所加工出来 的产品质量是有较大差异的，而且所带来的生产 效率和电耗也是不一样的。
6) 润滑脂（油）浪费的主要原因有：加油（脂）过
多而浪费；将润滑油用作它途；保管不善变质或浪费；
错误采购品种或规格等。
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备品备件费
直接用于生产的易损件有： 环模、压辊、锤片、筛片、畚斗、皮带、 刮板等； 间接用于生产的零备件有： 轴承、电机、连接标准件、传动件等。
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备品备件的影响因素
人工工资： 11 — 12元/吨 占30.38％ 水电费用：16 — 17元/吨 占43.58％ 维修费用： 4.5 — 5元/吨 占12.82％ 燃料费用：4.7 — 5元/吨 占12.82％
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2、固定费用
自建厂的折旧费用：7 — 8 元/吨 租赁厂的分摊费用：2 — 4元/吨
制造费用大约是：47 — 48 元/吨（月产能1万吨） 42 — 43 元/吨 （月产能1.5万吨）
1) 非正常磨损过多（装拆频繁、装拆方法错误）；
2) 零备件质量差（材质、制造），次、废品率高， 规格不合要求，采购过多，保管不善损坏；
3) 零备件维修性损坏（不规范装拆、野蛮装拆）；
主
要
4) 零备件采购价过高（性价比低）；
影
5) 零备件附加费用过多（包装、运输、加急费等)；
响 因
6) 零备件在寿命期前更换；
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（一）工艺设计及设备质量 对饲料成本的影响
1.工艺设计与设备质量的影响 影响生产能力和效率、产品质量的稳定性
注意建厂初期的投资额与投产后的使用费之间的关系。
如果工艺与设备有“先天不足”，则制造成本很难控制。
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设计过程不仅要考虑工艺性能，更重要的是关 注成套设备在寿命周期内的运行费用，如：
与锤片、生产过程衔接不紧、设备空转多；
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5) 用电高峰期生产时间长； 6) 设备负荷程度低和空转现象多
如：人工投料量与设备小时产量不配套、操作不熟、 喂料不足、有瓶颈工序、工序衔接不紧等； 7) 非生产用电过多
如：电器功率大、不合理使用电器如空调器、电热 器、取暖器等 8）缺少功率补偿器
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三、影响饲料生产成本 主要因素的分析
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饲料生产成本的十大主要影响因素
工艺设计及设备质量对饲料 成本的影响 生产规模对饲料成本的影响 生产效率对饲料成本的影响 配方技术对饲料成本的影响 标准化对饲料成本的影响
加工技术对饲料成本的影响 现场管理对饲料成本的影响 质量管理对饲料成本的影响 生产过程管理对饲料成本的 影响 员工素质对饲料成本的影响
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于是……
饲料厂的生产境况：
有许多企业饲料厂的生产环境十分 恶劣、工艺及设备已经老化、技工知识 与技能水平比较差、车间工人劳动强度 太大、工人工资普遍偏低、福利劳保无 保障、技工基本不稳定、形成了生产旺 季的“民工荒”和有职业化水平的技工 简直是 “一工难求”的局面！
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为什么要对饲料厂进行系统管理？
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燃料（煤、油、气）与水费
1) 生产用燃料过多（锅炉质量、燃烧技术、品质、
引风机等辅机质量）；
2) 生活用煤较多；
3) 各取水点浪费大（清洁、洗澡、洗衣、食堂、卫
生间等）；
4) 冷凝水的浪费；
5）管道漏气、漏油、漏水；
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保养与维修费
主要包括：维修材料、工具、润滑油(脂) 费等。维修费不是越低越好，应有一合适比例， 按吨位产品提留较合适。
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(一）成本项目的组成与分类
原料成本
可控费用
饲
生产费用
制造成本
料 销
销售费用
售
车间管理成本
ห้องสมุดไป่ตู้
成
管理费用
本
固定费用
财务费用
饲料销售成本项目构成
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(二）制造费用项目的分解
（以30t/h、双班畜禽料为例的先进指标）
制造费用 =可控费用+固定费用（折旧）
1、可控费用总量：37— 40元/吨
注： 30t/h饲料厂的四项费用
（制造费用、销售费用、管理费用、财务费用）
如果月产能为2.0 —1.0万吨：80 — 90 元/吨
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二、制造费用产生的原因分析
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人工工资及福利待遇
主要影响因素：
1) 生产人员过多；
2) 工资结构不合理；
3）人均生产效率低；
4) 计件工资系数不合理；
第一 为了确保安全 —— 安全
第二 为了提高质量 —— 质量
第三 为了提高效率 —— 效率
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第四 为了降低成本——成本 第五 为了培养员工素质—素质 第六 为了朔造企业品牌—品牌
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企业最基本的六大要素 安全 质量 效率 成本 素质 品牌
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一、饲料生产（加工、制造）成本 项目的分类与指标分析
写在前面的话
—问题的提出 自从饲料加工业起步和发展到今天，绝 大多数的饲料企业非常重视两大事： ◆原料采购和物流的管理 ◆市场营销和市场开发的管理
有多少企业或者多少老板象重视原料采 购和饲料营销那样重视饲料厂的生产管理
（现场管理、设备管理、生产过程的质量控制、生
产成本控制和技工的技能培训）？
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